高級財務(wù)管理題庫Word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！1、單項選擇題1、企業(yè)集團組建的宗旨是( A )。 A.實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢 B.實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成c本 C.提高收益率，降低市場風(fēng)險 D.實現(xiàn)多元化經(jīng)營，分散市場風(fēng)險2、在集權(quán)與分權(quán)管理體制的抉擇上，母公司能否擁有（ B ）最具決定意義。A管理優(yōu)勢 B資本優(yōu)勢 C產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 D資本優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢3、分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ D ）。A.信息的決策價值降低 B.母公司的控制難度加大C.信息不對稱 D.子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位4、責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實施，必須依賴（ C ）的控制與推動。A財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策

2、 B預(yù)算控制的指導(dǎo)思想 C具有激勵與約束功能的各項具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)D決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡5、過度經(jīng)營的基本表現(xiàn)是（ D ）。A.銷售收入與利潤增長快速 B.投資規(guī)模增長快速C.營業(yè)現(xiàn)金凈流量小于零D.銷售收入與利潤度大幅度增長的同時，卻不能帶來有效的營業(yè)現(xiàn)金流入量6、準(zhǔn)確地講，一個完整的資本預(yù)算包括（ D ）。A.營運資本預(yù)算 B.資本性投資預(yù)算C.資本性投資預(yù)算與營運資本預(yù)算 D.資本性投資預(yù)算與運用資本預(yù)算7、在整個預(yù)算組織體系中，居于核心領(lǐng)導(dǎo)地位的是（B ）。A.集團財務(wù)總部 B.母公司董事會C.母公司經(jīng)營者 D.集團預(yù)算管理委員會8、下列行為，屬于購并決策的始發(fā)點的是（

3、 D ）。A.購并一體化整計劃 B.購并資金融通計劃C.目標(biāo)公司價值評估 D.購并目標(biāo)規(guī)劃9、在企業(yè)價值管理中，最為重要的是哪個財務(wù)數(shù)據(jù) ( A )。 A.現(xiàn)金流 B.賬面價值 C.重置價值 D.所有者權(quán)益10、企業(yè)重整計劃獲得批準(zhǔn)后，由（ B ）負(fù)責(zé)執(zhí)行，并在監(jiān)督期內(nèi)接受管理人的監(jiān)督，監(jiān)督期滿，管理人向人民法院提交監(jiān)督報告，管理人的監(jiān)督職責(zé)終止。A債權(quán)人 B.債務(wù)人 C.經(jīng)營者 D.職工代表11、企業(yè)集團在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是( B )。 A.財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán) B.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán) C.所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán) D.股東大會權(quán)限、董事會權(quán)限

4、、監(jiān)事會權(quán)限12、實施財務(wù)控制的宗旨是( B )。 A.為集團的財務(wù)管理提供控制保障 B.更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應(yīng) C.激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機感 D.更好地發(fā)揮約束機制的功能效應(yīng)13、在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團的首要目標(biāo)是( D )。 A.控制或降低經(jīng)營風(fēng)險 B.控制或降低財務(wù)風(fēng)險 C.增加利潤與現(xiàn)金流人量 D.占領(lǐng)市場與擴大市場份額（市場占有率）14、從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責(zé)任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進的系統(tǒng)化過程，稱為( C )。A.預(yù)算執(zhí)行循環(huán) B.預(yù)算反饋循環(huán)C.預(yù)算控制循環(huán) D.預(yù)算報告循環(huán)15、母公司將全部子公司的

5、控制權(quán)都移交給它的股東的公司分立是( D )。 A.標(biāo)準(zhǔn)式公司分立 B.衍生式公司分立 C.換股式公司分立 D.解散式公司分立16、企業(yè)集團融資政策最為核心的內(nèi)容(C )。 A.融資規(guī)劃 B.融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定 C.融資決策制度安排 D.財務(wù)優(yōu)勢的創(chuàng)造17、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上，并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是( C )。 A.剩余股利政策 B.定率股利政策 C.定額股利政策 D.低定額加額外股利政策18、在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應(yīng)影響最為短暫的是( A )。 A.即期現(xiàn)金支付策略 B.即期股票支付策略 C.遞延現(xiàn)金支付策略 D.遞延股票支付策略19、在財務(wù)危機

