6S管理內(nèi)容6s管理內(nèi)容

1、6S 管理內(nèi)容 6s 管理內(nèi)容6S 管理內(nèi)容：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西整頓：必需品分區(qū)放置， 明確標(biāo)識，方便取用清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生清潔： 維持前 3S 的成果，制度化，規(guī)范化素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體 素質(zhì)安全：確保安全，關(guān)愛生命，以人為本 6S.chinatpm.1、決心、用心、信心，6S活動有保證6S效果很全面，持之永恒 是關(guān)鍵6S 不只是全員參與，更需要全員整頓做得好，工作效率步步高清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯整頓天天做，清掃清潔時時行整頓用心做 _ ，處處整齊好管理看得見和看不見的地方， 都要 _ 打掃干凈分工合作來打掃， 相信 明天會更好全員投入齊參加

2、，自然遠(yuǎn)離臟亂差創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境， 提升工作士氣和效率減少浪費， 提升品質(zhì)； 整齊舒適，安全規(guī)范現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯2 、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境6S 始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)6S 做好了，才算做了6S 只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升 6S 是改善企業(yè)體 質(zhì)的秘方6S 是一切改善活動的前提6S 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)6S是做好PDCA勺第一步6S 是企業(yè)管理的基礎(chǔ)6S 是最佳的推銷員6S 是品質(zhì)零缺陷的護航者6S 是節(jié)約能手6S 是交貨期的保證6S 是高效率的前提6S 是安全的軟件設(shè)備6S 是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者6S 創(chuàng)造出的工作崗位3 、定置管理是實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法三

3、固定：場所、 物品存放位置、物品的標(biāo)識 6S 推進的三個階段：秩序化、活力化、 透明化 6S 目標(biāo)：明確、量化、達成、實際、時間三定原則：定點、定容、定量工作不能脫離實際， 6S 離不開現(xiàn)場堅持可視化和激勵化的 6S 推進改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵目視管理是改善的第一步找到4 、目視管理是利用人的視覺進行管理的科學(xué)方法紅牌作戰(zhàn)： 問題點并懸掛紅牌、加以改善看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法， 時間取用識別管理：人員工種職務(wù)熟練設(shè)備產(chǎn)品等5 、標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)6 、改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實施改善的種類 事后改善、事前改善五現(xiàn)手法：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則7、PDCA循環(huán)：、執(zhí)行、檢查、行動布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性降低庫存： 130 作