項(xiàng)目管理IPMP認(rèn)證考試模擬題1答案

1、任務(wù)1：（20分）黃河機(jī)械公司是一家以自行車為主要產(chǎn)品的國有企業(yè)，多年來一直生產(chǎn)普通自行車產(chǎn)品，由于產(chǎn)品品種未能及時更新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑。為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，經(jīng)過市場的調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)市場對“電動自行車”需求旺盛，市場前景廣闊，為此該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定在2002年初開始投入一筆資金開發(fā)“電動自行車”產(chǎn)品，以便改變企業(yè)目前的經(jīng)營現(xiàn)狀。經(jīng)過初步分析，電動自行車的研制與生產(chǎn)準(zhǔn)備需要投資共計500萬元，其中研制時間為半年，需要研制費(fèi)350萬元；生產(chǎn)準(zhǔn)備與生產(chǎn)線改造工作也需要半年時間，對原有自行車生產(chǎn)線進(jìn)行改造需要投入150萬元；新型電動自行車計劃第二年初投產(chǎn)并投入市場，預(yù)計投

2、產(chǎn)當(dāng)年生產(chǎn)成本為500萬元，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)銷售收入550萬元；此后，企業(yè)每年的生產(chǎn)成本1000萬元，可以實(shí)現(xiàn)年銷售收入1300萬元。1.1 （10分）根據(jù)上述數(shù)據(jù)，分析黃河機(jī)械公司未來5年的現(xiàn)金流量情況，并將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表1.表1 黃河機(jī)械公司現(xiàn)金流量表年度01234現(xiàn)金投入500500100010001000現(xiàn)金收入-550130013001300靜現(xiàn)金流量-50050300300300現(xiàn)金流量累計-500-450-1501504501.2 （5分）根據(jù)表1黃河機(jī)械公司現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù)，假設(shè)不考慮資金的時間價值，計算電動自行車生產(chǎn)項(xiàng)目自投產(chǎn)當(dāng)年起計算的投資回收期（要求列算式）。投資回收期=2

3、+(300-150)/300=2.5年1.3（5分） 假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資收益率為15%，試分析該企業(yè)“電動自行車研制”項(xiàng)目從經(jīng)濟(jì)上是否可行？投資收益率=1/投資回收期=1/2.5=40%15%所以投資上是可行的。任務(wù)四：（35分）經(jīng)過工作分解后項(xiàng)目的工作范圍已經(jīng)明確，但是為了更好的對電動自行車研制過程進(jìn)行有效監(jiān)控，保證電動自行車項(xiàng)目按期、保質(zhì)完成，您作為項(xiàng)目經(jīng)理，需要采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理。經(jīng)過分析得到了一張表明工作先后關(guān)系及每項(xiàng)工作的初步時間估計的工作列表，如表5所示。表5 電動自行車研制項(xiàng)目工作列表4.1 （10分）根據(jù)表5自行車研制項(xiàng)目工作列表，編制自行車研制項(xiàng)目單代號網(wǎng)絡(luò)

4、計劃圖，圖4已經(jīng)給出了該項(xiàng)目單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖的基本框架，請?jiān)趫D4基礎(chǔ)完成該項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，并使之能夠反應(yīng)表5的全部信息。4.2（8分）根據(jù)所繪制的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖計算該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的最早開始時間和最早結(jié)束時間，并標(biāo)注在圖4中。（注：不進(jìn)行日歷轉(zhuǎn)換）4.3（2分）根據(jù)4.2計算結(jié)果，該項(xiàng)目的總工期 135天 。4.4（8分）計算該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的最遲開始時間和最遲結(jié)束時間。4.5（5分）計算項(xiàng)目各項(xiàng)工作的總時差（即總機(jī)動時間）。4.6（2分）用雙線或粗線標(biāo)注該項(xiàng)目的關(guān)鍵線路。SS5FS5 ES TF EFNo 工作名稱D LS LF 圖例： ES=最早開始時間 EF=最早結(jié)束時間 LS=最遲開始時間

5、 LF=最遲結(jié)束時間 TF=總時差 D=工作時間 No=工作編號 圖 4 電動自行車研制項(xiàng)目單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖任務(wù)5：（20分）通過對初始計劃的分析，電動自行車研制的周期超過了原定的目標(biāo)，為此需要對制定的項(xiàng)目計劃進(jìn)行調(diào)整。結(jié)合企業(yè)人力資源情況，您重新對電動自行車研制計劃進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后各項(xiàng)工作的工作時間、所需要的人力資源類型及其相應(yīng)的工作量估計如表6所示。表6 電動自行車研制項(xiàng)目修正后的工作時間及工作量估計表5.1（6分）根據(jù)表6計算每項(xiàng)工作每天的平均工作量（工時）及每天需要安排的人力資源數(shù)量，并填入表7中。表7 電動自行車研制項(xiàng)目人力資源計算5.2（14分）按照表6調(diào)整后的時間安排，電動自行

6、車研制項(xiàng)目的甘特圖計劃，如圖5所示。請根據(jù)電動自行車項(xiàng)目的甘特圖，在圖6中繪制該項(xiàng)目實(shí)施期間“工程師”的人力工作量曲線（時間單位為周，每周按照5天工作日計算）。工作123456789101112131415161718192021222312345678910111213行業(yè)調(diào)研客戶調(diào)研方案設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計電池研制采購電動機(jī)研制電池測試強(qiáng)度測試零部件加工電動機(jī)測試組裝總測試1234567891011121314151617181920212223時間單位：周 圖5 電動自行車項(xiàng)目計劃甘特圖圖6 電動自行車研制項(xiàng)目工程師工作量曲線圖任務(wù)六：（25分）為了更好的進(jìn)行費(fèi)用管理與控制，需要制定一份項(xiàng)目的費(fèi)

7、用預(yù)算安排，每項(xiàng)工作的費(fèi)用都包括人力費(fèi)用和固定費(fèi)用（材料、設(shè)備等）兩個部分。每項(xiàng)工作的固定費(fèi)用的估計值已經(jīng)列于表8中，各類人員的小時工作量成本為：工 程 師：60元/小時管理人員：40元/小時工 人：20元/小時6.1（6分）請計算各項(xiàng)工作的總費(fèi)用，并至少給出一項(xiàng)工作總費(fèi)用計算的過程，總費(fèi)用計算結(jié)果請?zhí)钊氡?. 工作總費(fèi)用=固定費(fèi)用人力資源費(fèi)用 工作1總費(fèi)用=48000+32000=80000元6.2（4分）電動自行車研制項(xiàng)目預(yù)算的總成本為 元 。6.3（5分）假設(shè)每周5個工作日，每項(xiàng)工作的費(fèi)用是均勻支付的，請計算每項(xiàng)工作每周需要支付的平均費(fèi)用，計算結(jié)果請?zhí)钊氡?，并至少給出一項(xiàng)工作的平均費(fèi)用的計算過程。工作平均周費(fèi)用=