企業(yè)人才庫(kù)管理辦法

1、*公司關(guān)于建立后備人才庫(kù)的暫行管理辦法為適應(yīng)我公司持續(xù)健康快速發(fā)展的需要，為員工創(chuàng)造一個(gè)施展才能的環(huán)境，建立一個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，形成“能進(jìn)能出、能上能下”的競(jìng) 爭(zhēng)機(jī)制，使公司人才管理體系充滿活力，特制定本辦法。1、選拔原則：1.1 德才兼?zhèn)涞脑瓌t。1.2 公開、公平、公正的原則。1.3 競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則。2 、后備人才來源：2.1 招聘的大中專畢業(yè)生。2.2 在本單位年度考評(píng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的普通員工。2.3 在本年度被評(píng)為公司級(jí)以上表彰的先模人員。3、入庫(kù)基本條件：3.1 一般管理人員入庫(kù)條件3.1.1 學(xué)歷：中專以上。3.1.2 資歷：中專學(xué)歷工作 2 年以上，?？茖W(xué)歷工作 1 年以上，本 科學(xué)歷

2、可直接進(jìn)入人才庫(kù)。3.1.3 年齡： 30 歲以下。3.2 科級(jí)以上人員入庫(kù)條件3.2.1 學(xué)歷：中專以上。3.2.2 資歷：中專學(xué)歷從事管理工作崗位 3 年以上； ?？茖W(xué)歷從事管理崗位工作 2 年以上；本科學(xué)歷從事管理工作崗位 1 年以上。3.2.3 年齡： 35 歲以下。4 、管理規(guī)定：4.1 個(gè)人申報(bào)或單位推薦：4.1.1 本人符合后備人才入庫(kù)條件， 可個(gè)人申報(bào)或單位推薦后， 填寫后備人才入庫(kù)申請(qǐng)審批表 （見附件 1），經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽署推薦意見 后于每季末交人力資源部，并附有關(guān)證明資料（學(xué)歷證書、獲獎(jiǎng)證書、 培訓(xùn)證書等）4.1.2 對(duì)不符合后備人才基本條件（學(xué)歷、資歷、年齡） ，但業(yè)績(jī)突

3、 出或做出重大貢獻(xiàn)者，可填寫后備人才破格入庫(kù)審批表 （見附件 2 ）， 并附相關(guān)證明材料，經(jīng)公司董事會(huì)研究審批后，進(jìn)入后備人才庫(kù)。4.2 資格申報(bào)審核與批準(zhǔn)權(quán)限：4.2.1 分公司 （廠）或控股公司辦公室主任負(fù)責(zé)本單位后備人才材料 申報(bào)工作。4.2.2 根據(jù)管理職責(zé)， 由人力資源部依據(jù)入庫(kù)資格要求的相應(yīng)條款進(jìn) 行審核。4.2.3 經(jīng)資格審核符合入庫(kù)條件的經(jīng)董事長(zhǎng)簽批后生效。4.3 后備人才培訓(xùn)制度： 對(duì)納入后備人才庫(kù)的人員，為了使其迅速成長(zhǎng)，全面發(fā)展，以備隨 時(shí)補(bǔ)充并承擔(dān)起聘用崗位的全面工作，培訓(xùn)部門應(yīng)針對(duì)后備人才實(shí)際情 況列出培訓(xùn)課程，進(jìn)行培訓(xùn)，本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則，每人根據(jù) 自己的具

4、體情況，進(jìn)行課程選修并完成規(guī)定的科目培訓(xùn)，學(xué)習(xí)以自學(xué)為 主，集中培訓(xùn)為輔的方式，對(duì)關(guān)鍵特殊崗位應(yīng)采用送出去脫產(chǎn)強(qiáng)化培訓(xùn) 的辦法。各單位應(yīng)重視后備人才的培養(yǎng)工作，并給予大力支持，后備人 才應(yīng)按期參加培訓(xùn)部門組織的培訓(xùn)和考試。培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)隨時(shí)記錄后備 人才的培訓(xùn)考核情況，每半年一次報(bào)人力資源部（見附件3 后備人才培訓(xùn)情況表）。4.4 后備人才的考核：4.4.1 后備人才自入庫(kù)次月起納入人力資源部考核管理范圍。4.4.2 后備人才于每季末 25 日前按要求個(gè)人填寫 季度考核表（見 附件 4）交所在部門與單位領(lǐng)導(dǎo)審批， 并將考核結(jié)果在季末 30 日前報(bào)人 力資源部，未報(bào)遲報(bào)者本季考核為 0 分，計(jì)不合

5、格一次處理。4.5 聘用上崗有關(guān)規(guī)定：4.5.1 后備人才入庫(kù)半年以上（業(yè)績(jī)突出者，可適當(dāng)縮短時(shí)間） ，根 據(jù)各分公司（廠）部門管理崗位或科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)崗位缺員情況，進(jìn)行競(jìng) 爭(zhēng)上崗。4.5.2 未進(jìn)入后備人才庫(kù)的人員， 不允許單位領(lǐng)導(dǎo)直接提拔上崗， 若 因人才庫(kù)中資源不合適或無(wú)資源，需提拔庫(kù)外人員時(shí)，必須經(jīng)過公司董 事會(huì)研究決定后方能按程序報(bào)批。對(duì)不按規(guī)定直接提拔，使用未入庫(kù)人 員的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須立即糾正，由公司董事會(huì)通報(bào)批評(píng)單位主要負(fù) 責(zé)人，并負(fù)激勵(lì) 1000 元。4.5.3 試用期：后備人才庫(kù)人員聘任上崗后， 試用期 3 個(gè)月，試用期 滿考核合格，正式聘用，否則，解除聘任職務(wù)或調(diào)離管理崗

