勞模事跡材料

1、勞模事跡材料特征碼標(biāo)簽:特征碼篇一：勞模事跡材料楊春文在2005年4月24日被選舉為魯園農(nóng)民工工會副主席，他成為全國第一位農(nóng)民工出身的工會副主席。他確實(shí)心系農(nóng)民工，關(guān)愛農(nóng)民工，真正成為農(nóng)民工的代言人，為農(nóng)民工工運(yùn)事業(yè)開創(chuàng)了一個良好的局面，深受廣大農(nóng)民工的擁護(hù)，深受社會的歡迎。他履行了為農(nóng)民工維權(quán)的重要職責(zé)，為構(gòu)建和諧社會做出了貢獻(xiàn)。他積極地為農(nóng)民工安置就業(yè)，為農(nóng)民工提高素質(zhì)而努力，為農(nóng)民工排憂解難。（一）確實(shí)維權(quán)發(fā)展會員自2005年4月24日沈陽市魯園農(nóng)民工工會成立以來，他和同事大力發(fā)展農(nóng)民工工會會員，農(nóng)民工工會在不到一年的時(shí)間已經(jīng)發(fā)展會員5500余人。他為了發(fā)展會員，積極為農(nóng)民工進(jìn)行維權(quán)，增

2、強(qiáng)了農(nóng)民工工會的感召力，使得好多農(nóng)民工慕名而來加入農(nóng)民工工會，為發(fā)展會員他曾經(jīng)冒著大雨親自到鐵西滑翔雙星建筑工地宣傳工會法，當(dāng)時(shí)有百余名農(nóng)民加入了工會。他還和同事在嚴(yán)寒的冬季，在戶外頂著凜冽的寒風(fēng)發(fā)展了2000余名會員。農(nóng)民工工會成立至今不到一年的時(shí)間，他和同事為200余名農(nóng)民工成功維權(quán)57起，討回欠薪近24萬元。還為農(nóng)民工謝祥林討回了駕駛照，為農(nóng)民工白虎、高富和譚世帥討回了身份證，把處在軟禁狀態(tài)下的農(nóng)民工張士連解救出來。為農(nóng)民工劉凱傲解決了工傷醫(yī)療糾紛接待農(nóng)民工的來訪1500余次，幫助他們出主意，想辦法，提供各種咨詢服務(wù)?！靶☆}大做”是他維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的理念。農(nóng)民工的事無小事。為了維護(hù)農(nóng)

3、民工的合法權(quán)益，那怕只有12元錢的小案，他也不會放過。在2005年5月末，農(nóng)民工張楠被老板拖欠12元的工資，找到了楊春文，他毫不猶豫為農(nóng)民工討回了公道?！按箢}小做”是他維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的工作方法。范世剛等百余名農(nóng)民工被拖欠工資二十多萬元，他采取大化小，小化了的做法，綜合運(yùn)用情、理、法相結(jié)合手段成功地維護(hù)了農(nóng)民工權(quán)益，贏得了農(nóng)民工的擁護(hù)和愛戴。不懼威脅是他維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的成功之道。他在為農(nóng)民工劉洪霞維權(quán)過程中，老板對他進(jìn)行人身威脅，他沒有退讓；老板情急之下，又跑到區(qū)總工會告狀，說他損害了企業(yè)的利益，他也沒有退讓；老板見不奏效，又跑到沈陽市總工會告狀，他依然沒有退讓；因?yàn)樗浪S護(hù)的是農(nóng)民

4、工合法權(quán)益，市區(qū)工會是他的后盾。他為劉洪霞維權(quán)用了一個月零二天的時(shí)間，五次接待劉洪霞，去了四次勞動部門、去了兩次飯店、去了一次個體工商協(xié)會，最終為劉洪霞討回了150元的工資。心系民工是他維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的根基。為了給農(nóng)民工李洪松討回450元的工資，為了給剛剛誕生的農(nóng)民工工會節(jié)省資金，為了不給農(nóng)民工增加負(fù)擔(dān)，在2005年8月三伏天里，氣溫高達(dá)32度，他和杜榮杰副主席步行一個多小時(shí)走到北市，雖然李洪松多次要求打車，但都被他拒絕，當(dāng)走到目的地時(shí)他的衣衫早已濕透了，腿已經(jīng)僵直了。但他很愉快，因?yàn)檗r(nóng)民工的權(quán)益得到了維護(hù)。總體維權(quán)體現(xiàn)了他維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的廣泛性。由于一個人或幾個人的力量畢竟是有限的，

