管理人員培訓(xùn)課程(完整版)ppt課件_第1頁
管理人員培訓(xùn)課程(完整版)ppt課件_第2頁
管理人員培訓(xùn)課程(完整版)ppt課件_第3頁
管理人員培訓(xùn)課程(完整版)ppt課件_第4頁
管理人員培訓(xùn)課程(完整版)ppt課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩71頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、如何做一名優(yōu)秀的管理人員,主講:陳良平,課程目錄,第一篇 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 第二篇 優(yōu)秀管理人員的角色認知 第三篇 如何帶領(lǐng)部屬 第四篇 執(zhí)行力,第五篇 權(quán)力與威信 第六篇 正確授權(quán) 第七篇 沖突處理 第八篇 為成功添磚加瓦 第九篇 課程總結(jié),引言,管理人員是企業(yè)動力的源泉,第一篇 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,第一篇 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,一、個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,思考: 您知道自己到底想要什么嗎? 請談?wù)勀愕穆殬I(yè)發(fā)展規(guī)劃,第一篇 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,一、個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,從畢業(yè)的第一天起,我們就不停的問自己: 我要做什么? 我能做什么? 我該怎么做,第一篇 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,一、個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,哈佛大學(xué)的調(diào)查研究 3%:有

2、自己清晰的長遠目標 10%:有清晰但比較短期的目標 60%:只有一些模糊的目標 27%:沒有目標,25年后對比,那3%的人幾乎都成為社會各界精英、領(lǐng)袖; 那10%是各專業(yè)領(lǐng)域的成功人士,事業(yè)有成; 那60%,成為社會大眾群體,平凡地生活著; 那27%的人生活不如意,工作不穩(wěn)定,抱怨社會不公平,職業(yè)生涯,職業(yè)生涯 規(guī)劃與管理,一個人一生的工作經(jīng)歷,特別是職業(yè)、職位的變動及工作理想實現(xiàn)的整個過程,具體設(shè)計及實現(xiàn)個人合理的職業(yè)生涯計劃,定義: 針對個人職業(yè)選擇的主觀和客觀因素進行分析和測定,確定個人的奮斗目標并選擇實現(xiàn)這一目標。要求根據(jù)自身的興趣、特點,將自己定位在一個最能發(fā)揮自己長處的位置,選擇最

3、適合自己能力的事業(yè) 狹義:一個人一生中擔(dān)負的職業(yè)和工作職務(wù)的發(fā)展道路。 廣義:從職業(yè)能力的獲得、職業(yè)興趣的培養(yǎng)、選擇職業(yè)、就業(yè),直至最后完全退出職業(yè)勞動的完整的職業(yè)發(fā)展過程,第一篇 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,一、個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,認知自我,流程,其中包含了5個關(guān)鍵詞: 知己、知彼、決策、目標、行動,不斷追求卓越,第一篇 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,一、個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,明確人生使命,確立人生目標體系,尋找導(dǎo)師和標桿,明確、建立、整合觀念和態(tài)度,明確、建立及整合資源,制定切實可行的計劃,第一篇 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,二、部門的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,2、部門的人才梯隊計劃,怎樣實施人才梯隊計劃: 明確公司和本部門的發(fā)展方向,所需要的人

4、才和職位 按照發(fā)展計劃,確定所需要的職業(yè)技能 在團隊內(nèi)部評估有沒有員工符合這樣的技能 對于符合要求的員工,幫助他確定職業(yè)生涯的路徑 制作一個替換圖表,填入要替換的職位、需要的技能, 備選人,替換的時間等 根據(jù)實際情況的變化做相應(yīng)的調(diào)整,第一篇 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃雙贏,對個人,對公司,深刻理解員工的興趣、愿望、理想 產(chǎn)生積極的心態(tài),發(fā)揮更大作用 了解員工的目標,根據(jù)情況安排培訓(xùn) 引導(dǎo)進入工作領(lǐng)域,個人目標與公司目標統(tǒng)一 使員工看到希望,從而達到團隊穩(wěn)定的目的,確立人生方向和奮斗的策略 突破并塑造清新充實的自我 準確評價個人特點和強項 評估個人目標與現(xiàn)實差距,準確定位 認識自身的價值,發(fā)現(xiàn)新的機遇,增強

