在銀行2021年工作會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言

1、在銀行2021年工作會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好。根據(jù)會(huì)議安排，我就_支行貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神，努力完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)作表態(tài)發(fā)言：支行本屆班子自_年_月組建以來，支行班子成員分別同中層干部以及各網(wǎng)點(diǎn)員工進(jìn)行了大量的交流溝通，較全面地了解和掌握了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理的方方面面。由于縣域經(jīng)濟(jì)規(guī)模小，發(fā)展空間小，與系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)行和同業(yè)相比，_支行業(yè)務(wù)總量小、人均水平低、資產(chǎn)空心化問題十分突出。面對這樣的縣情和行情，支行新_屆班子認(rèn)為：_支行必須自我加壓，奮起直追。只有這樣，才能逐步解決問題，盡快縮小與兄弟行和同業(yè)的差距，在系統(tǒng)內(nèi)爭位次，在同業(yè)中爭第一?；仡欉^去的一年，一是存、貸款總量不足，

2、資金運(yùn)用效益低。二是客戶結(jié)構(gòu)不合理，優(yōu)質(zhì)客戶少，發(fā)展后勁不足。三是新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品推廣應(yīng)用緩慢，行業(yè)比較差距明顯，中間業(yè)務(wù)收入占比低。面對現(xiàn)狀，我行于去年_月末及早動(dòng)手，謀劃并精心制定了_年春天行動(dòng)實(shí)施方案。第二篇：在銀行_年工作會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言在銀行_年工作會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好。根據(jù)會(huì)議安排，我就_支行貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神，努力完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)作表態(tài)發(fā)言：支行本屆班子自_年_月組建以來，支行班子成員分別同中層干部以及各網(wǎng)點(diǎn)員工進(jìn)行了大量的交流溝通，較全面地了解和掌握了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理的方方面面。由于縣域經(jīng)濟(jì)規(guī)模小，發(fā)展空間小，與系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)行和同業(yè)相比，_支行業(yè)務(wù)總量小

3、、人均水平低、資產(chǎn)空心化問題十分突出。面對這樣的縣情和行情，支行新_屆班子認(rèn)為：_支行必須自我加壓，奮起直追。只有這樣，才能逐步解決問題，盡快縮小與兄弟行和同業(yè)的差距，在系統(tǒng)內(nèi)爭位次，在同業(yè)中爭第一。回顧過去的一年，一是存、貸款總量不足，資金運(yùn)用效益低。二是客戶結(jié)構(gòu)不合理，優(yōu)質(zhì)客戶少，發(fā)展后勁不足。三是新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品推廣應(yīng)用緩慢，行業(yè)比較差距明顯，中間業(yè)務(wù)收入占比低。面對現(xiàn)狀，我行于去年_月末及早動(dòng)手，謀劃并精心制定了_年春天行動(dòng)實(shí)施方案。第三篇：在銀行_年工作會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言在銀行_年工作會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好。根據(jù)會(huì)議安排，我就_支行貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神，努力完成今年各項(xiàng)

4、工作任務(wù)作表態(tài)發(fā)言：支行本屆班子自_年_月組建以來，支行班子成員分別同中層干部以及各網(wǎng)點(diǎn)員工進(jìn)行了大量的交流溝通，較全面地了解和掌握了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理的方方面面。由于縣域經(jīng)濟(jì)規(guī)模小，發(fā)展空間小，與系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)行和同業(yè)相比，_支行業(yè)務(wù)總量小、人均水平低、資產(chǎn)空心化問題十分突出。面對這樣的縣情和行情，支行新_屆班子認(rèn)為：_支行必須自我加壓，奮起直追。只有這樣，才能逐步解決問題，盡快縮小與兄弟行和同業(yè)的差距，在系統(tǒng)內(nèi)爭位次，在同業(yè)中爭第一?；仡欉^去的一年，一是存、貸款總量不足，資金運(yùn)用效益低。二是客戶結(jié)構(gòu)不合理，優(yōu)質(zhì)客戶少，發(fā)展后勁不足。三是新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品推廣應(yīng)用緩慢，行業(yè)比較差距明顯，中間業(yè)務(wù)收入

