地災治理工程監(jiān)理規(guī)劃

1、 項目監(jiān)理規(guī)劃 批準：審核：編寫：目 錄1.總則32工程質(zhì)量控制103.工程進度控制144.工程投資控制155.合同管理166.協(xié)調(diào)197.工程驗收與移交198.保修期監(jiān)理199.信息管理2010.監(jiān)理設施231.總則1、1工程概況1.1.1 工程項目名稱 1.1.2工程項目地點 1.1.3工程建設規(guī)模 1.2.1工程投資總額 1.2.2工程項目計劃工期 1.3.1工程質(zhì)量等級工程質(zhì)量等級為 ；各分項分部工程合格率為100%，優(yōu)良率80%；無重大質(zhì)量事故。1.4.2監(jiān)理工作內(nèi)容1.4.2.1施工階段1.4.2.2參加設計交底和圖紙會審，審查不涉及改變初步設計原則的設計變更。1.4.2.3審查承

2、建單位提出的施工技術(shù)措施、施工進度計劃和資金、物資、設備計劃等。1.4.2.4督促承建單位執(zhí)行工程承包合同，按國家和水利水電技術(shù)標準和批準的設計、文件、施工。1.4.2.5監(jiān)督工程進度和質(zhì)量(包括材料、中間產(chǎn)品、設備構(gòu)件等的質(zhì)量)，組織單項工程和分部工程驗收，檢查安全防護措施，定期向建設單位匯報。1.4.2.6核實完成工程量，簽發(fā)工程付款憑證，審查工程結(jié)算。1.4.2.7整理合同文件和技術(shù)檔案資料。1.4.2.8協(xié)助項目法人單位和承建單位的關(guān)系，處理違約事件。1.4.2.9協(xié)助項目法人單位進行工程各階段(中間)驗收及竣工驗收的初驗，提出竣工驗收報告。1.5監(jiān)理工作目標1.5.1在建設項目實施階

3、段，以建設項目投資目標、工期目標、質(zhì)量目標管理為中心，搞好目標控制，做好“三控”、“管理”、“一協(xié)調(diào)”，盡可能較好地實現(xiàn)項目合同總目標。1.5.2定期將項目目標人計劃與實際值進行比較，若發(fā)現(xiàn)實際值未達到計劃值的要求規(guī)定時，則應采取有效措施進行糾偏，以確保項目投資、工期和質(zhì)量三大目標的實現(xiàn)。1.5.3依據(jù)合同目標，按周、月進行檢查，不斷地將項目合同目標與實際進行比較，若目標不符，則要進行科學分析，找出偏差的原因并及時采取有力糾偏措施，確保項目合同目標按月、季實現(xiàn)。1.5.4依據(jù)承包項目合同質(zhì)量控制目標，認真檢查和檢驗，關(guān)鍵工序部位采取監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。1.5.5合同質(zhì)量控制目標：符合國家及行業(yè)

4、標準。1.6監(jiān)理工作依據(jù)1.6.1國家工程建設和建設管理部門制定頒發(fā)的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)政策。1.6.2國家相關(guān)部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準、質(zhì)量標準、施工規(guī)范、施工操作規(guī)程等。1.6.3政府建設主管部門批準的建設文件、設計文件。1.6.4招投標文件、承包合同、監(jiān)理合同、材料、設備購貨合同。1.6.5在監(jiān)理過程中項目法人下達的工程變更文件，設計部門對設計問題的正式書面答復等。1.7項目監(jiān)理人組織形式由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成。1.8項目監(jiān)理人人員配備計劃1.8.1項目監(jiān)理人人員配備計劃總監(jiān)： 分工：主管全部監(jiān)理有關(guān)事務。專業(yè)監(jiān)理工程師： ，負責與土建相關(guān)的進度、質(zhì)量和安全事

5、項，相關(guān)內(nèi)外協(xié)調(diào)工作及相關(guān)資料收集與整理。1.9項目監(jiān)理人人員崗位責任制1.9.1總監(jiān)理工程師職責1.9.1.1主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理人規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細則，簽發(fā)監(jiān)理人的文件。1.9.1.2確定監(jiān)理人各部門職責分工及各級監(jiān)理人員職責權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理人內(nèi)部工作。1.9.1.3指導監(jiān)理工程師開展工作；負責本監(jiān)理人中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設情況，調(diào)整監(jiān)理人員。1.9.1.4主持審核承包人提出的分包方案項目和分包人，報發(fā)包人批準。1.9.1.5審批承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。1.9.1.6組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設計交底；