6、預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是(D )。 A.安全邊際率 B.已獲利息倍數(shù) C.經(jīng)營性資產(chǎn)收益率 D.核心（主導(dǎo)）業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率20、企業(yè)并購的主要特征是（ A ）。A.擴大企業(yè)規(guī)模 B.提高市場占有率 C.降低交易費用 D.獲得目標(biāo)公司控制權(quán)21、企業(yè)重整計劃獲得批準(zhǔn)后，由（ B ）負(fù)責(zé)執(zhí)行，并在監(jiān)督期內(nèi)接受管理人的監(jiān)督，監(jiān)督期滿，管理人向人民法院提交監(jiān)督報告，管理人的監(jiān)督職責(zé)終止。A債權(quán)人 B.債務(wù)人 C.經(jīng)營者 D.職工代表22、在集權(quán)與分權(quán)管理體制的抉擇上，母公司能否擁有（ B ）最具決定意義。A管理優(yōu)勢 B資本優(yōu)勢 C產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 D資本優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢23、分權(quán)

7、制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ D ）。A.信息的決策價值降低 B.母公司的控制難度加大C.信息不對稱 D.子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位24、責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實施，必須依賴（ C ）的控制與推動。A財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策 B預(yù)算控制的指導(dǎo)思想 C具有激勵與約束功能的各項具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)D決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡25、過度經(jīng)營的基本表現(xiàn)是（ D ）。A.銷售收入與利潤增長快速 B.投資規(guī)模增長快速C.營業(yè)現(xiàn)金凈流量小于零D.銷售收入與利潤度大幅度增長的同時，卻不能帶來有效的營業(yè)現(xiàn)金流入量26、準(zhǔn)確地講，一個完整的資本預(yù)算包括（ D ）。A.營運資本預(yù)算 B.資本性投資預(yù)算C.資本性

8、投資預(yù)算與營運資本預(yù)算 D.資本性投資預(yù)算與運用資本預(yù)算27、在整個預(yù)算組織體系中，居于核心領(lǐng)導(dǎo)地位的是（B ）。A.集團財務(wù)總部 B.母公司董事會C.母公司經(jīng)營者 D.集團預(yù)算管理委員會28、下列行為，屬于購并決策的始發(fā)點的是（ D ）。A.購并一體化整計劃 B.購并資金融通計劃C.目標(biāo)公司價值評估 D.購并目標(biāo)規(guī)劃29、在企業(yè)價值管理中，最為重要的是哪個財務(wù)數(shù)據(jù) ( A )。 A.現(xiàn)金流 B.賬面價值 C.重置價值 D.所有者權(quán)益30、企業(yè)集團組建的宗旨是( A )。 A.實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢 B.實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本 C.提高收益率，降低市場風(fēng)險 D.實現(xiàn)多元化經(jīng)營

9、，分散市場風(fēng)險31、企業(yè)集團在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是( B )。 A.財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán) B.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán) C.所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán) D.股東大會權(quán)限、董事會權(quán)限、監(jiān)事會權(quán)限32、實施財務(wù)控制的宗旨是( B )。 A.為集團的財務(wù)管理提供控制保障 B.更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應(yīng) C.激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機感 D.更好地發(fā)揮約束機制的功能效應(yīng)33、在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團的首要目標(biāo)是( D )。 A.控制或降低經(jīng)營風(fēng)險 B.控制或降低財務(wù)風(fēng)險 C.增加利潤與現(xiàn)金流人量 D.占領(lǐng)市場與擴大市場份額（市場占有率）34、從預(yù)算目標(biāo)

10、擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責(zé)任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進的系統(tǒng)化過程，稱為( C )。A.預(yù)算執(zhí)行循環(huán) B.預(yù)算反饋循環(huán)C.預(yù)算控制循環(huán) D.預(yù)算報告循環(huán)35、母公司將全部子公司的控制權(quán)都移交給它的股東的公司分立是( D )。 A.標(biāo)準(zhǔn)式公司分立 B.衍生式公司分立 C.換股式公司分立 D.解散式公司分立36、企業(yè)集團融資政策最為核心的內(nèi)容(C )。 A.融資規(guī)劃 B.融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定 C.融資決策制度安排 D.財務(wù)優(yōu)勢的創(chuàng)造37、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上，并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是( C )。 A.剩余股利政策 B.定率股利政策 C.定

11、額股利政策 D.低定額加額外股利政策38、在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應(yīng)影響最為短暫的是( A )。 A.即期現(xiàn)金支付策略 B.即期股票支付策略 C.遞延現(xiàn)金支付策略 D.遞延股票支付策略39、在財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是(D )。 A.安全邊際率 B.已獲利息倍數(shù) C.經(jīng)營性資產(chǎn)收益率 D.核心（主導(dǎo)）業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率40、企業(yè)并購的主要特征是（ A ）。A.擴大企業(yè)規(guī)模 B.提高市場占有率 C.降低交易費用 D.獲得目標(biāo)公司控制權(quán)41、企業(yè)重整計劃獲得批準(zhǔn)后，由（ B ）負(fù)責(zé)執(zhí)行，并在監(jiān)督期內(nèi)接受管理人的監(jiān)督，監(jiān)督期滿，管理人向人民法院提交