5、占比低。面對現(xiàn)狀，我行于去年_月末及早動(dòng)手，謀劃并精心制定了_年春天行動(dòng)實(shí)施方案。第四篇：在工作會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言在工作會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好。很高興，在這萬物復(fù)蘇的季節(jié)里，我們又一起相聚在一年一度的_工作會(huì)議上。兩天來，通過學(xué)習(xí)參觀、討論交流，深受鞭策、倍受啟發(fā)，特別是聆聽了_局長催人奮進(jìn)的工作報(bào)告，更使我們明確了前進(jìn)方向、完善了發(fā)展思路，進(jìn)一步堅(jiān)定了繼續(xù)推動(dòng)糧食經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的信心和決心。（一）已經(jīng)過去的年，是極不平凡的一年。在這一年里，_出臺(tái)了關(guān)于進(jìn)一步深化糧食流通體制改革的意見，頒布了糧食流通管理?xiàng)l例，開辟了糧食購銷市場化、市場主體多元化、流通管理法制化的新紀(jì)元。

6、面對挑戰(zhàn)，我們在_的直接領(lǐng)導(dǎo)下，順時(shí)應(yīng)勢，主要抓了四大工作。一是認(rèn)真落實(shí)條例，管理職能重新定位；二是創(chuàng)新發(fā)展理念，重點(diǎn)工作難中求進(jìn)；三是拓展服務(wù)層面，行業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；四是實(shí)施科籌，糧食經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。年_的糧食工作主要呈現(xiàn)四個(gè)明顯特點(diǎn)，即：糧食流通開始進(jìn)入依法行政的軌道，購銷經(jīng)營全面跨入市場運(yùn)作的軌道，行業(yè)管理真正邁入有效服務(wù)的軌道，整體工作基本步入科學(xué)發(fā)展的軌道。具體體現(xiàn)在“一個(gè)超上年、兩個(gè)超百萬、三個(gè)超歷史”上。一是全縣國有糧食購銷企業(yè)全年完成購銷經(jīng)營總量_萬噸，超上年同期_萬多噸。二是購銷企業(yè)創(chuàng)造積累超百萬，招商引資超百萬。三是糧油工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)價(jià)產(chǎn)值_億元，銷售收入_億元，利潤_萬

7、元，三項(xiàng)指標(biāo)均超歷史最好水平。（二）回首往年，我們深感。與自己比，雖然得到了較快的發(fā)展，但與各兄弟縣市和市外、省外同行比，還有很多的差距。今年是“十五”計(jì)劃的決戰(zhàn)年，也是糧食流通體制改革的關(guān)鍵年，我們將緊緊依靠市局的正確領(lǐng)導(dǎo)，緊緊咬定全市糧食工作的總體目標(biāo)，緊緊結(jié)合縣情實(shí)際，徹底轉(zhuǎn)換職能，振奮精神，加快發(fā)展，促進(jìn)糧食工作再上新的臺(tái)階。今年我們的主要預(yù)期目標(biāo)是。_?？傮w工作思路是。抓好“四個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持依法行政、依法治糧；堅(jiān)持調(diào)整布局、調(diào)整結(jié)構(gòu)；堅(jiān)持有效經(jīng)營、有效服務(wù)；堅(jiān)持強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化統(tǒng)籌。重點(diǎn)在用好執(zhí)法權(quán)、擔(dān)當(dāng)主渠道、服務(wù)全社會(huì)、實(shí)施大推進(jìn)四個(gè)方面進(jìn)行不斷地探索和實(shí)踐。1、用好執(zhí)法權(quán)，進(jìn)一

8、步促進(jìn)依法治糧。我們將全力做到“三個(gè)到位”。一是深入學(xué)習(xí)條例，宣傳到位。按照全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要精神，結(jié)合條例頒布一周年和“世界糧食日”，繼續(xù)深入宣傳、學(xué)習(xí)條例、辦法等政策法規(guī)，積極營造與依法管糧相適應(yīng)的社會(huì)環(huán)境，全力推進(jìn)依法治糧。二是適應(yīng)條例要求，機(jī)制到位。一方面，按條例要求，不斷加快機(jī)關(guān)行政職能轉(zhuǎn)換，通過現(xiàn)有機(jī)關(guān)科室職能、人員的調(diào)整，合理配置，科學(xué)分工，以適應(yīng)條例實(shí)施后糧食行政管理部門職能“三轉(zhuǎn)變”的要求。另一方面，按“專人分管、專門機(jī)構(gòu)、專業(yè)隊(duì)伍、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”的要求，積極爭取政府支持，盡快落實(shí)機(jī)構(gòu)、配備人員，完善制度，建立起糧食流通監(jiān)督檢查工作的長效管理機(jī)制。三是認(rèn)真履行職能，監(jiān)管到位

