立柱廣告牌安全整治工程監(jiān)理規(guī)劃

1、B12 2014年立柱廣告牌安全整治工程監(jiān)理規(guī)劃 2014 年 9 月 20 日至 2014 年 12 月 19 日 內容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、目標和依據 監(jiān)理組織機構、人員配備、崗位職責 監(jiān)理工作內容、方法和措施監(jiān)理工作制度、工作程序 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術負責人： 日 期： 浙江省建設廳監(jiān)制目 錄一、工程項目慨況二、監(jiān)理工作范圍、階段和目標三、監(jiān)理依據四、項目監(jiān)理機構組織機構五、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責六、項目監(jiān)理工作程序七、項目監(jiān)理工作內容八、項目監(jiān)理工作方法和措施九、項目監(jiān)理工作制度2014年立柱廣告牌安全整治工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況： 本廣告牌整治工程

2、涉及3個三面廣告牌3個和2個兩面廣告牌，需要拆除新建有2個三面廣告牌。該5個廣告牌分別處于不同地段。 風情大道與建設一路交叉口廣告牌改造工程：原為聯(lián)合鋼柱三面廣告牌，需重新拆建，改造為獨立鋼柱三面廣告牌；立柱基礎在原有混凝土基礎上進行植筋重置。 風情大道與金城路交叉口東南側廣告牌改造工程：拆除原三面廣告牌重新安裝，并進行原立柱基礎植筋加固。 風情大道與金城路交叉口西南側廣告牌改造工程：原為聯(lián)合鋼柱三面廣告牌，需重新拆建，改造為獨立鋼柱三面廣告牌；立柱基礎在原有混凝土基礎上進行植筋重置。 人民路與通惠路交叉口廣告牌改造工程：拆除原二面廣告牌重新安裝，并進行原立柱基礎植筋加固。 育才路陽光公園廣告

3、牌改造工程：拆除原二面廣告牌重新安裝，并進行原立柱基礎植筋加固。二、監(jiān)理工作階段、范圍、總目標1、 監(jiān)理工作階段、范圍：工程施工及保修階段的質量、進度、投資、安全控制，合同管理、組織協(xié)調工作。 2 、監(jiān)理目標1）質量控制目標：單位工程質量達到一次驗收通過，全部達到合格，并滿足施工合同的質量要求。2） 進度控制目標：協(xié)助施工單位按合同工期的要求進行總進度目標的分解，為建設單位提供周進度、月度進度監(jiān)理工作報告，分析原因及提出采取合理化建議，在確保質量的前提下滿足合同工期的要求。3） 投資控制目標：力爭建安總投資控制在預算范圍以內。4） 安全文明目標：無重大安全事故，督促和協(xié)助施工單位落實安全文明施

4、工的保證體系，加強技術組織措施。5） 施工監(jiān)理周期：按施工合同工期另加資料整理時間，保修期內適時解決監(jiān)理事宜。三、監(jiān)理依據（一）專用條款1. 2014年立柱廣告牌安全整治工程招標文件及施工圖2. 2014年立柱廣告牌安全整治工程施工方案（二）通用條款1. 鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范（GB50205-2001）2. 鋼結構高強度螺栓連接技術規(guī)程（JGJ82-2011）3. 鋼結構焊接規(guī)范（GBJ50661-2011）4. 鋼結構制作工藝規(guī)程（DG/TJ08-216-2007）5. 冷彎薄壁型鋼結構技術規(guī)范（GB50018-2002）6. 壓型金屬板設計施工規(guī)程（YBJ216-88）四、項目監(jiān)理組

5、織機構及人員配備計劃1、監(jiān)理組織機構圖：監(jiān)理工程師：於建紅監(jiān)理員譚寶福監(jiān)理員樓杭明 監(jiān)理機構人員在授權范圍內行使職權，維護各方正當權益。3、浙江華誠工程管理有限公司對現場監(jiān)理人員的具體要求：1） 監(jiān)理人員要熟悉和掌握各種施工驗收規(guī)范，認真審閱施工圖紙，理解透設計意圖和設計要求。各現場人員注意圖紙上的對應關系，如有不符，與設計單位聯(lián)系，不得擅自確定。設計變更必須有設計單位認可方可施工。2） 監(jiān)理要以事前控制為主，事中加強監(jiān)督，事后處理為輔的原則進行，盡力把問題消除在出現之前，要勤檢查。3） 監(jiān)理人員在施工關鍵階段各部位如樁基施工、澆灌混凝土、開挖基槽等堅持旁站，施工到哪，監(jiān)理人員出現在哪。4）

