領(lǐng)導者戰(zhàn)略創(chuàng)新的常見誤區(qū)

1、領(lǐng)導者戰(zhàn)略創(chuàng)新的常見誤區(qū)領(lǐng)導創(chuàng)新的核心是戰(zhàn)略創(chuàng)新,高明的領(lǐng)導者首先應(yīng)是戰(zhàn)略家。尤其是在黨委、政府換屆后, 新上任的領(lǐng)導者總是會通過推進領(lǐng)導戰(zhàn)略創(chuàng)新來帶動全局工作。不過, 認真觀察領(lǐng)導者的各種戰(zhàn)略創(chuàng)新行為, 可以發(fā)現(xiàn)其中存在著各種各樣的偏誤,嚴重影響著領(lǐng)導戰(zhàn)略創(chuàng)新工作的成效, 其中負面影響較為突出的偏誤主要表現(xiàn)在以下幾個方面, 應(yīng)當引起領(lǐng)導者的高度警惕。功利;型戰(zhàn)略創(chuàng)新。有些領(lǐng)導者在推動領(lǐng)導戰(zhàn)略創(chuàng)新時總是存在著某種不正當?shù)墓睦? 急功近利, 尤其是把提拔當做唯一的追求,有利于提拔的事便不惜代價地去做, 不利于提拔的事便不做, 在工作中不是把重心放在群眾的需要上,而是放在琢磨個人的進退上。最為

2、突出的是把領(lǐng)導戰(zhàn)略創(chuàng)新指向制造政績;, 一切創(chuàng)新都圍繞政績;展開, 對修大馬路、立大高樓、建大廣場情有獨鐘, 對百姓疾苦、群眾困難卻漠不關(guān)心; 對容易看得見的政績;樂此不疲, 對默默無聞的艱苦工作卻不愿投入精力; 對見效快的項目催促上馬, 對長遠的發(fā)展卻無暇顧及。凡此種種行為, 都是領(lǐng)導者為個人升遷而為, 如此政績;往往會變成政疾;, 不僅會損害領(lǐng)導干部的形象, 而且會損害經(jīng)濟社會的健康發(fā)展, 嚴重者還會留下難以治愈的后遺癥;。從上;型戰(zhàn)略創(chuàng)新。領(lǐng)導者進行戰(zhàn)略創(chuàng)新, 不能違反中央的方針政策和工作部署自搞一套, 更不能搞上有政策, 下有對策;。但是, 領(lǐng)導戰(zhàn)略創(chuàng)新也不能一切唯上;, 脫離本地區(qū)、

3、本部門、本單位的實情,成為上級指示的 收發(fā)室;、傳聲筒;。對于上級的新指示、新精神, 應(yīng)該通過領(lǐng)導戰(zhàn)略創(chuàng)新使之 個別化;、具體化;, 創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行。但有些領(lǐng)導者喜歡從上;進行戰(zhàn)略創(chuàng)新, 他們不考慮本地區(qū)、本單位的實情, 習慣于一切按上級的指令辦事, 一切看上級的臉色行事, 一切從上級的指示出發(fā)。從上;戰(zhàn)略創(chuàng)新還有一種表現(xiàn), 便是某些領(lǐng)導者為了迎合上級、討好上級, 喜歡做表面文章、擺花架子, 甚至不惜說假話、報假數(shù)字、樹假樣板。信奉從上; 戰(zhàn)略創(chuàng)新的領(lǐng)導者實際上只是為上級掌權(quán)、用權(quán), 為上級服務(wù)和對上級負責, 不可能為人民掌好權(quán)、用好權(quán), 不可能真正對人民負責和為人民服好務(wù)。跟風; 型戰(zhàn)略創(chuàng)

4、新。應(yīng)當承認, 并不是每個領(lǐng)導者都有能力進行戰(zhàn)略創(chuàng)新的, 對大多數(shù)領(lǐng)導者來說, 在戰(zhàn)略創(chuàng)新中對別人的做法進行借鑒是必不可少的。不過, 應(yīng)當特別注意的是, 借鑒需防止成為跟風;。在領(lǐng)導實踐中, 熱衷跟風;型戰(zhàn)略創(chuàng)新的領(lǐng)導干部在思考問題時總是把著眼點和注意力放在事物的相同點上, 在處理和解決問題時追求一致、處處模仿, 不注重調(diào)查研究, 缺乏自己的獨立思考, 往往人云亦云, 隨波逐流, 照抄照搬, 很容易導致領(lǐng)導戰(zhàn)略創(chuàng)新的 一陣風;、一刀切;、一哄而起, 危害極大。例如, 很多地方的領(lǐng)導干部熱衷于到各地取經(jīng), 學現(xiàn)成辦法, 依葫蘆畫瓢, 生搬硬套別人的成功思路和方法, 但由于脫離了本地實際, 往往播