5、怎樣才能為大多數(shù)農(nóng)民工維權(quán)呢？他采取了總體和個體相結(jié)合的形式。他和張學(xué)東主席為了警示服務(wù)行業(yè)欠薪老板、提醒農(nóng)民工創(chuàng)立了暴光板，對福利園餃子館、沈河燒烤店、三得利飯店等用工單位欠薪行為進(jìn)行了暴光，使農(nóng)民工避免了盲目擇業(yè)，從總體上維權(quán)。在2005年底，鑒于農(nóng)民工投訴建筑工地欠薪案件驟增的形勢，楊春文又建立了建筑工地農(nóng)民工反饋被拖欠工資信息表，記錄了農(nóng)民工投訴用工單位和個人的情況，以供農(nóng)民工到工地務(wù)工時(shí)參考，經(jīng)過長期運(yùn)作可使農(nóng)民工避免到有不良記錄的單位去打工，同時(shí)，也規(guī)范了用工單位的用工行為，這樣就做到了總體維權(quán)。長遠(yuǎn)維權(quán)體現(xiàn)了他維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的長期性。在2005年8月在魯園勞動力市場他為千余名

6、農(nóng)民工上了一堂生動的維權(quán)課，通過維權(quán)他發(fā)現(xiàn)了有些農(nóng)民工在打工時(shí)存在許多問題，針對有些農(nóng)民工打工的短期性、法律意識薄弱性、責(zé)任心差等問題，用具體的維權(quán)案例呼吁農(nóng)民工樹立長期務(wù)工理念，提高法律意識，以單位為家從長計(jì)議。今年3月20日他又到用工單位為百余名農(nóng)民工上了一堂維護(hù)自身權(quán)益，從我做起的維權(quán)課。再次呼吁農(nóng)民工認(rèn)真做好本職工作，只有這樣才能更好地維護(hù)自身權(quán)益，只有樹立長期務(wù)工觀念，才能使自己的腰包鼓起來。（二）發(fā)布信息拓寬就業(yè)在農(nóng)民工工會成立當(dāng)初，楊春文就著手參與職業(yè)介紹的工作，由于他是一名農(nóng)民工，他深知農(nóng)民工就業(yè)的艱難。在2005年5月份他和常務(wù)副主席張學(xué)東共同研究怎樣拓寬農(nóng)民工就業(yè)渠道的問題

7、。在得到市區(qū)兩級工會的批準(zhǔn)后，他和同事決定免費(fèi)為農(nóng)民工發(fā)布用工信息，為保證信息的真實(shí)有效性，嚴(yán)格把關(guān)，對收取農(nóng)民工抵押金、押支等違反勞動法的信息不予發(fā)布，并及時(shí)糾正教育用工單位合法用工，從而保護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益。在2005年他和同事為農(nóng)民工發(fā)布用工信息500余條，安置農(nóng)民工就業(yè)千余人，為用工方和農(nóng)民工簽定協(xié)議30多份。由于他嚴(yán)格為雙方把關(guān)，現(xiàn)在無論農(nóng)民工還是用工單位都希望農(nóng)民工工會出面搭橋。覺得工會是合法權(quán)益的保障、用工安全的屏障。（三）心系民工排憂解難農(nóng)民工到城市打工所從事的是又臟又累的工作，難免生病。他很關(guān)注農(nóng)民工、關(guān)心農(nóng)民工、關(guān)愛農(nóng)民工。今年2月份，他在得知來自浙江省磐安縣的農(nóng)民工倪裕春