9、。按照條例和辦法的要求，抓緊制定具體明確、科學(xué)規(guī)范、切合實(shí)際的糧食流通監(jiān)督檢查制度，全面推進(jìn)面向全社會(huì)的糧食流通監(jiān)督檢查工作。2、擔(dān)當(dāng)主渠道，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我們將緊緊抓住“掌握足夠多的商品糧源和擁有足夠大的市場份額”這兩個(gè)體現(xiàn)主渠道的關(guān)鍵，努力實(shí)施“三化戰(zhàn)略”：首先，活化購銷經(jīng)營。一是抓住商機(jī)理性經(jīng)營。認(rèn)真研究和把握市場行情，不斷探索有效經(jīng)營策略，不斷鞏固和拓展糧食產(chǎn)銷協(xié)作關(guān)系。二是繼承創(chuàng)新訂單收購。立足自身優(yōu)勢，借鑒傳統(tǒng)做法，不斷探索創(chuàng)新，重點(diǎn)抓實(shí)抓好以儲(chǔ)備糧為主體的訂單收購。三是著手現(xiàn)代物流建設(shè)。我們地處糧食產(chǎn)銷區(qū)的過渡帶，是對接糧食市場的天然物流樞紐。我們將充分利用這一條件，按“四

10、散化”要求，逐步構(gòu)建現(xiàn)代糧食物流業(yè)。其次，強(qiáng)化宏觀調(diào)控。端正思想認(rèn)識(shí)，不忘居安思危；完善儲(chǔ)備機(jī)制、確保儲(chǔ)備到位；加強(qiáng)儲(chǔ)糧管理，降低輪換風(fēng)險(xiǎn)；繼續(xù)嘗試與加工企業(yè)合作等新途徑，實(shí)現(xiàn)各級儲(chǔ)備輪換效益的最大化。再次，優(yōu)化發(fā)展機(jī)制。我們將繼續(xù)用工業(yè)化思維謀劃糧食工作，第一，壯大規(guī)模。通過招商引資、盤活存量、發(fā)展新品、調(diào)整結(jié)構(gòu)，并以產(chǎn)權(quán)改革為重點(diǎn)，運(yùn)用聯(lián)姻、兼并、重組、股份等形式，整合資源，保留優(yōu)勢，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化戰(zhàn)略的實(shí)施；第二，做大品牌。切實(shí)樹立品牌意識(shí)，積極宣傳品牌形象，擴(kuò)大品牌影響力，努力發(fā)揮品牌效應(yīng)；第三，擴(kuò)大領(lǐng)域。借助于市場放開伊始的良機(jī)，鼓勵(lì)有實(shí)力的國有糧食企業(yè)打破地域界限，探索到銷區(qū)辦廠、

11、與加工聯(lián)合、和基地連接等新的更大的市場領(lǐng)域，迅速培大育強(qiáng)。3、面向全社會(huì)，進(jìn)一步強(qiáng)化公共服務(wù)。我們將努力瞄準(zhǔn)“三個(gè)層面”。一是服務(wù)“三農(nóng)”。以“農(nóng)企雙贏”為落腳點(diǎn)，充分利用自身優(yōu)勢，為農(nóng)民增收辦實(shí)事。特別是繼續(xù)發(fā)展訂單、拓展基地，不斷完善“一次收購，二次結(jié)算”的運(yùn)作模式，引導(dǎo)農(nóng)民種糧、方便農(nóng)民賣糧、指導(dǎo)農(nóng)民儲(chǔ)糧，通過各種行之有效的形式，為“三農(nóng)”提供全方位服務(wù)，保護(hù)和調(diào)動(dòng)好糧農(nóng)種糧積極性。二是服務(wù)企業(yè)。我們將進(jìn)一步發(fā)揮糧食行業(yè)協(xié)會(huì)的橋梁作用，潛心組織好糧油食品質(zhì)量安全行業(yè)自律“檢查周”和綠色食品推介兩大活動(dòng)。同時(shí)繼續(xù)利用局域網(wǎng)這一平臺(tái)，推動(dòng)糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息化進(jìn)程。三是服務(wù)消費(fèi)者。繼續(xù)加強(qiáng)對“