5、下的是龍種;, 收獲的卻是跳蚤;?？谔?型戰(zhàn)略創(chuàng)新。在不少領(lǐng)導者的眼中, 戰(zhàn)略創(chuàng)新是務(wù)虛, 只要能提出響亮的口號, 吸引外界的注意力, 就能取得成功。這種口號;型戰(zhàn)略創(chuàng)新, 是重形式輕實質(zhì)的空洞戰(zhàn)略創(chuàng)新, 是把戰(zhàn)略創(chuàng)新簡單化、表層化, 認為戰(zhàn)略創(chuàng)新無非就是設(shè)立新的戰(zhàn)略目標, 提個流行口號罷了, 而不是采用系統(tǒng)方法深入分析內(nèi)外環(huán)境和制約因素, 充分了解其他地區(qū)、部門和單位的情況并與自身進行比較, 從而明確自己的比較優(yōu)勢和潛在的機遇?？谔?型戰(zhàn)略創(chuàng)新可能風光一時、熱鬧一陣, 但由于沒有抓住問題的本質(zhì), 目標和方向既不明確又不準確, 這樣的戰(zhàn)略創(chuàng)新往往無法付諸實施。領(lǐng)導戰(zhàn)略創(chuàng)新是為實現(xiàn)長遠目標所選擇

6、的新發(fā)展方向、所確定的新行動方針、所制定的資源分配新方案, 它指明了發(fā)展方向、工作重點和資源分配的優(yōu)先次序, 不是一個或幾個新口號就能取代的。而且, 領(lǐng)導戰(zhàn)略創(chuàng)新的實施不僅是戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方案的實施過程, 更是新戰(zhàn)略思想、新戰(zhàn)略觀念的貫徹過程, 只會喊口號是無法落實的。冒進;型戰(zhàn)略創(chuàng)新。一些領(lǐng)導者在推進戰(zhàn)略創(chuàng)新時強調(diào) 高起點;、大手筆;, 不切實際地追求高目標。高起點;、大手筆;推進領(lǐng)導戰(zhàn)略創(chuàng)新本身并不為過, 干工作、干事業(yè), 沒有遠大目標, 沒有敢闖、敢冒、敢爭先的精神是不行的。但只有經(jīng)過科學的論證, 且在一定時期內(nèi)努努力、跳一跳能夠得著、能實現(xiàn)的高起點;、大手筆;, 才有實際價值。而冒進;

7、型戰(zhàn)略創(chuàng)新往往是不遵循發(fā)展的客觀規(guī)律, 不顧現(xiàn)實條件的約束, 輕率地確定一個太高的目標, 以至于可望而不可即,無論怎樣努力都達不到, 這就有些自欺欺人, 嘩眾取寵。冒進;型戰(zhàn)略創(chuàng)新如果真的付諸實施, 結(jié)局多半是勞民傷財, 不僅可能造成巨大浪費, 令財政不堪重負, 還會引發(fā)干群對立, 激化社會矛盾。隨意;型戰(zhàn)略創(chuàng)新?，F(xiàn)實中有這樣一些領(lǐng)導者, 他們隨心所欲地對待戰(zhàn)略創(chuàng)新, 腳踩西瓜皮, 滑到哪里算哪里。這些領(lǐng)導者對戰(zhàn)略創(chuàng)新心中無數(shù), 缺乏定見, 頻繁變動主張, 常常朝令夕改, 隨意性很大。領(lǐng)導戰(zhàn)略創(chuàng)新是對一個地區(qū)、部門和企事業(yè)單位進行長遠性、根本性、方向性發(fā)展目標的定位, 必須精心籌劃, 不是隨意拍拍腦袋就可以定的。而且領(lǐng)導戰(zhàn)略創(chuàng)新在一定時期內(nèi)應(yīng)具有相對穩(wěn)定性, 如果今天確定這樣一種發(fā)展戰(zhàn)略, 明天因為某種原因又確定另一種發(fā)展戰(zhàn)略, 必然會使領(lǐng)導戰(zhàn)略創(chuàng)新起不到應(yīng)有的作用。更為嚴重的是,隨意;型戰(zhàn)略創(chuàng)新缺乏應(yīng)有的嚴肅性, 不僅不能取信于民, 還會使下面的同志感到無所適從, 造成有令難行、有禁難止。盲目;型戰(zhàn)略創(chuàng)新。領(lǐng)導戰(zhàn)略創(chuàng)新是為應(yīng)付多變乃至突變的環(huán)境和激烈的競爭而進行的, 必須切合實際。否則, 如果領(lǐng)導者步入盲目攀比的陷阱, 就會深陷其中, 欲前不能。比如, 你定的增長速度是 11%,我定的指標絕對不能比你低; 你上了百億元的大項目, 我