簡析水利工程泵站建設

1、簡析水利工程泵站建設1水利工程中泵站建設施工管理中存在的主要問題 1.1設計不合理 泵站建設工程的設計是十分重要的工作，由于設計人員對施工場地的原始資料沒有科學的了解，又由于設計者在工作中不慎或過于敷衍，最終導致設計不合理的情況也時有發(fā)生。如在方案設計中，有些設計者只是依照自身經驗，有些相似或相近的工程，直接把別人的設計圖紙拿過來直接使用或稍加修改就使用。并沒有實際考察、論證。如此一來很容易出現(xiàn)設計方案不合理或不科學的情況，即使此種設計大體上合理，但卻無法避免微小環(huán)節(jié)出現(xiàn)差異，存在設計缺陷，而任何差異均可能成為導致施工事故的起因。 1.2操作不規(guī)范 泵站施工中，往往會因施工人員操作不規(guī)范而出現(xiàn)

2、質量問題，此種問題在水利工程領域中十分常見，在基層泵站建設中雖然現(xiàn)在嚴格實行招投標法，但中標的企業(yè)往往自己不干，存在掛靠行為，甚至存在轉包和違法分包的現(xiàn)象，所以在工程施工中經常出現(xiàn)許多不規(guī)范現(xiàn)象，應該嚴格禁止。部分施工人員雖然對于操作標準十分了解，但卻為了避免麻煩而選擇省事的操作方法，并且施工人員往往流動性很強，且多為農民工，因施工企業(yè)在招聘施工人員時沒有明確的招工標準，甚至有些企業(yè)使用的技術管理人員沒有經過嚴格的培訓，沒有資質，只是憑經驗去施工管理，導致施工中不乏會出現(xiàn)質量、拖延工期等現(xiàn)象發(fā)生。 1.3技術水平低 由于轉包及掛靠的事實，項目經理及五大員很少到場，因而施工管理及施工技術人員都沒

3、有資質及各個證書，施工人員普遍素質低、文化知識不高，導致其在使用相關機械、技術等方面存在問題，并且施工人員缺乏專業(yè)知識，很大程度會影響施工進程，以及施工質量。然而施工企業(yè)至今尚未大范圍開展員工培訓，此種情況直接導致施工人員對泵站機組更加陌生，當其進入施工現(xiàn)場后，往往會被先進的設備所吸引，然而施工人員或是對此機械一無所知，或是對其有過粗淺了解后，由于工作素養(yǎng)不高而擅自啟動機械，反而造成機械故障，而自身又不知如何處理此種情況，能避則避，如此一來設備故障一事則很少人知曉，當真正使用時才發(fā)現(xiàn)卻為時已晚，很容易導致施工進度延遲2。 1.4設備、材料把關不嚴，保養(yǎng)不全面 施工建設中，設備、材料均是十分重要

4、的因素，然而由于管理人員對此方面認知不足，使得其往往忽略相關設備的保養(yǎng)問題，泵站建設施工并不是一朝一夕能夠完成的，且施工時間受天氣等因素的影響，而當天氣問題導致不得不停工時，管理人員卻并未將相關設備按照相關規(guī)定置于指定存儲位置中，導致其長期經受風吹日曬，加速施工設備的老化，也容易使其在長時間工作狀態(tài)下頻繁出現(xiàn)故障問題。追根揭底，主要是因施工單位內部缺乏相關制度，因此今后相關企業(yè)應盡量完善設備保養(yǎng)制度，并加以實施。 2完善水利工程中泵站建設施工質量管理方面的相關措施 2.1實行項目法人責任制 就是為了建立建設項目的投資約束機制，規(guī)范項目法人的責、權、利，提高投資效益，保證工程建設質量和建設工期。

5、只有實行了項目法人責任制，項目法人就會組織安排專業(yè)人員對水利工程泵站建設項目的設計、資金、質量、工期等全過程進行管理和監(jiān)督。監(jiān)督管理各參建單位做好工程質量的保證、控制、檢測和評定工作。 2.2實行招標投標制 建設單位通過招標投標的方式，采用技術經濟的評價方法和市場競爭機制的作用，通過評選、擇優(yōu)選擇水利工程泵站建設中的信用好和技術全面規(guī)范的設計、施工、監(jiān)理等單位。只有選擇好的公司、好的單位才能保證好的工程的質量。在這里我想說明一下現(xiàn)在工程承包中出現(xiàn)掛靠、轉包、分包現(xiàn)象時有發(fā)生，要求我們建設單位在工程建設管理中更要有嚴格、認真、負責的態(tài)度，對招標中標的單位更要嚴格的審查，對工程的項目經理的資質、資

