《聯(lián)通公司運(yùn)維電費(fèi)管理效能監(jiān)察報告》.doc

1、精品文章聯(lián)通公司運(yùn)維電費(fèi)管理效能監(jiān)察報告一、成立運(yùn)維電費(fèi)管理效能監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)1、4月初成立了運(yùn)維電費(fèi)管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司郭文華副總經(jīng)理擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，成員包括運(yùn)維部相關(guān)負(fù)責(zé)人及各縣分公司領(lǐng)導(dǎo)。2、電費(fèi)管理效能監(jiān)察組下設(shè)辦公室，由王海軍經(jīng)理任主任，成員包括運(yùn)維部各班組相關(guān)人員和各縣分公司建維組長。運(yùn)維電費(fèi)管理效能監(jiān)察辦公室按照運(yùn)維電費(fèi)管理效能監(jiān)察工作總體部署，層層落實(shí)，使每項(xiàng)工作能夠按計劃執(zhí)行，保障了節(jié)能減排各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。二、分解下發(fā)電費(fèi)管理節(jié)能減排工作目標(biāo)任務(wù)電費(fèi)管理節(jié)能減排基準(zhǔn)目標(biāo)為節(jié)約電量77萬度，節(jié)約電費(fèi)56.21萬元；力爭目標(biāo)為節(jié)約電量90萬度，節(jié)約電費(fèi)65.70萬元；根

2、據(jù)中心局及各縣公司用電量及電費(fèi)所占比例分解下發(fā)。三、電費(fèi)管理效能監(jiān)察節(jié)能減排主要工作1、完善統(tǒng)一電費(fèi)臺賬管理：設(shè)立專人，建立了統(tǒng)一、詳細(xì)的電費(fèi)臺賬，記錄詳細(xì)的繳費(fèi)起止碼、電表抄表度數(shù)及抄表日期、繳費(fèi)時限、未繳電費(fèi)基站原因說明、電費(fèi)繳納截止日期、電費(fèi)月度分析匯總等信息。2、完善細(xì)化電費(fèi)標(biāo)桿管理：根據(jù)基站機(jī)房房屋結(jié)構(gòu)（彩剛、磚混）及負(fù)載電流，制定了科學(xué)合理的電費(fèi)標(biāo)桿值，確保了基站用電偏離值小于1.08。3、認(rèn)真落實(shí)基站用電抄表工作：基站用電量按照作業(yè)計劃執(zhí)行周期進(jìn)行抄表確認(rèn)，高度關(guān)注供電部門虛抄電表，業(yè)主偷電現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時協(xié)調(diào)解決處理。4、完成省公司電費(fèi)管理節(jié)能減排項(xiàng)目的實(shí)施改造：（1）、靖邊

3、峁界基站直流遠(yuǎn)供（2）、基站智能新風(fēng)系統(tǒng)文化路、榆陽國際、靖邊河?xùn)|、靖邊賓館、神木開發(fā)區(qū)、神木孟家村、啤酒廠、凌霄賓館、圣景名苑9個基站安裝。（3）、定邊學(xué)莊、神木響水河基站電池地埋改造。（4）、郵政機(jī)房空調(diào)添加劑改造。（5）、中心局機(jī)房4臺空調(diào)室外機(jī)水霧噴淋系統(tǒng)安裝。（6）、323套開關(guān)電源休眠技術(shù)升級改造。5、低成本電費(fèi)管理節(jié)能措施改造：（1）、封堵基站玻璃窗戶90個。（2）、基站空調(diào)室外機(jī)陰面調(diào)整安裝50套。（3）、陽面空調(diào)室外機(jī)加裝防曬網(wǎng)145個。（4）、農(nóng)村單網(wǎng)、低負(fù)荷基站空調(diào)開啟定時開關(guān)機(jī)功能65站。（5）、室外型基站加裝防曬網(wǎng)。（6）、基站彩鋼房涂刷陶瓷智能隔熱涂料。（7）、基站