6、簽發(fā)施工圖紙。1.9.1.7主持第一次工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。1.9.1.8簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復工通知等重要監(jiān)理文件。1.9.1.9組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。1.9.1.10主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。1.9.1.11主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。1.9.1.12要求承包人撤換不稱職或在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。1. 9.1.13審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理

7、工程質(zhì)量及安全事故。 1.9.1.14組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。1.9.1.15簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書.1.9.1.16檢查監(jiān)理日志;組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。1.9.2副總監(jiān)職責1. 9.2.1制定監(jiān)理人規(guī)章制度，簽發(fā)監(jiān)理人的文件。1.9.2.2確定監(jiān)理人各部門職責分工及各級監(jiān)理人員職責權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理人內(nèi)部工作。1.9.2.3指導監(jiān)理工程師開展工作；負責本監(jiān)理人中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設情況

8、，調(diào)整監(jiān)理人員。1.9.2.4組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設計交底；簽發(fā)施工圖紙。主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。1.9.2.5組織審核付款申請。 1.9.2.6主持處理合同違約、變更和索賠等事宜。1.9.2.7主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。1.9.2.8審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。1.9.2.9組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。1.9.2.10檢查監(jiān)理日志;組織編寫

9、監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。1.9.3監(jiān)理員崗位責任制1.9.3.1參與編制監(jiān)理規(guī)劃,編制監(jiān)理實施細則。1.9.3.2預審承包人提出的分包項目和分包人。1.9.3.3預審承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。1.9.3.4預審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。1.9.3.5核查進場材料、構(gòu)配件、工程設備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。1.9.3.6審批分部工程開工早請報告。1.9.3.7協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。1.9.3.8檢驗工程的施工質(zhì)量，

10、并予以確認或否認。1.9.3.9審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認工程計量結(jié)果。1.9.3.10預審各類付款證書。1.9.3.11提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。1.8.3.12按照職責權(quán)限參與工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作。1.9.3.13收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志。1.9.3.14施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。1.9.3.15指導、檢查監(jiān)理員的工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。1.10基本工作程序1.10.1簽訂監(jiān)理合同,明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容和權(quán)責。1.10.2依據(jù)監(jiān)理合同，組建現(xiàn)場監(jiān)理人，選派總監(jiān)

11、理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其他工作人員。1.10.3熟悉工程建設有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標準，熟悉工程設計文件、施工合同文件和監(jiān)理施細則。1.10.4編制項目監(jiān)理規(guī)劃。1.10.5進行監(jiān)理工作交底。1.10.6編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實施細則。1.10.7實施施工監(jiān)理工作。1.10.8督促承包人及時整理、歸檔各類資料。1.10.9參加驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責任終止證書。1.10.10結(jié)清監(jiān)理費用。1.10.11向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報告。1.10.12向發(fā)包人移交其所提出供的文件資料和設施設備。1.11.監(jiān)理工作制度1.11.1技術(shù)文件審核、審批制度。根據(jù)施

12、工合同約定由雙方提交的施工圖紙以及由承包人提交的施工工組織設計、施工措施計劃、施工時度計劃、開工申請等文件均應通過監(jiān)理人核查、審核或?qū)徟?，方可實施?.11.2原材料、構(gòu)配件和工程設備檢驗制度。進場的原材料、構(gòu)配件和工程設備應有出廠合格證明和技術(shù)說明書，經(jīng)承包人自檢全格后，方可報監(jiān)理人檢驗。不合格的材料、構(gòu)配件和工程設備應按監(jiān)理指示在規(guī)定時限內(nèi)運離工地或進行相應處理。1.11.3工程質(zhì)量檢驗制度。承包人每完成一道工序或一個單項工程，都應經(jīng)過自檢，合格后方可報監(jiān)理人或復核檢驗不合格，不得進行下道工序或下一單項工程施工。1.11.4工程計量付款簽證制度。所有申請付款的工程量均應進行計量并經(jīng)監(jiān)理人確

13、認。未經(jīng)監(jiān)量機構(gòu)簽證的付款申請，發(fā)包人不應支付。1.11.5會議制度。監(jiān)理人應建立會議制度，包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或由其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，工程建設有關(guān)各方應派員參加。各次會議應符合下列要求：1.11.5.1第一次工地會議。應在合同項目開工令下達前舉行，會議內(nèi)容應包括工程開工準備檢查情況；介紹各方負責人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；溝通相關(guān)信息；進行監(jiān)理工作交底。會議的具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會前約定。會議可由總監(jiān)理工程師主持或由總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負責人聯(lián)合主持。1.11.5.2監(jiān)理例會。監(jiān)理人應定期主持召開由參建各方負責人參加的會議，會上應通報工程進展情