8、得病無錢治療、在沈又無親人的情況下，他焦急萬分。他和多方積極進(jìn)行聯(lián)系，包括沈陽市總、和平區(qū)總工會、多家新聞媒體、魯園農(nóng)民工青年中心、沈陽市胸科醫(yī)院、紅十字會、慈善總會以及個人，為倪裕春籌措治療費(fèi)。他和張學(xué)東主席商議在魯園勞動力市場向農(nóng)民工發(fā)出捐款倡議書，號召農(nóng)民工兄弟姐妹獻(xiàn)愛心。在他和社會各界及好心的沈陽市民的幫助下，在短短的七天內(nèi)為農(nóng)民工倪裕春捐款10214元，使他及時(shí)地住進(jìn)醫(yī)院，楊春文親自為他辦理了入院手續(xù)。為了倪裕春籌款他有一天甚至到晚6點(diǎn)鐘才吃上一頓飯。為了倪裕春六次看望他，為了倪裕春他整整忙了20天，直到他術(shù)后出院。倪裕春是不幸的也是萬幸的，倪裕春說，除了社會各界的關(guān)心外，萬幸的是有

9、了魯園農(nóng)民工工會，萬幸的是有了楊春文副主席。楊春文，正如農(nóng)民工工會資深的老干部、老主席李家富所說：“楊春文副主席，把自己的所有經(jīng)歷都投身了農(nóng)民工工會事業(yè)，贏得了農(nóng)民工的擁護(hù)和愛戴”楊春文用近十萬字的日記記錄了他的這一切一切。正如他日記中所寫的那樣：“農(nóng)民工的疾苦就是我的疾苦，農(nóng)民工的快樂就是我的快樂，心系民工切實(shí)維權(quán)就是我的職責(zé)”篇二：勞模事跡材料韓紅芳，女，中國共產(chǎn)黨黨員，1996年畢業(yè)于運(yùn)城幼兒師范學(xué)校，1998年自修取得學(xué)前教育系大專學(xué)歷，在幼教崗位一干就是18年。18年來，她與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，不斷更新教育理念，改進(jìn)工作思路，完善工作方法，用愛心澆灌著稚嫩的幼苗；18年來，她甘于平凡，

10、用愛心和細(xì)心贏得了孩子的喜愛，用踏實(shí)和奉獻(xiàn)博得了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，用真誠和耐心得到了家長的敬仰，用熱情和無私獲得同事的認(rèn)可和稱贊；18年來，她敬業(yè)愛崗，以安全為零事故的業(yè)績，送走了800多名畢業(yè)生，用行動和口碑為山西鋁廠幼兒園吸引了生源，每年間接為生活服務(wù)中心減虧20多萬元。一、關(guān)愛孩子 無私忘我18年的時(shí)光在平凡和平靜中悄然逝去，十幾年如一日，她依然在平凡的崗位上默默無聞地工作著，因?yàn)樗龑⑦@種職業(yè)升華為事業(yè)來做。對每天早上的晨檢熱情細(xì)致的接待、對活動課上膽小的孩子給予信任的眼神、對午睡時(shí)蹬被子的孩子及時(shí)幫他蓋好、對愛挑食的孩子進(jìn)行鼓勵說服、對大便解到褲子上的孩子不嫌臟、不怕臭的給他清洗和安慰、對爸

11、媽有事接晚的孩子將他帶回自己的家等等，就是這些平凡而瑣碎的事情，打動著每一位家長，讓每一位孩子都感受到了她無私的愛，讓每一位家長都感受到了她敬業(yè)的心。作為一名普通教師的她，多次因籌備明天的教學(xué)計(jì)劃，反復(fù)斟酌熬夜到凌晨；多次因給家長答疑解惑，延誤了吃飯時(shí)間；多次因承擔(dān)艱巨的園務(wù)工作，她不計(jì)報(bào)酬、加班加點(diǎn)忘我的工作等等。就這樣，年輕的她因長期勞累，患了慢性腰椎尖盤突出病，做完手術(shù)休息一周就去上班。就在開學(xué)初，她因勞累又一次與病魔抗衡，宮頸大出血不止休克再次病倒，躺在病床上，還想著班里的環(huán)境創(chuàng)設(shè)，不時(shí)打電話詢問，她怕給園領(lǐng)導(dǎo)、怕耽誤了孩子工作，恢復(fù)期間就上了班，她帶病忘我的工作，無私奉獻(xiàn)的精神，令人

