提高衛(wèi)生間防水一次驗收合格率

1、提高衛(wèi)生間防水一次驗收合格率,發(fā)布單位：青建集團股份公司房建二分公司,小組名稱：黨校學員綜合樓QC小組,發(fā)布時間：2012年3月,小組情況,1、青島市委黨校學員綜合樓工程建筑面積13600m2，框架結構，地上五層，地下一層。地下為車庫和廚房，地上為學員客房及會議室。 2、工程質量目標確保“青島杯”，爭創(chuàng)“泰山杯,1、工期短，數(shù)量多,現(xiàn)場工程 難點,提高衛(wèi)生間防水一次驗收合格率,指令課題,本次活動課題為：提高衛(wèi)生間防水一次驗收合格率,一、選擇課題,二、設定目標,根據(jù)上級指令及現(xiàn)場情況總目標確定為： 提高衛(wèi)生間防水一次驗收合格率達到95,三、目標可行性分析,1、本QC小組對青島市委黨校學員綜合樓一

2、層衛(wèi)生間防水的施工過程進行調查，發(fā)現(xiàn)影響施工質量因素主要有：涂膜厚度不均勻、涂膜內有沙粒、氣泡、上返不夠、陰角、管根涂膜不到位、成品保護不到位。根據(jù)這些問題，總結了影響衛(wèi)生間防水施工質量的因素，做出了統(tǒng)計表如下,圖表制作人：任衛(wèi)軍 時間:2011年7月,2、從統(tǒng)計表分析：五項的缺陷：涂膜厚度不均勻、涂膜內有沙粒、氣泡、上返不夠、陰角、管根涂膜不到位、成品保護不到位，是癥結所在，因而也是我們小組的主攻方向。經(jīng)計算，五項問題解決后一次驗收合格率可達到100%。 結論： 本小組如能將五項缺陷徹底解決，一次驗收合格率即可達到100，我們用100的指標數(shù)來保證95%的設計目標值是可行的,四、原因分析,小

3、組決定采用“頭腦風暴法”來尋求主要癥結的原因所在。首先，我們將頭腦風暴會議的開會議程用流程圖表示如下,記錄人：任衛(wèi)軍 時間： 2011.07,我們用親和圖法整理了頭腦風暴會議的會議記錄，首先我們用流程圖表示,記錄人：任衛(wèi)軍 時間：2011.07,我們尋求和延伸其因果關系，畫成了關聯(lián)圖,記錄人：任衛(wèi)軍 時間：2011.07,通過關聯(lián)圖，總結出五項末端因素如下,1、工人操作不熟練 2、基層處理不到位，不干燥 3、技術交底不細致 4、R弧施工不到位 5、成品保護措施不到位,五、確定主要原因 小組成員對關聯(lián)圖分析出的五項末端因素運用現(xiàn)場調查、現(xiàn)場測試測量等方法逐一進行了要因確認。首先我們編制了要因確認

4、計劃表,制表人：任衛(wèi)軍 時間：2011年7月,確認一：工人操作不熟練 針對工人操作是否熟練，小組派趙全到現(xiàn)場進行樣板領路時進行考核。過程中，由1名熟練工示范操作完成局部樣板，再安排5名工人依據(jù)現(xiàn)場交底進行操作，情況如下表,通過上表數(shù)據(jù)得出熟練工人數(shù)量，有兩人操作不熟練。 結論：是要因,確認二：基層處理不到位，不干燥 針對基層處理問題，小組全數(shù)檢查了所有將要做防水的衛(wèi)生間，發(fā)現(xiàn)有2個房間基層處理不平整，局部起砂；1個房間基層潮濕的現(xiàn)象,結論：是要因,確認三：技術交底不細致 一層衛(wèi)生間防水施工過程中發(fā)現(xiàn)工人存在技術參數(shù)不清晰的現(xiàn)象，導致墻上及預留管道上防水上返達不到設計、規(guī)范要求，全數(shù)檢查完成一層