14、況，檢查上次監(jiān)理例會中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應完成的任務。會議應形成會議紀要。1.11.5.3監(jiān)理專題會議。監(jiān)理人應根據(jù)需要，主持召開監(jiān)理專題會議，研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題。1.11.5.4總監(jiān)理工程師應組織編寫由監(jiān)理人主持召開的會議紀要，并分發(fā)與會各方。1.10.6施工現(xiàn)場緊急情況報告制度。監(jiān)理人應針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當發(fā)生緊急情況時，應立即采取有效緊急措施進行處理。1.11.7工作報告制度。監(jiān)理人應及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題報

15、告；在工程驗收時，提交監(jiān)理工作報告；在監(jiān)理工作結(jié)束后，提交監(jiān)理工作總結(jié)報告。1.11.8工程驗收制度。在承包人提交驗收申請后，監(jiān)理人應對其是否具備驗收條件進行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗收規(guī)程或合同約定，參與、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗收。1.12.監(jiān)理主要工作方法1.12.1現(xiàn)場記錄。監(jiān)理人認真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。1.12.2發(fā)布文件。監(jiān)理人采用通知、指示、批復、簽認等文件形式進行施工全過程的控制和管理。1.12.3旁站監(jiān)理。監(jiān)理人改革按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管

16、理。1.12.4巡視檢驗。監(jiān)理人對所監(jiān)理的工程項目進行的定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。1.12.5跟蹤檢測。在承包人進行試樣檢測前，監(jiān)理人對其檢測人員、儀器設備以及擬訂的檢測程序和方法進行審核；在承包人對試樣進行檢測時，實施全過程式的監(jiān)督，確認其程序、方法的有效性以及檢測結(jié)果的可信性，并對該結(jié)果確認。1.12.6平行檢測。監(jiān)理人在承包人對試樣自行檢測的同時，獨立抽樣進行的檢測，核驗承包人的檢測結(jié)果。1.12.7協(xié)調(diào)。監(jiān)理人對參加工程建設各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進行的調(diào)解。1.13.工地例會1.13.1在施工過程中，總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會。會議紀要應由項目監(jiān)

17、理人起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。1.13.2應在第一次工地會議研究確定在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點。1.13.3工地例會應包括以下內(nèi)容：(1)檢查上次例會會議決定事項的落實情況，分析未完事項原因。(2)檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施。(3)檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的問題提出改進措施。(4)檢查工程質(zhì)量核定及工程款支付情況。(5)解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)適項。(6)其它有關(guān)事宜。1.13.4總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。1.14監(jiān)理設施建設單位按監(jiān)理合同的約定提供滿足監(jiān)理

18、工作需要的辦公、交通、通訊、生活設施。1.14.1.1提供辦公室兩間及辦公設施。1.14.1.2根據(jù)工作需要提供交通車輛。1.14.1.3提供通訊電話。1.14.1.4提供生活設施。1.14.2項目監(jiān)理人應根據(jù)工程實際情況配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設備和工具。1.15監(jiān)理人員守則1.15.1遵紀守法，堅持求實、嚴謹、科學的工作作風，全面履行義務，正確運用權(quán)限，勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。1.15.2努力鉆研業(yè)務，熟悉和掌握建設項目管理知識和專業(yè)技術(shù)知識，提高自身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。1.15.3提高監(jiān)理服務意識，增強責任感，加強與工程建設有關(guān)各方的協(xié)作，積極、主動開展工作，盡職盡責，公正廉潔

19、。1.15.4未經(jīng)許可，不得泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務秘密，并應妥善做好發(fā)包人所提供的工程建設文件資料的保存、回收及保密工作。1.15.5除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與承包人和材料、工程設備供貨人有其他業(yè)務關(guān)系和經(jīng)濟利益關(guān)系。1.15.6不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。1.15.7監(jiān)理人員只能在一個監(jiān)理單位注冊。未經(jīng)注冊單位同意不得承擔其他監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務。1.15.8遵守職業(yè)道德，維護職業(yè)信譽，嚴禁徇私舞弊。2工程質(zhì)量控制2.1質(zhì)量控制的原則對所有施工質(zhì)量活動及與質(zhì)量活動相關(guān)的人員、材料、工程設備和施工設備、施工工法和施工不幸進行監(jiān)督和控制，按照事前審批、事中監(jiān)督和事后檢驗