12、監(jiān)督報告，管理人的監(jiān)督職責(zé)終止。A債權(quán)人 B.債務(wù)人 C.經(jīng)營者 D.職工代表42、在集權(quán)與分權(quán)管理體制的抉擇上，母公司能否擁有（ B ）最具決定意義。A管理優(yōu)勢 B資本優(yōu)勢 C產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 D資本優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢43、分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ D ）。A.信息的決策價值降低 B.母公司的控制難度加大C.信息不對稱 D.子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位44、責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實施，必須依賴（ C ）的控制與推動。A財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策 B預(yù)算控制的指導(dǎo)思想 C具有激勵與約束功能的各項具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)D決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡45、過度經(jīng)營的基本表現(xiàn)是（ D ）。A.銷售收入與利潤

13、增長快速 B.投資規(guī)模增長快速C.營業(yè)現(xiàn)金凈流量小于零D.銷售收入與利潤度大幅度增長的同時，卻不能帶來有效的營業(yè)現(xiàn)金流入量46、準(zhǔn)確地講，一個完整的資本預(yù)算包括（ D ）。A.營運資本預(yù)算 B.資本性投資預(yù)算C.資本性投資預(yù)算與營運資本預(yù)算 D.資本性投資預(yù)算與運用資本預(yù)算47、在整個預(yù)算組織體系中，居于核心領(lǐng)導(dǎo)地位的是（B ）。A.集團財務(wù)總部 B.母公司董事會C.母公司經(jīng)營者 D.集團預(yù)算管理委員會48、下列行為，屬于購并決策的始發(fā)點的是（ D ）。A.購并一體化整計劃 B.購并資金融通計劃C.目標(biāo)公司價值評估 D.購并目標(biāo)規(guī)劃49、在企業(yè)價值管理中，最為重要的是哪個財務(wù)數(shù)據(jù) ( A )。

14、 A.現(xiàn)金流 B.賬面價值 C.重置價值 D.所有者權(quán)益50、企業(yè)集團組建的宗旨是( A )。 A.實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢 B.實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本 C.提高收益率，降低市場風(fēng)險 D.實現(xiàn)多元化經(jīng)營，分散市場風(fēng)險51、企業(yè)集團在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是( B )。 A.財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán) B.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán) C.所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán) D.股東大會權(quán)限、董事會權(quán)限、監(jiān)事會權(quán)限52、實施財務(wù)控制的宗旨是( B )。 A.為集團的財務(wù)管理提供控制保障 B.更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應(yīng) C.激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機感 D.更

15、好地發(fā)揮約束機制的功能效應(yīng)53、在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團的首要目標(biāo)是( D )。 A.控制或降低經(jīng)營風(fēng)險 B.控制或降低財務(wù)風(fēng)險 C.增加利潤與現(xiàn)金流人量 D.占領(lǐng)市場與擴大市場份額（市場占有率）54、從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責(zé)任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進的系統(tǒng)化過程，稱為( C )。A.預(yù)算執(zhí)行循環(huán) B.預(yù)算反饋循環(huán)C.預(yù)算控制循環(huán) D.預(yù)算報告循環(huán)55、母公司將全部子公司的控制權(quán)都移交給它的股東的公司分立是( D )。 A.標(biāo)準(zhǔn)式公司分立 B.衍生式公司分立 C.換股式公司分立 D.解散式公司分立56、企業(yè)集團融資政策最為核心的內(nèi)容(

16、C )。 A.融資規(guī)劃 B.融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定 C.融資決策制度安排 D.財務(wù)優(yōu)勢的創(chuàng)造57、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上，并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是( C )。 A.剩余股利政策 B.定率股利政策 C.定額股利政策 D.低定額加額外股利政策58、在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應(yīng)影響最為短暫的是( A )。 A.即期現(xiàn)金支付策略 B.即期股票支付策略 C.遞延現(xiàn)金支付策略 D.遞延股票支付策略59、在財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是(D )。 A.安全邊際率 B.已獲利息倍數(shù) C.經(jīng)營性資產(chǎn)收益率 D.核心（主導(dǎo)）業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率60、企業(yè)