12、放心糧油”產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，把“放心糧油”推薦評比活動(dòng)不斷推向深入，培植更多的“放心糧油”產(chǎn)品，珍惜和維護(hù)好糧食行業(yè)形象。4、實(shí)施大推進(jìn)，進(jìn)一步提升運(yùn)籌水平。我們將著力抓好“三大抓手”。一是抓實(shí)抓好先進(jìn)性教育。將學(xué)習(xí)、實(shí)踐“三個(gè)代表”作為首要的政治任務(wù)，扎實(shí)抓好先進(jìn)性教育活動(dòng)，使我們的思想和行動(dòng)符合“三個(gè)代表”要求，適應(yīng)糧食流通體制改革新形勢和新任務(wù)的要求，以思想的解放推動(dòng)糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以思維的創(chuàng)新指導(dǎo)糧食工作實(shí)踐，切實(shí)增強(qiáng)駕馭糧食經(jīng)濟(jì)的能力和水平，塑造良好的行業(yè)風(fēng)尚。二是繼續(xù)落實(shí)配套管理制度。今年將繼續(xù)實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度，對重點(diǎn)工作布重兵、用重力，突出重點(diǎn)抓推進(jìn)；并強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，逐

13、級傳遞壓力，同時(shí)實(shí)施倒計(jì)時(shí)掛圖作戰(zhàn)，形成強(qiáng)有力的督查機(jī)制。三是認(rèn)真制訂“十一五”規(guī)劃?！笆晃濉逼陂g，洋口大港區(qū)的建設(shè)，將使我們?nèi)鐤|糧食經(jīng)濟(jì)面臨千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。我們將積極呼應(yīng)洋口大港的開發(fā)，適時(shí)作出糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，推動(dòng)如東糧食經(jīng)濟(jì)迅速步入更快更好發(fā)展的軌道。（三）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁。年已在不知不覺中過去了近1/4的時(shí)間。進(jìn)入年以來，我們從頭沖刺，承接了上年良好的發(fā)展態(tài)勢，1_月份，全縣糧食購銷企業(yè)經(jīng)營總量_萬噸；實(shí)現(xiàn)利潤_萬元，同比增長_；招商引資到帳資金_萬元。為完成新一年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們將認(rèn)真貫徹、落實(shí)好這次會(huì)議精神，以務(wù)求必勝的信心，只爭朝夕的精神，扎實(shí)有效地工

14、作，在首月“開門紅”的基礎(chǔ)上，決奪首季“開門紅”，引領(lǐng)全年“一片紅”。我們堅(jiān)信。有市局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、有大家的關(guān)心支持，通過我們的不懈努力，一定能完成市糧食工作會(huì)議賦予我們的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，一定能為加快發(fā)展現(xiàn)代糧食流通業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。我的發(fā)言完了，謝謝大家。在工作會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言第五篇：在工作會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好。很高興，在這萬物復(fù)蘇的季節(jié)里，我們又一起相聚在一年一度的_工作會(huì)議上。兩天來，通過學(xué)習(xí)參觀、討論交流，深受鞭策、倍受啟發(fā)，特別是聆聽了_局長催人奮進(jìn)的工作報(bào)告，更使我們明確了前進(jìn)方向、完善了發(fā)展思路，進(jìn)一步堅(jiān)定了繼續(xù)推動(dòng)糧食經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的信心和決心。（一）已經(jīng)

15、過去的_年，是極不平凡的一年。在這一年里，國務(wù)院出臺(tái)了關(guān)于進(jìn)一步深化糧食流通體制改革的意見，頒布了糧食流通管理?xiàng)l例，開辟了糧食購銷市場化、市場主體多元化、流通管理法制化的新紀(jì)元。面對挑戰(zhàn)，我們在_的直接領(lǐng)導(dǎo)下，順時(shí)應(yīng)勢，主要抓了四大工作。一是認(rèn)真落實(shí)條例，管理職能重新定位；二是創(chuàng)新發(fā)展理念，重點(diǎn)工作難中求進(jìn)；三是拓展服務(wù)層面，行業(yè)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)；四是實(shí)施科學(xué)運(yùn)籌，糧食經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。_年_的糧食工作主要呈現(xiàn)四個(gè)明顯特點(diǎn)，即：糧食流通開始進(jìn)入依法行政的軌道，購銷經(jīng)營全面跨入市場運(yùn)作的軌道，行業(yè)管理真正邁入有效服務(wù)的軌道，整體工作基本步入科學(xué)發(fā)展的軌道。具體體現(xiàn)在“一個(gè)超上年、兩個(gè)超百萬、三個(gè)超歷史”