20、等監(jiān)理工作環(huán)節(jié)控制工程質(zhì)量。2.2質(zhì)量控制的目標全部的工程達到國家水利部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準單項工程合格達到100%，優(yōu)良品率達到50%，單位工程合格率達到100%，優(yōu)良品率達到70%，項目總目標為合格。2.3質(zhì)量控制的內(nèi)容2.3.1檢查進場人員的資格證明材料。2.3.2檢查進場的工程和施工設備的完好程度。2.3.3對進場的材料是否達到設計標準，并對材材料料指定具備水工試驗的試驗室進行材料復試，要求出具試驗證明資料。2.3.4檢查承包人是否按施工方案工藝及工法進行施工。2.3.5對影響施工質(zhì)量的施工環(huán)境進行控制。2.4質(zhì)量控制的措施2.4.1材料和工程設備的檢驗應符合下列規(guī)定：2.4.1.1

21、對于工程中使用的材料、構(gòu)配件，監(jiān)理人應監(jiān)督承包人按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定進行檢驗，并應查驗材料證明和產(chǎn)品合格證。2.4.1.2對于承包商人采購的工程設備，監(jiān)理人應參加工程設備的交貨驗收；對于發(fā)包人提供的工程設備，監(jiān)理人應會同承包人參加交貨驗收。2.4.1.3材料、構(gòu)配件和工程設備 未經(jīng)檢驗，不得使用；經(jīng)檢驗不合格的材料、構(gòu)配件和工程設備 ，應督促承包商人及時運離工地或做出相應處理。2.4.1.4監(jiān)理人臺對進場材料、構(gòu)配件和工程設備折質(zhì)量有異議時，可指示承包人進會重新檢驗；必要時，監(jiān)理人就進行平行檢測。2.4.1.5監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人未按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定對材料、構(gòu)配件和工程設備進行檢驗，應及

22、時批示承包商人補做檢驗；若承包商人未按監(jiān)理人的批示進行補驗，監(jiān)理人可按施工合同約定自行或委托其他有資質(zhì)的檢驗機構(gòu)進行檢測，承包人應為此提供一切方便并承擔相應費用。2.4.1.6監(jiān)理人在工程質(zhì)量控制過程中發(fā)現(xiàn)承包人使用了不合格的材料、構(gòu)配件和工程設備時，應批示承包人立即整改。2.4.2施工設備的檢查應符合下列規(guī)定：2.4.2.1監(jiān)理人應督促承包人按照施工合同約定保證施工設備按計劃及時進場,并對進場的施工設備進行譜寫和認可.禁止不符合要求的設備投入使用,并應要求承包人及時撤換.在施工過程中,監(jiān)理人應督促承包人對施工設備及時進行補充,維修、維護，滿足施工需要。2.4.2.2舊施工設備進入工地前，承包

23、人應提供該設備的使用和檢修記錄，以及具有設備鑒定資格的機構(gòu)出具的檢修合格證，經(jīng)監(jiān)理人認可，方可進場。2.4.2.3監(jiān)理人若發(fā)現(xiàn)承包人使用的施工設備影響施工質(zhì)量和進度時，應及時要求承包人增加或撤換。2.4.3監(jiān)理人應審批承包人制定的施工控制網(wǎng)和原始地形圖的施測方案，并對承包人施測過程進行監(jiān)督，對測量成果進行簽認，或參加聯(lián)合測量，共同簽認測量結(jié)果。 監(jiān)理人應對承包人在工程開工前實施的施工放線測量進行抽樣復測或與承包人進行聯(lián)合測量。2.4.4監(jiān)理人應審批承包人提交的工藝參數(shù)試驗方案，對現(xiàn)場試驗實施監(jiān)督，審核試驗結(jié)果和結(jié)論，并監(jiān)督承包人嚴格按照批準的工法進行施工。2.4.5施工過程質(zhì)量控制應符合下列規(guī)

24、定：2.4.5.1監(jiān)理人應督促承包人按施工合同約定對工程所有部位和工程使用的材料、構(gòu)配件和工程設備的質(zhì)量進行自檢，并按規(guī)定向監(jiān)理人提交相關(guān)資料。2.4.5.2監(jiān)理人應采用現(xiàn)場察看、查閱施工記錄以及對材料、構(gòu)配件、試樣等進行抽檢的方式以施工質(zhì)量進行嚴格控制；應及時對承包人可能影響工程質(zhì)量的施工工法以及各種違章作業(yè)行為發(fā)出調(diào)整、制止、整頓直至暫停施工的指示。2.4.5.3監(jiān)理人應嚴格旁站監(jiān)理工作，特別注重對易引起滲漏、凍融、沖刷、汽蝕等部位一的質(zhì)量控制。2.4.5.4單項工程（或工序）未經(jīng)監(jiān)理人檢驗或檢驗不合格，承包人不得開始下一單項工程（或工序）的施工。2.4.5.5監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)由于承包人使用的材