5、競爭力,保留人才 尊重人用人,永遠的學(xué)習(xí)者及自我了解,站在企業(yè)的角度考慮問題,第二篇 優(yōu)秀管理人員的角色認知,請討論:管理者最易犯的錯誤,請回顧我們自己的工作環(huán)境, 討論一下, 在我們周圍和我們自己身上, 作為管理者, 我們?nèi)菀壮霈F(xiàn)的錯誤有哪些? 兩分鐘:每人只總結(jié)自己最典型的兩三種即可,互動內(nèi)容,管理者易犯的錯誤,不愿坦率承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險 、不重視發(fā)展下屬的能力 、重心放在事物的結(jié)果上而忽 略了員工的思考方法 、用同一種方法管理所有的人 、忽略對贏利的追求 、注意力集中于問題而忽略了 目標 、以哥們兒的身份出現(xiàn)而不是 部門領(lǐng)導(dǎo)和管理者,未能建立行事和作業(yè)的衡量標準或無法很好地按已制定的流程和標

6、準執(zhí)行(執(zhí)行力弱) 、忽視對下屬的訓(xùn)練(輔導(dǎo)和培訓(xùn)) 、對能力弱的下屬過于寬恕 、僅僅鼓勵最佳表現(xiàn)的員工 、用操縱或擺布他人(下屬)的方式管理團隊,1、果斷處理問題 2、具有豐富的常識和較強的管理能力 3、工作主動 4、從經(jīng)驗中吸取教訓(xùn) 5、有邏輯性思維和分析能力 6、工作熱情高 7、良好的溝通能力,第二篇 優(yōu)秀管理人員的角色認知,一、職業(yè)素質(zhì) 之 個人素質(zhì),1、明確工作目標 2、管理時間和督促工作 3、協(xié)調(diào)團隊,第二篇 優(yōu)秀管理人員的角色認知,一、職業(yè)素質(zhì) 之 組織能力,監(jiān)督的作用: 防止下屬存在僥幸心理 及時解決工作中出現(xiàn)的問題 保證工作的質(zhì)量和進度,第二篇 優(yōu)秀管理人員的角色認知,一、職

7、業(yè)素質(zhì) 之 人際關(guān)系,怎樣處理人際關(guān)系: 視員工為獨立個體,平等相待,保持順暢的溝通關(guān)系 了解員工的長處和短處 樂于培訓(xùn)和培養(yǎng)員工 樂于為下屬講話,關(guān)心員工個人績效 在適當?shù)臅r候表揚員工 決策時聽聽員工的看法 讓員工了解與其有關(guān)的公司事務(wù) 贏得員工的尊重,第二篇 優(yōu)秀管理人員的角色認知,二、如何成為受歡迎的管理人員,1、具備親和力。 養(yǎng)成良好的說話習(xí)慣,不要使用增加懷疑的詞語。 要有成功的外表,包括著裝、表情、儀態(tài)等。 要有正確的舉止和動作。 2、富有責(zé)任感。 3、尊重他人。 4、幽默風(fēng)趣,幽默的作用: 營造輕松的工作氣氛 擺脫尷尬的局面 巧妙的表明觀點 增加個人受歡迎度,第二篇 優(yōu)秀管理人員

