化工應(yīng)急能力評估報(bào)告_備案

1、化工企業(yè)應(yīng)急能力評估報(bào)告一、目的為全面掌握公司應(yīng)對和處理生產(chǎn)安全事故的情況，對公司應(yīng)急能力進(jìn)行評估，找出公司應(yīng)急的薄弱環(huán)節(jié)，制定相關(guān)措施予以加強(qiáng)。二、評估原則1）堅(jiān)持客觀公正原則。在組織評估和撰寫評估報(bào)告等各個(gè)環(huán)節(jié)，都從思想和形式上力求做到實(shí)事求是，確保評估結(jié)果的可信、可用。2）堅(jiān)持發(fā)展性原則。評估不是目的，促進(jìn)應(yīng)急管理工作的開展和完善才是目的。評估過程中，應(yīng)始終以發(fā)現(xiàn)問題，解決問題為主要目標(biāo)，建設(shè)性地開展工作。三、評估組組 長：公司總經(jīng)理副組長：主管安全副總經(jīng)理成 員：總經(jīng)理辦主任 生產(chǎn)部長 技術(shù)部長 人資部長 hse管理辦主任 采購部長四、評估指標(biāo)在對應(yīng)急救援案例進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，以科學(xué)性

2、、目的性、系統(tǒng)性和可操作性原則為指導(dǎo)，建立了應(yīng)急能力評估指標(biāo)，如表1所示表1 應(yīng)急能力評估指標(biāo)評估目標(biāo)一級指標(biāo)二級指標(biāo)公司應(yīng)急能力評估組織和管理應(yīng)急機(jī)構(gòu)責(zé)權(quán)分配決策指揮物資調(diào)運(yùn)恢復(fù)總結(jié)制度基礎(chǔ)規(guī)章制度應(yīng)急預(yù)案救援技術(shù)資料保障系統(tǒng)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)急裝備和物資應(yīng)急通信系統(tǒng)應(yīng)急通信系統(tǒng)資金保障人力資源救援專家救援隊(duì)伍員工素質(zhì)應(yīng)急教育和培訓(xùn)演練和改進(jìn)五、評估標(biāo)準(zhǔn)由評分人員依據(jù)公司應(yīng)急能力評估表中的各評估內(nèi)容逐項(xiàng)按1、2、3、4、5進(jìn)行評分，具體評分標(biāo)準(zhǔn)見表2。表2 公司應(yīng)急能力評估評分標(biāo)準(zhǔn)分值具體描述5完全達(dá)到指標(biāo)要求4基本達(dá)到指標(biāo)要求，已經(jīng)找到存在的問題，并制定有效且可行的改進(jìn)措施；或是存在的問題性質(zhì)

3、較輕，沒有造成不良后果3部分達(dá)到指標(biāo)要求，已經(jīng)找到存在的問題，但還未制定有效且可行的改進(jìn)措施；或是存在的問題性質(zhì)一般，但已造成輕微不良后果2部分達(dá)到指標(biāo)要求，未找到存在的問題，但已制定相關(guān)的檢查措施；或是存在的問題性質(zhì)較嚴(yán)重，已造成較嚴(yán)重后果1尚未達(dá)到指標(biāo)，未找到存在問題，也為制定相關(guān)的檢查措施；或是存在的問題性質(zhì)嚴(yán)重，已造成嚴(yán)重后果六、評估過程1、組織專家按上述評分標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立對全部評估內(nèi)容進(jìn)行評分。2、按評分標(biāo)準(zhǔn)確定各項(xiàng)評估內(nèi)容最終分值或各項(xiàng)指標(biāo)的評估情況。3、最終經(jīng)評估小組組長審核后，提交應(yīng)急能力的總體評估報(bào)告。七、評估結(jié)果應(yīng)急能力評估結(jié)果見表3。評估目標(biāo)一級指標(biāo)二級指標(biāo)得分符合程度公司應(yīng)急能力評估4.5組織和管理4.4應(yīng)急機(jī)構(gòu)4.6完全符合責(zé)權(quán)分配4.1基本符合決策指揮4.8完全符合物資調(diào)運(yùn)4.0基本符合恢復(fù)總結(jié)4.5完全符合制度基礎(chǔ)4.7規(guī)章制度4.8完全符合應(yīng)急預(yù)案4.7完全符合救援技術(shù)資料4.6完全符合保障系統(tǒng)4.4監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)3.8基本符合應(yīng)急裝備和物資4.4基本符合應(yīng)急通信系統(tǒng)4.3基本符合應(yīng)急信息系統(tǒng)4.7完全符合資金保障5.0完全符合人力資源4.5救援專家4.6部分符合救援隊(duì)伍4.6基本符合員工素質(zhì)4.4基本符合應(yīng)急教育和培訓(xùn)4.7基本符合演練和改進(jìn)4.4基本符合由表3可知，組織和管理得分為4.4，保障系統(tǒng)為4.4，即基本符合要求；制度基