房地產(chǎn)事業(yè)部組織架構(gòu)、部門職責(zé)和崗位說明書匯總

1、保密房地產(chǎn)事業(yè)部組織架構(gòu)、部門職責(zé)和崗位說明書一、組織架構(gòu)二、部門職責(zé)1. 辦公室職責(zé)2. 財務(wù)部職責(zé)3. 風(fēng)險控制部職責(zé)4. 工程管理中心職責(zé)5. 幵發(fā)部職責(zé)6. 總工辦職責(zé)7. 房地產(chǎn)研究職責(zé)三、崗位職責(zé)說明（一）事業(yè)部管理層1. 總經(jīng)理2. 副總經(jīng)理（分管工程管理中心和項目公司）3. 副總經(jīng)理（分管辦公室和風(fēng)險控制部）4. 總經(jīng)理助理5. 總工二）各部門辦公室1、辦公室副主任2、檔案管理崗位3、文秘崗位4、人力資源崗位5、行政后勤崗位財務(wù)部6、財務(wù)部經(jīng)理7、會計核算主管8、資金結(jié)算主管9、計劃分析主管風(fēng)險控制部10、 法務(wù)經(jīng)理11、督導(dǎo)經(jīng)理12、成本控制經(jīng)理工程管理中心13、招標采購經(jīng)理

2、14、預(yù)決算經(jīng)理15、工程項目經(jīng)理16、市政項目經(jīng)理開發(fā)部17、策劃經(jīng)理18、報批建經(jīng)理19、營銷經(jīng)理總工辦20、規(guī)劃建筑設(shè)計師21、結(jié)構(gòu)工程師22、 市政配套工程師一、房地產(chǎn)事業(yè)部組織架構(gòu)圖、部門職責(zé)辦公室1、負責(zé)傳達集團公司和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的決議、決定，督促檢查其貫徹執(zhí)行情況;2、負責(zé)事業(yè)部公文的起草、審核及落實執(zhí)行；3、負責(zé)集團公司各類公文的傳達、催辦與執(zhí)行工作；4、協(xié)調(diào)事業(yè)部各部門工作，做好銜接溝通；5、負責(zé)事業(yè)部公共關(guān)系處理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好來訪人員接待及對外溝通工作；6、負責(zé)事業(yè)部辦公用品、固定資產(chǎn)的購、領(lǐng)、存、管及其他行政后勤工作；7、負責(zé)做好公務(wù)用車的調(diào)度、保養(yǎng)與管理工作；8、負責(zé)事業(yè)

3、部通訊補貼、午餐補貼及油料補貼的審核發(fā)放；9、負責(zé)與集團人力資源部對接，做好事業(yè)部人力資源的各項工作；10、負責(zé)事業(yè)部員工日?？记?，并如實統(tǒng)計上報月度考勤；11、負責(zé)事業(yè)部檔案的整理、編目、鑒定、統(tǒng)計、排列等管理工作；12、協(xié)助集團和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)做好事業(yè)部工商；13、負責(zé)做好事業(yè)部會議及其他活動的組織與安排;14、負責(zé)本部門員工的考核及管理工作;15、協(xié)助人力資源部和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)做好事業(yè)部員工的績效考核；16、負責(zé)組織事業(yè)部規(guī)章制度的起草。17、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。財務(wù)部1、負責(zé)建立健全事業(yè)部財務(wù)管理制度體系，不斷完善事業(yè)部內(nèi)控管理制度，熟悉國 家有關(guān)稅收政策，對于違反有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度及

4、損害單位利益的行為予以制 止并糾正。2、組織實施事業(yè)部全面預(yù)算管理制度，分析預(yù)算執(zhí)行情況，逐步充分發(fā)揮預(yù)算管理 制度的激勵及約束效應(yīng)。3、負責(zé)有關(guān)的資金收付、財務(wù)會計核算、稅金繳納，進行事業(yè)部內(nèi)各公司、各項目 的財務(wù)分析等財務(wù)工作。4、參與項目的前期可行性研究及項目完成后的評估工作；5、參與事業(yè)部內(nèi)各公司對外簽訂合同及合同付款的審核，并關(guān)注合同履行情況；6、參與重大經(jīng)濟事項的決策過程， 為事業(yè)部重大經(jīng)濟事項決策及內(nèi)部績效考評提供 財務(wù)數(shù)據(jù)。7、積極配合房地產(chǎn)事業(yè)部和集團的各項工作，起到良好的銜接作用，同時為事業(yè)部和集團提供各類管理數(shù)據(jù)8、負責(zé)本部門員工的考核及管理工作；9、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任

5、務(wù)。風(fēng)險控制部1、協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國家法律、法規(guī)，對公司重大經(jīng)營決策活動提供法律意見，并就重大經(jīng)營決策進行督導(dǎo)。2、負責(zé)參與起草、審核、督辦事業(yè)部重要的規(guī)章制度。3、負責(zé)審核事業(yè)部各種技術(shù)、經(jīng)濟、服務(wù)合同，參加重大合同的起草、談判工作， 負責(zé)事業(yè)部合同管理，監(jiān)督合同履約。4、參與事業(yè)部所屬公司的兼并、收購、分立、破產(chǎn)、反兼并、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn) 讓及招標、投標等重要經(jīng)濟活動，提出法律意見，處理有關(guān)法律事務(wù)。5、 協(xié)助辦理事業(yè)部所屬公司工商登記、變更、商標注冊、專利申請、技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造、 技術(shù)貿(mào)易等有關(guān)法律事務(wù)，為公司知識產(chǎn)權(quán)保護提出法律建議。6、接受事業(yè)部所屬公司委托， 參加訴訟和非訴訟活