8、的角色認知,二、如何成為受歡迎的管理人員,5、勇于承認錯誤。 6、善于傾聽。 7、批評地有藝術(shù),批評藝術(shù)的幾個原則: 批評要私下里傳達,盡量避免當眾批評 先說些親切和表揚的話來緩和氣氛 批評的時候?qū)κ虏粚θ?不要做人身攻擊 指出錯誤的同時,給出正確的建議和方法 只批評一次,不要舊賬重提 批評要有良好的結(jié)果,第二篇 優(yōu)秀管理人員的角色認知,三、管理人員在企業(yè)的三大角色,1、信息溝通的角色。 2、人際關(guān)系的角色。 3、決策者的角色,決策的步驟: 列出所有遇到的問題 了解事實、收集資料 找出問題的癥結(jié)所在 列出解決問題的所有可能方案 從正反兩面合適方案的可行性 選擇最佳方案,第二篇 優(yōu)秀管理人員的角

9、色認知,四、成功轉(zhuǎn)換角色,1、從專才到通才。 2、從依靠個人到依靠團隊。 3、從技術(shù)到管理,小張和小王針對領(lǐng)導(dǎo)的作用產(chǎn)生了不同的看法,你認同誰的觀點? 1. 小張:部領(lǐng)導(dǎo)的作用是控制整個部門。 小王:領(lǐng)導(dǎo)的作用是幫助整個部門。 2. 小張:領(lǐng)導(dǎo)要把事情做得復(fù)雜化,方能顯示出水平來。 小王:領(lǐng)導(dǎo)要把復(fù)雜的事情簡單化,這才是最高的水平。 3. 小張:領(lǐng)導(dǎo)是部門的統(tǒng)治者。 小王:領(lǐng)導(dǎo)是部門的加速器,是動力的源泉,自檢,第二篇 優(yōu)秀管理人員的角色認知,第三篇 如何帶領(lǐng)部屬,第三篇 如何帶領(lǐng)部屬,一、了解部屬的三個層次,1、了解部屬的基本情況。 2、預(yù)測部屬的行動并給予幫助。 3、真正做到知人善用,如何

10、知人善用? 確定個人在隊伍中的定位 知道下屬對自己工作中最有幫助方面 明確下屬各自的突出能力,第三篇 如何帶領(lǐng)部屬,二、管理部屬的四個原則,1、以身作則。 2、擔(dān)當責(zé)任。 3、支持員工。 4、糾正錯誤,第三篇 如何帶領(lǐng)部屬,三、管理各種類型的員工,1、功高蓋主的員工。 2、有個性的員工。 3、脾氣暴躁的員工。 4、缺勤的員工。 5、平庸的員工。 6、追求完美的員工,7、愛找碴兒的員工。 8、光說不干的員工。 9、悶葫蘆型的員工。 10、“小人”員工,第三篇 如何帶領(lǐng)部屬,四、“蘿卜加大棒”的管理政策,1、給部屬創(chuàng)造完成工作的條件。 2、不要避開自己的責(zé)任。 3、關(guān)心部屬的生活。 4、用心聽取部

11、屬的建議。 5、對部屬的失職行為要嚴厲訓(xùn)斥,第三篇 如何帶領(lǐng)部屬,五、如何提高部屬的工作成效,1、用語言鼓勵。 2、創(chuàng)造愉快的工作氣氛。 3、使員工個性得以發(fā)揮。 4、當教練。 5、混合編制。 6、表揚進步,7、調(diào)整員工的工作情緒。 8、讓新人忙碌起來。 9、提供培訓(xùn)。 10、讓員工為自己的公司 和工作自豪。 11、讓員工嘗試新的工作 或更重要的工作,第三篇 如何帶領(lǐng)部屬,六、善于與部屬溝通,1、溝通的定義: 溝通是指為了一個設(shè)定的目標,把自己的信息、思想、感情在個人或群體之間傳遞,從而達成共同協(xié)議的過程。 溝通實際上就是一個達成共同協(xié)議的過程,2.溝通的技巧。 溝通從尊重開始。 把握好溝通的