25、料、構(gòu)配件、工程設備以及施工設備或其他原因可能導致工程質(zhì)量不合格或造成質(zhì)量事故時，應及時發(fā)出指示，要求承包人立即采取措施糾正。必要時，責令其停工整改。2.4.5.6監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)施工環(huán)境可能影響工程質(zhì)量時，應指示承包人采取有效的防范措施。必要時，應停工整改。2.4.5.7監(jiān)理人應對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理措施或遺留問題進行詳細記錄和拍照，保存好照片或音像片等相關(guān)資料。2.4.5.8監(jiān)理人應參加工程設備供貨人組織的技術(shù)交底會議；監(jiān)督承包人按照工程設備供貨人提供的安裝指導書進行工程設備的安裝。2.4.5.9監(jiān)理人應審核承包人提交的設備啟動程序并監(jiān)督承包人進行設備啟動與調(diào)試工作。2.4.6工程質(zhì)

26、量檢驗應符合下列規(guī)定：2.4.6.1承包人應首先對工程施工質(zhì)量進行自檢。未經(jīng)承包人自檢或自檢不合格、自檢資料不完善的單項工程（或工序），監(jiān)理人有權(quán)拒絕檢驗。2.4.6.2監(jiān)理人對承包人經(jīng)自檢合格后報驗的單項工程（或工序）質(zhì)量，應按有關(guān)技術(shù)標準和施工合同約定的要求進行檢驗。檢驗合格后方予簽認。2.4.6.3監(jiān)理人可采用跟蹤檢測、平行檢測方法對承包人的檢驗結(jié)果進行復核。平行檢測的檢測數(shù)量，混凝土試樣不應少于承包人檢測數(shù)量的3%，重要部位每種標號的混凝土最少取樣1組；土方試樣不應少于承包人檢測數(shù)量的5%；重要部位至少取樣3組。跟蹤檢測的檢測數(shù)量，混凝土試樣不應少于承包人檢測數(shù)量的7%；土方試樣不應少

27、于承我人檢測數(shù)量的10%。平行檢測和跟蹤檢測工作都應由具有國家資質(zhì)條件的檢測機構(gòu)承擔。平行檢測的費用由發(fā)包人承擔。2.4.6.4工程完工后需覆蓋的隱蔽工程、工程的隱蔽部位，應經(jīng)監(jiān)理人驗收合格后方可覆蓋。2.4.6.5在工程設備安裝完成后，監(jiān)理人應督促承包人按規(guī)定進行設備性能試驗，基后應提交設備操作和維修手冊。2.4.7工程質(zhì)量評定。監(jiān)理人應監(jiān)督承包人真實、齊全、完善、規(guī)范地填寫質(zhì)量評定表。承包人應按規(guī)定對工序、單項工程、分部工程、單位的工程質(zhì)量等級進行自評。監(jiān)理人應對承包人的工程質(zhì)量等級自評結(jié)果進行復核。監(jiān)理人應按規(guī)定參與工程項目外觀質(zhì)量評定和工程項目施工質(zhì)量評定工作。2.4.8質(zhì)量事故的調(diào)查

28、處理應符合下列規(guī)定：2.4.8.1質(zhì)量事故發(fā)生后，承包人應按規(guī)定及時提交事故報告。監(jiān)理人在向發(fā)包人報告的同時，指示承包人及時極取必要的應急措施并保護現(xiàn)場，做好相應記錄。2.4.8.2監(jiān)理人應積極配合事故調(diào)查組進行工程質(zhì)量事故調(diào)查事故原因分析，參與處理意見等到工作。2.4.8.3監(jiān)理人應指示承包人按照批準的工程質(zhì)量事故處理方案和措施對事故進行處理。經(jīng)監(jiān)理人檢驗合格后，承包人方可進入下一階段施工。2.5質(zhì)量控制制度2.5.1按有關(guān)規(guī)定或施工合同約定，核查承包人現(xiàn)場檢驗設施、人員、技術(shù)條件等情況。2.5.2對承包人從事施工、安全、質(zhì)檢、材料等崗位和施工設備操作等需要持證上崗的人員的資格進行驗證和認可