17、并購的主要特征是（ A ）。A.擴大企業(yè)規(guī)模 B.提高市場占有率 C.降低交易費用 D.獲得目標(biāo)公司控制權(quán)61、下列權(quán)利監(jiān)事會一般不具備的是（ D ）。 A、審計權(quán) B、董事會決議的知情權(quán) C、列席股東大會權(quán) D、在董事會議上可行使表決權(quán)62、在以競爭為基本特征的市場經(jīng)濟條件下，決定企業(yè)生存與發(fā)展的首要因素是能否（ C ）。A、實施委托代理制B、建立預(yù)算控制制度C、確立董事會決策中心地位D、確立持續(xù)的市場競爭優(yōu)勢地位63、公司治理面臨的首要問題是（ B ）A、決策與督導(dǎo)機制的塑造 B、產(chǎn)權(quán)制度的安排C、董事問責(zé)制度的建立 D、激勵制度的建立64、下列具有獨立法人地位的財務(wù)機構(gòu)是（ C ）A、母

18、公司財務(wù)部（集團財務(wù)總部）B、事業(yè)部財務(wù)部C、財務(wù)公司D、內(nèi)部銀行或結(jié)算中心65、在下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是（ C ） A、集團管理體制及其類型的選擇B、對各子公司股利政策的審核批準(zhǔn)權(quán)C、對母公司監(jiān)事會報告的審核批準(zhǔn)權(quán)D、母公司對子公司財務(wù)總監(jiān)委派權(quán)與解聘權(quán)66、在集權(quán)與分權(quán)管理體制的抉擇上，母公司能否擁有（ B ）最具決定意義。 A管理優(yōu)勢 B資本優(yōu)勢C產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 D資本優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢67、在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期企業(yè)集團的首要目標(biāo)是（ D ）。 A控制或降低財務(wù)風(fēng)險 B控制或降低經(jīng)營風(fēng)險 C增加利潤與現(xiàn)金流入量 D占領(lǐng)市場與擴大市場份額(市場占有率)68、分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊

19、端是（ D ）A、信息的決策價值降低 B、母公司的控制難度加大C、信息不對稱 D、子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位69、在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實質(zhì)性的權(quán)利是（ D ）A、審計監(jiān)督權(quán) B、董事選舉權(quán)C、股票轉(zhuǎn)讓權(quán) D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)70、責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實施，必須依賴（ C ）的控制與推動。 A財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策 B預(yù)算控制的指導(dǎo)思想 C具有激勵與約束功能的各項具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) D決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡71、在整個預(yù)算組織體系中，居于核心領(lǐng)導(dǎo)地位的是（B ）A、集團財務(wù)總部 B、母公司董事會C、母公司經(jīng)營者 D、集團預(yù)算管理委員會72、準(zhǔn)確地講，

20、一個完整的資本預(yù)算包括（ D ）A、營運資本預(yù)算B、資本性投資預(yù)算C、資本性投資預(yù)算與營運資本預(yù)算D、資本性投資預(yù)算與運用資本預(yù)算73、下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（ D ）。 A專利戰(zhàn)略 B質(zhì)量信譽戰(zhàn)略 C品牌戰(zhàn)略 D基因置換戰(zhàn)略74、已知資產(chǎn)收益率為20%,負(fù)債利息率10%，產(chǎn)權(quán)比率（負(fù)債/股本）31，所得稅率30%，則資本報酬率為（ C ）。A、50% B、41% C、35% D、60%75、過度經(jīng)營的基本表現(xiàn)是（ D ）。A、銷售收入與利潤增長快速B、投資規(guī)模增長快速C、營業(yè)現(xiàn)金凈流量小于零D、銷售收入與利潤度大幅度增長的同時，卻不能帶來有效的營業(yè)現(xiàn)金流入量76、下列股利支付方式中，

21、（ B ）通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財務(wù)困境的標(biāo)志。A、股票分割 B、股票合并C、股票回購 D、增資配股77、獎優(yōu)罰劣是預(yù)算控制之所以具有激勵與約束功能的策源地，在獎罰標(biāo)準(zhǔn)與獎罰兌現(xiàn)方面，必須把握的最重要的兩點是（ A ）。A、透明與嚴(yán)肅 B、激勵與約束C、客觀與公正 D、科學(xué)與嚴(yán)謹(jǐn)78、下列行為，屬于購并決策的始發(fā)點的是（ D ）。A、購并一體化整計劃 B、購并資金融通計劃C、目標(biāo)公司價值評估 D、購并目標(biāo)規(guī)劃79、在有關(guān)目標(biāo)公司價值評估方面，集團總部面臨的最大困難是以（ C ）的觀點，選擇恰當(dāng)?shù)脑u估方法來進行。A、時間價值 B、會計分期假設(shè)C、持續(xù)經(jīng)營 D、整體利益最大化80、在購并一體