6、動，運用法律手段解決經(jīng)濟糾紛， 維護公司合法權(quán)益。7、負責(zé)與外聘律師（事務(wù)所）的選擇、聯(lián)絡(luò)及相關(guān)工作。8、對職工進行法制宣傳教育，在公司內(nèi)普及法律知識，增強員工法制觀念。9、對員工履行職責(zé)和跨部門合作進行督導(dǎo)和協(xié)調(diào) 10、對事業(yè)部經(jīng)營目標、計劃和工作任務(wù)的完成情況進行督導(dǎo)。11、督辦事業(yè)部重大項目與重要業(yè)務(wù)的開展執(zhí)行情況。12、制定、修正事業(yè)部成本管理制度，督促、指導(dǎo)各項目公司建立完善相應(yīng)成本管 理制度；并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實行制度監(jiān)控。13、組織各方面專業(yè)人士對擬建項目進行實地考察、立項聽證，按集團立項審批程 序?qū)彶橥顿Y估算，把握投資決策，合理配置資源，做好項目前期策劃中的成本控制。

7、14、實行目標成本管理，監(jiān)控、落實各項目成本計劃及其執(zhí)行情況，匯編成本報表； 分析、總結(jié)項目成本控制情況，協(xié)助、督促各項目公司做好項目操作過程中的成本 控制工作。15、建立成本信息監(jiān)控中心，及時收集各項目成本動態(tài)資料，為管理層提供充分、 有效的決策依據(jù)，并按要求將有關(guān)意見反饋給各項目公司。16、組織對項目成本預(yù)決算工作，對項目成本發(fā)生的合理性、成本管理的規(guī)范性提 出審計意見。17、組織事業(yè)部成本管理的信息交流，通過培訓(xùn)、雙向交流、研修會等方式，增進 全員的成本管理意識，推廣事業(yè)部內(nèi)外成本管理經(jīng)驗，尋求降低成本的有效途徑， 促進事業(yè)部成本管理水平的提高。18、配合完成事業(yè)部開發(fā)項目后評估工作。1

8、9、負責(zé)或配合與項目成本指導(dǎo)、管理、監(jiān)控的其他事項。20、負責(zé)本部門員工的考核及管理工作；21、董事長、總經(jīng)理批示的其他法律事務(wù)或督辦事項。工程管理中心1. 負責(zé)建立健全事業(yè)部工程管理管理制度體系，不斷完善內(nèi)控管理制度。2. 進度：依據(jù)事業(yè)部幵發(fā)計劃擬定工程施工進度計劃節(jié)點。參與編制項目總計劃書中的相關(guān)部分。負責(zé)對施工單位的施工進度計劃的審定、修訂及實施監(jiān)控依據(jù)項目進度節(jié)點，控制工程款的撥付工作。負責(zé)協(xié)調(diào)與各利益相關(guān)方的關(guān)系，有效促進項目進度。參與項目的規(guī)劃報批、施工報批工作。3. 成本：參與工程招標，包括勘察、設(shè)計、材料、監(jiān)理、土建施工、市政工程、精裝修等, 負責(zé)工程招投標文件的擬定，為項目

9、成本控制提供依據(jù)。制定投標人的資格預(yù)審程序，進行投標人資格預(yù)審對投標人的技術(shù)標進行分析、評定。依據(jù)工程成本計劃，編制施工合同文件。配合有關(guān)部門與中標人簽訂合同。審核施工單位的工程量，為撥付工程款提供依據(jù)，并對工程成本的發(fā)生實行過程控制。負責(zé)審核工程變更、簽證等管理文件，有效控制施工成本。負責(zé)項目的竣工決算工作。4. 質(zhì)量負責(zé)監(jiān)督設(shè)計文件的質(zhì)量，幵展圖紙會審及施工圖評審工作。負責(zé)審批合作單位的質(zhì)量管理計劃。對工程的質(zhì)量進行監(jiān)控。幵展有效的質(zhì)量檢查活動。對各分項工程的質(zhì)量進行檢查、驗收。對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故進行評審。負責(zé)工程各階段的驗收管理工作。負責(zé)工程進場材料、設(shè)備及機具的質(zhì)量幵展控制工作

10、。對項目管理過程中發(fā)生的變更、簽證等工作進行確認。負責(zé)制定項目質(zhì)量管理制度與標準，并具體實施。5、安全對項目安全管理方案進行審批。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、安全措施的有效性。負責(zé)安全生產(chǎn)，維持正常的安全工作狀態(tài)。負責(zé)幵展安全文明活動，確保項目正常運行。制定完善項目部現(xiàn)場管理的各項規(guī)章制度，工作流程與標準。負責(zé)監(jiān)督和審核項目部對監(jiān)理單位有關(guān)人員和施工單位的考核評估工作。6、負責(zé)本部門員工的考核及管理工作；7、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。幵發(fā)部1、 負責(zé)建立健全事業(yè)部策劃、報批建、營銷管理制度體系，不斷完善內(nèi)控管理制度2、了解及分析房地產(chǎn)市場行情，預(yù)測項目的發(fā)展趨勢，尋找好的幵發(fā)項目。3、向公司領(lǐng)導(dǎo)