29、。對不稱職或違章、違規(guī)人員，可要求承包人暫?；蚪蛊湓诒竟こ讨泄ぷ鳌?.工程進度控制3.1進度控制的原則在工程項目開工前依據(jù)施工合同約定的工期總目標、階段性目標等，協(xié)助發(fā)包人編制控制性總進度計劃；隨著工程進展和施工條件的變化，監(jiān)理人應及時提請發(fā)包人對控制性總進度計劃進行必要的調(diào)整。3.2進度控制的目標在于使合同工期目標和階段性目標能按施工合同約定實現(xiàn)。3.3進度控制的內(nèi)容在工程項目開工前依據(jù)控制性總進度計劃審批承包人提交的施工進度計劃。在施工過程中，依據(jù)施工合同約定審批和單位工程進度計劃，逐階段審批年、季、月施工進度計劃。3.4進度控制的措施3.4.1在施工進度計劃中有無項目內(nèi)容漏項或重復的情

30、況。3.4.2施工進度計劃與合同工期和階段性目標的響應性與符合性。3.4.3施工進度計劃中和項目之間邏輯關(guān)系的正確性與施工方案的可行性。3.4.4關(guān)鍵路線安排和施工進度計劃初稿過程的合理性。3.4.5人力、材料、施工設備等資源配置計劃和施工強度的合理性。3.4.6材料、構(gòu)配件、工程設備供應計劃與施工進度計劃的銜接關(guān)系。3.4.7本施工項目與其他和標段施工項之間的協(xié)調(diào)性。3.4.8施工進度計劃的詳細程度和表達形式的適宜性。3.4.9對發(fā)包人提供施工條件要求的合理性。3.4.10其他應審查的內(nèi)容。4.工程投資控制4.1投資控制的原則依據(jù)合同文件規(guī)定的方法進行計量和支付，合同單價承包的工程量采取由發(fā)

31、包、設計、承包、監(jiān)理單位共同參加的聯(lián)合計量（到分部）。合價承包的工程計量以實際發(fā)生的工程量為依據(jù)。采取以“公平、公正、公開”的原則對項目投資進行控制。4.2投資控制的目標按商務文件、協(xié)議書、招標圖紙、施工圖紙、設計變更等文件的要求，合理、合法、準確的控制所有施工項目滿足合同文件的約定進行工程費用的控制和管理。4.3投資控制的內(nèi)容4.3.1審批承包人提交的資金流計劃。4.3.2協(xié)助發(fā)包人編制合同項目的付款計劃。4.3.3根據(jù)工程實際進展情況，對合同付款情況進行分析，提出資金流調(diào)整意見。4.3.4審核工程付款申請，簽發(fā)付款證書。4.3.5根據(jù)施工合同約定進行價格調(diào)整。4.3.6根據(jù)授權(quán)處理工程變更

32、所引起的工程費用變化事宜。4.3.7根據(jù)授權(quán)處理合同索賠中的費用問題。4.3.8審核完工付款申請，簽發(fā)完工付款證書。4.3.9審核最終付款申請，簽發(fā)最終付款證書。4.4投資控制的措施4.4.1按合同約定的方法進行工程量的計量，工程必須經(jīng)質(zhì)量檢驗達到合格的標準。4.4.2未經(jīng)批準，或因承包人責任，或因承包商人施工需要而額外發(fā)生的工程量，不予計量。4.4.3若施工合同未明確計量方法時，應經(jīng)發(fā)包人、承包人協(xié)商確定后，再進行計量。4.4.4承包人應有權(quán)得到的其他金額包括索賠的金額。4.4.5監(jiān)理人認為有必要時，可以通知承包人以計日工方式進行變更工作，其金額按照施工合同約定的計日工項目及其單價計算。若施

33、工合同無約定，應由雙方協(xié)商確定。4.4.6若發(fā)包人和承包人雙方未能就最終付款的內(nèi)容、額度取得一致意見，監(jiān)理人應對雙方同意的部分出具臨時付款證書，只有在發(fā)包人和承包人雙方有爭議的內(nèi)容 、額度得到解決之后，方可簽發(fā)最終付款證書。5.合同管理5.1變更的處理程序和監(jiān)理工作方法5.1.1工程變更的提出、審查、批準、實施等過程應按施工合同約定的程序進行。5.1.2監(jiān)理人可根據(jù)工程的需要并經(jīng)發(fā)包人同意，指示承包商人實施下列各種類型的變更：5.1.2.1增加或減少施工合同中的任何一項工作內(nèi)容.5.1.2.2取消施工合同中任何一項工作(但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他承包人實施).5.1.2.3改變施工合同

