采油隊(duì)工作總結(jié)

1、采油隊(duì)工作總結(jié)特征碼標(biāo)簽:特征碼堅(jiān)定信心 精細(xì)管理努力實(shí)現(xiàn)大隊(duì)和諧穩(wěn)定發(fā)展-采油四大隊(duì)工作總結(jié)20xx年，采油四大隊(duì)在采油廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決按照采油廠的工作思路，全面深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞原油生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以原油生產(chǎn)為主線，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理為措施，狠抓職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，通過(guò)全體職工共同努力，扎實(shí)工作，我大隊(duì)較好的完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（截止10月8日）：一、原油生產(chǎn)任務(wù)完成情況：20xx年采油廠全年下達(dá)原油生產(chǎn)任務(wù)xxx噸，實(shí)際完成xxx噸，完成全年計(jì)劃的xx%.二、生產(chǎn)費(fèi)用情況：20xx年廠下達(dá)我大隊(duì)

2、全年計(jì)劃生產(chǎn)費(fèi)用xxx元。1-10月份實(shí)際產(chǎn)生生產(chǎn)費(fèi)用xxx元，占計(jì)劃生產(chǎn)費(fèi)用的xx%.20xx年我們主要做了以下工作：一、全面加強(qiáng)管理，以管理促各項(xiàng)工作。提出了全面加強(qiáng)管理，以管理促各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思路。1、認(rèn)真執(zhí)行延長(zhǎng)油田規(guī)章制度匯編、員工手冊(cè)、采油廠規(guī)章制度匯編，大隊(duì)結(jié)合實(shí)際制定、健全、完善各項(xiàng)制度，以制度管人、用人。大隊(duì)先后制定、健全、完善了大隊(duì)各項(xiàng)管理制度、區(qū)隊(duì)管理制度、財(cái)務(wù)制度、上下班登記制度、查崗制度、巡井制度、等一系列制度。2、合理調(diào)整職工干部崗位，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。20xx年大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要， 職工互調(diào)崗位xx人；3、加強(qiáng)職工干部業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)。4、生產(chǎn)管理抓油井運(yùn)轉(zhuǎn)率。形成采油

3、隊(duì)、安環(huán)隊(duì)、大隊(duì)三級(jí)巡查機(jī)制，晝夜巡查，對(duì)壞井、停井極時(shí)查明原因恢復(fù)運(yùn)行，保證壞井、停井不過(guò)夜，同時(shí)能確保人員在崗、油井正常運(yùn)轉(zhuǎn)、原油安全。加強(qiáng)成本管理，建立四級(jí)核算機(jī)制。重點(diǎn)理清每個(gè)成本發(fā)生點(diǎn)，分級(jí)歸口，落實(shí)責(zé)任主體。積極開(kāi)展單井核算工作，利用效益評(píng)價(jià)結(jié)果指導(dǎo)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)。主動(dòng)延伸財(cái)務(wù)職能，拓展信息渠道，實(shí)施全過(guò)程管理，進(jìn)一步優(yōu)化成本。加強(qiáng)材料管理，發(fā)揮好保障職能。在保證生產(chǎn)的前提下，制定切合實(shí)際的材料計(jì)劃，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率。及時(shí)做好材料跟蹤管理，嚴(yán)控材料流失。把好材料的使用關(guān)，不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)材料的適用性和安全性。加強(qiáng)措施，提高產(chǎn)能。舊井改造xxx口，清溶蠟xxx井次、檢泵xxx井次，調(diào)舊井冼井xx

4、x井次，其它作業(yè)xxx井次（斷桿、換井口作業(yè)等）。二、嚴(yán)控成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作水平20xx年，我大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子多方調(diào)研，在可控成本上下功夫，積極開(kāi)展節(jié)能挖潛工作，發(fā)揮最大創(chuàng)效能力，實(shí)現(xiàn)效益最大化。精細(xì)管理，創(chuàng)新管理體制。20xx年四大隊(duì)把挖潛、節(jié)能、降本、增效“八字”成本管理理念有機(jī)地融入大隊(duì)生產(chǎn)全過(guò)程，按照“全員參與、層層負(fù)責(zé)”的工作思路，年初大隊(duì)與下設(shè)各職能部門(mén)簽瓦窯堡采油廠采油四大隊(duì)20xx年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)成本劃分由大隊(duì)到區(qū)隊(duì)、班組長(zhǎng)、職工的“三級(jí)細(xì)化”管理。各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、站長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況具體劃分，具體辦法是將任務(wù)指標(biāo)下達(dá)到班組、個(gè)人，從而形成一個(gè)“職工向班組負(fù)責(zé)，班組向區(qū)隊(duì)