22、化整合中，最困難的是（ C ）的整合。A、管理一體化 B、財務(wù)一體化C、文化一體化 D、作業(yè)一體化81、中國關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權(quán)比例不得低于（ C ）。A15% B20%C25% D30%82、在下列支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（ B ）。A、遞延現(xiàn)金支付策略 B、即期現(xiàn)金支付策略C、即期股票支付策略 D、遞延股票支付策略83、經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在動態(tài)趨勢上，應(yīng)當(dāng)以與（B ）的比較劣勢不斷縮小為著眼點。A、企業(yè)歷史最好水平B、市場或行業(yè)最好水平C、市場或行業(yè)平均水平D、市場或行業(yè)平均先進水平二、多項選擇題1、融資政策是企業(yè)

23、集團財務(wù)政策的重要組成部分，主要包括(BC )等內(nèi)容。 A.融資管理目標(biāo) B.融資規(guī)劃 C.融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D.融資結(jié)構(gòu)2、企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的構(gòu)成要素有( ABCD)。 A.評價主體 B.評價客體 C.評價對象 D.評價指標(biāo) 3、一般認(rèn)為，中小企業(yè)獲得風(fēng)險投資應(yīng)具備的條件有(ABCD )。 A.高科技 B.小規(guī)模 C.市場 D.范圍 4、企業(yè)集團組建的宗旨或基本目的在于（ ABD ）。A.發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢 B.實現(xiàn)信息共享優(yōu)勢C.建立多級法人治理結(jié)構(gòu) D.謀求資源的一體化整合優(yōu)勢5、誘發(fā)財務(wù)危機的直接原因主要包括（ AD ）。A.資源配置缺乏效率 B.財務(wù)風(fēng)險的客觀存在C.投資規(guī)模不斷擴大 D.

24、因過度經(jīng)營而導(dǎo)致現(xiàn)金流入能力低下6、在財務(wù)管理對象上，企業(yè)集團與單一法人制企業(yè)的不同在于(BCD )。 A.人、財、物的數(shù)量有所不同 B.資金運動涉及的范圍不同C.資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險承擔(dān)壓力不同D.可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同7、母公司在確定對子公司的控股方式時，應(yīng)結(jié)合( AC )加以把握。 A.子公司的重要程度 B.企業(yè)集團類型 C.市場治理效率 D.財務(wù)管理體制類型8、從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以( AC )為依托。 A.獨立責(zé)任原則 B.充分控制原則 C.有限責(zé)任原則 D.權(quán)力平衡原則9、企業(yè)集團資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為(ABC )。 A.資源配置 B.

25、管理協(xié)調(diào) C.戰(zhàn)略支持 D.收益分配10、從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以(AC )為依托。 A.獨立責(zé)任原則 B.充分控制原則 C.有限責(zé)任原則 D.權(quán)力平衡原則11、在財務(wù)管理對象上，企業(yè)集團與單一法人制企業(yè)的不同在于(BCD )。 A.人、財、物的數(shù)量有所不同 B.資金運動涉及的范圍不同C.資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險承擔(dān)壓力不同D.可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同12、集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括( ABD )。 A.生產(chǎn)權(quán) B.經(jīng)營權(quán) C.控制權(quán) D.財務(wù)權(quán)13、從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以( AC )為依托。 A.獨立責(zé)任原則 B.充分控

26、制原則 C.有限責(zé)任原則 D.權(quán)力平衡原則14、企業(yè)集團資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為(ABC )。 A.資源配置 B.管理協(xié)調(diào) C.戰(zhàn)略支持 D.收益分配15、融資政策是企業(yè)集團財務(wù)政策的重要組成部分，主要包括(BC )等內(nèi)容。 A.融資管理目標(biāo) B.融資規(guī)劃 C.融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D.融資結(jié)構(gòu)16、企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的構(gòu)成要素有( ABCD)。 A.評價主體 B.評價客體 C.評價對象 D.評價指標(biāo) 17、企業(yè)集團組建的宗旨或基本目的在于（ ABD ）。A.發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢 B.實現(xiàn)信息共享優(yōu)勢C.建立多級法人治理結(jié)構(gòu) D.謀求資源的一體化整合優(yōu)勢18、誘發(fā)財務(wù)危機的直接原因主要包括（ AD ）。A.