12、尺度。 與員工溝通注意兩方面問題: 做好鋪墊、把握頻率和親密度,第三篇 如何帶領(lǐng)部屬,六、善于與部屬溝通,3、溝通的“冰山模式,直白的語言 = 5%的溝通效果,略有技巧的語言 = 15%的溝通效果,其他溝通層面 = 80%的溝通效果 精心策劃的溝通方式 有效傳達信息的過程 溝通過程中的感覺,第三篇 如何帶領(lǐng)部屬,六、善于與部屬溝通,4、有效溝通的原則,有效的溝通: 溝通必須有一個明確的目標 要有明確的時間約束 重視雙方的每一個細節(jié) 積極地傾聽 努力達到目標,5、溝通的誤區(qū),溝通中存在的誤區(qū): 雙方對談?wù)摰闹黝}都沒有興趣 被對方的談?wù)搼B(tài)度吸引,忽略了相應(yīng)的內(nèi)容 聽到與自己意見不同的地方就特別激動

13、 分心做別的事情,或思考別的事情,第三篇 如何帶領(lǐng)部屬,七、有效地分配工作,1、分配工作的前期準備。 明確什么事情要分配。 分配給誰? 怎樣來做。 2、工作的分類。 只能自己做,不能分配出去的工作。 可以馬上分配的工作。 部屬經(jīng)過訓(xùn)練后能勝任的工作。 應(yīng)該分配,但暫時沒有合適人選的工作,第三篇 如何帶領(lǐng)部屬,七、有效地分配工作,3、分配工作的注意事項,部門主管分配工作時的注意事項: 講清楚的說明你所需要的工作結(jié)果是什么 制定工作評估的標準并達成一致 提供所需要的相關(guān)信息和資料 分派給素質(zhì)好、能力強的人 在質(zhì)量及時間上進行控制,第三篇 如何帶領(lǐng)部屬,八、嚴明紀律,1、什么是紀律。 2、紀律的“燙

14、爐原則”: 預(yù)先警告原則; 即時原則; 一致性原則; 公正性原則。 3、違紀員工的處理,第三篇 如何帶領(lǐng)部屬,九、評價部屬,1、評價的原則,通過評價要達到目的: 讓下屬知道自己對他的工作期望 通過面對面的溝通,消除下屬的疑惑,2、評價的技巧。 對事不對人。 使部屬接受評價。 批評要適度。 榜樣的力量。 不以成敗論英雄,第三篇 如何帶領(lǐng)部屬,九、評價部屬,3、評價中應(yīng)注意的問題。 圖省事,給部屬過高的評價。 歸咎原因,第三篇 如何帶領(lǐng)部屬,十、恰當?shù)募?1、對激勵的認知,員工是企業(yè)的重要組成部分,企業(yè)或者部門是否能留住員工的關(guān)鍵就是如何去激勵員工,2、激勵員工的技巧。 深入實際。 重視員工,容

15、忍異才。 巧用高帽子。 運作批評激勵。 激發(fā)員工的主人翁精神。 物質(zhì)獎勵。 危機意識,第三篇 如何帶領(lǐng)部屬,十、恰當?shù)募?3、避免消極的激勵,基層員工完成任務(wù),卻獎勵上司或其他同事 過分強調(diào)過程,不注重結(jié)果 致力于瑣事,忽略了業(yè)務(wù)和激發(fā)員工的潛能 強調(diào)計劃、組織的配合,忽略人的重要性,十一、賞罰分明,1、如何表揚員工,評價工作,及時表揚,具體指出,表達高興,再接再厲,第三篇 如何帶領(lǐng)部屬,十一、賞罰分明,2、如何懲戒員工,如何懲罰員工: 事先要讓員工清楚知道你的要求 就事論事,不要涉及個人隱私 具體指出錯誤所在 讓員工感受到你的難受 讓員工明白你對他的器重 避免翻老賬 鼓勵員工改正錯誤,繼續(xù)