12、折服。二、堅(jiān)持學(xué)習(xí) 不斷超越用十五個字總結(jié)韓紅芳同志的成長軌跡，那就是“愛事業(yè)、勇探索、勤學(xué)習(xí)、當(dāng)標(biāo)桿、講奉獻(xiàn)”?！皭凼聵I(yè)”是她出色完成工作的前提。因?yàn)閻郏詧?zhí)著。當(dāng)許多教師調(diào)離幼教，選擇相對輕閑的崗位時(shí)，她依然堅(jiān)定自己的信念：做一名普通的幼兒教師。當(dāng)許多人不解地問她，你不閑煩？可她淡淡的說：“我愿將所有的愛灑在孩子們身上?！边@就是韓紅芳老師樸實(shí)的話語?！坝绿剿鳌笔撬蔀槊麕煹幕A(chǔ)。她吃苦耐勞勇于承擔(dān)嬰幼兒全語言整合教育，其中，她研究了幾十種游戲識字法，如：象形識字法、拓印識字法、圖形識字法等等，使孩子在寓教于樂中對漢字產(chǎn)生興趣。他所帶的班級參加河津市舉辦的“幼兒識字大賽”中榮獲第一名，贏得

13、家長的認(rèn)可和嘉許。“勤學(xué)習(xí)”是她提升自身素質(zhì)的關(guān)鍵。她勤于學(xué)習(xí)，善于鉆研總結(jié)，多篇論文在省、市級論文比賽中獲獎；教育隨筆小貼畫的煩惱課題研究之路上的苦與樂在學(xué)前教育國家級雜志上發(fā)表；20xx年，她設(shè)計(jì)的游戲變魔術(shù)的紙?jiān)谌珖e辦的語言游戲大賽中獲三等獎?；顒釉O(shè)計(jì)圖形寶寶榮獲全國二等獎。韓紅芳連年榮獲優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀教師、榮立廠壹等功；20xx年6月，她被評為山西省課改名師，獨(dú)自榮獲“三晉名師”的殊榮?！爱?dāng)標(biāo)桿”是她成為教師隊(duì)伍里的領(lǐng)頭雁。她以自己的言行潛移默化的影響著年輕教師。在反復(fù)實(shí)踐中她總結(jié)出切實(shí)有效幫助年輕教師成長的指導(dǎo)方法：尊重個性、傳授方法；示范講解、提供機(jī)會；繼承學(xué)習(xí)、模仿創(chuàng)新；鼓勵

14、自信、幫助自??；不斷反思，提升經(jīng)驗(yàn)。“講奉獻(xiàn)”是她成為標(biāo)桿的標(biāo)志。身為蒙氏班的班長，她吃苦在前，享受在后，帶頭講團(tuán)結(jié)，講奉獻(xiàn)，在做好自己班務(wù)工作的同時(shí)，還承擔(dān)園里的艱巨任務(wù)。遇到大掃除，臟活累活，她第一個搶先。同事有事，她義不容辭替班，同事有困難，她伸出援助之手。令同事敬佩。三、潛心研究 銳意進(jìn)取韓紅芳同志現(xiàn)任太華幼兒園蒙班班長，5個分園蒙氏班教研組組長，她以淵博的知識和獨(dú)特的教學(xué)方法在5個園中享有很高的聲望，是青年教師的偶像。她深知“要給孩子一杯水，自己要有一桶水”。工作之余，她自加壓力，自定讀書計(jì)劃，潛心鉆研教材，反復(fù)研討課題，大量訂閱幼教刊物，堅(jiān)持業(yè)務(wù)自學(xué)，認(rèn)真做好筆記，及時(shí)進(jìn)行反思，轉(zhuǎn)

