集團(tuán)公司干部調(diào)整大會(huì)講話稿

1、集團(tuán)公司干部調(diào)整大會(huì)講話稿一是正確認(rèn)識干部調(diào)整的意義。全球幾十億人口，中國十幾億人口，中國共產(chǎn)黨8千萬黨員干部這每一個(gè)不同的社會(huì)等級群體來看，每個(gè)人的發(fā)展都不可能是持續(xù)跳躍的，都是一步一步踏踏實(shí)實(shí)走出來的，這就要求我們的干部在面對崗位調(diào)整時(shí)要保持平和的心態(tài)，不攀比，不急躁。從公司的決策來看，干部調(diào)整不僅要考慮到崗位的需要以及干部本人的實(shí)際，也要考慮到當(dāng)前階段工作需要和本人工作表現(xiàn)，以及未來一個(gè)階段是否能夠更好發(fā)揮干部的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。這次調(diào)整，公司也已經(jīng)醞釀大半年時(shí)間，目的就是為了捋順管理流程，提高管理效率。從以往的經(jīng)驗(yàn)來看，一個(gè)單位干部職數(shù)多了，好處是一人分管一項(xiàng)工作，比較的細(xì)致；弊病是人多了

2、可能導(dǎo)致工作不飽滿，而且在干部之間的橫向聯(lián)系上也可能形成壁壘。一個(gè)同志在一個(gè)崗位上工作時(shí)間長了，積極的一面是業(yè)務(wù)熟悉，但也有可能因?yàn)殚L時(shí)間重復(fù)同樣的工作而產(chǎn)生消極情緒。公司的發(fā)展是亟需大量優(yōu)秀的管理骨干和技術(shù)骨干，現(xiàn)有的每一位干部關(guān)鍵就是看在這一時(shí)期能不能提升自身能力，能不能在這一時(shí)期培養(yǎng)、造就“敢擔(dān)當(dāng)、能吃苦”的素質(zhì)，這也將是公司未來對干部任用的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。未來國企改革必定會(huì)涉及干部管理，職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展已經(jīng)成為了一種趨勢，我們的企業(yè)內(nèi)部也必定會(huì)形成一個(gè)能上能下，能進(jìn)能出的干部管理新模式。我希望，薩拉齊電廠的各級干部，尤其是這次沒有獲得提拔和調(diào)整的干部一定要再接再厲，努力找自身短板，練就過硬的

3、本領(lǐng)，鍛造好的作風(fēng)，真正將干部調(diào)整看做是對自己的一個(gè)激勵(lì)、提高和反思，形成一個(gè)積極的正能量。二是要保持勇于擔(dān)當(dāng)使命。這次，集團(tuán)公司在深入考察、廣泛聽取各方意見，充分醞釀?dòng)懻摰幕A(chǔ)上，決定對班子進(jìn)行局部調(diào)整。希望我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部要顧大局，識大體，重事業(yè)興衰，輕個(gè)人去留，正確對待個(gè)人的進(jìn)退留轉(zhuǎn)，坦然聽從組織安排，繼續(xù)保持勇于擔(dān)當(dāng)使命，做到“進(jìn)”者奮發(fā)有為、“留”者意志不衰、“轉(zhuǎn)”者迎接挑戰(zhàn)。三是要保持精誠團(tuán)結(jié)合力。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)是事業(yè)發(fā)展的保障，團(tuán)結(jié)也出干部、出人才。班子成員來自五湖四海，大家閱歷不同，既要明確分工，又要密切合作，既要相互補(bǔ)臺，更要相互包容。在新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員到位后，無論是新班

4、子成員還是原有班子成員，都要全力支持利君和祥明的工作，自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)，發(fā)揮整體的合力，迅速推進(jìn)工作落實(shí)。公司相信你們有這個(gè)政治覺悟和氣度，執(zhí)行好三重一大集體決策，執(zhí)行好民主集中制，能夠成為班子團(tuán)結(jié)的表率。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要正確認(rèn)識和處理集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，講政治、顧大局，出于公心，分工合作，密切配合，大事講原則，小事講風(fēng)格。要多談心、多溝通，注意方式方法，求大同，存小異，遇事要學(xué)會(huì)包容，多看別人優(yōu)點(diǎn)，多找他人長處，檢討自己的工作，反思自己的不足，努力創(chuàng)建政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。四是保持終身學(xué)習(xí)意志。我們處的是一個(gè)知識迅速增加、不斷更新的信息時(shí)代，新

