車間工人年終總結(jié)XX

1、車間工人年終總結(jié) XXxx 年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來， 我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨， 在平凡而普通的工作崗位上， 努力做好自己的本職工作， 在上級領(lǐng)導(dǎo) 和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下， 通過自身的不懈努力， 在工作上取得了 一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足 ;1 、工作中有急躁情緒，有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生 產(chǎn)進度和質(zhì)量。2 、處理一些工作關(guān)系時，還不能得心應(yīng)手，工作起來顯得措手 不及，無從著手。xx 年，我的主要任務(wù)是負責(zé)噴畫生產(chǎn)進度，派車出貨和處理一 些客戶的要求意見， 以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題， 同時還要負責(zé) 跟好

2、“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤 服務(wù)?！?XXX廣告” XX年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬，去年19.3萬, 比去年增長了 7.4 萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當(dāng)然， 這些都不是我個人的工作成績，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。 在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部 門領(lǐng)導(dǎo)、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就 沒有我今天的成績， 今天我在這里借此機會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、 各位 同事說一聲，謝謝你們 !回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的 進步，也認(rèn)識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能

3、還不夠強， 針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題， 我對來年 的工作作好自步的設(shè)想。1 、加強理論學(xué)習(xí) ;2 、加強現(xiàn)場管理力度 ;3 、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點，發(fā)揚成績，自 覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作， 做一名對太陽村有力量的人， 為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻。 最后 , 感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持， 在此我在這里先給大 家拜個早年，祝大家牛年吉祥、合家歡樂、在新的一年里工作順利、 萬事如意、謝謝大家 !立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力爭創(chuàng)一流班組是裝一三班全體成員 對自己的要求，三班是裝一車間的中堅力量。擔(dān)任著大型提升機，磨 機，回轉(zhuǎn)窯整

4、機裝配的重要工作。一年來，在班長田海見，副班長王 二磊的帶領(lǐng)下， 全班成員以公司開展的各項安全生產(chǎn)活動為契機， 立 足崗位，嚴(yán)細管理，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠乃 至公司的贊許?，F(xiàn)將一年來具體工作表現(xiàn)總結(jié)如下。一. 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 安全責(zé)任重于泰山。在工作中，裝一三班嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)十 二字方針，把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重。做到了產(chǎn)品安全，人 身安全雙重零事故， 為公司安全生產(chǎn)工作交了份滿意答卷。 在產(chǎn)品方 面，我們嚴(yán)格按照裝配工藝文件，圖紙，以及現(xiàn)場技術(shù)員的要求，按 章操作，進行各類產(chǎn)品的裝配。對單配產(chǎn)品更是小心謹(jǐn)慎，認(rèn)真閱讀 單配單，對涉及到的所有相關(guān)尺寸從

5、新復(fù)檢， 拒絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā) 出。做到不接受缺陷，不生產(chǎn)缺陷，不傳遞缺陷。嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品 安全理念來約束自己。人身安全方面，杜絕違章作業(yè)，冒險作業(yè)以及 疲勞作業(yè)。班組重點做好班前預(yù)防工作。每天早班前會，班長田海見 都會不厭其煩地絮叨著： 工作中要注意安全， 干活時先看看自己勞保 用品穿戴好沒，安全帽要戴規(guī)范，高空作業(yè)時一定要佩戴安全帶，需 要使用其它設(shè)備時要先檢查再使用，諸如此類的，等等。田班長說的 認(rèn)真，大家聽的仔細。通過每天的安全工作會議，大家”安全第一” 的思想提高了，安全意識增強了，安全防范工作也落到了實處。一年 來，三班無一例安全事故發(fā)生，無一人違反勞動紀(jì)律。二. 團結(jié)拼搏，務(wù)實

6、創(chuàng)新，創(chuàng)一流業(yè)績?nèi)嘣趶S領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的帶領(lǐng)下， 秉著團結(jié)拼搏， 務(wù)實創(chuàng)新， 圓滿的完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。 特別是多次面臨突擊任務(wù)時， 我 們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神， 在車間樹立了” 一直敢打硬 仗的隊伍”的良好形象。今年二月份，春節(jié)剛過，我們班接到了工號 為（工號）的磨機試車任務(wù)。磨機試車工作量大，操作麻煩，但我們不 畏艱難，迎難而上。 憑借去年工號 692 的國內(nèi)最大半自磨機裝配試車 的經(jīng)驗，熟練轉(zhuǎn)化運用到 （ 工號）磨機上。為了盡快完成試車任務(wù)，班 長把我們分成三個小組， 輪流加班加點保進度， 經(jīng)常晚上加班到十一 二點。二月的天氣依然寒冷，盡管磨機工部有暖氣，也難以抵擋夜寒

7、 的侵襲，大家伙就是憑借著一股對工作的熱情，不畏懼嚴(yán)寒，最終保 質(zhì)保量地提前完成了試車任務(wù)。五月的洛陽城繁華似錦，熱鬧非凡。三班的干勁也熱情高漲， 因為我們接手了工號為 （工號） 巴西淡水河谷 磨機的裝配試車任務(wù)。此工號產(chǎn)品與以往試車產(chǎn)品不同，出guo產(chǎn)品, 公司特別重視，并且有監(jiān)理時刻監(jiān)督著。當(dāng)把圖紙拿到手時，大家不 由得捏了把冷汗， 因為每個技術(shù)參數(shù)都比以往的技術(shù)要求更精準(zhǔn)， 如 何使工作做到完美， 如何優(yōu)質(zhì)地將 （ 工號）磨機順利完成， 到把我們難 住了。裝二試車那臺同工號磨機， 僅大齒圈找正就用了將近半月時間， 還沒有完美地達到監(jiān)理的要求。這也無形中給我們憑添了幾分壓力。 遇到困難，迎