34、中任何一項工作的標準或性質(zhì).5.1.2.4改變工程建筑物的形式、基線、標高、位置或尺寸。5.1.2.5改變施工合同中任何一項工程經(jīng)批準的施工方案。5.1.2.6追加為完成工程所需的任何額外工作。5.1.2.增加或減少合同中項目的工程量超過合同約定的百分比。5.2違約事件的處理程序和監(jiān)理工作法5.2.1對于承包人違約，監(jiān)理人應依據(jù)施工合同約定進行下列工作：5.2.1.1在及時進行查證和認定事實的基礎上，對違約事件的后果做出判斷。5.2.1.2及時向承包人發(fā)出書面警告，限其在收到期書面警告后的規(guī)定時限內(nèi)予以彌補和糾正。5.2.1.3承包人在收到書面警告規(guī)定時內(nèi)仍不采取有效措施糾正其違約行為或繼續(xù)違

35、約，嚴重影響工程質(zhì)量、進度，甚至危及工程安全時，監(jiān)理人應限令其停工整改，并要求承包人在規(guī)定時限內(nèi)提交整改報告。5.2.1.4承包人繼續(xù)嚴重違約時，監(jiān)理人應及時向發(fā)包人報告，說明承包人違約情況及其可能造成的影響。5.2.1.5當發(fā)包人向承包人發(fā)出解除合同通知后，監(jiān)理人應協(xié)助發(fā)包人按照合同約定派員進駐現(xiàn)場接收工程，處理解除合同后的有關(guān)合同事宜。5.2.2對于發(fā)包人違約，監(jiān)理人應依據(jù)施工合同約定進行下列工作：5.2.2.1由于發(fā)包人違約，致使工程施工無法正常進行，在收到承包商人書面要求后，監(jiān)理人應及時與發(fā)包人協(xié)商，解決違約行為，賠償承包人的損失，并促使承包人盡快恢復正常施工。5.2.2.2在承包商人

36、提出解除施工合同要求后，監(jiān)理人應協(xié)助發(fā)包人盡快進行調(diào)查、認證和澄清工作，并在此基礎上，按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定處理解除施工合同后的有關(guān)合同事宜。5.3索賠的處理程序和監(jiān)理工作方法5.3.1監(jiān)理人應受理承包商人和發(fā)包人提起的合同索賠,但不接受無黨派安施工合同約定的索賠程序和時限提出的索賠要求。5.3.2監(jiān)理人在收到期承包人的索賠意向通知后，應核查承包人的當時記錄本，指示承包人做好延續(xù)記錄，并要求承包人提供進一步的支持性資料。5.3.3監(jiān)理人在收到承包人的中期索賠申請報告或最終索賠申請報告后，應進行以下工作：5.3.3.1依據(jù)施工合同約定，對索賠的有效性、合理性進分析和評價。5.3.3.2對索賠支

37、持性資料的真實性逐一進行分析和審核。5.3.3.3對索賠的計算依據(jù)、計算方法、計算過程、計算結(jié)果及其合理性逐項進行審查。5.3.3.4對于由施工合同雙方共同責任造成的經(jīng)濟損失或工期延誤，應通過協(xié)商一致，公平合理地確定雙方分擔的比例。5.3.3.5必要時要求承包人再提供進一步的支持性資料。5.3.4監(jiān)理人應在施工合同約定的時間內(nèi)做出對索賠申請報告的處理決定,報送發(fā)包人并抄送承包人。若合同雙方或其中任一方不接受監(jiān)理人的處理決定，則按爭議解決的有關(guān)約定或訴訟程序進行解決。5.3.5監(jiān)理人在承包人提交了完工付款申請后，不再接受 承包人提出的在工程移交證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠事項；在承包人提交了最終付

38、款申請后，不再接受承包人提出的任何索賠事項。5.4擔保與保險的程序5.4.1工程擔保應符合下列:5.4.1.1監(jiān)理人應根據(jù)施工合同約定，督促承包人辦理各類擔保，并審核承包人提交的擔保證件。5.4.1.2在簽發(fā)工程預付款付款證書前，監(jiān)理人應依據(jù) 有在法律、法規(guī)及施工合同的約定，審核工程預付款擔保的有效性。5.4.1.3監(jiān)理人應定期向發(fā)包人報告工程預付款扣回的情況。當工程預付款已全部扣回時，應督促發(fā)包人在約定的時間內(nèi)退還工程預付款擔保證件。5.4.1.4在施工過程中和保修期，監(jiān)理人應督促承包人全面履行施工合同約定的義務。當承包人違約， 發(fā)包人要求保證人履行擔保義務時，監(jiān)理人應協(xié)助發(fā)包人按要求及時向

