關(guān)于加強班組建設(shè)和班組長管理的實施辦法

1、關(guān)于加強班組建設(shè)和班組長管理的實施辦法班組是企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的最小單元。班組建設(shè)的好壞將直接影響到礦井的安全生產(chǎn)，影響到企業(yè)的改革發(fā)展。而班組長隊伍建設(shè)是班組建設(shè)的核心，班組長素質(zhì)的高低直接影響到班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。為了進一步加強對基層區(qū)隊班組的建設(shè)和對班組長的管理，提高基層區(qū)隊班組的質(zhì)量和水平，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)和改革發(fā)展的基礎(chǔ)，特制定本辦法。一、指導思想以十七大精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以強化基礎(chǔ)管理，持續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)績效為目的，加強領(lǐng)導，明確目標，突出重點，落實責任，全面提升班組管理水平，為把企業(yè)建設(shè)成為本質(zhì)安全型礦井奠定堅實的基礎(chǔ)。二、總體目標XX年，是

2、我局的班組建設(shè)年。要通過持續(xù)有效的區(qū)隊班組建設(shè)，形成公司、區(qū)隊共同管理和考核基層班組隊伍的良好格局，建設(shè)一批高質(zhì)量的班組，造就一支綜合素質(zhì)過硬的班組長隊伍。實現(xiàn)班組建設(shè)機制規(guī)范暢通，基層執(zhí)行力明顯增強，企業(yè)文化和整體績效全面提升的目標。三、組織領(lǐng)導為加強對班組建設(shè)和班組長管理的領(lǐng)導、協(xié)調(diào)，公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導小組，組長由總經(jīng)理擔任，黨委書記、工會主席任副組長，其余副總以上領(lǐng)導及各職能科室負責人為成員，領(lǐng)導小組對全礦班組建設(shè)進行統(tǒng)一領(lǐng)導，負責研究確定班組建設(shè)的總體規(guī)劃和目標，制定工作計劃。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室在公司工會，負責日常管理工作。四、主要內(nèi)容班組建設(shè)是按照科學的規(guī)律而開展的一系列有利于提高

3、基層單位管理水平和員工素質(zhì)的工作，其主要內(nèi)容有：1、班組的組建班組是企業(yè)的根本和基礎(chǔ)。為切實加強班組的現(xiàn)場安全生產(chǎn)主體責任，提高企業(yè)績效。各單位要根據(jù)實際工作需要，從員工的文化程度、技術(shù)水平、人際關(guān)系等各方面綜合考慮，重新調(diào)整和組建本隊各業(yè)務(wù)班組（班組成員由1050人構(gòu)成，特殊情況需經(jīng)班組建設(shè)領(lǐng)導小組批準），從而充分調(diào)動員工的積極性和主動性。2、班組長的選拔班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)場組織管理者，處于承上啟下的重要位置，可謂“兵頭將尾”。班組長的選拔非常重要，各單位要根據(jù)本單位的作業(yè)類型、業(yè)務(wù)性質(zhì)、組織規(guī)范和人員狀況等因素，按照班組長任職基本條件（見附件）的要求，采用民主投票的方法（邀請掛點領(lǐng)導

4、和工會成員參加），選拔思想好、責任感強、技術(shù)精、會管理、作風正、干勁足、有威信的人擔任班組長。3、班組長的管理公司按照統(tǒng)一安排，分層負責，共同推進的原則，將選拔出的班組長納入公司后備人才庫，統(tǒng)一下文建檔、設(shè)立津貼。并把班組長經(jīng)歷作為選拔管理人員和送往外地深造的主要依據(jù)。各區(qū)隊要及時發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)前途的班組長，提供各種形式的學習培訓和實踐鍛煉，使其快速健康成長。班組長的撤換必須由區(qū)隊先向公司提出申請，批準后方可重新選舉。公司建立“班組長活動日”制度，每月16日由公司班組建設(shè)領(lǐng)導小組組織公司副總以上領(lǐng)導、相關(guān)科室負責人和選拔出的班組長，采用工作會、表彰會、現(xiàn)場會、座談會等多種形式，總結(jié)班組工作情況，研

5、究班組建設(shè)規(guī)律，聽取基層職工意見，交流班組管理經(jīng)驗。4、班組的考核公司按照安全和效益并重的原則，從思想政治、安全生產(chǎn)、質(zhì)量達標、經(jīng)濟成本、班組建設(shè)五個方面分權(quán)重設(shè)立考核指標，每月月初由公司工會牽頭，組織相關(guān)職能科室根據(jù)尚莊煤業(yè)公司班組績效考核表（見附件）的要求對公司所有班組進行考核評分，并將考核結(jié)果上報公司班組建設(shè)領(lǐng)導小組。五、激勵約束為充分調(diào)動公司廣大員工參與班組建設(shè)的積極性，讓有貢獻的班組成員精神上受鼓勵，經(jīng)濟上有實惠，政治上得榮譽，形成人人爭先進、事事創(chuàng)佳績的良好氛圍。公司將本著公平、公正、公開的原則，采取一系列獎懲激勵措施，確保班組建設(shè)工作的順利開展。1、設(shè)立班組長崗位津貼。標準為：采