5、情況、新問題不斷出現(xiàn)，我們電力行業(yè)中的生產(chǎn)技術(shù)和環(huán)保技術(shù)已經(jīng)不斷更新，并在公司內(nèi)部得到了實(shí)踐。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，都會(huì)應(yīng)該感到“能力危機(jī)”和“本領(lǐng)恐慌”，只有不斷學(xué)習(xí)新知識，開闊新思路，才能牢牢抓住工作的主動(dòng)權(quán)，做好本職工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要深刻認(rèn)識并主動(dòng)承擔(dān)起自己所肩負(fù)的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，把握公司的大政方針。要持之以恒地學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)知識、企業(yè)管理知識等一切有用的知識，自覺地接受新事物、新觀念、新知識，不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)，不斷提升班子科學(xué)研判形勢的能力，駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力，應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，依法治企的能力和總攬全局的能力。班子成員之間也要相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同提高，在全廠范圍內(nèi)樹立學(xué)習(xí)型企

6、業(yè)氛圍。同時(shí)，除了加強(qiáng)自身建設(shè)外，還要帶好隊(duì)伍。要繼續(xù)強(qiáng)化全員培訓(xùn)與教育，分層次、有側(cè)重地開展崗位培訓(xùn)，抓緊培養(yǎng)年輕后備干部與專業(yè)技術(shù)人才，形成合理的人才梯隊(duì)，為一期生產(chǎn)培養(yǎng)合格的技術(shù)、運(yùn)行、檢修人員，同時(shí)為二期項(xiàng)目儲(chǔ)備好人才。五是要保持清正廉潔品德。廉潔是個(gè)老話題，但必須老生常談，逢會(huì)必講，因?yàn)榱疂嵾B著大局、連著形象，連著每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的人生。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自警自律，牢記_20字好干部標(biāo)準(zhǔn)和“三嚴(yán)三實(shí)”要求，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，充分發(fā)揮黨員同志的模范帶頭作用，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，采取切實(shí)有效的措施著力解決各種突出問題，以作風(fēng)的明顯轉(zhuǎn)變，促進(jìn)事業(yè)的和諧發(fā)展。要樹立正確的世界觀、

7、人生觀和價(jià)值觀，嚴(yán)于律己，克己奉公。班子成員相互監(jiān)督，班子成員與中層干部之間相互監(jiān)督，部門之間與崗位之間相互監(jiān)督，把流程體系制度做細(xì)做實(shí)，不怕繁瑣，擯棄本位主義，不斷強(qiáng)化廉政意識，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定和中央“八項(xiàng)規(guī)定”，以身作則，率先垂范，帶頭規(guī)范從業(yè)行為，自覺抵制各種不正之風(fēng)的侵襲，以一身正氣、兩袖清風(fēng)樹立起領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)實(shí)、清廉的良好形象。要通過各級領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部的以身作則和率先垂范，教育和引導(dǎo)全體職工形成清正廉潔良好氛圍。六是要保持昂揚(yáng)向上斗志?，F(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入年終歲尾，多項(xiàng)工作任務(wù)還十分繁重，特別是“保增長”任務(wù)，正處于能否圓滿完成的關(guān)鍵時(shí)期。集團(tuán)公司對你們的期望很高。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)期的準(zhǔn)東精神，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年初、年中工作會(huì)議部署，從大局出發(fā)，全力抓好各項(xiàng)工作任務(wù)。要高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展“反三違”專項(xiàng)治理，確保安全生產(chǎn)無事故。全力爭取交易電量和替代電量，努力實(shí)現(xiàn)多發(fā)、多供、多創(chuàng)效益，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。要繼續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)、節(jié)能、環(huán)保指標(biāo)管控，抓好技術(shù)改造和科技創(chuàng)新項(xiàng)目，要