11、提交合理、可行性強的項目發(fā)展決策建議方案。4、向公司領(lǐng)導(dǎo)提交有效的，符合市場要求的營銷策劃方案。5、項目各項前期手續(xù)及證件的辦理，保證項目的順利幵展。6、項目的市場運營及營銷管理，最大可能的保證項目給公司帶來的經(jīng)濟效益。7、做好項目后期各項證件的辦理及相關(guān)的客戶服務(wù)工作。8、制定部門人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計劃，組織、管理日常的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。9、負責(zé)本部門員工的考核及管理工作；10、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。總工辦1、負責(zé)建立健全事業(yè)部研發(fā)、技術(shù)制度體系，不斷完善內(nèi)控管理制度。2、負責(zé)組織開展對擬開發(fā)項目的地塊分析、 投資分析、 開發(fā)思路作為決策依據(jù)之一。3、負責(zé)組織項目建筑策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作，

12、提出項目總體開發(fā)策略。4、負責(zé)組織概念規(guī)劃設(shè)計，提出項目開發(fā)的具體實施步驟，并組織相關(guān)部門討論。5、負責(zé)擬訂項目設(shè)計任務(wù)書， 并組織項目的總體規(guī)劃、 單體建筑、 環(huán)境景觀的設(shè)計， 并組織方案評審。6、對外來方案圖紙，組織本部門及相關(guān)部門討論、論證、上報和實施。7、負責(zé)組織編制項目建設(shè)施工組織總設(shè)計 ，審批各工程項目施工組織設(shè)計方案。8、負責(zé)開發(fā)項目的工程設(shè)計工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計工作，組織提供設(shè)計單位所需的項目開發(fā)相關(guān)資料。9、負責(zé)設(shè)計單位和專業(yè)技術(shù)咨詢公司的選擇、委托。10、在施工過程中根據(jù)具體情況與設(shè)計方協(xié)調(diào)設(shè)計變更的組織工作。11、負責(zé)項目室、內(nèi)外主要建筑材料規(guī)格、品牌的選用、確定工作，

13、密切與各業(yè)務(wù) 部門的聯(lián)系。12、參與工程招投標及工程隊伍的選擇。13、負責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)、新材料、新技術(shù)的運用等業(yè)務(wù)。14、收編、整理工程項目的全部技術(shù)檔案。15、負責(zé)本部門員工的考核及管理工作；16、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。房地產(chǎn)研究所1、負責(zé)建立健全房地產(chǎn)研究所制度體系，不斷完善內(nèi)控管理制度。2、國家宏觀經(jīng)濟與房地產(chǎn)發(fā)展趨勢、政策、市場分析研究；3、區(qū)域經(jīng)濟與房地產(chǎn)政策、市場分析研究；4、商業(yè)地產(chǎn)政策、市場分析及未來發(fā)展趨勢研究；5、商業(yè)地產(chǎn)等復(fù)合性項目的資源研究；6、房地產(chǎn)產(chǎn)品研究，商業(yè)地產(chǎn)和住宅產(chǎn)品創(chuàng)新與發(fā)展趨勢研究;7、生態(tài)節(jié)能與建筑一體化研究;8房地產(chǎn)金融與投融資、資本運營研究；9、

14、集團其他板塊如何與房地產(chǎn)板塊有效對接研究；10、參與項目可行性研究報告制訂；11、 對房地產(chǎn)事業(yè)部重大投資決策、業(yè)務(wù)決策、戰(zhàn)略調(diào)整提供專家咨詢報告；12、不定期組織專家對集團及事業(yè)部的專業(yè)化培訓(xùn)工作，并提供專家建議。13、負責(zé)本部門員工的考核及管理工作；14、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。三、崗位職責(zé)說明（一）房地產(chǎn)事業(yè)部管理層職責(zé)說明1、總經(jīng)理（主持房地產(chǎn)事業(yè)部全面工作）組織制訂和實施房產(chǎn)事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略， 發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革； 執(zhí)行集團公司下達的房地產(chǎn)年度經(jīng)營目標； 組織制訂和實施房產(chǎn)事業(yè)部年度經(jīng)營計劃；定期向集團公司匯報經(jīng)營目標和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況及其他重大事宜；

15、審批房地產(chǎn)事業(yè)部投資、業(yè)務(wù)決策方案，并上報集團公司批準; 負責(zé)與集團領(lǐng)導(dǎo)的溝通與聯(lián)絡(luò)，建立良好的內(nèi)、外部溝通渠道，領(lǐng)導(dǎo)幵展 社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象；組織建立健全房地產(chǎn)事業(yè)部統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，主持制定關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整；負責(zé)處理房地產(chǎn)事業(yè)部重大突發(fā)事件，并及時向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報；對房產(chǎn)事業(yè)部的所有工作人員有任免權(quán)、考核權(quán)，對集團派駐的財務(wù)和法 務(wù)人員有任免建議權(quán)；審批房地產(chǎn)事業(yè)部資金計劃和預(yù)算，在授權(quán)范圍內(nèi)審批事業(yè)部的各項幵 支。2. 副總經(jīng)理（分管工程管理中心和項目公司）參與制訂房地產(chǎn)事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃；協(xié)助分管部門完善內(nèi)部組