16、上。一是全縣國有糧食購銷企業(yè)全年完成購銷經(jīng)營總量_萬噸，超上年同期_萬多噸。二是購銷企業(yè)創(chuàng)造積累超百萬，招商引資超百萬。三是糧油工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)價(jià)產(chǎn)值_億元，銷售收入_億元，利潤_萬元，三項(xiàng)指標(biāo)均超歷史最好水平。（二）回首往年，我們深感。與自己比，雖然得到了較快的發(fā)展，但與各兄弟縣市和市外、省外同行比，還有很多的差距。今年是“十五”計(jì)劃的決戰(zhàn)年，也是糧食流通體制改革的關(guān)鍵年，我們將緊緊依靠市局的正確領(lǐng)導(dǎo)，緊緊咬定全市糧食工作的總體目標(biāo)，緊緊結(jié)合縣情實(shí)際，徹底轉(zhuǎn)換職能，振奮精神，加快發(fā)展，促進(jìn)糧食工作再上新的臺(tái)階。今年我們的主要預(yù)期目標(biāo)是。_?？傮w工作思路是。抓好“四個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持依法行

17、政、依法治糧；堅(jiān)持調(diào)整布局、調(diào)整結(jié)構(gòu)；堅(jiān)持有效經(jīng)營、有效服務(wù)；堅(jiān)持強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化統(tǒng)籌。重點(diǎn)在用好執(zhí)法權(quán)、擔(dān)當(dāng)主渠道、服務(wù)全社會(huì)、實(shí)施大推進(jìn)四個(gè)方面進(jìn)行不斷地探索和實(shí)踐。1、用好執(zhí)法權(quán)，進(jìn)一步促進(jìn)依法治糧。我們將全力做到“三個(gè)到位”。一是深入學(xué)習(xí)條例，宣傳到位。按照全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要精神，結(jié)合條例頒布一周年和“世界糧食日”，繼續(xù)深入宣傳、學(xué)習(xí)條例、辦法等政策法規(guī)，積極營造與依法管糧相適應(yīng)的社會(huì)環(huán)境，全力推進(jìn)依法治糧。二是適應(yīng)條例要求，機(jī)制到位。一方面，按條例要求，不斷加快機(jī)關(guān)行政職能轉(zhuǎn)換，通過現(xiàn)有機(jī)關(guān)科室職能、人員的調(diào)整，合理配置，科學(xué)分工，以適應(yīng)條例實(shí)施后糧食行政管理部門職能“三轉(zhuǎn)變”的

18、要求。另一方面，按“專人分管、專門機(jī)構(gòu)、專業(yè)隊(duì)伍、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”的要求，積極爭取政府支持，盡快落實(shí)機(jī)構(gòu)、配備人員，完善制度，建立起糧食流通監(jiān)督檢查工作的長效管理機(jī)制。三是認(rèn)真履行職能，監(jiān)管到位。按照條例和辦法的要求，抓緊制定具體明確、科學(xué)規(guī)范、切合實(shí)際的糧食流通監(jiān)督檢查制度，全面推進(jìn)面向全社會(huì)的糧食流通監(jiān)督檢查工作。2、擔(dān)當(dāng)主渠道，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我們將緊緊抓住“掌握足夠多的商品糧源和擁有足夠大的市場份額”這兩個(gè)體現(xiàn)主渠道的關(guān)鍵，努力實(shí)施“三化戰(zhàn)略”：首先，活化購銷經(jīng)營。一是抓住商機(jī)理性經(jīng)營。認(rèn)真研究和把握市場行情，不斷探索有效經(jīng)營策略，不斷鞏固和拓展糧食產(chǎn)銷協(xié)作關(guān)系。二是繼承創(chuàng)新訂單收購。立足自身優(yōu)勢，借鑒傳統(tǒng)做法，不斷探索創(chuàng)新，重點(diǎn)抓實(shí)抓好以儲(chǔ)備糧為主體的訂單收購。三是著手現(xiàn)代物流建設(shè)。我們地處糧食產(chǎn)銷區(qū)的過渡帶，是對接糧食市場的天然物流樞紐。我們將充分利用這一條件，按“四散化”要求，逐步構(gòu)建現(xiàn)代糧食物流業(yè)。其次，強(qiáng)化宏觀調(diào)控。端正思想認(rèn)識(shí)，不忘居安思危；完善儲(chǔ)備機(jī)制、確保儲(chǔ)備到位；加強(qiáng)儲(chǔ)糧管理，降低輪換風(fēng)險(xiǎn)；繼續(xù)嘗試與加工企業(yè)合作