建筑工程一級注冊建造師繼續(xù)教育選修課考試多選題題庫

1、建筑工程一級注冊建造師繼續(xù)教育選修課多選題庫二，多選題1，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選，錯選均不得分。1.節(jié)水與水資源利用主要包括：（ABC）。A.提高用水效率B.非傳統(tǒng)水源利用C.用水安全D.污水處理E.海水淡化2.魯班獎工程復查的主要內(nèi)容有（ACD）。A.查看工程的實體質(zhì)量B.查看工程資料完整性真實性C.查看工程施工關(guān)鍵技術(shù)的難度D.查看工程的不足之處E.查看工程的外觀有無新意3.房地產(chǎn)開發(fā)項目的風險主要包括（ABCD）等。A.政策風險B.產(chǎn)品定位風險C.投資能力風險D.履約能力風險4.通過合作方式共同承擔風險的措施有（ABCD）。A.聯(lián)營承包B.戰(zhàn)略聯(lián)

2、盟C.簽訂伙伴關(guān)系合同D.工程分包5.確定項目溝通要求的信息，一般包括（ABCD）。A.項目組織與各利益相關(guān)方之間的關(guān)系B.項目涉及的技術(shù)知識C.項目本身的特點決定的信息特點D.項目組織外部的聯(lián)系6.綠色施工措施主要包括（ABCDE）。A.環(huán)境保護措施B.節(jié)材措施C.節(jié)水措施D.節(jié)能措施E.節(jié)地與施工用地保護措施7.房地產(chǎn)營銷的渠道策略包括（ABCD）。A.直接推銷B.委托代理推銷C.網(wǎng)絡(luò)營銷D.超市營銷8.建立項目管理組織應遵循的原則是（ABCD）。A.組織結(jié)構(gòu)科學合理B.有明確的管理目標和責任制度C.組織成員具有相應的職業(yè)資格D.保持相對穩(wěn)定9.創(chuàng)建項目團隊要解決的問題是（ABCD）。A.

3、團隊目標B.團隊類型C.團隊成員構(gòu)成D.明確崗位職責和權(quán)限10.企業(yè)項目管理體系設(shè)計的關(guān)鍵在于（ABC）。A.明確企業(yè)項目管理的特點B.確定企業(yè)項目管理的實施策略C.構(gòu)架項目管理手冊總體框架D.確定項目實施限定條件11.在工程項目實施階段，與設(shè)計方之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（ABCD）。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.總承包商D.分包商12.工程項目論證的原則主要有（ABC）。A.分析論證客觀公正B.論證深度符合要求C.調(diào)查論證貫徹始終13.工程項目評估的專家組成員主要包括（ABCD）。A.市場分析人員B.工程技術(shù)人員C.財務分析人員D.其他輔助人員14.在工程項目風險分解結(jié)構(gòu)中，通常將風險劃分

4、為（ABC）。A.環(huán)境風險B.項目實施活動風險C.行為主體風險D.目標風險15.項目團隊的發(fā)展過程，除了組建階段之外，還包括（ABCD）。A.磨合階段B.穩(wěn)定階段C.成效階段D.解散階段二，多選題2，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選，錯選均不得分。1.節(jié)水與水資源利用主要包括：（ABC）。A.提高用水效率B.非傳統(tǒng)水源利用C.用水安全D.污水處理E.海水淡化2.國際工程與國內(nèi)工程相比，在成本組成上有以下差異（ABC）。A.人員動員費B.海運保險清關(guān)費C.財務費用D.材料費用3.沖突管理的原則是（ABCD）。A.科學B.透明C.公正D.誠信4.目前，工法按審定權(quán)限