16、前進,第三篇 如何帶領(lǐng)部屬,1、怎么對付“謠言”。 2、如何處置牢騷。 3、怎樣辭退員工。 4、如何面對背后議論,十二、其他細節(jié)管理,如何面對背后的議論: 對于善意美好的議論, 保持低調(diào) 對于中性客觀的議論, 用來明鑒自我 對于惡意毀謗的議論, 做到積極防范,第四篇 管理人員的執(zhí)行力,一、什么是執(zhí)行力,執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標的操作能力。 是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,執(zhí)行力包含: 完成任務(wù)的意愿 完成任務(wù)的能力 完成任務(wù)的程度,第四篇 管理人員的執(zhí)行力,二、執(zhí)行力的作用,對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力。 對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。 對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力,第

17、四篇 管理人員的執(zhí)行力,把企業(yè)比做一個人,企業(yè)中的高層管理者猶如大腦,要把握方向、構(gòu)筑愿景、策劃戰(zhàn)略,而中層就是脊梁,要去協(xié)助大腦傳達指令和完成操作,并指揮四肢,也就是基層,有目的地選擇執(zhí)行途徑、優(yōu)化工作流程,將高層的領(lǐng)導(dǎo)意圖和戰(zhàn)略決策更好地貫徹到實際工作中。所以人們往往把中層管理者看成是企業(yè)中老板的“替身”,或者是老板的“喉舌”,也是支持大腦的“脊梁,基層是四肢,根據(jù)脊梁傳遞的大腦指令和意圖去完成最終的操作,許多中國企業(yè)的失敗就是執(zhí)行力的缺失,而其中最重要、最關(guān)鍵的就是中層管理人員執(zhí)行力缺失,執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機甚至消失的關(guān)鍵因素,為什么完美無缺的戰(zhàn)略方案達不到預(yù)期的效果? 為什

18、么事必躬親反而弄得更糟? 為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機? 為什么同樣的產(chǎn)品,同樣的價格,銷售業(yè)績卻相差十萬八千里? 為什么,執(zhí)行力缺失,第四篇 管理人員的執(zhí)行力,三、執(zhí)行力差的危害,第四篇 管理人員的執(zhí)行力,四、更深刻地理解執(zhí)行力,1、有結(jié)果的工作才是真正的執(zhí)行。 2、堅決的心態(tài)決定堅決的行動。 3、行動決定結(jié)果,第四篇 管理人員的執(zhí)行力,認真第一, 聰明第二 鎖定目標, 專注重復(fù) 決心第一, 成敗第二 結(jié)果第一, 理由第二,五、真正的執(zhí)行,執(zhí)行的核心,執(zhí)行的方針,執(zhí)行的關(guān)鍵,第五篇 權(quán)力與威信,第五篇 權(quán)力與威信,一、行使權(quán)力的必備能力,1、自律能力。 2、溝通能力。 3、影響能力

19、。 4、協(xié)調(diào)能力,第五篇 權(quán)力與威信,二、行使權(quán)力應(yīng)注意的問題,1、濫用權(quán)力。 2、命令失真。 3、自身障礙。 4、不會授權(quán)。 5、立場不堅定,樹立威信的三方面要求: 讓下屬既喜歡你又害怕你 認清部門的各種因素 采取適當?shù)姆椒?第五篇 權(quán)力與威信,三、權(quán)力與威信的關(guān)系,1、權(quán)力不等于威信。 2、管理人員與部屬的關(guān)系,第五篇 權(quán)力與威信,三、權(quán)力與威信的關(guān)系,3、把握“軟”、“硬”的尺度,部門主管要把握好“軟”和“硬”的尺度,讓員工知道你不是全硬派,也不是軟柿子,第五篇 權(quán)力與威信,四、影響威信的因素,1、道德品質(zhì) 2、領(lǐng)導(dǎo)者的水平 3、情感因素,五、樹立威信的方法,1、主動的態(tài)度。 2、簡化復(fù)