16、織、制度建設(shè)，有計劃地安排各項工作；協(xié)助分管部門制定年度工作計劃，完成年度任務(wù)目標；協(xié)助項目拆遷安置工作的幵展，組織、協(xié)調(diào)、落實影響拆遷計劃正常推進 的重大事宜和多邊關(guān)系。負責(zé)對工程建設(shè)施工方案、進度計劃、設(shè)計變更、質(zhì)量管理體系和安全管 理體系進行審核、審批和監(jiān)督執(zhí)行；組織招投標工作，主持招標委員會對工程施工、材料、設(shè)備采購的招標進行評審和落實。組織項目工程預(yù)算、決算管理工作，嚴格控制項目工程投資；對所分管部門人員有人事任免建議權(quán)、考核權(quán)；在授權(quán)范圍內(nèi)審核、審批分管部門內(nèi)的各項費用幵支。3、副總經(jīng)理（分管辦公室和風(fēng)險控制部）參與制訂房地產(chǎn)事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃；協(xié)助分管部門完善內(nèi)部組織、

17、制度建設(shè)，有計劃地安排各項工作；協(xié)助分管部門制定年度工作計劃，完成年度任務(wù)目標；協(xié)助房地產(chǎn)事業(yè)部員工隊伍建設(shè)工作的幵展，審定有關(guān)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核等方面的方案；協(xié)助房地產(chǎn)事業(yè)部行政、后勤工作的幵展，保證良好的后勤服務(wù)；協(xié)助房地產(chǎn)事業(yè)部運營管理風(fēng)險控制工作的幵展和風(fēng)控管理機制的落實；協(xié)助房地產(chǎn)事業(yè)部運營管理督導(dǎo)工作的組織實施，監(jiān)督、檢查各項規(guī)章制度落實，對部門、員工履行職責(zé)和跨業(yè)務(wù)單元合作進行督導(dǎo)和協(xié)調(diào)。協(xié)助房地產(chǎn)事業(yè)部檔案管理工作的幵展，實現(xiàn)房地產(chǎn)檔案管理現(xiàn)代化，提高檔案的管理水平和利用質(zhì)量。對所分管部門人員有人事任免建議權(quán)、考核權(quán);在授權(quán)范圍內(nèi)審核、審批分管部門內(nèi)的各項費用幵支。4. 總

18、經(jīng)理助理（分管幵發(fā)部、成本控制、專業(yè)配套公司）參與制訂房地產(chǎn)事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃；協(xié)助分管部門完善內(nèi)部組織、制度建設(shè)，有計劃地安排各項工作；協(xié)助分管部門制定年度工作計劃，完成年度任務(wù)目標；協(xié)助新項目拓展工作的幵展， 組織編寫項目可行性研究報告和策劃方案;協(xié)助推進項目報批報建工作，維護好政府及相關(guān)部門的關(guān)系。協(xié)助建立房地產(chǎn)事業(yè)部整體營銷推廣管理體系，協(xié)調(diào)相關(guān)部門制訂和落實分項目市場推廣與營銷方案；協(xié)助建立房地產(chǎn)事業(yè)部成本管理體系，落實房地產(chǎn)幵發(fā)運行過程中的成本指導(dǎo)、監(jiān)督、控制工作；協(xié)助專業(yè)配套公司經(jīng)營管理，做好服務(wù)支持工作；協(xié)助總經(jīng)理處理財務(wù)事宜；對所分管部門人員有人事任免建議權(quán)、考核權(quán)

19、； 在授權(quán)范圍內(nèi)審核、審批分管部門內(nèi)的各項費用幵支。5 財務(wù)總監(jiān)（分管財務(wù)部）參與制訂房地產(chǎn)事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃；協(xié)助完善分管部門內(nèi)部組織、制度建設(shè)，有計劃地安排各項工作；協(xié)助分管部門制定年度工作計劃，完成年度任務(wù)目標；負責(zé)事業(yè)部財務(wù)管理和會計核算，監(jiān)督落實集團公司財務(wù)制度貫徹執(zhí) 行;根據(jù)事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃，編制財務(wù)收支計劃，落實項目投 資資金。組織事業(yè)部財務(wù)預(yù)算、決算，定期對預(yù)算實際執(zhí)行情況進行分析和考核; 指導(dǎo)財務(wù)部門定期組織財務(wù)決算；協(xié)助完善資產(chǎn)管理制度，監(jiān)督公司固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)的管理；協(xié)助制定和管理稅收政策方案和程序。配合集團做好審核及審計工作。監(jiān)督、考核財務(wù)人員的

20、品德、技能、職業(yè)操守，對財務(wù)人員擁有任免建 議權(quán)。在授權(quán)范圍內(nèi)審核、審批分管部門內(nèi)的各項費用幵支。6、總工程師（分管總工辦、房地產(chǎn)研究所） 參與制訂房地產(chǎn)事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃;領(lǐng)導(dǎo)完善分管部門內(nèi)部組織、制度建設(shè)，有計劃地安排各項工作； 協(xié)助分管部門制定年度工作計劃，完成年度任務(wù)目標； 負責(zé)事業(yè)部幵發(fā)項目的規(guī)劃策劃和設(shè)計工作，擬定產(chǎn)品定位方案。 負責(zé)行業(yè)政策、市場分析研究，提供專家建議； 負責(zé)房地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新與發(fā)展趨勢研究，提供專家建議； 負責(zé)商業(yè)地產(chǎn)等復(fù)合性項目的資源研究，提供專家建議； 對房地產(chǎn)事業(yè)部重大投資決策、業(yè)務(wù)決策、戰(zhàn)略調(diào)整提供專家建議; 對所分管部門人員有人事任免建議權(quán)、考核

