項(xiàng)目施工管理辦法(修后

1、青海項(xiàng)目管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)億利生態(tài)修復(fù)青海項(xiàng)目指揮部施工管理，提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效益，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，結(jié)合本工程實(shí)際，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于億利生態(tài)修復(fù)承建青海項(xiàng)目的所有施工單位。第二章 項(xiàng)目架構(gòu)及職責(zé)青海項(xiàng)目指揮部第三條 經(jīng)公司研究決定，成立億利生態(tài)青海項(xiàng)目部，具體架構(gòu)如下：財務(wù)部市場部綜合部工程部門源項(xiàng)目公司祁連項(xiàng)目公司剛察項(xiàng)目公司海晏項(xiàng)目公司第4條 部門職責(zé)：部門主要職能具 體 職 能億利生態(tài)青海項(xiàng)目指揮部工程部1.負(fù)責(zé)建立、健全項(xiàng)目指揮部規(guī)章、制度；2.負(fù)責(zé)指揮部工程項(xiàng)目日常管理工作；3.負(fù)責(zé)對各個項(xiàng)目工程任務(wù)進(jìn)行工作統(tǒng)籌考慮、安排、檢查落實(shí)；

2、4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、規(guī)范各個項(xiàng)目工作落實(shí)情況；5.負(fù)責(zé)接待、配合上級主管部門對我指揮部及項(xiàng)目的檢查工作；6.負(fù)責(zé)妥善保管公司工程檔案，指導(dǎo)、檢查各項(xiàng)目檔案的保管。財務(wù)部1.負(fù)責(zé)建立、健全項(xiàng)目內(nèi)部會計(jì)控制，保證會計(jì)質(zhì)量信息真實(shí)可靠；2.負(fù)責(zé)公司日常費(fèi)用報銷的審核工作；3.負(fù)責(zé)公司會計(jì)核算及其他日常財務(wù)管理工作；4.負(fù)責(zé)公司管理工作，監(jiān)控各項(xiàng)目部單位資金支付的安全性5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目財務(wù)報表、財務(wù)分析及內(nèi)部管理報表的編制和報送；綜合部請綜合部添加市場部請市場部添加下屬項(xiàng)目部1、 完成指揮部交接的工作任務(wù)； 2、 配合甲方組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；2、配合甲方組織實(shí)施招投標(biāo)，

3、協(xié)助簽定施工合同； 3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)； 4、根據(jù)工程性質(zhì)制定并實(shí)施工程部管理制度。5、協(xié)助、配合監(jiān)理的檢查驗(yàn)收工作及運(yùn)營。第三章 指揮部對項(xiàng)目部管理辦法第五條 項(xiàng)目部確立后，項(xiàng)目部應(yīng)積極開展工作，按工程大小及指揮部要求進(jìn)行項(xiàng)目部建設(shè)，對于項(xiàng)目部大小、布局及所需人員、車輛等資源需報青海指揮部審批后實(shí)施，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。第六條 項(xiàng)目部要按時完成指揮部交接的工作任務(wù)，編排施工計(jì)劃及資金施工計(jì)劃等，根據(jù)經(jīng)監(jiān)理部批復(fù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)算施工強(qiáng)度，合理配置人、材、機(jī)等資源，避免窩工或閑置等情況的發(fā)生。第七條 項(xiàng)目部服從上級主管部門

4、、建設(shè)單位、監(jiān)理部門的監(jiān)督管理，遵從上級部門規(guī)章制度。按照施工管理要求建立質(zhì)量管理體系。第八條 項(xiàng)目部在管理施工過程中，嚴(yán)防發(fā)生質(zhì)量問題或隱患,被業(yè)主、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門等單位通報事件發(fā)生。第九條 為切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場的安全管理和實(shí)施工作，使項(xiàng)目部意識到安全管理的重要性和嚴(yán)肅性，指揮部工程部要定期檢查。第四章 項(xiàng)目部對施工工程管理辦法第十條 項(xiàng)目部現(xiàn)場考勤制度：1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時上班。具體工作時間由項(xiàng)目根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向主管領(lǐng)導(dǎo)請示。3、員工休假及事假要向項(xiàng)目副經(jīng)理申請，填寫請假條，三天以內(nèi)項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)，五天內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，七天以上報指揮

5、部批準(zhǔn)，項(xiàng)目部正、副經(jīng)理休假由指揮部批準(zhǔn)，甲方有要求的同時需申報甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息。4、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。 5、項(xiàng)目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報。第十一條 施工現(xiàn)場檔案管理制度：1、項(xiàng)目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項(xiàng)目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過完工日期個工作日，確因人員配置原因而無法獨(dú)立完成時，可向設(shè)計(jì)部申請繪圖員協(xié)助。第十二條 對分包施工單位的管理：（1） 對于分包單位的分部、分項(xiàng)工程施工時，無書面技術(shù)交底，無專項(xiàng)施工方案，罰200元/次，并限期完善。未按專項(xiàng)施工方案施工的處以1000元罰款。交底錯誤，未造成后果，罰分包500元/次，并重新交底完善。不按交底要求施工，造成較大返工修補(bǔ)的，處罰3000元/次，情節(jié)嚴(yán)重的