5、劃分的等級是（ABD）。A.國家級工法B.省部級工法C.地區(qū)級工法D.企業(yè)級工法5.在工程項目實施階段，承包商與業(yè)主方之間沖突的原因，主要有（ABC）。A.利益取向不同B.合同關(guān)系不對等C.對問題理解不一致D.參與主體多6.對于PPP模式，特別要注意解決的風險問題是（ABD）。A.融資風險B.項目產(chǎn)品市場風險C.施工技術(shù)風險D.風險在私營企業(yè)與公共部門之間的合理分配7.團隊精神的主要構(gòu)成要素包括（ABCD）。A.對團隊目標的認同B.對團隊核心價值觀的認同C.為團隊貢獻和合作的意識D.凝聚力8.目前，工法按工程專業(yè)劃分的類別是（ABC）。A.房屋建筑工程B.土木工程C.工業(yè)安裝工程D.裝飾裝修工

6、程9.工法的特點包括（ABCDE）。A.先進性B.科學性C.適用性D.可操作性和效益性10.根據(jù)綠色施工要求，在環(huán)境保護上以下做法正確的是（ABE）。A.現(xiàn)場裸露的土體采用臨時綠化和隔塵布遮蓋等措施B.鋼結(jié)構(gòu)焊接設(shè)置遮光棚C.打樁機夜間施工分貝低于55D.現(xiàn)場圍擋可以有殘破缺口，但是必須連續(xù)設(shè)置E.建筑垃圾分類別集中存放11.工程項目論證與評估的共同點主要有（ABC）。A.兩者所處的階段一致B.兩者的出發(fā)點一致C.兩者的要求基本相同D.兩者的方法基本相同12.工程項目沖突管理的特點主要是（ABCD）。A.客體具有兩面性、過程性和多樣性B.主體需要具有公平性C.過程具有系統(tǒng)性D.結(jié)果力求雙贏性1

7、3.企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關(guān)系表現(xiàn)為（ABCD）。A.戰(zhàn)略是企業(yè)項目選擇的前提條件B.戰(zhàn)略是企業(yè)面向項目分配資源的基本依據(jù)C.戰(zhàn)略是企業(yè)項目管理過程中做出正確決策的選擇基礎(chǔ)D.促進戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn)是衡量項目成功的評價基準14.在工程項目實施階段，與設(shè)計方之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（ABCD）。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.總承包商D.分包商15.魯班獎要求裝飾階段拼縫策劃做到（ABCD）。A.一條縫到底B.一條縫到邊C.整層交圈D.整棟交圈二，多選題3，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選，錯選均不得分。1.節(jié)水與水資源利用主要包括：（ABC）。A.提高用水效率B.非傳

8、統(tǒng)水源利用C.用水安全D.污水處理E.海水淡化2.魯班獎工程復查的主要內(nèi)容有（ABCD）。A.查看工程的實體質(zhì)量B.查看工程資料完整性真實性C.查看工程施工關(guān)鍵技術(shù)的難度D.查看工程的不足之處E.查看工程的外觀有無新意3.房地產(chǎn)開發(fā)項目的風險主要包括（ABCD）等。A.政策風險B.產(chǎn)品定位風險C.投資能力風險D.履約能力風險 創(chuàng)新風險4.通過合作方式共同承擔風險的措施有（ABCD）。A.聯(lián)營承包B.戰(zhàn)略聯(lián)盟C.簽訂伙伴關(guān)系合同D.工程分包5.確定項目溝通要求的信息，一般包括（ABCD）。A.項目組織與各利益相關(guān)方之間的關(guān)系B.項目涉及的技術(shù)知識C.項目本身的特點決定的信息特點D.項目組織外部的

9、聯(lián)系6.綠色施工措施主要包括（ABCDE）。A.環(huán)境保護措施B.節(jié)材措施C.節(jié)水措施D.節(jié)能措施E.節(jié)地與施工用地保護措施7.房地產(chǎn)營銷的渠道策略包括（ABCD）。A.直接推銷B.委托代理推銷C.網(wǎng)絡(luò)營銷D.超市營銷8.建立項目管理組織應遵循的原則是（ABCD）。A.組織結(jié)構(gòu)科學合理B.有明確的管理目標和責任制度C.組織成員具有相應的職業(yè)資格D.保持相對穩(wěn)定9.創(chuàng)建項目團隊要解決的問題是（ABCD）。A.團隊目標B.團隊類型C.團隊成員構(gòu)成D.明確崗位職責和權(quán)限10.企業(yè)項目管理體系設(shè)計的關(guān)鍵在于（ABC）。A.明確企業(yè)項目管理的特點B.確定企業(yè)項目管理的實施策略C.構(gòu)架項目管理手冊總體框架D