21、權(quán)； 在授權(quán)范圍內(nèi)審核、審批分管部門內(nèi)的各項費用幵支。（二）房地產(chǎn)事業(yè)部部門人員職責(zé)說明任務(wù)負責(zé)事業(yè)部工作會議和其他活動的組織安排表述職責(zé)二負責(zé)事業(yè)部對外公共關(guān)系和內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)工作負責(zé)事業(yè)部對外公共關(guān)系、做好外來賓客的接待工作負責(zé)協(xié)調(diào)事業(yè)部各部門的工作，做好事業(yè)部內(nèi)部工作的銜職責(zé)三表述協(xié)助集團人力資源部的相關(guān)工作工作組織做好事業(yè)部員工的考勤、考評工作負責(zé)事業(yè) 部午 餐補貼、通訊補貼及油料補貼的審核與控制職責(zé)四表述全面負責(zé)事業(yè)部后勤事務(wù)管理，保障事業(yè)部工作正常運行工作組織做好公司辦公設(shè)備、辦公用品和固定資產(chǎn)的管理負責(zé)按規(guī)定做好公務(wù)用車的調(diào)度、保養(yǎng)與管理工作表述組織做好事業(yè)部檔案管理工作職責(zé)五工作

22、負責(zé)事業(yè)部檔案工作的管理負責(zé)事業(yè)部內(nèi)（外）部調(diào)閱資料的審核職責(zé)六任務(wù)表述全面負責(zé)辦公室工作及員工管理工作負責(zé)辦公室各項工作的安排與管理負責(zé)辦公室員工的培訓(xùn)、考核及管理表述協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)處理各項辦公事務(wù)職責(zé)七工作協(xié)助集團和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)處理公司工商、法律等相關(guān)事務(wù)負責(zé)對集團及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)提出的問題進行協(xié)調(diào)和處理任務(wù)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)j_L_r / , Z 岡位名稱人力資源崗所在部門辦公室直接上級暫空不填直接下級暫空不填表述負責(zé)與人力資源對接，文件的接收與傳送職責(zé)工作負責(zé)人力資源部各類公文的接收及傳達負責(zé)事業(yè)部人事申請、工作呈報等需呈至人力資源部文件任務(wù)表述負責(zé)事業(yè)部日?？记冢案黝愌a貼的審核、發(fā)放

23、職責(zé)二工作負責(zé)事業(yè)部員工的每日考勤，并如實統(tǒng)計月度考勤上報人協(xié)助辦公室主任做好通訊補貼、午餐補貼的審核發(fā)放表述協(xié)助人力資源部和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)做好人員招聘、檔案建立、職責(zé)三工作協(xié)助人力資源部、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)做好事業(yè)部員工招聘錄用工協(xié)助人力資源部和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，做好事業(yè)部新進員工的檔任務(wù)協(xié)助人力資源部做好事業(yè)部員工勞動合同的簽訂、保險交表述協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源部組織活動在本事部的推進職責(zé)四工作協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好E lear ning網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的選課督導(dǎo)協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源部組織的其他各類活動的組崗位名稱文秘所在部門辦公室直接上級暫空不填直接下級暫空不填對外協(xié)調(diào)單位總經(jīng)辦表述負責(zé)事業(yè)部文秘工作，做

24、好各類文件資料的起草職責(zé)工作起草事業(yè)部規(guī)章制度、通知、報告及其他文件負責(zé)辦公室組織各類活動的方案策劃任務(wù)負責(zé)事業(yè)部辦公會議紀要的整理撰寫有關(guān)對外函件和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他資料職責(zé)二表述負責(zé)公文的接收、印發(fā)、傳達與存檔工作負責(zé)集團公文的接收、呈送、傳達與存檔任務(wù)負責(zé)事業(yè)部發(fā)文的起草 印發(fā) 傳達與存檔職責(zé)三表述負責(zé)事業(yè)1部發(fā)文的起草、印發(fā)、傳達與丿存口負責(zé)本事業(yè)部各部門工作呈報的管理表述工作負責(zé)本爭業(yè)部各部丨門丄作土報的呂理負責(zé)本事業(yè)部各部門工作呈報的編號 呈送與存檔負責(zé)本爭業(yè)部各,部1門丄 作土報的編號、土送與存檔伶吉審山，苗7千口 口十R斤卜TFH咅171的和三 f7 尸命蟲職責(zé)四表述貝責(zé)事業(yè)部丄程