6、認真做好隱蔽驗收工作，堅持工程按江蘇省監(jiān)理現場用表要求進行報驗，檢查符合要求后才能簽字，施工單位方可進行下道工序。5） 監(jiān)理所有指令，必須以書面形式通知；如遇現場臨時口頭通知，事后應及時簽發(fā)書面通知。6） 認真填寫監(jiān)理日志。7） 監(jiān)理內部資料均由專人分管,不得散失,每次簽字后的資料都要留存并登記歸類.五、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責1、總監(jiān)理工程師崗位職責:總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人任命，并書面授權，全面負責委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構工作的監(jiān)理工程師。在項目監(jiān)理機構中，總監(jiān)對外代表監(jiān)理單位，對內負責項目監(jiān)理機構日常工作。1）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2）主持編寫項目

7、監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；3）審查分包單位的資質，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8）組織會審設計圖紙，參加工程設計圖紙交底會議，審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質量事故的調查；10）調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理

8、工作總結；12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對預驗收的工程項目進行質量檢查，提出竣工預驗收質量評估報告，參與工程項目的竣工驗收；13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料；14）定期或不定期向公司報告監(jiān)理工作情況。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責：專業(yè)監(jiān)理工程師是根據項目崗位職責分工和總監(jiān)理工程師的指令，負責實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應監(jiān)理文件簽發(fā)權的監(jiān)理工程師。1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包單位提交的涉

9、及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告， 對重大問題及時向總監(jiān)理工程師和請示；7）根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況及時、準確、真實、完整填寫好監(jiān)理日志；8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報；9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證，檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。3、監(jiān)理員崗位職責：監(jiān)理員作為監(jiān)理工程師（或總監(jiān)）的助手，努

10、力完成監(jiān)理工 程師（或總監(jiān)）交辦的工作。監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、檢測、試驗、監(jiān)督和跟蹤工作。他們行使檢查和發(fā)現問題的職能。1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3）復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；4）按設計圖紙及有關規(guī)范、標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5）擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；6）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。六、項目監(jiān)理工作程序施工階段監(jiān)理流程圖：組建監(jiān)理組進駐施工現場編

11、制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則組織召開監(jiān)理工作交底會實施工程監(jiān)理組織工程初驗編寫工程評估報告協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總結七、監(jiān)理工作內容（一）施工準備階段監(jiān)理工作的主要內容1、審查施工組織設計和施工方案2、審查施工單位的質量管理保證體系、技術管理體系、安全保證體系和管理制度。3、審查施工單位各項施工準備工作和材料、設備進場情況4、審查施工單位報送的分包單位資格5、審查開工報審表及相關資料6、認真熟悉設計文件，參加設計技術交底及圖紙會審。7、參加業(yè)主主持的第一次工地會議（二）施工階段監(jiān)理工程的主要內容 1、施工過程中工程質量控制工作的主要內容：（1）施工過程中，當施工單位對已批準的施工組織設計

12、進行調整、補充或變動時，應經專業(yè)監(jiān)理工程師審核，并由總監(jiān)理工程師簽認。（2）施工單位報送重點部位、關鍵工序的施工方案，經監(jiān)理審核后予以簽認。（3）當施工單位采用四新技術時，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求施工單位報送相關的工藝措施和證明材料，組織專題討論，經審核后予以簽認。（4）項目監(jiān)理機構對施工單位在施工過程中報送的是施工測量放線成果進行復驗和確認。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師應對施工單位報送的原材料、構配件和設備的質量證明資料進行審核，并按有關規(guī)定進行抽樣檢測。（6）項目監(jiān)理機構應定期檢查施工單位的計量設備的技術狀況。（7）總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工工程進行巡視和檢查。（8）總監(jiān)理工程師根據施工單位報送

13、的報驗申請表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認，然后進行下道工序施工。（9）當監(jiān)理人員發(fā)現施工中存在重大質量隱患，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程停工令，要求施工單位停工整改。整改完畢并經監(jiān)理人員復查，符合要求后總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)復工令。停工令和復工令的簽發(fā)，事先應向建設單位報告。2、施工過程中工程進度控制工作的主要內容（1）總監(jiān)理工程師審批施工單位報送的施工總進度計劃以及月、周進度計劃。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析。當實際進度符合計劃進度時，應要求施工單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知施工單位采取措施并監(jiān)督實施。（3）專業(yè)監(jiān)理