10、.確定項目實施限定條件11.在工程項目實施階段，與設(shè)計方之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（ABCD）。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.總承包商D.分包商12.工程項目論證的原則主要有（ABC）。A.分析論證客觀公正B.論證深度符合要求C.調(diào)查論證貫徹始終D.預測假設(shè)科學有據(jù)13.工程項目評估的專家組成員主要包括（ABCD）。A.市場分析人員B.工程技術(shù)人員C.財務分析人員D.其他輔助人員14.在工程項目風險分解結(jié)構(gòu)中，通常將風險劃分為（ABC）。A.環(huán)境風險B.項目實施活動風險C.行為主體風險D.目標風險15.項目團隊的發(fā)展過程，除了組建階段之外，還包括（ABCD）。A.磨合階段B.穩(wěn)定階段C.成效階

11、段D.解散階段二，多選題4，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選，錯選均不得分。1.目前，工法按工程專業(yè)劃分的類別是（ABC）。A.房屋建筑工程B.土木工程C.工業(yè)安裝工程D.裝飾裝修工程2.解決沖突問題的策略是（ABCD）。A.回避或撤出B.競爭或逼迫C.緩和或調(diào)停D.妥協(xié)和正視3.魯班獎要求裝飾階段拼縫策劃做到（ABCD）。A.一條縫到底B.一條縫到邊C.整層交圈D.整棟交圈4.魯班獎工程積極采用（ABCD）并在關(guān)鍵技術(shù)和工藝上有所創(chuàng)新。A.新技術(shù)B.新工藝C.新材料D.新設(shè)備5.節(jié)水與水資源利用主要包括：（ABC）。A.提高用水效率B.非傳統(tǒng)水源利用C.用水安

12、全D.污水處理E.海水淡化6.應對工程項目風險的組織措施，主要包括（ABCD）。A.加強風險的計劃管理B.選派得力的管理人員C.落實風險責任D.保證資源配置7.國際工程項目的技術(shù)風險主要包括（ABCD）等。A.工程規(guī)范B.技術(shù)規(guī)范C.慣例做法D.材料標準8.目前，工法按審定權(quán)限劃分的等級是（ABD）。A.國家級工法B.省部級工法C.地區(qū)級工法D.企業(yè)級工法9.深化設(shè)計時，必須考慮（ABCDE）以及邊角不出小條塊等要素，同時滿足人體工程學、滿足使用功能，以及方便其他專業(yè)安裝施工。A.左右對稱B.與地面造型對應C.施工縫隙D.施工厚度E.設(shè)備終端安裝位置10.工程項目風險可以分解為（ABCD）。A

13、.項目環(huán)境風險B.項目實施過程風險C.項目的行為主體產(chǎn)生的風險D.管理過程風險E.目標風險11.根據(jù)綠色施工要求，在環(huán)境保護上以下做法正確的是（ABE）。A.現(xiàn)場裸露的土體采用臨時綠化和隔塵布遮蓋等措施B.鋼結(jié)構(gòu)焊接設(shè)置遮光棚C.打樁機夜間施工分貝低于55D.現(xiàn)場圍擋可以有殘破缺口，但是必須連續(xù)設(shè)置E.建筑垃圾分類別集中存放12.魯班獎工程的策劃是要做好多個層次的質(zhì)量預控措施，包括（ABC）。A.總體質(zhì)量控制措施B.分部分項工程質(zhì)量控制措施C.作業(yè)層的質(zhì)量控制措施D.施工設(shè)備的質(zhì)量控制措施13.建立項目管理組織應遵循的原則是（ABCD）。A.組織結(jié)構(gòu)科學合理B.有明確的管理目標和責任制度C.組