15、變教育觀念，大膽采用新的教學(xué)手段，勇于探索新的教育規(guī)律，期間做學(xué)習(xí)筆記20余本約10萬余字，她自費(fèi)參加了運(yùn)城市教育局組織的班級管理知識培訓(xùn)、寧夏蒙特梭利國際學(xué)校的蒙氏教育中級培訓(xùn)，中心幼教部組織的天津奧茲園長達(dá)一個月的實(shí)踐培訓(xùn)。為了真正的學(xué)以致用，提高實(shí)踐能力，韓紅芳犧牲假日，連續(xù)三年承擔(dān)蒙氏主講教師，將培訓(xùn)筆記整理成冊，探索研制出蒙氏五大領(lǐng)域幻燈教學(xué)篇476張，書寫教具操作展示頁138張，對5個分園的蒙班老師進(jìn)行總結(jié)推廣，為幼教部節(jié)約培訓(xùn)費(fèi)8萬余元。作為教研組組長，對待青年教師，她更注重言傳身教，在平日工作中，她不僅深入班級聽取每一位教師的教學(xué)活動，課后還與她們逐一反饋和互動，研討區(qū)域活動，

16、制定計(jì)劃目標(biāo)、實(shí)施措施方案。同時(shí)還定期上示范課給全園教師觀摩。她指導(dǎo)青年教師，既有理論上整體框架的指導(dǎo)，又有操作過程中具體環(huán)節(jié)的指導(dǎo)。如教具演示，收放順序都一一指導(dǎo)到位。在她的指導(dǎo)下，青年教師迅速成長。在她的帶動下，個個有特長，人人是骨干。她一邊鉆研理論，一邊總結(jié)教學(xué)中存在的問題，并寫出了50萬字的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，最終形成了一套具有本土文化特色的蒙氏教育體系。她多次組織年輕教師討論教學(xué)方法，交流教學(xué)體會，進(jìn)行教學(xué)反思，真正成為了蒙氏前沿工作中的一只領(lǐng)頭雁，充分發(fā)揮了她骨干教師的引領(lǐng)示范和輻射作用。做家長工作是韓紅芳老師的又一亮點(diǎn)。她認(rèn)識到家長是幼兒園教育的重要資源。學(xué)期初，頂風(fēng)冒雨走訪每一個家庭

17、，了解幼兒情況。每年11月份邀請每一位家長進(jìn)班觀摩蒙氏教學(xué)，使家長轉(zhuǎn)變觀念，觀摩后不厭其煩的與家長交流、溝通，答疑解惑，達(dá)到家園共育，共促孩子發(fā)展，每天晚上更新博客，向家長傳遞信息：展示孩子當(dāng)天的工作照、發(fā)表心得體會、育兒經(jīng)驗(yàn)等等，她的精神讓家長心悅誠服。四、降本增效 帶頭行動面臨企業(yè)嚴(yán)峻形勢，市場競爭日益激烈，幼教部實(shí)施改制，她能主動為園分憂，節(jié)能減排，廢舊利用。在六一大型慶?；顒雍铜h(huán)境創(chuàng)設(shè)中自制玩教具300余件，節(jié)約費(fèi)用2萬余元。她利用雙休日，開家長會的機(jī)會傳授自己外出學(xué)習(xí)實(shí)踐體會，組織家庭教育講座，給家長推薦教育幼兒的專業(yè)書籍，引領(lǐng)家長轉(zhuǎn)變教育觀念，使蒙氏班容量由起初的15名到現(xiàn)在的供不

18、應(yīng)求，如今，讓孩子上鋁廠幼兒園蒙氏班，已成為鋁城，甚至河津許多家長的追求，這一項(xiàng)每年為企業(yè)創(chuàng)收10萬余元。正是她以這種過硬的素養(yǎng)、真誠的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打動了孩子，感動了家長，得到了社會各界的好評，河津周邊的孩子也紛紛報(bào)名入園，打響了晉鋁幼教蒙氏品牌，她也成了響當(dāng)當(dāng)?shù)拿墒辖逃龑W(xué)術(shù)代言人。她的人生，不求轟轟烈烈，只愿將教師 的美德繼續(xù)下去，因?yàn)樗试缸觥昂⒆油酢?，無怨無悔，永遠(yuǎn)堅(jiān)持下去！篇三：勞模事跡材料陳勇同志，1964年6月出生， 大學(xué)本科學(xué)歷，1984年參加工作，先后擔(dān)任平光廠技術(shù)員、調(diào)度員、團(tuán)委副書記、書記等領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)， 1992年出任亞光廠副書記、副廠長，1994年至今擔(dān)任平光制藥公司董