14、工程師應通過下達監(jiān)理指令、召開工地例會等方面、督促施工單位如期完成進度計劃。（4）總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取的進度控制措施。3、施工過程工程造價控制工作的主要內容：（1）項目監(jiān)理機構根據施工合同有關條款、施工圖、對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范措施。（2）總監(jiān)理工程師應從造價、項目的功能要求、質量和工期方面審查工程變更方案，并宜在工程變更實施前與建設單位、施工單位協(xié)商確定工程變更價款。（3）項目監(jiān)理機構按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程計量和工程款支付。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、

15、分析，制定調整措施，并在監(jiān)理月報中向建設單位報告。（5）項目監(jiān)理機構及時按施工合同有關規(guī)定進行結算，并對竣工結算的價款總額與建設單位和施工單位進行協(xié)商。（三）工程竣工驗收階段監(jiān)理工作的主要內容1、工程預驗收階段監(jiān)理工作的主要內容： （1）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師依據有關法律、法規(guī)、工程建設強制標準、設計文件及施工合同，對施工單位報送的竣工資料進行審查。 （2）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師、建設單位、施工單位申報竣工驗收的工程進行竣工預驗收。對此過程中發(fā)現的問題要求施工單位及時整改到位。 （3）項目監(jiān)理機構在上述基礎上，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提出工程質量評估報告。

16、工程質量評估報告應經總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。 2、工程正式竣工驗收階段監(jiān)理工作的主要內容：（1）項目監(jiān)理機構參加建設單位組織的正式竣工驗收，并在驗收匯報工程監(jiān)理工作中提供有關監(jiān)理資料給驗收組人員審查。（2）對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構要求施工單位進行整改。（3）工作質量符合要求時，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。（4）在竣工驗收時，對某些缺陷工程，在不影響交付的前提下，經建設、設計、施工和監(jiān)理等單位協(xié)商，施工單位應在竣工驗收后的限定時間內完成。（四）工程工程缺陷責任期監(jiān)理工作的主要內容： 1、工程質量保修期的監(jiān)理工作的時間、范圍和內容，根據委托監(jiān)理合

17、同條款的約定開展。2、承擔質量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對建設單位提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，對施工單位進行修復的工程質量進行驗收，合格予以簽認。3、監(jiān)理人員對工程質量缺陷原因進行調查并確定責任單位。八、項目監(jiān)理工作方法和措施（一）、施工準備階段的工作方法及措施1）在設計交底、圖紙會審前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉圖紙，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。熟悉施工圖紙是監(jiān)理預先控制的一項重要工作，其目的是熟悉圖紙，了解工程特點、工程關鍵部位的施工方法、質量要求，以便督促施工單位按圖施工。2）、項目監(jiān)理組成員應參加由建設單位組織的技術交底會，總監(jiān)理

18、工程師應對會議紀要進行簽認。監(jiān)理人員參加設計技術交底會應了解的基本內容是：設計的指導思想、建筑藝術構思和要求、采用的設計規(guī)范、抗震等級、防火等級、內外裝修及新技術、新材料、新設備的要求以及施工中應注意的事項等。3）、工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案），提出審查意見，并經總監(jiān)理工程師審核，簽認后報建設單位。發(fā)現存在問題，要提出修改意見，由施工單位修改后重新報審。4）、工程項目開工前，總監(jiān)理工程師審核施工單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系。主要審核：（1）質量管理，技術管理和質量保證的組織機構。（2）質量管理、技術管理

19、制度。（3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證5）分包工程開工前，審核分包單位申報表。對于專業(yè)分包隊伍主要審核：（1）分包企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質證書（2）分包企業(yè)的業(yè)績，特別是有無高層建筑或地下工程施工業(yè)績。（3）分包工程的內容和范圍。（4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證，上崗證。6）、專業(yè)監(jiān)理工程師應對施工單位報送的測量放線記錄及保護措施進行檢查，符合要求時予以簽字確認。7）、專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的工程開工申請表及相關資料。具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位。8）、工程項目開工前，監(jiān)理人員參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。會議紀要由監(jiān)理組織機構負責