14、織成員具有相應的職業(yè)資格D.保持相對穩(wěn)定14.在工程項目實施階段，與設(shè)計方之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（ABCD）。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.總承包商D.分包商15.風險應對措施主要有（BCD）。A.做好廣告宣傳B.組織措施C.技術(shù)措施D.風險準備金二，多選題5，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選，錯選均不得分。1.在工程項目的環(huán)境風險中，除了常見的自然風險外還有（ABCD）。A.政治風險B.經(jīng)濟風險C.社會風險D.法律風險2.應對工程項目風險的組織措施，主要包括（ABCD）。A.加強風險的計劃管理B.選派得力的管理人員C.落實風險責任D.保證資源配置3.魯班獎

15、工程積極采用（ABCD）并在關(guān)鍵技術(shù)和工藝上有所創(chuàng)新。A.新技術(shù)B.新工藝C.新材料D.新設(shè)備4.下列風險中，屬于項目行為主體風險有（ABD）。A.業(yè)主管理能力風險B.監(jiān)理工程師公正性C.央行提高利率D.供應商不能及時交設(shè)備5.項目組合管理的特點主要有（BCD）。A.組合管理的選擇性B.組合管理的戰(zhàn)略性C.組合管理的動態(tài)性D.組合管理的整合性6.企業(yè)項目管理過程必須與戰(zhàn)略實施過程相協(xié)調(diào)，具體內(nèi)容是（ABC）。A.項目組織機構(gòu)設(shè)置要確保戰(zhàn)略意圖的落實B.企業(yè)資源分配要服從戰(zhàn)略需要C.在項目實施的各階段要以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)D.項目風險應與企業(yè)戰(zhàn)略風險重合7.如果從時間因素上考慮，解決國際工程合同爭議

16、的方式中（ABC）。A.工程師協(xié)商解決少于第三方調(diào)解B.第三方調(diào)解少于仲裁C.仲裁少于訴訟D.訴訟少于仲裁8.常用的風險分析方法有（ABC）A.仿真技術(shù)B.專家咨詢費C.頭腦風暴D.保險9.在沖突管理過程中，管理者的任務是（CD）。A.防止和消除沖突B.充分利用沖突C.發(fā)揮沖突的積極影響D.控制沖突的消極影響10.項目經(jīng)理在工作中要堅持若干維護原則，分別是（ABCD）。A.堅持維護社會利益B.堅持維護本公司利益C.堅持維護業(yè)主利益D.堅持維護施工隊伍利益11.房地產(chǎn)營銷的渠道策略包括（ABCD）。A.直接推銷B.委托代理推銷C.網(wǎng)絡(luò)營銷D.超市營銷12.在項目成組管理中，項目分組的基本原則是（

17、ABCD）。A.項目優(yōu)先級B.項目類型C.項目壽命周期和復雜性D.項目的應用技術(shù)13.商務談判應當遵循的原則主要有（ABCD）等。A.平等自愿B.客觀真誠C.互惠互利D.求同存異14.創(chuàng)魯班獎工程的組織保證中，監(jiān)理方工作包括：（ABC）A.保證監(jiān)理資料的完整性B.客觀地評價施工承包商的工作C.協(xié)調(diào)整個項目的質(zhì)量控制工作，為施工承包方的創(chuàng)優(yōu)工作給予支持D.為項目施工提供完善和詳細的設(shè)計保障和支持15.下面屬于工程項目投標管理基本內(nèi)容的有（ABCDE）。A.研究招標項目文件和項目情況B.評估相關(guān)項目實施風險C.確定投標策略D.編制投標文件E.評審投標文件二，多選題6，本題型每題有5個備選答案，其中

18、至少有2個答案是正確的，多選，少選，錯選均不得分。1.在項目成組管理中，項目分組的基本原則是（ABCD）。A.項目優(yōu)先級B.項目類型C.項目壽命周期和復雜性D.項目的應用技術(shù)2.在工程項目的環(huán)境風險中，除了常見的自然風險外還有（ABCD）。A.政治風險B.經(jīng)濟風險C.社會風險D.法律風險3.常用的風險分析方法有（ABC）A.仿真技術(shù)B.專家咨詢費C.頭腦風暴D.保險4.已被批準列為綠色施工示范工程的項目，有下列情況時可以取消或者變更（AC D）。A.轉(zhuǎn)包或者違法分包B.發(fā)生一般質(zhì)量事故C.使用國家明令禁止的技術(shù)、材料D.違反法律法規(guī)被處罰E.檢查工程資料不完整5.領(lǐng)導者在用人藝術(shù)上應做到（AB