19、事長兼總經(jīng)理。陳勇同志是一位勇于創(chuàng)新，勤于奉獻(xiàn)和富有開拓能力的現(xiàn)代企業(yè)家。他憑借在營銷和企業(yè)管理方面的豐富經(jīng)驗(yàn)及駕馭市場變化等復(fù)雜局面的出眾才能，為平光制藥集團(tuán)公司的發(fā)展壯大作出了突出成績。在他的領(lǐng)導(dǎo)下， 20xx年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入：2.64億元，同比增長35%；實(shí)現(xiàn)利稅：1800萬元，同比增長37%。20xx年公司獲得河南省50戶高增長型企業(yè)、河南省緩釋藥物工程研究技術(shù)中心、省級工程技術(shù)中心、河南省18戶重點(diǎn)醫(yī)藥企業(yè)、焦作市18家重點(diǎn)企業(yè)、焦作市科技創(chuàng)新十強(qiáng)等榮譽(yù)。20xx年公司承擔(dān)了國家發(fā)改委富馬酸盧帕他定投資項(xiàng)目、河南省工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整甘氨酸茶堿鈉緩釋片項(xiàng)目、2個河南省重大科技攻關(guān)項(xiàng)目、1個

20、焦作市重點(diǎn)項(xiàng)目等項(xiàng)目。公司經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)下了平光制藥集團(tuán)公司的歷史最高水平。為焦作市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會和諧作出了重大貢獻(xiàn)。陳勇同志任職14年，打造了一個嶄新的平光制藥，他的創(chuàng)業(yè)事跡富有傳奇色彩。1993年，進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，由于生產(chǎn)技術(shù)落后、經(jīng)營管理不善等各方面的原因，原來的亞光藥廠很快陷入了困境，企業(yè)虧損嚴(yán)重，職工工資發(fā)不下來，生產(chǎn)經(jīng)營幾乎陷于停頓，又趕上東南亞經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對這個小廠來說更是雪上加霜，舉步維艱，企業(yè)負(fù)債累累，面臨破產(chǎn)倒閉的局面。為了擺脫困境，平光廠黨委決定，任命陳勇同志擔(dān)任制藥廠廠長。年富力強(qiáng)的陳勇，思維敏捷，敢想敢干，富有進(jìn)取精神。接任廠長職務(wù)后，對企業(yè)的困難，他看在眼里，急在心里。

21、經(jīng)過深入地分析研究，他決定從加強(qiáng)技術(shù)改造入手，成立技改領(lǐng)導(dǎo)小組，研究新技術(shù)、新產(chǎn)品，努力開拓市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大的發(fā)展。為此，他決定走出去，到外地了解市場形勢，根據(jù)市場需求開發(fā)新產(chǎn)品。他南下北上，參加廣州交易會，去天津回訪客戶，了解市場，爭取產(chǎn)品訂單。就這樣，老客戶回來了，丟掉的市場找回來了，企業(yè)開始恢復(fù)了生機(jī)，逐步扭轉(zhuǎn)了長期虧損的被動局面。陳勇同志一心撲在事業(yè)上，兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，刻苦鉆研技術(shù)和質(zhì)量管理，提高了產(chǎn)品的市場競爭力，使企業(yè)一年一個新臺階。在他的不懈努力下，平光制藥公司由一個原來職工不足50人，瀕臨破產(chǎn)倒閉的小廠發(fā)展成為現(xiàn)在擁有三家工業(yè)企業(yè)、一家商業(yè)公司、一家貿(mào)易企業(yè)的集團(tuán)公司。陳

22、勇同志以企業(yè)發(fā)展為己任，帶領(lǐng)全體員工，不斷深化企業(yè)改革，不斷推進(jìn)管理變革，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，平光制藥于2001年整體收購原徐州第六制藥廠，組建江蘇平光制藥有限責(zé)任公司；2002年整體收購原鄭州亞新制藥有限責(zé)任公司，組建焦作平光信誼中藥有限責(zé)任公司；2004年創(chuàng)建焦作平光藍(lán)十字醫(yī)藥連鎖有限公司。目前，藍(lán)十字商業(yè)公司已經(jīng)發(fā)展為13個醫(yī)藥超市的醫(yī)藥連鎖公司；2005年創(chuàng)建焦作平光制藥進(jìn)出口貿(mào)易有限公司，實(shí)現(xiàn)了工商貿(mào)一體化。陳勇同志具有高度的責(zé)任感、事業(yè)心和強(qiáng)烈的開拓精神，堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線、方針、政策，他勤奮工作，勇于創(chuàng)新，大膽改革：建立 “能者上，庸者下”的淘汰激勵機(jī)制；加強(qiáng)制度創(chuàng)新，