27、資源配置缺乏效率 B.財務(wù)風(fēng)險的客觀存在C.投資規(guī)模不斷擴大 D.因過度經(jīng)營而導(dǎo)致現(xiàn)金流入能力低下19、母公司在確定對子公司的控股方式時，應(yīng)結(jié)合( AC )加以把握。 A.子公司的重要程度 B.企業(yè)集團類型 C.市場治理效率 D.財務(wù)管理體制類型20、利用多變模式來建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)需要，利用的指標(biāo)中屬于獲利能力的指標(biāo)（BC ）。A.（營運資金資產(chǎn)總額）100% B.（留存收益資產(chǎn)總額）100%C.（息稅前利潤資產(chǎn)總額）100%D.（普通股和優(yōu)先股市場價值總額負(fù)債賬面價值總額）100%21、財務(wù)結(jié)算中心主要包括（ ABCD ）等基本職能。A.資金信貸中心 B.資金監(jiān)控中心C.資金結(jié)算中心 D.資

28、金信息中心22、平衡計分卡的四方面是（ABCD） A.顧客 B.客戶 C.內(nèi)部作業(yè) D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí).23、企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的構(gòu)成要素有( ABCD) A.評價主體 B.評價客體 C.評價對象 D.評價指標(biāo) 24、一般認(rèn)為，中小企業(yè)獲得風(fēng)險投資應(yīng)具備的條件有(ABCD ) A.高科技 B.小規(guī)模 C.市場 D.范圍 25、企業(yè)集團組建的宗旨或基本目的在于（ ABD ）。A.發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢 B.實現(xiàn)信息共享優(yōu)勢C.建立多級法人治理結(jié)構(gòu) D.謀求資源的一體化整合優(yōu)勢26、誘發(fā)財務(wù)危機的直接原因主要包括（ AD ）。A.資源配置缺乏效率 B.財務(wù)風(fēng)險的客觀存在C.投資規(guī)模不斷擴大 D.因過度經(jīng)營而導(dǎo)

29、致現(xiàn)金流入能力低下27、在財務(wù)管理對象上，企業(yè)集團與單一法人制企業(yè)的不同在于(BCD )。 A.人、財、物的數(shù)量有所不同 B資金運動涉及的范圍不同 C資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險承擔(dān)壓力不同 D可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同28、母公司在確定對子公司的控股方式時，應(yīng)結(jié)合( AC )加以把握。A子公司的重要程度 B企業(yè)集團類型C市場治理效率 D財務(wù)管理體制類型29、從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以( AC )為依托。 A.獨立責(zé)任原則 B.充分控制原則 C.有限責(zé)任原則 D.權(quán)力平衡原則30、利用多變模式來建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)需要，利用的指標(biāo)中屬于獲利能力的指標(biāo)（BC ）。A.（營

30、運資金資產(chǎn)總額）100% B.（留存收益資產(chǎn)總額）100%C.（息稅前利潤資產(chǎn)總額）100%D.（普通股和優(yōu)先股市場價值總額負(fù)債賬面價值總額）100%31假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有20%的股權(quán)即可成為第一大股東如果集團公司對成員企業(yè)的持股比例如下，則其中與集團公司可以以母子關(guān)系相稱的是（CDE ）。A、甲企業(yè)0% B、乙企業(yè)5% C、丙企業(yè)30%D、丁企業(yè)51% E、戊企業(yè)100%32、企業(yè)集團組建的宗旨或基本目的在于（ ABD ）。A、發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢B、實現(xiàn)信息共享優(yōu)勢C、建立多級法人治理結(jié)構(gòu)D、謀求資源的一體化整合優(yōu)勢E、實施預(yù)算管理，塑造預(yù)算機制構(gòu)33、母公司在確定對子公司的持股比例時

31、，應(yīng)結(jié)合（、ACD ）因素加以把握。A、市場效率 B、財務(wù)管理體制類型 C、子公司的重要程度 D、股本規(guī)模與股權(quán)集中程度 E、同行業(yè)其他企業(yè)集團做法34、下列組織，不具備獨立的法人資格的有（ BE ）。A、總公司 B、分公司 C、母公司 D、子公司 E、董事會35、發(fā)展期的企業(yè)集團在財務(wù)上面臨的難題是（ BCDE ）。 A財務(wù)風(fēng)險較小B經(jīng)營風(fēng)險依然較大C投資欲望高漲可能導(dǎo)致盲目性增加D獲利水平較低,負(fù)債節(jié)稅杠桿效應(yīng)難以充分發(fā)揮E新增投資項目對資金的大量需求與現(xiàn)金缺口嚴(yán)重36、相對于經(jīng)營戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略體現(xiàn)著（ABCD ）等基本特征。A、全員性 B、動態(tài)性 C、支持性D、互逆性 E、滯后性37、企