20、起草，并經與會各方代表會簽。（二）、工程質量監(jiān)理的工作方法、措施1、工程質量監(jiān)理的工作方法a旁站監(jiān)督：監(jiān)理人員在隱蔽工程和關鍵部位施工必須按旁站監(jiān)理方案進行旁站監(jiān)理。在施工過程中監(jiān)理人員在現場觀察、監(jiān)督與檢查其施工過程，注意并及時發(fā)現質量事故的苗頭，和影響質量因素的發(fā)展變化，潛在的質量隱患以及出現的質量問題等，應及時指出，糾偏整改，及時進行控制。具體在澆灌砼過程中旁站監(jiān)理人員注意以下幾點：（1）材料：水泥、黃砂、石子質量，水質。（2）砼配合比：嚴格按試驗中心配合比計量并做好標志。（3）施工機械設備數量、性能要能滿足澆灌砼的要求。（4）砼振搗密實：控制下料方式、振搗方式。（5）砼和易性：按監(jiān)理旁

21、站方案要求進行砼坍落度試驗，抽查砼和易性，嚴格控制水量。（6）嚴格控制砼外加劑摻量（7）鋼筋的位置不能移位，特別注意板負筋的位置。（8）模板支撐，注意不能出現漏漿等情況。（9）水電管線預埋位置，特別注意管線不能被砼堵塞。（10）監(jiān)督做砼試塊（11）。砼養(yǎng)護、砼成品保護（12）做好施工安全監(jiān)管，尤其注意用電安全。（13）記好旁站監(jiān)理記錄。b測量：對施工放線，軸線，標高控制進行檢查，嚴格控制，不合格者不得施工；中間驗收時，對于幾何尺寸、平面度、垂直度、飽滿度等不符合要求者，應指令承包單位立即整改糾正。c試驗：對分項工程的每道工序，必須通過檢測試驗手段取得試驗數據來判斷該工序的質量情況。d指令文件：

22、對承包單位在施工過程中存在的質量問題情況，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)工程暫停令或監(jiān)理工程師通知單，并報建設單位備案。e規(guī)定質量監(jiān)控程序：應規(guī)定監(jiān)理方與被監(jiān)理方必須遵守的質量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序及時準確的使用好施工階段監(jiān)理現場用表進行工作。例如：未提交工程開工申請表或未經總監(jiān)理工程師的審查和簽認不得開工；未經專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工序質量報驗單予以質量確認，不得進行下道工序施工等等。f利用支付工程款控制手段：對承包單位支付任何工程款項，均需由總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師開具支付證明書，沒有總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師簽署的支付證明書，建設單位不應向承包單位支付工程款。如果承包單位的工程質量達不到

23、要求的標準，而又不能按專業(yè)監(jiān)理工程師的指令及時處理質量缺陷達到質量標準的要求，專業(yè)監(jiān)理工程師有權利用拒絕開具支付證明書的手段，停止對承包單位支付部分或全部工程款，由此造成的損失由承包單位負責。（三）安全文明施工的監(jiān)理方法、措施1、審核安全文明施工管理組織體系1） 審核承包單位的安全文明施工管理組織體系，審查其體系合理性、嚴密性、可操作性，人員的配備齊全情況，存在問題及時向承包單位提出，要求改進。2） 審查安全員的專業(yè)上崗資質，年檢情況，不符合規(guī)定的，要求承包單位立即調換，安全員必須專職。3） 審查安全員文明施工管理組織體系中專職管理人員及相關人員的崗位職責，要求分工細致，責職分明。4） 審查承

24、包單位是否建立了安全文明施工管理責任制度。5） 督促承包單位與建設單位簽訂安全文明施工協(xié)議。6） 督促承包單位進行安全文明生產施工技術交底，檢查交底記錄及實施結果。7） 督促總承包單位與分包單位簽訂安全文明施工協(xié)議，審查分包單位的安全文明施工技術措施。2、現場人員資格、衣著標識等管理1） 檢查工地炊事員、保健醫(yī)務人員的上崗資質，無證者不得上崗，上崗衣著清潔，顏色符合要求。2） 勞務施工人員檢查三證，即勞工證、身份證和居住證，無三證或三證不全要求立即清退。3） 要求承包單位建立勞務人員、后勤工作人員的管理臺帳，反映調動、出勤記錄。4） 要求承包單位各類人員佩帶不同顏色的安全帽及胸卡，以利識別，有

