三級(jí)點(diǎn)檢管理制度（正式版）

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號(hào)： 三級(jí)點(diǎn)檢管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_三級(jí)點(diǎn)檢管理制度溫馨提示：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過(guò)對(duì)具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動(dòng)的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。本文檔可根據(jù)

2、實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。 為了很好地貫徹全員管理設(shè)備, 做到人人管設(shè)備, 避免扯皮現(xiàn)象, 真正做到誰(shuí)使用、誰(shuí)維護(hù), 使設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢落到實(shí)處, 特制定以下管理制度。一、三級(jí)點(diǎn)檢的防護(hù)關(guān)系層次負(fù)責(zé)人員方式點(diǎn)檢手段工作內(nèi)容責(zé)任廠級(jí)設(shè)備科設(shè)備管理員白班各專業(yè)各自的專門知識(shí)。精密儀器理論分析經(jīng)驗(yàn)+監(jiān)督故障分析監(jiān)督管理。監(jiān)督、指導(dǎo)下級(jí)點(diǎn)檢監(jiān)督維護(hù)、運(yùn)行車間點(diǎn)、巡檢, 落實(shí)到位, 并對(duì)責(zé)任車間提出考核維護(hù)車間巡檢機(jī)、電維修人員白班按計(jì)劃?rùn)C(jī)、電一般知識(shí)。工具儀器經(jīng)驗(yàn)故障分析監(jiān)督、指導(dǎo)下級(jí)運(yùn)行操作人員點(diǎn)檢負(fù)責(zé)系統(tǒng)動(dòng)力源設(shè)備點(diǎn)檢, 對(duì)工作設(shè)備進(jìn)行巡檢運(yùn)行崗位點(diǎn)檢生產(chǎn)崗位操作人員三班24小時(shí)生產(chǎn)工藝設(shè)備結(jié)構(gòu)知識(shí)。直

3、感+經(jīng)驗(yàn)+專業(yè)知識(shí)點(diǎn)檢記錄故障上報(bào)分析+維護(hù)車間巡檢對(duì)動(dòng)力源設(shè)備進(jìn)行監(jiān)護(hù)檢查, 對(duì)工作設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢二、三級(jí)點(diǎn)檢機(jī)構(gòu)三級(jí)點(diǎn)檢是由崗位操作人員、機(jī)電維修人員、設(shè)備管理員組成的包機(jī)點(diǎn)檢責(zé)任制。對(duì)于每個(gè)崗位的每臺(tái)設(shè)備, 維護(hù)保養(yǎng)工作都要包機(jī)點(diǎn)檢到人。崗位操作工包機(jī)到人, 負(fù)責(zé)日常維護(hù)保養(yǎng)；維修車間的鉗工、電工包機(jī)到人, 負(fù)責(zé)設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)；設(shè)備管理員也要分區(qū)管理, 負(fù)責(zé)對(duì)所控設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的指導(dǎo)、檢查, 并對(duì)責(zé)任車間考核等。1、崗位點(diǎn)檢：崗位工1.1崗位點(diǎn)檢包括主體生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)備, 每班點(diǎn)檢一次, 點(diǎn)檢的部位包括機(jī)械的旋轉(zhuǎn)滑動(dòng)部分, 機(jī)體的結(jié)構(gòu)固定部分以及電氣、儀表的表面部分。1.2點(diǎn)檢的方法

4、, 依靠看、聽(tīng)、嗅、摸等感覺(jué)來(lái)檢查設(shè)備的振動(dòng)、磨損、異音、溫度、壓力、連接部的松馳, 殼體龜裂腐蝕, 跑冒滴漏等。1.3點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理方法, 執(zhí)行設(shè)備維護(hù)的八字方針, 調(diào)整、緊固、清掃、加油, 對(duì)無(wú)能力處理的及時(shí)匯報(bào)。1.4包機(jī)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢時(shí), 崗位工要隨同檢查, 確保點(diǎn)檢時(shí)的真實(shí)與安全。1.5各生產(chǎn)車間主任、設(shè)備副主任對(duì)本車間的設(shè)備點(diǎn)檢工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要不定期隨同崗位工對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢, 隨時(shí)了解三級(jí)點(diǎn)檢運(yùn)行情況, 確保三級(jí)點(diǎn)檢表填寫的及時(shí)性和真實(shí)性。2、包機(jī)點(diǎn)檢：包機(jī)維修工2.1包機(jī)點(diǎn)檢由電儀、維修組負(fù)責(zé), 對(duì)象是所包設(shè)備。2.2包機(jī)組對(duì)包機(jī)區(qū)域內(nèi)設(shè)備落實(shí)到人, 每天全面點(diǎn)檢一

5、次, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理, 無(wú)能力處理的及時(shí)反饋并向組長(zhǎng), 組長(zhǎng)向車間提報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃。2.3包機(jī)車間主任、副主任要不定期隨同包機(jī)組對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢, 隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài), 有問(wèn)題要及時(shí)處理, 并確保點(diǎn)檢表填寫的及時(shí)性和真實(shí)性。2.4包機(jī)人對(duì)所包設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程、運(yùn)行情況、潤(rùn)滑保養(yǎng)情況、故障情況、維修情況等必須做到心中有數(shù)、了如指掌；所包設(shè)備出現(xiàn)非正常情況時(shí), 及時(shí)向有關(guān)人員反映、溝通、解決。 2.5對(duì)于大型設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作, 包機(jī)人自己難以獨(dú)立承擔(dān)的, 班組安排同崗位人員共同進(jìn)行, 但以包機(jī)人為主；崗位操作人員難以承擔(dān)的維護(hù)工作, 可由維修人員協(xié)助進(jìn)行。3、設(shè)備管理員：設(shè)備科管理人

6、員3.1設(shè)備管理員針對(duì)全廠主要設(shè)備實(shí)行包區(qū)域管理, 同時(shí)督促檢查崗位及包機(jī)點(diǎn)檢的執(zhí)行情況。3.2設(shè)備管理員根據(jù)包機(jī)區(qū)域, 必須定期、不定期深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查, 按點(diǎn)檢記錄對(duì)具體點(diǎn)巡檢情況進(jìn)行抽查核實(shí), 并對(duì)點(diǎn)、巡檢不符合要求的提出考核。3.3設(shè)備科長(zhǎng)要不定期對(duì)各車間的三級(jí)點(diǎn)檢實(shí)行情況進(jìn)行檢查。在檢查過(guò)程中, 如發(fā)現(xiàn)三級(jí)點(diǎn)檢有敷衍應(yīng)付、不填、漏填、補(bǔ)填現(xiàn)象, 對(duì)所分管區(qū)域的設(shè)備管理員給予考核, 責(zé)任車間和車間主任、副主任進(jìn)行考核。3.4設(shè)備管理員在進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的同時(shí), 收集設(shè)備信息, 據(jù)此提報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃和備件計(jì)劃建議。3.5設(shè)備管理員對(duì)上月設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢表進(jìn)行整理, 并交由計(jì)劃員存檔備查。3.6設(shè)備信息主要包括點(diǎn)檢反饋表, 檢修任務(wù)單, 設(shè)備整改, 檢修計(jì)劃表及主要設(shè)備檢修檔案, 大修驗(yàn)收記錄, 重點(diǎn)設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率, 設(shè)備改造等。3.7設(shè)備科長(zhǎng)根據(jù)點(diǎn)檢信息, 組織制定大