6、位。4.6 “退庫(kù)”管理：凡符合下列條件之一者取消人才庫(kù)資格。4.6.1 一年內(nèi)累計(jì)二次考核不合格者。4.6.2 違章違紀(jì)被通報(bào)批評(píng)者。4.6.3 在庫(kù)三年內(nèi)未被聘用者。5 、后備人才待遇：5.1 有優(yōu)先選擇崗位競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利。5.2 可參加相應(yīng)正式崗位人員的有關(guān)會(huì)議及培訓(xùn)。6、本規(guī)定解釋權(quán)歸人力資源部，自下發(fā)之日起執(zhí)行。2011 年三月十二日附件1后備人才入庫(kù)申請(qǐng)審批表姓名性別出生年月1寸照片政治面貌籍貫第一學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校時(shí) 間所學(xué)專業(yè)第二學(xué)歷參加工作時(shí)間現(xiàn)工作單位崗位職稱有何特長(zhǎng)工作經(jīng)歷起止時(shí)間工作單位從事岡位或擔(dān)任職務(wù)學(xué)習(xí)簡(jiǎn)歷及培訓(xùn)情況起止時(shí)間院校、專業(yè)（或培訓(xùn)內(nèi)容）畢（結(jié)、肄）業(yè)培訓(xùn)成績(jī)或證

7、書自我綜合評(píng)價(jià)一、個(gè)人主要優(yōu)缺點(diǎn)：1、優(yōu)勢(shì):2、不足（或需要改進(jìn)的地方）二、擔(dān)任現(xiàn)崗位適崗情況（在相應(yīng)項(xiàng)目上打）非常適合口比較適合口不適合口二、個(gè)人愿望崗位晉升方向，用文字簡(jiǎn)述（按愿望程度由高到低順序填寫）1、主要理由：2、主要理由：3、主要理由：本人簽字：年 月曰本部門或單位 推薦意見負(fù)責(zé)人簽字：年 月日人力資源部 審核意見負(fù)責(zé)人簽字：年 月日董事會(huì) 批準(zhǔn)意見董事長(zhǎng)簽字：年 月日附件5后備人才破格入庫(kù)審批表單位姓名性別不符合項(xiàng)（在不符合項(xiàng)下打）學(xué)歷資歷出生年月其他申請(qǐng)理由：（必須附相關(guān)的證明材料）部門或單位 推薦意見負(fù)責(zé)人簽字：年 月日人力資源部 審核意見負(fù)責(zé)人簽字：年 月日董事會(huì) 批準(zhǔn)意見

8、董事長(zhǎng)簽字：年 月日后備人才培訓(xùn)記錄表單位：填表日期： 年 月曰姓名 一 二 rnu 性另出生參工年月時(shí)間入本公 司時(shí)間學(xué)歷政治面貌職稱現(xiàn)崗位本人工作簡(jiǎn)歷起止時(shí)間單位或部門崗位（職務(wù)）主要工作內(nèi)容以往培訓(xùn) 情況起止時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)授課方式學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)時(shí)考核結(jié)果在后備人才庫(kù)中參加培訓(xùn)情況起止時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)時(shí)考核結(jié)果考核 結(jié)論考核部門負(fù)責(zé)人簽字：季度后備人才考核表單位：日期：年月 日項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn) 得分考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自我 評(píng)議（20% ）民主 評(píng)議（40%）主管 領(lǐng)導(dǎo)（40%）合計(jì) 得分（100% ）工作 績(jī)效50分1、本季度的工作目標(biāo)和工作任務(wù)保質(zhì)保 量的完成100%以上。（50分）2、本季度

9、 的工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成80%以上。（40分）3、本季度的工作目標(biāo)和工作任 務(wù)完成60%以上。（30分）4、本季度的 工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成 60%以下。（10 分）勞動(dòng) 紀(jì)律20分1、月度出勤達(dá)到26天以上，沒有違犯 勞動(dòng)紀(jì)律。（20分）2、月度出勤達(dá)到標(biāo) 準(zhǔn)班以上，沒有違犯勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。（15 分）3、月度出勤達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)班以上，但有 輕微的違紀(jì)現(xiàn)象。（10分）4、月度出勤 達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)班，并有違紀(jì)現(xiàn)象。（5分）工作 態(tài)度15分1、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作熱情、主動(dòng)、認(rèn) 真負(fù)責(zé)，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。（15 分）2、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作熱情、主動(dòng)、 認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。（10 分）3、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作比較認(rèn)真主 動(dòng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神較差。（5分）4、不服 從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作不認(rèn)真主動(dòng)，沒有團(tuán) 隊(duì)協(xié)作精神。（0分）工作 創(chuàng)新15分1、在日常工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題和薄弱環(huán) 節(jié)，并運(yùn)用創(chuàng)新的辦法解決問題，為公 司創(chuàng)造良好的效益。（15分）2、能夠發(fā) 現(xiàn)工作中的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并且想辦 法去解決問題，但