32、業(yè)集團的財務(wù)組織制度需要解決的基本問題是（ BDE ）。 A財務(wù)管理權(quán)限的劃分 B財務(wù)管理組織機構(gòu)的設(shè)置 C財務(wù)信息報告的組織程序 D財務(wù)管理組織機構(gòu)人員的設(shè)定 E各層級財務(wù)組織機構(gòu)的職責(zé)定位38、財務(wù)結(jié)算中心主要包括（ ABCD ）等基本職能。A、資金信貸中心 B、資金監(jiān)控中心C、資金結(jié)算中心 D、資金信息中心E、對外融投資中心39、預(yù)算控制的機制性主要表現(xiàn)為（ BCD ）等方面。A、政策導(dǎo)向 B、風(fēng)險自抗 C、權(quán)力制衡D、以人為本 E、自成系統(tǒng) 40、對于預(yù)算監(jiān)控機構(gòu)而言，整個監(jiān)控工作必須著重抓?。?ABC ）等關(guān)鍵要素。A、現(xiàn)金流 B、銷售進度 C、成本與質(zhì)量D、資本保值增值目標(biāo) E、責(zé)

33、任者的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感 41、預(yù)算組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計必須遵循（ AE ）最基本管理原則。A權(quán)責(zé)利對等原則B全員民主參與原則C預(yù)算決策、指揮、協(xié)調(diào)的總部績權(quán)原則D自上而下或自下而上式預(yù)算編制原則E決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則 42、在投資必要收益率的厘定上，需要考慮的基本因素有（ CDE ）。A、投資方式的選擇B、質(zhì)量與成本的關(guān)系C、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化D、股東對資本保值增值的期望E、市場競爭的客觀強制，即如何謀求市場競爭優(yōu)勢43、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確立上，必須考慮的基本因素有（ BC ）。 A機會成本 B時間價值 C現(xiàn)金流量 D資源的經(jīng)濟性替代分析 E產(chǎn)品質(zhì)量、功能與成本間的關(guān)系44

34、、從實現(xiàn)市場價值最大化角度，下列情況中，（ CD ）采用長期限、低比率的會計折舊政策對企業(yè)較為有利。A、企業(yè)需要借助股價低落以便進行股票回購B、經(jīng)營者期望得到一個良好的管理績效評價C、企業(yè)市場價值被低估而存在被廉價收購的危險D、企業(yè)需要借助股價漲揚而獲得一個有利的配股機會 E、企業(yè)市場價值被過高估計而使得投資者產(chǎn)生過高的報酬期望45、集團總部在購并目標(biāo)規(guī)劃時需要考慮的基本因素包括（ ABC ）。A、企業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)與核心能力B、企業(yè)集團發(fā)展階段與未來前景預(yù)期C、購并是否是企業(yè)集團發(fā)展的最好途徑D、購并一體化整合E、企業(yè)集團是否有足夠的資源支購并活動46、站在集團總部角度，在整個購并過程需要

35、抓住的最為關(guān)鍵的問題是（ ABCDE ）。A、購并目標(biāo)規(guī)劃 B、購并資金融通 C、防范購并陷阱D、購并一體化整合計劃 E、目標(biāo)公司的搜尋與抉擇 47、企業(yè)集團對目標(biāo)公司購并價格的支付方式主要包括（ ABC ）。A、現(xiàn)金支付方式B、股票對價方式 C、賣方融資方式D、遞延支付方式 E、實物支付方式48、下列方面屬于集團總部融資管理的重點內(nèi)容的是（ ABCDE ）。 A制定融資政策 B規(guī)劃資本結(jié)構(gòu) C落實融資主體 D統(tǒng)籌安排還款計劃E實施融資監(jiān)控并提供融資幫助49、企業(yè)集團融資幫助的主要形式有（ ABCD ）。A、上市包裝 B、杠桿融資 C、相互債務(wù)轉(zhuǎn)移D、相互抵押擔(dān)保融資 E、內(nèi)部現(xiàn)金融通調(diào)劑50

36、、（ AE ）屬于反映企業(yè)財務(wù)是否處于安全運營狀態(tài)的指標(biāo)。A營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率C凈資產(chǎn)收益率 D產(chǎn)權(quán)比率E營業(yè)現(xiàn)金流量適合率四、計算題1已知甲公司銷售利潤率為11%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為5（即資產(chǎn)銷售率為500%），負(fù)債利息率25%，產(chǎn)權(quán)比率（負(fù)債/資本）31，所得稅率30%要求，計算甲企業(yè)資產(chǎn)收益率與資本報酬率。甲企業(yè)資產(chǎn)收益率銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 11%555% 甲企業(yè)資本報酬率資產(chǎn)收益率（）（1所得稅率）55%(55%-25%)(1-30%)101.5% 2已知目標(biāo)公司息稅前經(jīng)營利潤為3000萬元，折舊等非付現(xiàn)成本500萬元，資本支出1000萬元，增量營運資本400萬元，所得稅