23、形成運(yùn)行機(jī)制，打造管理平臺，全面提升經(jīng)營管理水平。公司將實(shí)施目標(biāo)管理與績效考核有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)管理制度的規(guī)范化成為國家gmp標(biāo)準(zhǔn)本土化的過程。建立起相配套的方針目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、程序方法、管理制度、人力培訓(xùn)等多方面組成體系。通過流程再造，實(shí)現(xiàn)崗位優(yōu)化、工作量化、業(yè)務(wù)流程化；通過自評、互評、專家評，實(shí)現(xiàn)定崗、定員、定額、定薪，強(qiáng)化全程控制；通過實(shí)行崗位級別工資和責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，調(diào)動員工的積極性；通過實(shí)行全面預(yù)算管理，明確成本目標(biāo)，規(guī)范績效考核，加強(qiáng)成本控制。充分挖掘了人、財(cái)、物的潛力，整合了企業(yè)資源，從根本上轉(zhuǎn)變了公司管理滯后于發(fā)展的被動局面，為持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。使企業(yè)管理工作逐步步入程序

24、化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化軌道。在加強(qiáng)管理的同時(shí)，陳勇同志高瞻遠(yuǎn)矚、科學(xué)決策，提出了“營銷和研發(fā)兩個車輪走路”企業(yè)發(fā)展思路，20xx年成立省級企業(yè)技術(shù)中心及河南省緩釋藥物工程技術(shù)研究中心，僅20xx年科技開發(fā)投入2976萬元，占銷售收入的6.2%。其中新購買中試生產(chǎn)設(shè)備840萬元，新購買檢測儀器380萬元。在加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)方面的發(fā)展，使平光制藥開始了又一次發(fā)展，通過自主創(chuàng)新，產(chǎn)學(xué)研合作等多種方式，使企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷得到調(diào)整，市場競爭力增強(qiáng)。近幾年公司與沈陽藥科大學(xué)聯(lián)合開發(fā)化學(xué)2類新藥甘氨酸茶堿鈉緩釋片（全國獨(dú)家）；與四川滇虹醫(yī)藥開發(fā)有限公司聯(lián)合開發(fā)國家3.1類新藥-富馬酸盧帕他定原料、片劑及膠囊；與

25、科特藥物研究所聯(lián)合開發(fā)了黃楊寧舌下片（全國獨(dú)家）和黃楊寧分散片；自主開發(fā)銀丹心腦通片、景天祛斑片等中藥八類新藥13個，氟康唑膠囊、鹽酸氟桂利嗪膠囊、羅紅霉素片等15個化學(xué)仿制藥品。在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)制劑新工藝、新技術(shù)在藥品生產(chǎn)中的應(yīng)用。近幾年公司引進(jìn)、消化、吸收了緩釋技術(shù)、微波殺菌干燥技術(shù)、一步制粒工藝等新技術(shù)、新工藝。應(yīng)用熱回流濃縮技術(shù)、倍他環(huán)糊精包合技術(shù)等新技術(shù)，自主開發(fā)銀丹心腦通片、景天祛斑片等中藥八類新藥。同時(shí)將一步制粒、薄膜包衣等新工藝、新技術(shù)應(yīng)用于吡拉西坦片、羅紅霉素片的生產(chǎn)中，降低了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗。為平光制藥事業(yè)的騰飛打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。經(jīng)營策略上，陳勇同志多謀善斷奇招迭出，緊緊抓住銷售龍頭，一心撲在銷售上。隨著對國家醫(yī)藥相關(guān)政策的調(diào)整、市場競爭日趨激烈，加之企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大所帶來的聯(lián)動效應(yīng)，對公司原有的營銷模式提出了新的挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)“以銷帶產(chǎn)，產(chǎn)銷統(tǒng)一”，