2021年企業(yè)績效管理信息化建設(shè)研究_精編版

1、 精編范文 企業(yè)績效管理信息化建設(shè)研究溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。企業(yè)績效管理信息化建設(shè)研究 本文關(guān)鍵詞：信息化建設(shè), 績效管理, 研究, 企業(yè)企業(yè)績效管理信息化建設(shè)研究 本文簡介：摘要：在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下, 傳統(tǒng)績效管理已不能滿足新時代企業(yè)發(fā)展的需要, 為了適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展, 企業(yè)管理者認(rèn)識到建立一套基于“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的企業(yè)績效管理信息系統(tǒng)的重要性.本文介紹了“互聯(lián)網(wǎng)+”對人力資源管理的影響、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)績效管理新思維, 闡述高效人力資源管理系統(tǒng)對績效管理的作用企業(yè)績效管理信息化建

2、設(shè)研究 本文內(nèi)容：摘要：在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下, 傳統(tǒng)績效管理已不能滿足新時代企業(yè)發(fā)展的需要, 為了適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展, 企業(yè)管理者認(rèn)識到建立一套基于“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的企業(yè)績效管理信息系統(tǒng)的重要性.本文介紹了“互聯(lián)網(wǎng)+”對人力資源管理的影響、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)績效管理新思維, 闡述高效人力資源管理系統(tǒng)對績效管理的作用, 通過構(gòu)建基于“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的績效管理系統(tǒng), 為推動企業(yè)績效管理研究提供新思路.關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)；績效管理；信息化1引言1.1研究背景20_年7月1日, 國務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見（國發(fā)20_40號）正式提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃,

3、 將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟社會各領(lǐng)域之中, 提升實體經(jīng)濟的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力1.在此背景下, 企業(yè)通過人力資源管理系統(tǒng)推動績效管理創(chuàng)新發(fā)展.績效管理是企業(yè)監(jiān)督和管理的有效系統(tǒng), 在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下, 企業(yè)借助于“互聯(lián)網(wǎng)+”來發(fā)力, 通過加強企業(yè)績效管理信息化建設(shè), 來推動企業(yè)管理創(chuàng)新和發(fā)展.1.2研究意義“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的實施, 人力資源管理系統(tǒng)的開發(fā)和利用越來越重要, 人力資源管理信息系統(tǒng)成為企業(yè)績效考核重要組成部分.人力資源管理系統(tǒng)對企業(yè)績效考核的作用, 績效考核作為員工管理的一種工具變得尤為重要.通過運用人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行績效考核來評定員工工作業(yè)績, 也成了薪酬調(diào)整、職務(wù)晉升

4、的重要依據(jù).“互聯(lián)網(wǎng)+”為企業(yè)績效管理從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)化的過程中提供了一種新的平臺和工具.2“互聯(lián)網(wǎng)+”對人力資源管理的影響“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的實施, 對傳統(tǒng)人力資源管理產(chǎn)生了顛覆性的作用, 最重要的兩點影響見表1.2.1助推人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下, 企業(yè)人力資源管理加快信息化進(jìn)程, 企業(yè)對人力資源管理的思維、觀念產(chǎn)生了變化, 企業(yè)管理者已經(jīng)意識到只有將人力資源管理從事務(wù)性角色轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略合作伙伴角色, 才能獲取獨特的競爭優(yōu)勢.伴隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展, 企業(yè)紛紛引入或者量身定做高效的人力資源管理系統(tǒng), 通過引入或定做企業(yè)人力資源管理軟件系統(tǒng), 建立本企業(yè)人力資源管理信息平臺, 實現(xiàn)

5、了企業(yè)人力資源優(yōu)化和企業(yè)管理現(xiàn)代化.2.2大數(shù)據(jù)成為人力資源決策管理工具隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來, 企業(yè)人力資源管理進(jìn)入了“量化”管理階段.人力資源管理決策將越來越依賴于大數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)背后的信息資源, 企業(yè)人力資源管理部門需要第一時間獲取大數(shù)據(jù)并對其進(jìn)行有效的分析、組合與應(yīng)用.企業(yè)建立人力資源大數(shù)據(jù)庫, 并將人力資源管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)庫運用于企業(yè)管理決策, 從而發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的有效性.3“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)績效管理新思維“互聯(lián)網(wǎng)+”智能化、數(shù)據(jù)開放共享、通過大數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)業(yè)務(wù)優(yōu)化、跨界創(chuàng)新等特點為企業(yè)績效管理提供了新思維、新理念.3.1跨界思維構(gòu)建人力資源價值創(chuàng)造網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+”使人與人之

6、間、個人與企業(yè)之間的方式發(fā)生了變化, 個人和企業(yè)雙向交流為企業(yè)績效管理提供創(chuàng)新思路, 圍繞客戶不斷進(jìn)行團隊磨合, 打破了傳統(tǒng)的部門和崗位之間的界限, 讓企業(yè)管理更加科學(xué)有效, 促使企業(yè)管理流程化和團隊建設(shè)人性化.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)績效管理打破了傳統(tǒng)界限, 實現(xiàn)一種跨界, 用快捷思維來尋找符合企業(yè)發(fā)展新思路.3.2數(shù)據(jù)化人事績效決策與人力資源價值計量管理通過人力資源管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)對員工進(jìn)行360度績效考核, 體現(xiàn)客觀、公正的定量化績效考核指標(biāo)體系, 使企業(yè)績效管理的價值實現(xiàn)量化管理.企業(yè)通過運用人力資源管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)來全方位地評價員工業(yè)績, 通過大數(shù)據(jù)分析來做選人用人決策, 從人力資源管理