7、加倍處罰，并責(zé)令限期整改。（2）工程材料未按規(guī)定進(jìn)行抽檢；鋼材、水泥、防水材料等重要材料未做試驗(yàn)，即指揮現(xiàn)場使用的，罰1000元/次，責(zé)令抽檢、試驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，強(qiáng)行使用的，罰1000元/次，當(dāng)月不予計(jì)量支付，造成的一切損失承包人自負(fù)。（3）工程資料與施工不同步或不真實(shí)，資料未及時收集報送，罰1000元/次；資料與現(xiàn)場實(shí)際不符，罰1000元/次；試塊、材料試驗(yàn)報告欠缺或數(shù)量不足，罰1000元，責(zé)令限期整改。（4）分包不能及時發(fā)現(xiàn)問題，或?qū)`章行為不制止，隱蔽驗(yàn)收時被業(yè)主或監(jiān)理提出要求整改的罰1000元/次，并責(zé)令限期整改。（5）現(xiàn)澆砼構(gòu)件未經(jīng)同意而擅自拆模的，罰1000元/次，情節(jié)嚴(yán)重的，加倍

8、予以處罰。（6）技術(shù)資料尚未齊全，未經(jīng)驗(yàn)收擅自施工的罰1000元/次。（7）不合格的原材料不得進(jìn)場。采購的原材料、成品、半成品不符合質(zhì)量要求，無產(chǎn)品質(zhì)量合格證，全部清除出場并處罰承包人5000元。（8）混凝土澆筑時出現(xiàn)模板崩開事故，罰500元/處，責(zé)令按規(guī)范限期整改。（9）現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)出現(xiàn)蜂窩、孔洞、夾渣、露筋超過規(guī)范要求，處罰500元/處，并按照規(guī)范要求進(jìn)行處理。（10）頁巖磚或有濕潤要求的砌塊，砌筑前未提前澆水濕潤而上墻，處罰500元/次，責(zé)令重新按規(guī)范要求做。（11）墻體拉接筋、頂楔、釘鋼絲網(wǎng)等不符合要求，處罰500元/處。（12）結(jié)構(gòu)砼大面積脹模、跑?；蚵{，處罰500元/處。（13）防

9、側(cè)雷擊、防雷、接地系統(tǒng)未按設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范連接的，處罰500元/處。（14）擅自違反操作規(guī)程，在橋架、預(yù)埋線管內(nèi)搭接電纜、電線的，處罰500元/處。（15）預(yù)埋管出現(xiàn)堵塞，擅自在砼內(nèi)直接敷設(shè)電線的，處罰500元/處。第十三條 施工現(xiàn)場臨時用電管理制度：1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時用電，執(zhí)行三項(xiàng)五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。4、所有臨時線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。每一個接線口只準(zhǔn)接

10、搭一組線路。6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。8、施工機(jī)械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。第十四條 施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度：1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。2、項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。3、項(xiàng)目應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词亍?、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員未經(jīng)許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)

11、場。5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項(xiàng)目部或公司匯報。7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有縣官管理人員的批示方可帶出。第十五條 工程機(jī)械設(shè)備管理辦法：1、所有大型機(jī)械必須配備專業(yè)操作手，操作手必須持證上崗，未經(jīng)培訓(xùn)和考核不合格以及證件不符人員，一律不得上崗工作和獨(dú)立操作；2、機(jī)械設(shè)備使用人員應(yīng)做到“三懂四會”（懂原理、構(gòu)造、性能和用途，會操作、會維修、會保養(yǎng)、會排除一般故障）方能上崗獨(dú)立操作。

12、3、工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)場施工必須持有出場合格證，檢修合格證，必須具有車輛保險等。4、機(jī)械臨近營業(yè)線施工時要嚴(yán)格執(zhí)行“一人一機(jī)”的專職防護(hù)，“人隨機(jī)動”，來車時提前停止作業(yè)，現(xiàn)場設(shè)置警戒線的防護(hù)措施。5、工程機(jī)械開挖溝槽、土方施工前必須查清地下管線，保證施工不破壞地下鋼纜及電纜。如有破壞發(fā)生，應(yīng)立即通知項(xiàng)目部及有關(guān)部門，及時處理。6、砼、砂漿攪拌機(jī)的安裝應(yīng)根據(jù)施工工地平面圖，立基礎(chǔ)支架安裝要達(dá)到機(jī)體穩(wěn)固性符合標(biāo)準(zhǔn)。操作人員要持證開機(jī)，維修時要拉間斷電、上鎖。 第十六條 施工物料管理規(guī)定：為加強(qiáng)材料物資的計(jì)劃申報、驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用出庫等管理工作，保障工程進(jìn)度和質(zhì)量，特制定本制度。一、計(jì)劃申報1、按時按需

13、定期向指揮部提出物資需求計(jì)劃，分包商根據(jù)施工進(jìn)度及時向項(xiàng)目部申報材料需求計(jì)劃。2、對臨時急需的材料要及時上報領(lǐng)導(dǎo)審批，保證工程的順利進(jìn)行。二、材料驗(yàn)收入庫管理1、材料物資進(jìn)場檢驗(yàn)合格后辦理入庫手續(xù)，校驗(yàn)人要當(dāng)面清點(diǎn)數(shù)量并檢查質(zhì)量，辦理校驗(yàn)手續(xù)。入庫后及時登記保管帳目。2、驗(yàn)收人、報關(guān)員按實(shí)際數(shù)量出具證明，填寫入庫單。入庫單需填寫名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等內(nèi)容。3、入庫材料物資進(jìn)行分類管理。4、入庫材料物資需做好防火、防銹、防水、防霉、防變形、防盜等防護(hù)工作。5、臨時存放的材料物資，需要指定專門地點(diǎn)存放，并出具臨時存放物資手續(xù)，即開據(jù)暫存物資入庫單，督促交物人進(jìn)行妥善處理。驗(yàn)收不合格需要調(diào)換的物資視同臨時存放物資管理。6、對因材料物資入庫把關(guān)不嚴(yán)、倉庫管理不善等造成的