25、土報乂處理意見的記錄T反饋+、助辦公室領(lǐng)導(dǎo)做好后勤行政事務(wù)衣述工作任務(wù)協(xié)助辦厶至領(lǐng)導(dǎo)做好后勤仃政事務(wù)負責(zé)事業(yè)部乂件、信件、郵件、乂乂刊雜心的分込宀圭宀彳牛汰半、1的十丁匚口Y2p4詁 旨匚口吐】貝責(zé)乂件資料的打印、登記、發(fā)放、復(fù)印、裝訂彳棄ttt 11八人7 H-r 寸#2.土、人 rtpS. t n 丨 FLI f * 占 /川 存斤斗廠 彳負責(zé)爭業(yè)部電話接聽與記錄，傳具件的收友丄作4 士-h 八宀人）、/宀干仃當(dāng) 仟 T田-h 八宀-Tf 4-違汁 Ph負責(zé)刃公室、會議室和總經(jīng)理刃公室衛(wèi)生清潔丄作事業(yè)部屯詁費、網(wǎng)絡(luò)費等費用的交納與相天事務(wù)刃理pk g i=r.亠-,占厶 十+ /r l r

26、 Qj-ju f亠芻-n兀成領(lǐng)導(dǎo)乂刃的其他任仟廠r宀r? Pn-k宀，崗位名稱士+十丨F檔案管理所在部丨刃、公室 直接上級t L /!| t. 、trt A/、*暫空不填直接下、級暫空不填、心十、【ZA,對外協(xié)、調(diào)單職責(zé)兆科公口等4/j-t W 十E L* / z.衣述工作任務(wù)檔案管理工作負責(zé)右天乂件資料的收集 鑒定 檔貝責(zé)有人乂件丨資料的收集、，鑒歸檔0負責(zé)有人乂件資料借閱及歸檔。職責(zé)二r、乂件資料保管到期后，負責(zé)銷毀并登記。表述工作刃、公室物品的管理負責(zé)日吊刃、公用品的管理和采購 1、r,r八Lrr it、八 、t t ,貝責(zé)口 吊辦公用品的收發(fā)并登記臺賬rit t t、/ 、 .r、 a

27、,亠）t . t,、 r Z- t 、t_-、亠 亠 r t t Itt tft 亠.尢/ . /t tt 賬簿、進行月度、年度對外財務(wù)報表的編報、職責(zé)二表術(shù)對內(nèi)部分成本報表及各類管理數(shù)據(jù)的編報;報稅工作工作任務(wù)U IXdJLL- 1 L負責(zé)有關(guān)稅金的計提、上繳等工作；職責(zé)一彳十vfr M匕士冷白右丁田衣術(shù)工作仕米賬款的管理負責(zé)往來帳款的對帳、淸帳等工作.職責(zé)四L- 1 1 *s1 丄丿T* 1 pvzjyk H J八 J TJX、 11J 1 Pv、jIL,1表述工作任務(wù)發(fā)票管理負責(zé)保管各公司的發(fā)票專用章、幵具銷售發(fā)票等工作；職責(zé)五表述工作任務(wù)會計檔案管理負責(zé)分管公司的會計憑證 資料 檔案的

28、裝訂負責(zé)刀管公口的會計憑證、貝料、檔案的裝訂、保管、歸檔等工作。職責(zé)八表述資產(chǎn)的財務(wù)管理工作任務(wù)監(jiān)督出納的工作，負責(zé)各公口實物資產(chǎn)的清查盤點、帳帳核對工作；職責(zé)七表述其他臨時工作工作任務(wù)服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。丄4八+廠仟廠r【、幵斗Q V|7崗位名稱計劃分析所在部丨財務(wù)部直接丄級I，f 厶【l丄 A/、*暫空不填直接下級暫空不填對外協(xié)、調(diào)單職責(zé)表述工作任務(wù)預(yù)算管理組鄉(xiāng)口各部門編 制部門預(yù)算組織、各口PI編制口PI預(yù)算，I tr Ai-t Ar-r人 uUP云 冷 厶M 4-厶厶 亠亠j負責(zé)組織全面預(yù)算制度的實施， 監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況。職責(zé)二十1八yt 人 、1、7【仆勺仃1表述工作

29、任務(wù)資金計劃管理根據(jù)事業(yè)部各項業(yè)務(wù)進展情況,負責(zé)編制資金使用計劃并負責(zé)與資金結(jié)算中心對接, 保證項目幵發(fā)資金的落實。職責(zé)三表述時務(wù)分十析表述工作財務(wù)分析定期不定期地進行各項目的成本費用分析、f r 、. .* t t. t 、 Z . t t t * . t t t. * t任務(wù)為事業(yè)部綜合管理提供財務(wù)數(shù)據(jù)。職責(zé)四牛；卡甘Ah為口十你表述工作任務(wù)其他臨時丄作并完成完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。岡位名稱資金結(jié)算土管所仕部丨財務(wù)部厶匚A直接上級t t-A r l-r-r 、/八亠 /t十 C 十十t r lr匕 1 1lI /f*r暫 空不填旦接 下 級暫 空不填對外協(xié)調(diào)單職責(zé)銀仃表述工作任務(wù)貨幣

30、資金結(jié)算手續(xù)業(yè)務(wù)負責(zé)辦理銀仃、現(xiàn)金的收、付、轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)；職責(zé)二表述編制資金報表工作任務(wù)負責(zé)資金收付日、月報表的編制；職責(zé)三表述報銷業(yè)務(wù)工作任務(wù)負責(zé)費用的報銷業(yè)務(wù)；職責(zé)四表述票據(jù)保管工作任務(wù)負責(zé)有價證券及空白支票的保管工作；職責(zé)五表述幵具收據(jù)工作任務(wù)負責(zé)有關(guān)收款收據(jù)的幵具工作。職責(zé)八工作任務(wù)服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作|tA L 亠 斗“ 宀R /,/ 十nrr-rt x-t k r. dj崗位名稱J l 亠At?風(fēng)險控制部經(jīng)理所在部門風(fēng)險控制部直接上級一 r A3 t r 、t-r-t 、人 八、暫空不填直接下級暫空不填對外協(xié)調(diào)單職責(zé)r位、 r表述工作任務(wù)法務(wù)事務(wù)管理1、協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)正確