19、CD）。A.工作與才能相適應B.工作與人的性格相適應C.團隊成員配置合理D.人才更新、用人不疑6.企業(yè)級項目管理的特點是（ABCD）。A.站在企業(yè)整體層面看待項目管理B.從企業(yè)高管角度，對各項任務實施項目管理C.關(guān)注企業(yè)范圍內(nèi)的項目，進行多項目管理D.面向目標、面向成果的系統(tǒng)管理方法7.房地產(chǎn)產(chǎn)品的層次包括（ABC）。A.核心產(chǎn)品B.有形產(chǎn)品C.延伸產(chǎn)品D.無形產(chǎn)品8.工法的特點包括（ABCD）。A.先進性B.科學性C.適用性D.可操作性和效益性9.領(lǐng)導藝術(shù)的含義包括（ABD）。A.領(lǐng)導藝術(shù)的條件離不開個人素質(zhì)B.實踐是領(lǐng)導藝術(shù)的基礎(chǔ)C.領(lǐng)導藝術(shù)體現(xiàn)在日常瑣碎事務中D.創(chuàng)造性是領(lǐng)導藝術(shù)的主要特

20、征10.工程實施中的風險控制主要貫穿在項目的（ABCD）等過程中。A.進度控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.合同控制11.節(jié)水與水資源利用主要包括：（ABC）。A.提高用水效率B.非傳統(tǒng)水源利用C.用水安全D.污水處理E.海水淡化12.魯班獎工程要達到下列基本要求：（ABCD）A.工程必須安全、適用、美觀B.積極推進科技進步與創(chuàng)新C.在施工過程中堅持“四節(jié)一環(huán)?！盌.工程管理科學規(guī)范，綜合效益顯著13.企業(yè)項目管理過程必須與戰(zhàn)略實施過程相協(xié)調(diào)，具體內(nèi)容是（ABC）。A.項目組織機構(gòu)設(shè)置要確保戰(zhàn)略意圖的落實B.企業(yè)資源分配要服從戰(zhàn)略需要C.在項目實施的各階段要以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)D.項目風險應與企業(yè)戰(zhàn)

21、略風險重合14.在工程項目中，采購通常包括（ABC）。A.工程采購B.物資采購C.技術(shù)和服務采購D.收集招標公告15.項目組合管理的優(yōu)越性體現(xiàn)在（ACD）。A.有利于企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提升B.有利于企業(yè)日常的項目管理工作C.有利于與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配D.有利于組合價值最大化二，多選題7，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選，錯選均不得分。1.如果從費用因素上考慮，解決國際工程合同爭議的方式中（ABD）。A.工程師協(xié)商解決低于第三方調(diào)解B.第三方調(diào)解低于仲裁和訴訟C.仲裁低于訴訟D.仲裁不一定低于訴訟2.對于PPP模式，特別要注意解決的風險問題是（ABD）。A.融資風險B.項目產(chǎn)品市場風險C.施工技術(shù)風險D.風險在私營企業(yè)與公共部門之間的合理分配3.我國對項目經(jīng)理的能力要求包括以下幾方面（ABCD）。A.組織和決策能力B.創(chuàng)新能力C.協(xié)調(diào)與控制能力D.激勵和社交能力4.目前，國際上常用的工程合同文本主要有（ABD）等。A.FIDICB.ICEC.JCTD.AIA5.項目組合管理的特點主要有（BCD）。A.組合管理的選擇性B.組合管理的戰(zhàn)略性C.組合管理的動態(tài)性D.組合管理的整合性6.項目溝通計劃的依據(jù)，主要包括（ABCD）。A.溝通要求B.溝通技術(shù)C.制約因素