2021年儲配工作總結暨儲配工作安排

1、儲配工作總結暨儲配工作安排 20xx年儲配暨20xx年儲配工作安排 今年以來，我們按照市局（公司）“專業(yè)化分工、集團化管理、市場化運作、精細化提升”的工作總體思路，以開展“兩個至上”在崗位主題實踐活動為契機，緊緊圍繞儲配工作目標任務，認真落實科學發(fā)展觀，通過創(chuàng)新管理，優(yōu)化流程，儲配工作水平明顯提升。全年共入庫卷煙321093件，卷煙出庫共計338328件，其中商商調撥1864件，卷煙配貨分揀共完成336464件，分揀效率達到每小時100件，分揀到戶率達到100%，分揀準確率達到100%。全面實現(xiàn)了塑封包裝。 一、創(chuàng)新管理，優(yōu)化流程，提升水平，卷煙儲配工作向著又好又快的方向繼續(xù)發(fā)展。 （一）優(yōu)化

2、倉儲工作流程，提高了倉儲工作效率和工業(yè)物流的滿意度。今年以來，我們根據工業(yè)物流車輛下貨時間的不確定性，根據質量管理體系持續(xù)改進的原則，修改完善了倉儲工作流程。一是對保管員實行了不定時工作制，明確劃分訂單出貨與卷煙入庫時間，實行“先登記，再卸貨”的原則，合理安排卷煙卸貨順序，并對卸貨過程采用“卷煙卸貨時間確認表”進行監(jiān)控，考核保管、搬運、掃碼各環(huán)節(jié)的到位時間和服務時間，并由工業(yè)承運人進行簽字確認，合理用好工業(yè)下貨和訂單出貨的時間差，保管人員的工作時間明顯縮短，勞動強度明顯降低，工作積極性顯著增強，倉儲效率明顯提高；二是把工業(yè)物流納入客戶管理，加強了與工業(yè)物流的溝通和 _，通過印發(fā)“告卷煙工業(yè)企業(yè)

3、客戶書”和加強平時的 _ _，做到提前掌握工業(yè)物流的到貨時間和到貨品種，預先安排好卷煙貨位和卸貨人員，縮短了工業(yè)物流的等待時間，極大的方便了工業(yè)物流的駕送人員；三是開展了工業(yè)物流的滿意度調查，從9月份開展工業(yè)物流的滿意度調查以來，通過對卸貨時間的及時性和服務態(tài)度的調查，滿意度達到99%。 （二）優(yōu)化分揀工作流程，縮短了分揀時間，提高了儲配綜合效率。一是合理進行訂單分組，減少倉庫出貨次數，將每天出貨次數由6次調整為4次；二是調整出貨時間，實現(xiàn)了當天訂單當天出貨。通過上述兩方面的調整，既減少了倉庫配貨時間，又解決了分揀等待時間，提高了儲配綜合效率。 （三）完善儲配管理制度，為水平提升提供了后臺支撐

4、。今年，我們從卷煙入庫、出庫、 _、分揀、補貨、噴碼、貼票、堆碼等各個工作環(huán)節(jié)入手，相繼制定了保管員、分揀員兩項考核制度，為質量、水平的提升起到了重要的保障作用。 1、明確職責，劃清責任。一是明確了保管環(huán)節(jié)與分揀環(huán)節(jié)的交接責任；二是明確了分揀環(huán)節(jié)揀貨員、電腦操作員、質檢員、碼放員的差錯責任；三是明確了揀貨員、補貨員關于零條煙和整件煙的盤點責任。 2、制定并實施“ _、準確、高效、整潔”的分揀八字方針。“ _”就是在分揀過程中做到卷煙無褶皺、無殘損，打碼清晰，塑封包裝美觀；“準確”就是 _準確、盤點準確、揀貨準確、質檢準確、線路碼放準確、發(fā)貨準確；“高效”就是 _效率高、盤點效率高、分揀效率高，

5、發(fā)貨效率高；“整潔”就是車間整齊劃一、清潔衛(wèi)生，向現(xiàn)代車間的目標邁進。 （四）全面分揀到戶，全面實現(xiàn)塑封包裝，分揀到戶率、塑封包裝率達到100%，極大的方便了零售客戶點驗貨物。 今年，我們將蒼溪片區(qū)客戶訂單納入統(tǒng)一分揀，新增分揀量20%，全市訂單集中統(tǒng)一分揀的目標得以實現(xiàn)，分揀到戶率達到100%；同時，為了方便零售客戶點驗貨物，縮短零售客戶的點貨時間，我們全力推行塑封包裝，努力克服僅有一條塑封包裝機的設備局限，采用“兩班倒”的方式，全面實現(xiàn)塑封包裝，塑封包裝率達到100%，零售客戶的滿意度明顯提高。 （五）全面引入了質檢機制，分揀準確率達到100%。為使卷煙分揀準確率達到100%，更好地方便送

6、貨，今年9月以來，我們引入了質檢機制，通過內部人員的調整優(yōu)化，設置了質檢員，對所有分揀完畢的卷煙，按照客戶小票逐一核對卷煙的品種、數量是否準確，包裝是否完好，對卷煙出庫前的準確度進行嚴格把關，有效杜絕了多揀、少揀、混裝現(xiàn)象發(fā)生，分揀準確率達到100%。 （六）建立分揀應急機制，增強了應急分揀能力。一是認真貫徹“以人為本”的科學發(fā)展理念，對重要的技術性崗位開展了梯隊建設，建立了重要崗位的應急保障機制；今年，我們在分揀車間推行崗位輪換制，讓每名員工熟悉各個不同崗位的操作技能，使每個崗位，特別是重點崗位都有3名以上的后備力量，既促進了員工內部之間的交流和學習，又有效的防止了因離職、生病等原因造成重要崗位的人員短檔和緊缺，確保了分揀工作的順利進行；二是建立了設備故障應急預案