4、機(jī)房饋線窗孔洞封堵280多處。6、強(qiáng)化管理節(jié)能手段：（1）、統(tǒng)一電費(fèi)報賬模板、合理設(shè)置電費(fèi)標(biāo)桿、加強(qiáng)電費(fèi)審核管理。（2）、加強(qiáng)空調(diào)維護(hù)管理，空調(diào)設(shè)置溫度統(tǒng)一上調(diào)2度（彩鋼房26度、磚混房28度），全區(qū)新配發(fā)空調(diào)清洗機(jī)12臺，及時清洗空調(diào)室外機(jī)濾網(wǎng)。（3）、開關(guān)電源柜帶載率調(diào)整，調(diào)整蓄電池充電系數(shù)及整流模塊的配置標(biāo)準(zhǔn)，全網(wǎng)整流模塊下電減容500多塊。（4）、閑置設(shè)備及時下電退網(wǎng)、冗余設(shè)備整合下電。（5）、強(qiáng)化作業(yè)計劃的執(zhí)行力度，根據(jù)基站重要程度（a、b、c類）合理設(shè)置作業(yè)計劃執(zhí)行周期。四、電費(fèi)管理效能監(jiān)察工作進(jìn)展情況：節(jié)能減排基準(zhǔn)目標(biāo)為節(jié)約電量77萬度、節(jié)約成本56.21萬元，其中管理節(jié)能24萬

5、度、技術(shù)節(jié)能53萬度。1-9月份運(yùn)維累計節(jié)電60萬度、節(jié)約成本43.8萬元、完成目標(biāo)的77.92%。通過運(yùn)維部和各縣建維組的共同努力，聯(lián)通節(jié)能減排工作有序進(jìn)行，全面完成了省公司下達(dá)的管理手段節(jié)電24萬度的目標(biāo)；技術(shù)改造手段節(jié)電存在的差距也將在下半年的工作中迎頭趕上確保完成省公司下發(fā)的節(jié)能減排任務(wù)。五、電費(fèi)管理效能監(jiān)察工作存在的問題及解決措施：（一）管理節(jié)能供電部門虛抄電表預(yù)收電費(fèi)情況突出，截止9月份累計發(fā)現(xiàn)供電部門虛抄電表預(yù)收電費(fèi)28.97萬度、避免損失21.15萬元。解決措施：2.優(yōu)化基站供電方式，完善電費(fèi)標(biāo)桿管理。結(jié)合基站實(shí)際用電情況，逐步將單位（業(yè)主）供電、農(nóng)村農(nóng)網(wǎng)供電方式改造成公網(wǎng)、專

6、變供電方式以降低基站電費(fèi)電價達(dá)到節(jié)能目的。根據(jù)基站機(jī)房房屋結(jié)構(gòu)（彩剛、磚混）及負(fù)載電流，制定科學(xué)合理的電費(fèi)標(biāo)桿值，確?；居秒娖x值小于1.08。3.將基站用電抄表工作落到實(shí)處?；居秒娏堪凑兆鳂I(yè)計劃執(zhí)行周期進(jìn)行抄表確認(rèn)，高度關(guān)注供電部門虛抄電表，業(yè)主偷電現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時協(xié)調(diào)解決處理。（二）技術(shù)節(jié)能技術(shù)節(jié)能目標(biāo)任務(wù)53萬度，1-9月份技術(shù)節(jié)能完成45%，未能按時間進(jìn)度推進(jìn)技術(shù)節(jié)能，目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度較慢。解決措施：1、加大技術(shù)節(jié)能改造投入，科學(xué)評估智能新風(fēng)系統(tǒng)的節(jié)能情況，新安裝基站智能通風(fēng)系統(tǒng)24套以降低基站能耗。2、合理設(shè)置電源參數(shù)，開關(guān)電源休眠技術(shù)升級改造。4、盡快落實(shí)中心局高耗能bsc設(shè)備割接替換。5、開通gsm