5、、集油站負(fù)責(zé)，區(qū)隊(duì)、集油站向大隊(duì)負(fù)責(zé)”的管理責(zé)任層層分解、落實(shí)到人的良好氛圍，同時(shí)重視獎(jiǎng)罰機(jī)制，有成績(jī)必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰。全員自覺(jué)踐行“節(jié)約一分錢(qián)，多產(chǎn)一噸油”的承諾。做的比較好的有兩個(gè)方面：（1） 油料方面。隊(duì)油料：車(chē)隊(duì)嚴(yán)控油料，在大隊(duì)下達(dá)90%的基礎(chǔ)上車(chē)隊(duì)繼續(xù)下調(diào)5個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)油料限額使用，服務(wù)車(chē)輛按月定量，鏟車(chē)根據(jù)工作量核定，吊車(chē)油料 “按年核定油量”, 實(shí)地計(jì)量實(shí)際油耗，堵塞住非人力用油力度，車(chē)隊(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獲得可喜成績(jī)。上車(chē)隊(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獲得可喜成績(jī)，全年計(jì)劃 元，產(chǎn)生 元。占年計(jì)劃 %（二）修理方面。修理費(fèi)：大隊(duì)對(duì)車(chē)隊(duì)修理費(fèi)依據(jù)每輛車(chē)實(shí)際運(yùn)行情況核定修理費(fèi)用，對(duì)年限短的車(chē)核定費(fèi)用低，年限長(zhǎng)的相

6、對(duì)高；對(duì)需要維修車(chē)輛，先由車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)鑒定，認(rèn)為需要維修方準(zhǔn)去大隊(duì)指點(diǎn)維修點(diǎn)維修，避免了未修先壞，不修也修的情況發(fā)生；車(chē)輛機(jī)油由過(guò)去的每月一換改為每6000公里一換，減少了不必要的維修費(fèi)用。（三）降低人力成本。大隊(duì)積極響應(yīng)瓦窯堡采油廠擇優(yōu)選用，大隊(duì)以青年化、知識(shí)化、盡業(yè)化思路，進(jìn)行全面考核、評(píng)比進(jìn)行擇優(yōu)原則上實(shí)施。（四）嚴(yán)控抽油機(jī)皮帶。將抽油機(jī)皮帶限制為每機(jī)每月2根，降低了皮帶損耗。（五）材料（含易耗品）領(lǐng)用上，制定嚴(yán)格的交舊領(lǐng)新制度，領(lǐng)用要通過(guò)幾道審核關(guān)，領(lǐng)料過(guò)程必須指定專(zhuān)人的限額領(lǐng)料，比如小到燈泡、電池的領(lǐng)用上，也應(yīng)以廢換新。從而有效控制材料的消耗。（六）對(duì)原油采取集中定時(shí)加溫處理，避免了煤的

7、重復(fù)浪費(fèi)，降低大隊(duì)運(yùn)作成本。（七）在用電成本方面。大隊(duì)供電隊(duì)加大外接電查處力度，不定期檢查，對(duì)違規(guī)外接電現(xiàn)象給予罰款處理；同時(shí)查處大隊(duì)辦公室使用高耗電量電器的使用，違規(guī)者沒(méi)收電器。這樣既節(jié)約了電，又使職工養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)。（八）在設(shè)備維修成本方面。對(duì)抽油機(jī)的維修配件實(shí)行交舊領(lǐng)新，并且有保管對(duì)舊件進(jìn)行驗(yàn)收；（九）招待費(fèi)用方面。大隊(duì)杜絕借招待之名大吃大喝，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察都在大隊(duì)餐廳招待用餐，大大降低了招待費(fèi)。二、加大原油生產(chǎn)力度，全面掌握油井產(chǎn)能。網(wǎng)絡(luò)小組對(duì)主產(chǎn)油井層位長(zhǎng)6層、長(zhǎng)4+5層、長(zhǎng)2層產(chǎn)液量、油比進(jìn)行全面測(cè)量分析報(bào)告，對(duì)大隊(duì)全部生產(chǎn)井建立資料庫(kù)。準(zhǔn)確跟蹤產(chǎn)液量動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，()確保對(duì)水比大