37、率30%。要求：計算該目標(biāo)公司的運用資本現(xiàn)金流量。解：（1） 3000（130）5001000400 1200（萬元）32003年底，K公司擬對L企業(yè)實施吸收合并式收購。根據(jù)分析預(yù)測，購并整合后的K公司未來5年中的股權(quán)資本現(xiàn)金流量分別為-4000萬元、2000萬元、6000萬元、8000萬元、9000萬元,5年后的股權(quán)資本現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在6000萬元左右；又根據(jù)推測，如果不對L企業(yè)實施購并的話，未來5年中K公司的股權(quán)資本現(xiàn)金流量將分別為2000萬元、2500萬元、4000萬元、5000萬元、5200萬元，5年的股權(quán)現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在3600萬元左右。購并整合后的預(yù)期資本成本率為6%。 要求：采用

38、現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對L企業(yè)的股權(quán)現(xiàn)金價值進行估算。解：2004-2008年L企業(yè)的貢獻股權(quán)現(xiàn)金流量分別為：-6000（-4000-2000）萬元、-500（2000-2500）萬元、2000(6000-4000)萬元、3000(8000-5000)萬元、3800（9000-5200）萬元；2009年及其以后的貢獻股權(quán)現(xiàn)金流量恒值為2400（6000-3600）萬元。L企業(yè)2004-2008年預(yù)計股權(quán)現(xiàn)金價值792（萬元）2007年及其以后L企業(yè)預(yù)計股權(quán)現(xiàn)金價值29880（萬元）L企業(yè)預(yù)計股權(quán)現(xiàn)金價值總額7922988030672（萬元）4、已知A公司2008年度平均股權(quán)資本60000萬元，市場平

39、均凈資產(chǎn)收益率20%，企業(yè)實際凈資產(chǎn)收益率為25%。若剩余貢獻分配比例以50%為起點，較之市場或行業(yè)最好水平，經(jīng)營者各項管理績效考核指標(biāo)的有效報酬影響權(quán)重合計為80%。要求：（1）計算該年度該公司剩余貢獻總額以及經(jīng)營者可望得到的知識資本報酬額。 （2）基于強化對經(jīng)營者的激勵與約束效應(yīng)，促進管理績效長期持續(xù)增長，你認(rèn)為采取怎樣的支付策略較為有利。解答： （1） 2008年剩余貢獻總額=60000(25%-20%)=3000(萬元) （3分） 2008年經(jīng)營者可望得到的知識資本報酬額 =剩余稅后利潤總額50%各項指標(biāo)報酬影響有效權(quán)重 =300050%80%=1200（萬元） （3分） （2）最為有

40、利的是采?。ü善保┢跈?quán)支付策略（4分）一、單項選擇題 1企業(yè)集團組建的宗旨是( A )。 A實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢 B實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本 C提高收益率，降低市場風(fēng)險 D實現(xiàn)多元化經(jīng)營，分散市場風(fēng)險 2企業(yè)集團在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是 ( B ) A財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán) B決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán) C所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán) D股東大會權(quán)限、董事會權(quán)限、監(jiān)事會權(quán)限 3實施財務(wù)控制的宗旨是( B )。 A為集團的財務(wù)管理提供控制保障 B更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應(yīng) C激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機感 D更好地發(fā)揮約束機制的功能效應(yīng) 4在經(jīng)

41、營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團的首要目標(biāo)是( D )。 A控制或降低經(jīng)營風(fēng)險 B控制或降低財務(wù)風(fēng)險 C增加利潤與現(xiàn)金流人量 D占領(lǐng)市場與擴大市場份額（市場占有率） 5從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責(zé)任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進的系統(tǒng)化過程，稱為( C )。 A預(yù)算執(zhí)行循環(huán) B預(yù)算反饋循環(huán)C預(yù)算控制循環(huán) D預(yù)算報告循環(huán) 6母公司將全部子公司的控制權(quán)都移交給它的股東的公司分立是( D )。 A標(biāo)準(zhǔn)式公司分立 B衍生式公司分立 C換股式公司分立 D解散式公司分立 7企業(yè)集團融資政策最為核心的內(nèi)容(C )。 A融資規(guī)劃 B融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定 C融資決策制度安排 D財務(wù)優(yōu)勢的創(chuàng)造 8將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上，并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是 ( C ) A剩余股利政策 B定率股利政策 C定額股利政策 D低定額加額外股利政策 9在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應(yīng)影響最為短暫的是( A )。 A即期現(xiàn)金支付策略 B即期股票支付策略 C遞延現(xiàn)金支付策略 D遞延股票支付策略 10.在財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是(D )。 A.安全邊際率 B已獲利息倍數(shù) c經(jīng)營性資產(chǎn)收益率D核心（主導(dǎo)）業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率11企業(yè)集團組建的宗旨是( D )。 A.提高收益率，降低市場風(fēng)險 B實