6、、掘一線班組長每人每月崗位津貼150元，鉗工班組長每人每月崗位津貼120元；井下配合單位班組長每人每月崗位津貼100元，地面單位班組長每人每月崗位津貼60元。2、班組績效考核結(jié)果與班組長崗位津貼緊密掛鉤?？冃Э己私Y(jié)果：100分85分為優(yōu)秀班組，兌現(xiàn)全額津貼；85分70分為合格班組，兌現(xiàn)50%津貼；70分以下為不合格班組，取消全月津貼。3、班組長崗位津貼與班組安全狀況緊密掛鉤，實行安全一票否決制。班組出現(xiàn)重傷以上（含重傷）人身事故和重大非人身事故（5000元以上經(jīng)濟損失）的；采區(qū)生產(chǎn)班組輕傷超過2人次、掘進班組輕傷超過1人次、配合單位班組（含采掘常班班組）輕傷出現(xiàn)1人次的；班組出現(xiàn)二級“三違”1

7、次或三級“三違”2次現(xiàn)象的，取消全月津貼。4、班組長崗位津貼與班組工程質(zhì)量緊密掛鉤。采、掘單位月度檢查出現(xiàn)不合格品，取消該頭面班長全月津貼；配合單位月度檢查出現(xiàn)等外級或出現(xiàn)失爆等重大質(zhì)量事故的，取消該班組長全月津貼。5、班組績效考核結(jié)果與班組長職務(wù)緊密掛鉤。連續(xù)2個月被考評為不合格班組或全年累計有4個月考評為不合格班組的班組長，公司予以解聘其職務(wù)，重新進行民主選舉。6、公司每年年底對全公司班組進行一次總結(jié)評比，對全年累計考核均為優(yōu)秀的班組，選取總分前三名評為“十佳”班組，給予2000元獎勵；“十佳”班組的班組長參加公司組織的療修養(yǎng)。連續(xù)三年被評為“十佳”班組的班組長，可優(yōu)先公派到外地學習深造或

8、優(yōu)先提任區(qū)隊級管理人員。附1：班組長任職基本條件附2：班組長的權(quán)力。附3：班組長工作制度附4：尚莊煤業(yè)公司班組績效考核表二00七年十二月十七日附1：班組長任職基本條件1具有初中以上文化程度，有一定的語言表達能力，年齡不超過45周歲，兩年以上本崗位工齡，責任心強，技術(shù)熟練，能協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。2能堅持原則，敢于負責，作風正派，辦事公道，熱愛企業(yè)，有奉獻精神。3安全業(yè)務(wù)培訓考試不低于85分。4有一定的生產(chǎn)經(jīng)驗，會管理，懂業(yè)務(wù)，具有與生產(chǎn)操作要求相適應的技術(shù)能力。5善于團結(jié)員工，關(guān)心愛護同志，會做思想工作，并能以身作則，關(guān)心本班員工的疾苦。6能起模范帶頭作用，在員工中有威信，有號召力、凝聚力。附2：班組

9、長的權(quán)力班組長安全管理權(quán)：班組長有權(quán)制定安全措施、檢查員工安全作業(yè)情況，制止和處理員工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時有權(quán)拒絕開工或停止生產(chǎn)。班組長生產(chǎn)組織權(quán)：班組長有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實際情況，確定目標，制定計劃，分配任務(wù)，合理調(diào)配勞動力、機械設(shè)備和生產(chǎn)材料，檢查工作進展，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)。班組長考核分配權(quán)：班組長有權(quán)按照“按勞分配”的原則和上級規(guī)定，對員工的工作績效設(shè)定考核指標，收集相關(guān)信息，檢驗工作成果，核定指標完成情況，對本班組員工收入分配情況進行調(diào)整。班組長民主議事權(quán)：班組長有權(quán)對本隊的工資發(fā)放和獎金分配進行監(jiān)督，有權(quán)向上級提出合理化建議，推薦副職管理

10、人員，推薦本班優(yōu)秀員工參加上級組織的先進評選、榮譽療養(yǎng)、學習深造、晉級提拔等。附3：班組長工作制度1認真遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和制度措施，組織召開好班前安全工作會，在安全的前提下，帶領(lǐng)班組成員兌現(xiàn)本班的生產(chǎn)任務(wù)。對本班的安全生產(chǎn)負責。2樹立“安全第一、以人為本”的安全理念，認真學習煤礦操作規(guī)程等法律法規(guī)以及業(yè)務(wù)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。3做好班組成員的安全思想教育工作，對新員工進行現(xiàn)場安全教育，并在新員工未熟悉工作環(huán)境前，指定專人負責新工人的人身安全。4認真組織班組成員參加周五的安全學習，努力提高本班組成員的安全意識和自我保護能力。5不違章指揮，不冒險蠻干，切實做到“三不傷害”、“四不生產(chǎn)”。發(fā)生事故