7、系統(tǒng)大數(shù)據(jù)中分析勞資關(guān)系與沖突的臨界點以減少企業(yè)內(nèi)部員工之間的沖突, 做好事前預(yù)防而不是事后解決問題, 從而降低了企業(yè)人力成本, 提高企業(yè)管理效率, 實現(xiàn)人才匹配決策的科學(xué)性.3.3從周期激勵變?yōu)槿嬲J(rèn)可激勵的即時反饋借助移動互聯(lián)網(wǎng), 企業(yè)績效考核從周期性激勵逐步變?yōu)槿嬲J(rèn)可激勵, 是有效進(jìn)行績效考核管理的解決辦法.通過移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行員工績效考核激勵與認(rèn)可使員工從內(nèi)心感受到企業(yè)的激勵機制, 員工會更積極的工作, 努力創(chuàng)造價值來為企業(yè)服務(wù), 在自身激勵的同時實現(xiàn)企業(yè)和員工的互動和管理人性化, 利于企業(yè)文化和制度落實和推進(jìn), 維護員工工作與生活的平衡2.4高效人力資源管理系統(tǒng)對績效管理的作用從圖1

8、可以看出, 人力資源管理與組織績效之間不是一種直接的關(guān)系, 而是存在一種“中間關(guān)系”, 人力資源管理系統(tǒng)通過中間變量來影響組織績效, 中間變量通過中介作用或者調(diào)節(jié)作用對人力資源管理系統(tǒng)與組織績效之間的共變性產(chǎn)生影響, 在此過程中, 變量本身特性也得到了促進(jìn)3.一個良好企業(yè)的發(fā)展離不開高效人力資源管理系統(tǒng), 協(xié)調(diào)好人力資源管理系統(tǒng)與績效管理的關(guān)系, 可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的機遇.5構(gòu)建基于“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)據(jù)庫的績效管理系統(tǒng)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下, 企業(yè)構(gòu)建一套基于數(shù)據(jù)庫的績效管理系統(tǒng)顯得至關(guān)重要.企業(yè)績效管理中核心的部分為績效考核體系的構(gòu)建, 通過運用定性和定量方法, 科學(xué)測算企業(yè)員工崗位的工作量,

9、 對企業(yè)員工工作的實際業(yè)績和效果或員工對企業(yè)的實際貢獻(xiàn)進(jìn)行比較科學(xué)地評價.而構(gòu)建基于“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)據(jù)庫的績效管理系統(tǒng)就是科學(xué)高效地評估員工工作表現(xiàn)、業(yè)績的手段, 通過系統(tǒng)的構(gòu)建和運用, 企業(yè)不同的考核主體可以即時對被考核對象的工作情況做出客觀的、科學(xué)的、全面的、系統(tǒng)的評價.績效考核系統(tǒng)的運用不僅能即時掌握企業(yè)每位員工的貢獻(xiàn)率, 還可幫助企業(yè)高層管理人員就人力資源管理提供決策性的評估資料, 同時基于“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)據(jù)庫的績效管理系統(tǒng)還作為員工薪資調(diào)整、職務(wù)晉升、外出培訓(xùn)等的重要依據(jù).本文結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”背景對績效管理系統(tǒng)設(shè)計如下：指標(biāo)類別、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)系數(shù)、考核周期、考核范圍等, 通過“互聯(lián)網(wǎng)+

10、”的運用, 企業(yè)每位員工會有自己的工作崗位相應(yīng)的績效考核指標(biāo)體系.績效管理系統(tǒng)能夠?qū)己酥笜?biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)系數(shù)、考核周期等進(jìn)行預(yù)設(shè)置, 通過數(shù)據(jù)庫的提取和整合, 完成考核計算4.系統(tǒng)功能如圖2所示：6結(jié)束語“互聯(lián)網(wǎng)思維”顛覆傳統(tǒng)績效管理理念, “互聯(lián)網(wǎng)”理念將績效管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理系統(tǒng)中的工具和流程, “互聯(lián)網(wǎng)”背景下, 績效考核主體面對的是清晰的流程和簡易的操作界面, 從而降低企業(yè)的管理成本.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下, 人力資源管理系統(tǒng)對企業(yè)績效管理的影響, “互聯(lián)網(wǎng)+”的運用, 實現(xiàn)績效考核的過程管理；實現(xiàn)企業(yè)360度考核數(shù)據(jù)庫的收集；實現(xiàn)員工和考核人員的即時溝通, 實現(xiàn)績效即時反饋；創(chuàng)建企業(yè)員工績效圖形化量化表, 為企業(yè)員工培訓(xùn)和薪酬調(diào)整等提供客觀依據(jù).參考文獻(xiàn)：1國務(wù)院.國務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見Z.20_-07.2張建輝.互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)人力資源管理J.中國軟科學(xué),2002(4).3劉夢琴.“互聯(lián)網(wǎng)+”績效管理理