20、雜的問題。 3、具有前瞻性 4、守信重效。 5、公平公正。 6、控制嫉妒,第六篇 合理授權(quán),第六篇 合理授權(quán),一、正確認識授權(quán),1、授權(quán)的含義:簡單地說,就是把相應(yīng)的權(quán)力交給員工,讓員工去完成一定的工作,2、授權(quán)的四個要素。 目的 權(quán)力 熱情 獎勵,3、授權(quán)的好處: 讓工作合理分配。 產(chǎn)生好的想法。 加強團隊的合作,第六篇 合理授權(quán),一、正確認識授權(quán),如果被授權(quán)人不接受怎么辦,讓被授權(quán)人接受授權(quán)的方法: 分析被授權(quán)人不愿意接受的理由 讓他更多的了解授權(quán)內(nèi)容 樹立他的信心 培養(yǎng)他關(guān)心部門工作的意識 突出授權(quán)的挑戰(zhàn)性 給他充分的考慮時間 消除其他的擔(dān)心及顧慮,第六篇 合理授權(quán),一、正確認識授權(quán),4

21、、授權(quán)中可能產(chǎn)生的問題。 授權(quán)后管理人員做什么,第六篇 合理授權(quán),二、合理運用授權(quán),1、授權(quán)的范圍,第六篇 合理授權(quán),二、合理運用授權(quán),2、授權(quán)的原則。 責(zé)權(quán)相符。 授權(quán)要完整。 授權(quán)要有層次。 授權(quán)過程中要給予適當?shù)膮f(xié)助。 要求被授權(quán)者直接參與授權(quán)內(nèi)容。 在授權(quán)上要有控制,第六篇 合理授權(quán),二、合理運用授權(quán),3、授權(quán)的誤區(qū),授權(quán)的常見誤區(qū): 將不好做的工作交給下級 授權(quán)給不接受意見的人 被授權(quán)人有責(zé)無權(quán) 權(quán)力的收放控制不當 授權(quán)速度太快 干涉員工的做事方法 自己重新做一遍 下級得不到贊賞,第六篇 合理授權(quán),二、合理運用授權(quán),4、授權(quán)的程度: 部屬匯報情況,管理者做決策。 部屬提供多個建議,管

22、理者來選擇。 部屬提出可行性方案,征得管理者同意實施,第七篇 沖突處理,第七篇 沖突處理,一、對沖突的認知,1、什么是沖突? 企業(yè)的成員在交往過程中產(chǎn)生意見分歧,出現(xiàn)爭論、對抗,導(dǎo)致關(guān)系緊張。 分為兩種:工作上的沖突和人際關(guān)系上的沖突。 注意:任何時候,只要把兩個以上的人放在一起,就會有產(chǎn)生沖突的可能,第七篇 沖突處理,一、對沖突的認知,1、什么是沖突? 2、產(chǎn)生沖突的原因,產(chǎn)生沖突的原因: 目標上的差異 工作性質(zhì)不同,導(dǎo)致互不理解 缺乏溝通和交流 資源有限,導(dǎo)致一些利益沖突 本位主義,只顧自己和小團隊,第七篇 沖突處理,3、有效沖突 有效沖突是指對部門或個人有利的沖突。體現(xiàn)為: 解決部門內(nèi)部的分歧和對抗形成和諧的氛圍。 “不打不相識”,增加團隊凝聚力。 部門之間的沖突促進雙方的配合度,一、對沖突的認知,4、有害沖突: 沖突妨礙了部門工作的順利進行和目標的實現(xiàn),這就是有害沖突,耽誤時間,影響工作的進度。 造成人們之間的緊張和敵意,降低部門凝聚力。 打擊員工的工作積極性。造成部門內(nèi)部的混亂,第七篇 沖突處理,三、處理部門間的沖突,1、部門之間產(chǎn)生沖突的原因。 目標上的差異。 認識上的差異。 職責(zé)權(quán)限劃分不清。 利益需要沒有獲得滿足。 不良的團體作風(fēng),第七篇 沖突處理,二、處理部門間的沖突,2、解決步驟: 研究歷史。 看看自己能做什么。 作為調(diào)停

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論