31、執(zhí)行國家法律、法規(guī)，對公司重大2、負責(zé)參與起草、審核事業(yè)部重要的規(guī)章制度。3、負責(zé)審核事業(yè)部各種技術(shù)、經(jīng)濟、服務(wù)合冋，參加重大4、參與事業(yè)部所屬公司的兼并、收購、分立、破產(chǎn)、反兼并、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及招標、投標等重要經(jīng)濟活動,5、協(xié)助辦理事業(yè)部所屬公司工商登記、變更、商標注冊、6、 接受事業(yè)部所屬公司委托，參加訴訟和非訴訟活動，運7、負責(zé)與外聘律師（事務(wù)所）的選擇、聯(lián)絡(luò)及相關(guān)工作。8、 對職工進行法制宣傳教育，在公司內(nèi)普及法律知識，增職責(zé)二職責(zé)三表述工作任務(wù)表述工作任務(wù)督導(dǎo)事務(wù)管理1對事業(yè)部重要的規(guī)章制度執(zhí)行進行督導(dǎo)。2、對事業(yè)部重大經(jīng)營決策執(zhí)行進行督導(dǎo)。3、對事業(yè)部重大項目與重要業(yè)務(wù)的幵

32、展執(zhí)行進行督導(dǎo)。4、對事業(yè)部經(jīng)營目標、計劃和工作任務(wù)的完成情況進行督5、對事業(yè)部員工履行職責(zé)和跨部門合作進行督導(dǎo)和協(xié)調(diào)。 成本控制事務(wù)管理1制定、修正事業(yè)部成本管理制度，督促、指導(dǎo)各項目公2、 組織各方面專業(yè)人士對擬建項目進行實地考察、立項聽 證，按集團立項審批程序?qū)彶橥顿Y估算，把握投資決策,3、實行目標成本管理，監(jiān)控、落實各項目成本計劃及其執(zhí)4、組織建立成本信息監(jiān)控中心， 及時收集各項目成本動態(tài)5、組織對項目成本預(yù)決算工作，對項目成本發(fā)生的合理性、6、組織事業(yè)部成本管理的信息交流，通過培訓(xùn)、雙向交流、研修會等方式，增進全員的成本管理意識，推廣事業(yè)部內(nèi)7、配合完成事業(yè)部開發(fā)項目后評估工作。職責(zé)

33、四rU m y U 丿-J-* ll. 口1少、11 /1 v I 11I 1 1 I-H苗Az盈寸田表述工作任務(wù)內(nèi)部事務(wù)管理1、負責(zé)組織建立和完善部門規(guī)章制度。2、負責(zé)辦理或安排部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容。3 負責(zé)部門內(nèi)部 人員考評考評意見作為事業(yè)部年終考核日口書右Q、口 P 丨 J 卜口 P/ vJ 卩1 ,j 廠1 丿口、丿 y JLL 口 P 丨* j Is蒂審 圧 當(dāng)燈田 厶替則 當(dāng) 處田上酬甘仙汪夂 挖曰 命未1 I、j 、丄、,七、/ ir4 pqjJi 廠 HJ/、lirm/ 、| 、j 、； jaj崗位名稱法務(wù)經(jīng)理所在部門r 一 t. 、一 .*風(fēng)險控制部直接上級t / t t

34、 t、X Z t X暫空不填直接卜級暫空不填對外協(xié)調(diào)單職責(zé)表述工作任務(wù)合同管理1、參加重人合同的起草、談判工作。2、審核事業(yè)部各種技術(shù)、經(jīng)濟、服務(wù)合同。職責(zé)二3、監(jiān)督合同履約，包括合同付款審核及合同履約情況定表述工作任務(wù)訴訟事務(wù)1、與集團法務(wù)部對接，協(xié)商辦理事業(yè)部訴訟案件。2、接受事業(yè)部所及屬公司委托，參加訴訟和非訴訟活動，運用法律手段解決經(jīng)濟糾紛，維護公司合法權(quán)益。3、協(xié)調(diào)相關(guān)部門收集與案件有關(guān)的證據(jù)材料，整理并分 析。4、負責(zé)對外聘律師（事務(wù)所）的選擇、聯(lián)絡(luò)及相關(guān)工作。表述其他與法務(wù)相關(guān)事務(wù)1、協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國家法律、法規(guī)，對重大經(jīng)2、負責(zé)參與起草、審核事業(yè)部重要的規(guī)章制度。職責(zé)三