8、難而上，三班發(fā)揚了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。團 結(jié)一致，結(jié)合以往經(jīng)驗，并且試著探索新的裝配方法，群力群策，遇 到問題一起探討。 一時間各種預(yù)見的難題隨即迎刃而解， 真應(yīng)了那句” 三個臭皮匠頂一個諸葛亮”，我們十二位成員，一切困難還不都是浮 云嗎?五月底的天氣熱浪滾滾， 磨機工部的板房難以抵擋烈日的炙烤， 車間內(nèi)如蒸籠般，大家衣服濕了又干。 由于磨機筒體較大， 起吊不易， 一次起吊就想把活干完。因此，加班加點在所難免，大家輪流加班， 幾乎每天都有人加班到十一二點，盡管這樣，沒有一個人退縮。功夫 不負有心人， 我們的努力換來了客戶的滿意和領(lǐng)導(dǎo)的贊許， 大齒找正 我們僅用了兩天時間， 30 到 6

9、5 道的嚙合間隙，我們圓滿地完成了， 就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服。時光荏苒， xx 年很快就要過去了，回首過去一年來的機加車間 工作，內(nèi)心不禁感慨萬千， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下， 在全體員工的共同努力下， 取得了可喜的成績， 在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍，總結(jié)過去、取長補短、挖掘潛力， 為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。xx 年的生產(chǎn)情況匯報一、生產(chǎn)管理方面1 、進行現(xiàn)場定置管理，設(shè)置現(xiàn)場管理看板 ;2 、為了加強公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識， 提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率， 杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度 ;3 、為了節(jié)約能源，強化物料的領(lǐng)用規(guī)定，

10、堅持執(zhí)行以舊換新的 領(lǐng)用原則;4 、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷， 完成了車間（機加二.機加三） 的搬遷和，清理了大部分呆滯物料。二、生產(chǎn)工作方面1 、隨著品種增加和交貨期的縮短， 為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少 頻繁變換品種型號， 盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)， 集中力量完 成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號以提高生產(chǎn)效率 ;2 、為盡快實現(xiàn)生產(chǎn)力，實行強化培訓(xùn)法，針對機加工組織集中 強化的理論、實操培訓(xùn)，通過短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核，使得新員工及時有 效的獨立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭取了寶貴時間 ;3 、為提高車間員工工作效率及安全， 在現(xiàn)場進行了設(shè)備工具使 用及安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)4 、為降低軸頭不合格率， 組織機加工進行了

11、軸頭加工工藝的理 論和現(xiàn)場實操培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進一步的了解及 提高;5 、堅持月度安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，進行整改跟蹤， 沒有出現(xiàn)重大安全事故 ; 配合工藝部對相關(guān)設(shè)備進行改造，增加安全 防護設(shè)備以提高員工的安全性， 如: 機加三車床增加電器箱漏電開關(guān)， 防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害 ;6 、為了滿足生產(chǎn)需求，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班 任務(wù)，相互制約員工，從而提高員工的紀(jì)律性。三、新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方面1 、車軸類：加工美式及德式 2T.9T.11T.12T.16T.18T.GS12T 等 一系列加長軸 ;2 、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛 BC1411F.

12、BCG161和空氣懸掛 9T.11T.13T 及機械懸掛 8T.11T.13T.16T 一系列特殊產(chǎn)品等等。四、生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的事件1 、美式 13T.14T.16T 雙頭鏜的使用 :(1) 對稱度不行 (2) 橢圓較大 (3) 質(zhì)量的不穩(wěn)定 ;2 、德式 12T.16T 焊底板的工裝不穩(wěn)定 ,上下偏將直接影響下工 序(德式軸雙頭鏜 ) 的加工效率及質(zhì)量 ;3 、TS1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量；4 、推方機推方的使用 :(1) 推方機本身存在的問題 ；(2) 軸管壁厚存在問題 ;(3) 員工素質(zhì)培養(yǎng)問題 ;5 、外協(xié)的物料 :(1) 不互相協(xié)調(diào)，造成停工待料 ;(2) 不及時

13、回廠，使得員工情緒低落 , 懶散 ;6 、返修率過高、頻繁的打磨量過大：特別是單點懸掛類和德式 軸的打磨量過大，導(dǎo)致生產(chǎn)效率過低，勞動強度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場 環(huán)境;7 、物流問題：產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運量增大，在很大 程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的及時性 ;8 、各部門的溝通及配合問題 :缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何 建設(shè)都將毫無意義。各部門間應(yīng)相互依存、同舟共濟，互敬互重、禮 貌謙遜;他們彼此寬容、尊重個性的差異 ; 彼此間是一種信任的關(guān)系、 待人真誠、遵守承諾 ; 相互幫助、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高 ; 利益 和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎(chǔ)，沒有 合作就談不上最終最好的業(yè)績。不管怎樣，過去一年的生產(chǎn)情況有喜有憂 ; 從中我們可以在明顯 的問題中找出我們明年的工作改進方向，展望 2018 年的工作目標(biāo)和 計劃：1 、如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的困難 ;2 、堅持 6S 和目視管理在車間里的有效推進 ;3 、