25、條件的話要求統(tǒng)一著裝。5） 對高空作業(yè)及其他特殊操作人員要求承包單位提供作業(yè)人員有效健康證明，不符合要求者，不得從事特殊作業(yè)。6） 督促承包單位建立施工現場人員出入管理制度，監(jiān)督檢查登記管理臺帳。3、審查施工材料、機具管理1） 要求承包單位將進場施工材料、機具，嚴格按經審批認可的施工現場平面布置圖指定位置進行規(guī)范堆放。2） 種施工材料、機具應盡量遠離操作區(qū)域，并不準堆放過高，防止倒塌下落傷人，嚴禁亂堆、亂放、混放。3） 督促檢查承包單位的施工材料、機具的進出場及使用管理臺帳，發(fā)現問題及時通知處理。4） 督促承包單位對進場材料、機具設備等做好驗收、標識工作，對經驗收不合格或標識不符合要求的，立即

26、發(fā)出監(jiān)理工程師通知單要求退貨或整改。4、審查現場環(huán)境保護管理1） 督促承包單位對施工區(qū)域實行封閉管理，現場出入口設置門衛(wèi)管理，建立健全的出入管理制度。2） 檢查承包單位施工現場的“七牌一圖”，要求圖牌應規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確；督促在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、道口都必須掛有安全宣傳標語或安全警告牌。3） 要求承包單位在施工現場設置必要的工地食堂、廁所、浴室、保健室、茶水亭、吸煙休息區(qū)等，并建立治安、消防、衛(wèi)生管理制度。4） 督促承包單位做到施工現場道路暢通、平坦、整潔，不亂堆亂放、無散落物，場地內應平整干凈，無大面積積水。5） 督促承包單位對施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)掛標志牌，主要施工道路

27、上設置交通指示牌。 6） 施工現場內排水溝、排水井及沉淀井，要求承包單位定期派專人進行疏通清理，保持暢通，建筑垃圾必須集中堆放，聯(lián)系環(huán)保部門定期清理。7） 督促承包單位在車輛出入口大門處設置車輛沖洗設施，大門出入口地面鋪設麻袋，泥漿車、土方車、混凝土攪拌車出場，必須經沖洗，保證現場外的道路清潔。8） 督促承包單位做好周圍環(huán)境衛(wèi)生，做到無污水外溢，圍墻外無渣土、無材料、無垃圾堆放。9） 督促檢查承包單位落實施工現場操作，落手清管理，隨做隨清，物盡其用。10） 督促承包單位在施工現場運送各種材料、垃圾、渣土采取必要的遮蓋措施，防止塵土、物品飛揚、灑落。11） 督促承包單位做好施工現場施工噪聲管理，

28、特別是夜間施工，防止噪聲影響臨近居民正常休息。噪聲較大的施工機具盡量安排在白天或室內工作。5、檢查施工臨時用電、消防安全管理1） 督促承包單位編制施工用電方案，并有可靠的安全技術措施，經審批同意后才能進行。2） 嚴格要求承包單位的施工用電采用三相五線制，配電箱設置總開關，同時做到一機一閘一漏電保護器，接地可靠，接地線截面積符合要求。3） 檢查承包單位的電器操作人員的上崗資質，無證者不得操作電器設施。4） 督促承包單位按規(guī)范設置配電箱，施工電源線不得隨意拖地或浸在水中，電源線中間一般不得有接頭（若有必要必須采取絕緣防水處理）。5） 督促承包單位在施工現場配備足夠的消防滅火器材，并由消防負責人員統(tǒng)

29、一維護、管理、定期更新，保證設施完整，并做好書面記錄。6） 督促承包單位建立施工現場動火作業(yè)審批制度，檢查滅火施救方案。7） 督促承包單位的電焊工在動用明火時隨身攜帶“二證”（電焊工操作證、動火許可證），并有“一器”（消防滅火器）、“一監(jiān)護”（監(jiān)護人員職責交底書），監(jiān)理人員在現場應隨時抽檢。8） 檢查消防負責人員及電焊工的上崗資質證書，不符合要求者不得上崗操作。6、審查產品保護、安全防衛(wèi)管理1） 督促承包單位做好施工安全防衛(wèi)工作，落實安全防衛(wèi)措施。高空作業(yè)必須具備“三?！狈雷o：登高爬梯底部必須有防滑措施，有專人在地面保護，人字梯必須有拉索。2） 審查進場的施工機械設備，機械設備必須提供檢驗合格證，且有安全防護裝置；所有施工機械設備的操作人員必須經過專門培訓，特殊機械設備的操作人員必須具有上崗資質證書。3） 經