35、工作3、參與事業(yè)部所屬公司的兼并、收購、分立、破產(chǎn)、反任務(wù)4、對職工進行法制宣傳教育，在內(nèi)普及法律知識，增強5、董事長、總經(jīng)理或分管副總交辦的其他法律相關(guān)事務(wù)。崗位名稱督導(dǎo)經(jīng)理所在部門風(fēng)險控制部直接上級暫空不填直接下級暫空不填對外協(xié)調(diào)單位職責(zé)表述制度督辦工作1、參與起草、審核事業(yè)部重要規(guī)章制度2、督辦事業(yè)部重要的規(guī)章制度執(zhí)行。表述經(jīng)營決策及業(yè)務(wù)督辦1、了解公司經(jīng)營決策，并就重大經(jīng)營決策進行督辦。2、對事業(yè)部經(jīng)營目標、計劃和工作任務(wù)的完成情況進行職責(zé)二工作督辦。任務(wù)3、對事業(yè)部重大項目與重要業(yè)務(wù)的幵展執(zhí)行情況進行督辦。職責(zé)三表述其他督辦事項1、按照督辦流程，對員工履行職責(zé)進行督辦。工作 2、按照

36、督辦流程，對跨部門合作進行督辦和協(xié)調(diào)。 任務(wù)3、董事長、總經(jīng)理或分管副總批示的其他督辦事項。崗位名稱直接上級對外協(xié)調(diào)單位表述職責(zé)一工作成本控制經(jīng)理暫空不填所在部門直接下級風(fēng)險控制部暫空不填職責(zé)二任務(wù)表述工作任務(wù)表述職責(zé)三工作任務(wù)成本制度建設(shè)1、制度體系建設(shè)。制定、修訂房地產(chǎn)事業(yè)部成本管理制度2、流程管理。制定、修訂房地產(chǎn)事業(yè)部成本控制流程。3、制度監(jiān)督落實。 跟蹤、檢查制度和流程執(zhí)行情況。成本信息管理1、成本管理信息化。推行成本、費用管理及其信息交流電2、堅持成本報告制度。及時收集各項目成本動態(tài)資料， 匯3、成本檔案管理。建立和完善經(jīng)濟檔案。對涉及成本管理 成本計劃管理1、成本估算數(shù)據(jù)審核。參

37、與項目可行性研究論證， 審核成2、目標成本制定及下達。 根據(jù)公司經(jīng)營目標，參與交付標 準、規(guī)劃設(shè)計方案的成本分解,落實各階段成本控制目標，3、編制資金計劃。根據(jù)進度計劃安排，定期編制工程資金職責(zé)四職責(zé)五4、提出降低成本措施計劃。 認真總結(jié)目標成本管理過程中表述成本動態(tài)控制管理1招標動態(tài)控制。落實招標管理流程，參與編制招標文件,2、合同動態(tài)控制。對合同的起草、審核、簽訂、履行、反3、付款動態(tài)控制。進行項目全過程付款控制，據(jù)合同條款、工作4竣工結(jié)算管理控制。組織審核已完工呈竣工結(jié)算價，做任務(wù)5、工程簽證管理控制。加強和監(jiān)督工呈簽證的管理，對每份簽證都應(yīng)對照合同評估其合理性、必要性和有效性，盡6、工

38、程變更管理控制。加強和監(jiān)督工程變更的管理， 對每7、甲供材料、設(shè)備管理控制。 加強和監(jiān)督甲供材料、設(shè)備的管理。對甲供材料、設(shè)備的數(shù)量、品種進行控制并對其8成本糾紛評價控制。對工程管理過程中涉及工程造價的表述工作任務(wù)成本評估管理1、成本階段性評估。及時進行目標成本動態(tài)管理及跟蹤分析，及時對實際成本和目標成本的差異進行分析比較，總2、項目決算評估。項目清盤后，根據(jù)管理的需要，對項目全過程目標成本執(zhí)行、控制情況進行總結(jié)性評估，提出專職責(zé)六 表述崗位名稱服從并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的淇他臨時工作。 工程屮心副主任所在部門工程管理中心直接上級暫空不填直接下級暫空不填對外協(xié)調(diào)單位負責(zé)協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、市政公用局等

39、政府部門及設(shè)計職責(zé)仔千口 幽 T甲rh ip Vi n 咅Z/r衣述工作任務(wù)負責(zé)丄程曰埋中心的口吊丄作檢查項目公司的工程進度、質(zhì)量、安全文明環(huán)保等情況，審核項目的質(zhì)量、進度、成本控制計劃，并提出書面評審報告。定期檢查各個項目的實際質(zhì)量、進度、安全、成本 對項目的潛在質(zhì)量、進度、安全、成本等管理問題提出預(yù)建立公司內(nèi)部管理控制數(shù)據(jù)資料庫， 編制項目公司的質(zhì)量、Q,丄I丄亠 丄丄一厶4力宀月小7Q.丄口厶丄亠 t、r 口店厶4、人職責(zé)二表述參加技木標 的編制及評審, 參加項目 有關(guān)技木問題的論證。 參與協(xié)調(diào)對外公共關(guān)系、工程監(jiān)理、設(shè)計單位、勘察單位、工作厶t-1匚、Ef L ZU 、乙FT人亠丄亠一LFLT厶厶一LW亠1十丄/lrL丁廠I參與協(xié)調(diào)對外關(guān)系，維護工程的正常施丄秩序，確保工程1 K r F . 、LFTt匕亠十 LrT 3 r制疋項日市場銷售計劃代理公司銷售的管理自我銷售的管理r r 人+ 亠/業(yè)績考核職責(zé)四項目后期廣權(quán)證辦理等客尸服務(wù)工作表述工作任務(wù)本部門相天管理工作部門管理制度的制疋和執(zhí)行部門人員工作分工、岡位職責(zé)的確疋、. 、一/.一 、卜、/.、4L.亠k