（推薦）優(yōu)秀2016年人事工作計(jì)劃

1、優(yōu)秀2016年人事工作計(jì)劃一、目標(biāo)概述：人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門(mén)工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;企業(yè)文化的塑造和宣貫;辦公室管理等三部分。建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門(mén)之間、上下級(jí)之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向;企企業(yè)文化的塑造與宣貫，企企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁?yè)碛辛己闷髽I(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精精神和拼搏精

2、神也非常明顯顯。辦公室的管理工作既是是日常工作，也是人力資源源部工作的難點(diǎn)之一。xxx年人力資源部將此三項(xiàng)工工作進(jìn)行有針對(duì)性的加強(qiáng)強(qiáng)。二、具體實(shí)施方案：1、 建立內(nèi)部溝通機(jī)機(jī)制。人力資源部在xxx年將加強(qiáng)人力資源部員工工晤談的力度。員工晤談主主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考考核或其他因公因私出現(xiàn)思思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)時(shí)人力資源部也可以有針對(duì)對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤晤談員工不少于5人次，并并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以以便于根據(jù)員工思想狀況有有針對(duì)性做好工作。設(shè)立立總經(jīng)理信箱。人力資源部

3、部在元月31日前在公司辦辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并并保證此信箱的安全保密程程度，取得員工信任，保證證此信箱除總經(jīng)理外其他人人無(wú)權(quán)開(kāi)啟。員工可對(duì)公司司建設(shè)各個(gè)方面、公司內(nèi)部部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意意見(jiàn)和建議?？偨?jīng)理每周開(kāi)開(kāi)箱一次，收取員工的信件件，對(duì)投遞信箱的員工信件件不做特殊要求，提倡署名名但不反對(duì)匿名。對(duì)總經(jīng)理理根據(jù)員工反映問(wèn)題和意見(jiàn)見(jiàn)交人力資源部處理時(shí)，做做到處理及時(shí)、反饋及時(shí)。建立民主評(píng)議機(jī)制。人力資源部計(jì)劃在xx年對(duì)對(duì)公司部門(mén)經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行民主評(píng)議。原則上計(jì)計(jì)劃半年一次。對(duì)部門(mén)經(jīng)理理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工工作成績(jī)、模范作用、員工工信任度等德、智、能、勤勤方面進(jìn)

4、行綜合評(píng)議。評(píng)議議結(jié)果作為年度部門(mén)經(jīng)理績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。通通過(guò)評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門(mén)經(jīng)經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避避免公司對(duì)部門(mén)經(jīng)理的評(píng)價(jià)價(jià)的主觀性。長(zhǎng)此以往，部部門(mén)間的信息傳遞多用口頭頭傳達(dá)，容易造成因一方忘忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)會(huì)與矛盾，利于工作的開(kāi)展展。人力資源部在xx年元元月31日前完成對(duì)使用工工作聯(lián)系單的規(guī)范。其他他溝通機(jī)制的完善。如員工工滿意度調(diào)查、部門(mén)經(jīng)理會(huì)會(huì)議等傳統(tǒng)人力資源部將繼繼續(xù)保持和完善。2、 企業(yè)文化塑造與宣貫。人人力資源部對(duì)公司的企業(yè)文文化宣貫有不可推卸的義務(wù)務(wù)和責(zé)任。xx年，人力資資源部在繼續(xù)編輯好騰牛牛特刊的基礎(chǔ)上，全力塑塑造騰牛公司獨(dú)具特

5、色的企企業(yè)文化。制訂員工手手冊(cè)，將企業(yè)理念、企業(yè)業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等等內(nèi)容增加進(jìn)員工手冊(cè)，并在第一季度內(nèi)完成此此項(xiàng)工作。交付印刷保證每每位員工人手一本。加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式式上班前，不僅做好人事培培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好好企業(yè)文化的培訓(xùn)。做到讓讓每一位新人都熱愛(ài)騰牛，讓每一個(gè)非騰牛人都向往往騰牛。3、 辦公室管管理。由于歷史遺留的原因因，目前辦公室的管理工作作屬于交叉管理，但由于責(zé)責(zé)任界限不清，目前管理還還存在許多問(wèn)題。人力資源源部計(jì)劃在xx年對(duì)辦公室室管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng)。建議把辦公室管理劃歸人人力資源部負(fù)責(zé)。辦

6、公室管管理的難點(diǎn)主要是中層管理理的模范作用不佳，各部門(mén)門(mén)只注重工作任務(wù)的管理，未進(jìn)行本部門(mén)職員的內(nèi)部部辦公秩序和紀(jì)律遵守的管管理。人力資源部xx年重重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：考勤管理。不論是誰(shuí)，只只要違反公司考勤規(guī)定，人人力資源部xx年不再有特特例和尺度放寬的行為，從從部門(mén)經(jīng)理抓起，從擔(dān)任領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起。辦公紀(jì)紀(jì)律管理。針對(duì)吃零食、扎扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無(wú)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)、打游戲、串崗崗等突出現(xiàn)象重點(diǎn)整治。辦公室的5s管理。目前前公司辦公室的5s工作比比較薄弱，xx年，人力資資源部將把每個(gè)職員的5ss工作作為績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目目之一，并每周至少組織一一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和和集體清掃、整理。對(duì)工工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的的規(guī)范，人力資源部都將在在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查查。對(duì)辦公室工作保密制制度進(jìn)行督促。對(duì)員工因公公、因私會(huì)客，員工對(duì)自己己負(fù)責(zé)工作文件的保管應(yīng)用用，