8、油井有利科學(xué)調(diào)整泵掛，增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)原油。加強(qiáng)油區(qū)建設(shè)，提升油井運(yùn)轉(zhuǎn)率，要求兩采油區(qū)隊(duì)及時(shí)巡查油井運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)壞井、停井極時(shí)查明原因回復(fù)運(yùn)行，保證壞井、停井不過(guò)夜。對(duì)油罐存油準(zhǔn)確無(wú)誤報(bào)采油隊(duì)統(tǒng)計(jì)員，將倒油車(chē)準(zhǔn)時(shí)、無(wú)誤運(yùn)回集油站保證每日發(fā)油正常，確保每月任務(wù)按時(shí)完成。三、開(kāi)展單井計(jì)量工作積極開(kāi)展單井計(jì)量工作，認(rèn)真貫徹油田公司對(duì)單井計(jì)量工作的高度重視和各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的要求，大隊(duì)加強(qiáng)落實(shí)我廠油井基礎(chǔ)管理工作并成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。認(rèn)真落實(shí)單井計(jì)量工作，網(wǎng)絡(luò)小組對(duì)采油工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、取樣化驗(yàn)，進(jìn)行實(shí)地考核扎實(shí)細(xì)致地做好單井計(jì)量工作。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及下屬成員認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極配合。區(qū)隊(duì)班組、采油工、積極配合單井計(jì)量測(cè)產(chǎn)工作。測(cè)產(chǎn)、計(jì)量分

9、解到區(qū)隊(duì)、班組、每口采油井、每一名采油工。大隊(duì)配備一套測(cè)產(chǎn)、計(jì)算器、化驗(yàn)設(shè)備，建立油井檔案室。四、創(chuàng)新設(shè)備管理。大隊(duì)積極創(chuàng)新設(shè)備管理模式，以操作標(biāo)準(zhǔn)化、零缺陷，保養(yǎng)日?；⒘汶[患，本質(zhì)安全化、零故障，運(yùn)行合理化、零事故的“四化四零”為目標(biāo)。加強(qiáng)操作人員技術(shù)培訓(xùn)關(guān)、操作人員上崗關(guān)和設(shè)備操作規(guī)程落實(shí)關(guān)。一年來(lái)，各類(lèi)設(shè)備完好率一直保持在98%以上，設(shè)備利用率達(dá)到98%以上，設(shè)備安全、平穩(wěn)、低耗、高效運(yùn)行。五、狠抓安全基礎(chǔ)管理作為原油生產(chǎn)單位，安全是各項(xiàng)工作的生命線。大隊(duì)狠抓安全生產(chǎn)管理工作，把安全工作的重點(diǎn)由單純的隱患治理轉(zhuǎn)移到人的管理上來(lái)，從提高職工安全意識(shí)出發(fā)，強(qiáng)化管理知識(shí)，人人自編危害辯識(shí)，提

10、高了職工的管理意識(shí)，用思想隱患的消除，杜絕了行為上的失誤。結(jié)合原油生產(chǎn)流程，把安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，適時(shí)修訂、完善各崗位、各環(huán)節(jié)的責(zé)任制、操作規(guī)程培訓(xùn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，用制度規(guī)范所有的事、考核約束所有的人，杜絕了各類(lèi)違反安全制度、規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。確保大隊(duì)安全無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。六、提升企業(yè)文化建設(shè)，努力創(chuàng)建文明單位1、貫徹“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀。充分運(yùn)用大隊(duì)的發(fā)展來(lái)不斷滿足職工的個(gè)人發(fā)展和大隊(duì)的發(fā)展統(tǒng)一結(jié)合起來(lái)，以年青化、知識(shí)化、能力化的思路配備中層隊(duì)長(zhǎng)，實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)上崗。2、創(chuàng)新文化活動(dòng)。深入開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動(dòng)。分別組織了“慶五一迎五四”職工象棋比賽，先后參加了廠安全演講賽

