領(lǐng)導(dǎo)干部任職工作總結(jié)

1、領(lǐng)導(dǎo)干部任職工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)干部任職工作總結(jié)從職十五年來(lái)，當(dāng)過(guò)別人的下屬，也當(dāng)過(guò)別人的領(lǐng)導(dǎo)。看到 過(guò)別人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后為打開(kāi)局面的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也以酸甜苦辣方式嘗試過(guò)自己為做好工作做過(guò)的種種嘗試?？偨Y(jié)了 以下幾點(diǎn)，這可是 過(guò)來(lái)人的教訓(xùn)，甚至是 刻骨銘心的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。一是 不要亂燒火。新官上 任三把火，說(shuō)的是 新任領(lǐng)導(dǎo)到 一單位后，為了 抓班子帶隊(duì)伍出成績(jī)而通過(guò)系列改革而推行自己的工作理念思路。這其中就不得不與前任領(lǐng)導(dǎo)工作方式方法甚至是 理念發(fā)生沖突。我看到 有 激進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)后，有 的第二天就開(kāi)始大批特批干部，這也不對(duì)，那 也不好，說(shuō)著說(shuō)著就牽扯到 前任領(lǐng)導(dǎo)的是 是 非非來(lái)。我勸您不要這樣做。如此做，不僅傷害了

2、前任領(lǐng)導(dǎo)，也包括與前任共事的多數(shù)干部。上 級(jí)讓你來(lái)?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo),是 為了 解決問(wèn)題 化解矛盾的 做出成績(jī)的。上 任前，首先一定要弄明白自己來(lái)的目的是 什么，是 前任出了 大事，組織讓你來(lái)扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局的，還是 前任提拔重用了 ，組織讓你來(lái)繼續(xù)前行的。這個(gè)搞不清，肯定會(huì)出大事。即便是 前任出了 大事，但是 班子成員，其他 干部未必也是 “有 問(wèn)題的人”，千萬(wàn)不要帶著有 色眼鏡殺氣騰騰去審視每個(gè)人。二是 不要輕率表態(tài)。剛來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)，即便是 一把手，由于自己不了 解或者還沒(méi)有 深入了 解具體情況,假如“下車”伊始就亂發(fā)議論 亂表態(tài),必定會(huì)出問(wèn)題。何為領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的第一要素是 什么：沉穩(wěn)!假如你剛來(lái)就胡亂發(fā)表意見(jiàn)，

3、觀望的群眾就會(huì)把你的錯(cuò)誤很快傳揚(yáng)出去,勢(shì)心會(huì)影響你的威信。有 職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的老手，會(huì)斷言你很幼稚，你的仕途只不過(guò)是 “空降”而來(lái)，此時(shí) ，假如出來(lái)一兩個(gè)地 頭蛇，你這個(gè)強(qiáng)龍會(huì)非常難受的。記著：職場(chǎng)上 ，書生意氣要不得!要以平和的心態(tài)面對(duì)艱難和問(wèn)題。不否定不等于不解決,只是 在解決過(guò)程中不隨意評(píng)論前任是 非。記著，領(lǐng)導(dǎo)，您的一言一行對(duì)單位來(lái)說(shuō)，就是 “最高指示?！本裏o(wú)戲言!你說(shuō)一句話，下屬就要貫徹執(zhí)行;你的一句話，就是 單位的制度!三是 不要輕易否定人。新任的領(lǐng)導(dǎo)，特殊是 初來(lái)異地 的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)一個(gè)單位可以說(shuō)僅僅知道個(gè)皮毛。要干工作，肯定要了 解掌握才干對(duì)癥下藥，并且是 非常熟悉掌握。那 個(gè)人有 什么

4、優(yōu)點(diǎn)有 什么缺點(diǎn)，有 人為什么“死豬不怕開(kāi)水燙”“死驢不怕狼啃頭”?不要在沒(méi)調(diào)查了 解的基礎(chǔ)上 就去批評(píng)指責(zé)，尤其是 當(dāng)眾指責(zé)。要知道，這些人，很可能就是 單位的頂梁柱，但是 這些人由于性格原因而不會(huì)見(jiàn)風(fēng)使舵，不會(huì)察言觀色，不會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)面前邀功，更不會(huì)獻(xiàn)媚，一干事誰(shuí)都會(huì)想起他 ，但是 一到 評(píng)先評(píng)優(yōu)和職務(wù)晉升上 ，就成了 局外人。這些人干事很有 能力，但是 脾氣也不小，就是 沖撞了 前任領(lǐng)導(dǎo)而被打入冷宮。假如此時(shí) 你再當(dāng)眾羞辱，你拿什么成績(jī)?yōu)槟阕约和恐ǚ勰?五，不要事無(wú)俱細(xì)。一些同志由于受到 組織提拔重用后，的確信心高漲，勇氣可嘉，到 了 一單位后，這也改革，那 也改革，大事小事事事關(guān)懷，有 些具體到 所有 的對(duì)外的文字材料他 都要過(guò)一遍。結(jié)果呢，一周找不到 他 一次，害得下屬加班加點(diǎn)出力但是 一點(diǎn)成績(jī)沒(méi)有 。有 些具體到 辦公樓里什么地 方放垃圾桶，什么地 方放滅火器，這些都要等著他 決定。試想，一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，你的職責(zé)是 干這些的?那 班子成員干什么，你又把班子成員置于何地 ?一個(gè)單位就是 一個(gè)團(tuán)體，一個(gè)單位有 好多科室處組成，為了 做好工作，都有 班子成員，這些班子成員就是 輔助你做好工作。此刻你把雞毛蒜皮都事必躬親，班子成員沒(méi)事干。一看到 自己很累而別人乘涼，你又罵人家不動(dòng)。何為領(lǐng)導(dǎo)，毛主席早在六十年前就一針見(jiàn)血：領(lǐng)導(dǎo)就是 出主