6、格、業(yè)績、信譽等進行審核，對工程建設中五大員要求必須到位，嚴格實行簽到制度，讓該工程真正讓中標的優(yōu)秀企業(yè)來建設、來管理，嚴禁杜絕掛靠、轉包和違法分包。 2.3建設監(jiān)理制 建設監(jiān)理單位受法人委托依據(jù)法律法規(guī)及合同運用自己的專業(yè)的知識進行監(jiān)理。監(jiān)理人員應嚴格按照合同約定，通過旁站監(jiān)理、巡視檢查、跟蹤檢測和平行檢測等程序進行工作。對在工程中出現(xiàn)的任何不利于工程質量的等問題都應該及時制止、處理，處理不了要及時匯報項目法人或代理人。要嚴格保證工程在施工過程中不出現(xiàn)質量等問題。 2.4加強政府監(jiān)管及第三方檢測 質量監(jiān)督機構履行政府部門監(jiān)督職能，不代替項目法人、監(jiān)理、設計和施工單位的管理工作，質量監(jiān)督機構對

7、泵站建設的監(jiān)督方式是以抽查為主。第三方檢測單位應該嚴格按照國家和行業(yè)標準進行檢測，保證檢測的真實性。要按照“政府監(jiān)督、項目法人負責、社會監(jiān)理、企業(yè)保證”的要求，建立健全質量保證管理體系。 2.5加強施工原材料的把控及施工人員的培訓 施工質量是泵站建設施工管理中最為重要的部分，也是所有建筑施工項目的核心，若要充分保證施工質量必須協(xié)調好各個部門之間的工作，其中包括施工的各個方面，如施工進度、施工成本、人員、設備以及材料等。在材料進入施工現(xiàn)場時，監(jiān)理及管理者必須對材料進行質量檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有問題必須及時處理，切勿使不符合使用規(guī)格的材料進入現(xiàn)場；建筑施工單位在人員方面也要做出措施，如可以定期或不定期開

8、展員工培訓，使施工人員能夠充分了解泵站建設的施工技巧和施工規(guī)范，以免在施工中因人為因素導致施工質量問題。 2.6加強施工合同及工程竣工驗收管理 施工合同是所有施工項目均必須擁有的東西，要讓設計、監(jiān)理、施工、檢測等各參建單位能夠明確了解自身的責任和義務。各個施工單位在簽署合同前，必須對合同內容有充分的了解，另外無論各個施工單位之間存在怎樣的交情，有關于施工現(xiàn)場的任何事項均不能夠以口頭協(xié)議為主，均要在合同中有具體的體現(xiàn)。水利項目工程建成后必須按國家有關規(guī)定進行嚴格的竣工驗收，有驗收人員簽字負責，項目竣工驗收合格后，方可投入使用，對未經驗收或驗收不合格的就交付使用的，要追究項目法定代表人的責任，造成

9、重大損失的，要追究其法律責任。目標只有一個，使其各參建方能夠高度重視工程建設的質量，保證建設一個合格的滿足建設方要求的泵站。 3總結 綜上所述，研究關于水利工程中泵站建設施工質量管理方面的內容具有十分重要的意義，其能夠解決施工中的問題，保障并提升施工質量，從而促進水利工程建設發(fā)展，保障人民安全。不難發(fā)現(xiàn)，在泵站建設方面，傳統(tǒng)施工技術、施工質量管理已經難以滿足當代社會發(fā)展要求和發(fā)展趨勢，針對此方面做出改革和更新可謂勢在必行，雖然近年來我國一直在嘗試此方面的更新建設，并取得了不錯的成果，但依然存在很大的上升空間，因此今后相關機構和人員應加強對此方面的研究和實施力度。 參考文獻 1鄭海峰，劉凡明.簡