5、共30個房間衛(wèi)生間防水情況，并對檢查結果進行整理記錄，不合格部位統(tǒng)計如下,結論：是要因,確認四：R弧施工不到位 本小組就此問題采取現(xiàn)場全數(shù)檢查的方法，對已完成一層衛(wèi)生間防水進行檢查，并對檢查結果進行整理記錄，因R弧施工不到位導致的陰角防水不到位、開裂的不合格房間比例為13.3%，得出如下結論： R弧施工不到位導致防水施工質量差,結論：是要因,確認五：成品保護措施不到位 在對已完成的一層衛(wèi)生間防水全數(shù)檢查中，發(fā)現(xiàn)有四間衛(wèi)生間防水是在施工完成后，其他工種工人進入衛(wèi)生間破壞造成，造成不合格的比例為13.3%：因此，成品保護措施不到位。 結論：是要因,小組成員對以上末端原因逐一進行了分析，5條造成質量

6、不合格的原因均為主要原因,1、工人操作不熟練 2、基層處理不到位，不干燥 3、技術交底不細致 4、R弧施工不到位 5、成品保護措施不到位,六 、制定對策,制表人：任衛(wèi)軍 時間：2011年7月,1、對策評價選定 為了制定出最經(jīng)濟、最有效的對策，小組成員召開了專題會議，對每條要因都提出了多種對策，并用矩陣圖對每一種對策進行了評價選擇，從中優(yōu)選出最有價值的對策上對策表,2、制定對策表 對策選定后，小組成員又運用各自的技術、知識和經(jīng)驗反復討論，根據(jù)5W1H的原則制定了對策表,制表人：任衛(wèi)軍 時間：2011年07月,七、實施對策 實施一：工人操作不熟練 每天派專人進行現(xiàn)場檢查，及時糾正錯誤的操作方式，監(jiān)

7、督不負責任的工人施工，確保涂膜厚度均勻,結論：完成了對策表目標,實施二：基層處理不到位，不干燥 由小組成員對已完成的找平層進行檢查，對滿足防水平整度要求及干燥程度要求的房間交接給防水施工工人,結論：完成了對策表目標,實施三：技術交底不細致 1、以交底會的形式，召集所有施工工人，以書面形式對他們進行技術交底，強調重點部位及難點部位實際操作。 2、現(xiàn)場施工前對工人進行現(xiàn)場指導，具體由小組成員口述，熟練工人示范。已達到工人對技術要領和技術參數(shù)掌握的程度。 3、將技術交底操作方法用圖片的方式描述，貼在衛(wèi)生間墻上，方便工人操作,結論：達到了對策表的目標,實施四：R弧施工不到位 1、R弧施工時由專人過程檢

8、查，監(jiān)督。對不到位，弧度不滿足要求的要及時整改。 2、有小組成員驗收合格后，與防水施工工人交接,結論：達到了對策表的目標,實施五：成品保護措施不到位 1、每施工完成一個衛(wèi)生間后，封擋衛(wèi)生間入口。 2、設立禁止進入標志。 3、提前做好衛(wèi)生間內其他工作安排,結論：達到了對策表的目標,八、檢查效果 1、小組目標檢查 2011年7月份青島市委黨校學員綜合樓衛(wèi)生間防水全部施工結束，利用蓄水試驗完成自檢后，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理對該防水進行了全數(shù)檢查驗收，余下四個樓層衛(wèi)生間防水檢驗批，一次驗收合格率達到了100%,達到了小組設定的目標。結果如下表,現(xiàn)場蓄水試驗及現(xiàn)場取樣試驗表明：衛(wèi)生間不滲漏，現(xiàn)場取樣的樣品厚度滿足

9、設計要求，均勻；現(xiàn)場無起砂、氣泡現(xiàn)象；現(xiàn)場墻上、管道上返高度滿足設計要求。檢查合格率達到100%，實現(xiàn)了預期目標,衛(wèi)生間防水施工計劃開始時間為2011年7月1日，結束時間為2011年7月20日，實際結束時間為2011年7月15日，提前5天完成，降低了項目成本。估算約為20000元。 3、社會效益 本次衛(wèi)生間防水施工一次驗收合格率提高，不僅使本工程質量有了提高，同時也治愈了一項質量通病。將QC方法運用到其他各項施工中去，交付一個無質量通病的工程給業(yè)主，能進一步提高了企業(yè)的質量信譽,2、經(jīng)濟效益,九、制定鞏固措施 1、小組此次采用的QC方法，被用于其他各分項施工中,十、總結和下一步打算 1、總結,總結： 1.小組進取精神一直不錯，這是特色，應繼續(xù)保持； 2.工作熱情和干勁、團隊精神、安全意識等方面小組活動后比活動前都有所提高。 3.改進意識提高較大，在以后的小組活動中