11、、職工乒乓球、羽毛球、職工拔河賽等活動(dòng)。油區(qū)植樹(shù)活動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，為大隊(duì)的發(fā)展提供了強(qiáng)大精神動(dòng)力和營(yíng)造了良好的發(fā)展氛圍，很好的推動(dòng)了大隊(duì)的產(chǎn)能建設(shè)步伐。七、加強(qiáng)黨建文明建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)建設(shè)。1、加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí)，為構(gòu)建和諧采油四大隊(duì)提供了有力的思想保證。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政反腐倡廉，組建學(xué)習(xí)小組，發(fā)放學(xué)習(xí)資料，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，落實(shí)了專(zhuān)人輔導(dǎo)，并要求支部委員每人書(shū)寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記10000字以上，普通黨員寫(xiě)5000字以上，同時(shí)書(shū)寫(xiě)心得體會(huì)、思想?yún)R報(bào)。使黨員職工能進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。2、加強(qiáng)宣傳教育，營(yíng)造良好的創(chuàng)建氛圍。掛橫幅xx條、專(zhuān)欄xx版、櫥窗xx版、宣傳（文明單位創(chuàng)建、安全環(huán)保）

12、標(biāo)語(yǔ) 條、瓦采簡(jiǎn)報(bào)刊發(fā) 篇通訊。改善了辦公條件，重新鋪設(shè)并開(kāi)展通了寬帶網(wǎng)，組建了廠局域網(wǎng)，開(kāi)發(fā)了辦公自動(dòng)化軟件，為管理崗位人員和主要生產(chǎn)班組配置了電腦及辦公自動(dòng)化設(shè)備，購(gòu)置了打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等，加強(qiáng)了辦公信息化建設(shè)。對(duì)辦公樓和職工公寓、職工體育場(chǎng)等進(jìn)行全面裝修，改善辦公環(huán)境，完善公寓設(shè)施，對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行綜合整治，為職工工作、生活提供優(yōu)美環(huán)境。3、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。年初黨支部與各黨員簽訂廉政、黨員目標(biāo)責(zé)任書(shū)，進(jìn)行目標(biāo)管理；建立了支部陣地，建起了高標(biāo)準(zhǔn)的黨員活動(dòng)室，建立了職工之家職工制作了優(yōu)秀手工刺繡、鞋墊、南瓜、書(shū)畫(huà)等作品，豐富職工文化；堅(jiān)持了“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、黨員

13、學(xué)習(xí)日等制度，增強(qiáng)了黨員、職工的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、真正發(fā)揮出了黨組織的感召力、凝聚力和號(hào)召力。4、開(kāi)展了黨員示范崗、黨員公開(kāi)承諾活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了黨員的工作積極性，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)了大隊(duì)工作全面發(fā)展。5、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，形成好的思想作風(fēng)。黨支部成員樹(shù)立正確的權(quán)利觀、自律意識(shí)、提高防腐拒變能力。建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各區(qū)隊(duì)中層人員負(fù)責(zé)、各隊(duì)隊(duì)員負(fù)責(zé)，要求全體黨員干部、工作人員不斷增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，做到廉潔，勤政，進(jìn)一步提高勤政為民的理念，扎扎實(shí)實(shí)為職工做好事。八、存在的問(wèn)題與不足我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但在我們的工作中仍然存在一些問(wèn)題和不足

14、之處。1、部分職工工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。2、個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)不足，管理水平有待提高。3、各單位之間溝通協(xié)調(diào)配合還不夠默契，導(dǎo)致工作上有時(shí)出現(xiàn)脫節(jié)、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。4、各類(lèi)施工作業(yè)環(huán)節(jié)受到當(dāng)?shù)厝罕姼蓴_較大。5、職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。6、單井計(jì)量工作還不完善。上述問(wèn)題，還需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩喔倪M(jìn)和完善。20xx年工作思路1、全面加強(qiáng)管理，克服和糾正上工作中存在的不足。2、穩(wěn)定產(chǎn)能，為保生產(chǎn)任務(wù)的完成，改造舊井。3.加強(qiáng)油井計(jì)量管理全面培訓(xùn)采油工的工作能力，力爭(zhēng)達(dá)到油田公司、采油廠技術(shù)要求。4.確保生產(chǎn)費(fèi)用的合理運(yùn)行，嚴(yán)格遵守采油廠費(fèi)用管理制度。5.為確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行，嚴(yán)格加強(qiáng)安全環(huán)保工作，從教育、宣傳、引導(dǎo)，制度的約束等入手