39、保證人提供全面、準確的書面文件和證明資料。5.4.1.5監(jiān)理人在簽發(fā)保修責任終止證書后，應督促發(fā)包人在施工合同約定的時間內(nèi)退還履約擔保證件。5.4.2工程保險應符合下列規(guī)定：5.4.2.1監(jiān)理人應督促承包人按施工合同約定的險種辦理應由承包人投保的保險，并要求承包人在向發(fā)包人提交各項保險單副本的同時抄報監(jiān)理人改革。5.4.2.2監(jiān)理人應按施工合同約定對承包人投保的保險種類、保險額度、保險有效期等進行檢查。5.4.2.3當監(jiān)理人確認承包人按施工合同約定辦理保險時，應采取下列措施：5.4.2.3.1指示承包人盡快補辦保險手續(xù)。5.4.2.3.2當承包商人拒絕辦理保險時，應協(xié)助發(fā)包人代為辦理保險，并從

40、應支付給予承包人的金額中扣除相應投保費用。5.4.2.4當承包人已按施工合同約定辦理了保險，其為履行合同義務所遭受的損失不能從承保人處獲得足額賠償時，監(jiān)理人在接到承包人申請后，應依據(jù)施工合同雙方分擔保險賠償不足部分費用的比例。5.5分包管理的監(jiān)理工作內(nèi)容與程序合同規(guī)定不允許分包5.6爭議的調(diào)解原則、方法與程序爭議解決期間，監(jiān)理人應督促發(fā)包人和承包人按監(jiān)理人就爭議問題做出的暫時決定履行各自的職責，并明示雙方，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)或規(guī)定，任何一方均不得以爭議解決未果為借口拒絕或拖延按施工合同約定應進行的工作5.7清場與撤離的監(jiān)理工作內(nèi)容5.7.1監(jiān)理人應依據(jù)有關(guān)規(guī)定或施工合同約定，在簽發(fā)工程移交前或

41、在保修期滿前，監(jiān)督承包人完成施工場地的清理，做好環(huán)境恢復工作。5.7.2監(jiān)理人應在工程移交證書頒發(fā)后的約定時間內(nèi)，檢查承包人在保修內(nèi)為完成尾工和修復缺陷應留在現(xiàn)場的人員、材料和設備情況，承包人其余的人員、材料和施工設備均應按批準的計劃退場。6.協(xié)調(diào)監(jiān)理人應在熟悉施工合同的基礎上，督促合同雙方履行合同義務，提請雙方避免違約和發(fā)生爭議。對于已發(fā)生的違約事件，監(jiān)理人應依據(jù)施工合同，對違約責任和后果做出判斷，并及時采取有效措施（如要求糾正、整改等量齊觀，避免不良后果的擴大。對于爭議或合同解除，則按施工合同約定處理。7.工程驗收與移交監(jiān)理人在工程驗收與移交中工作的內(nèi)容:7.1協(xié)助發(fā)包人制定各時段驗收工作

42、計劃.7.2編寫各時段工程驗收的監(jiān)理工作報告,整理監(jiān)理人應提交和提供的驗收資料.7.3參加或受發(fā)包人委托主持分部工程驗收,參加階段性驗收、單位工程驗收、竣工驗收。7.4督促承包人提交驗收報告和相關(guān)資料并協(xié)助發(fā)包人進行審核。7.5督促承包人按照驗收鑒定書中對遺留問題提出的處理意見完成處理工作。7.6驗收通過后及時簽發(fā)工程移交證書。8.保修期監(jiān)理8.1明確工程保修期的起算、終止和延長的依據(jù)和程序8.1.1監(jiān)理人應按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定，在工程移交證書中注明保修期的起算日期。8.1.2若保修期滿后仍存在施工期的施工質(zhì)量缺陷未修復或有施工合同約定的其他事項時，監(jiān)理人應在征得發(fā)包人同意后，做出相關(guān)工程

43、項目保修期延長的決定。8.1.3保修期或保修延長期滿，承包人提出保修期終止申請后，監(jiān)理人在檢查承包人已經(jīng)按照施工合同約定完成全部工作，且經(jīng)檢驗合格后，應及時辦理工程項目保修期終止事宜。8.2明確保修期監(jiān)理的主要工作內(nèi)容8.2.1監(jiān)理人應督促承包人按計劃完成尾工項目,協(xié)助發(fā)包人驗收尾工項目,并為此辦理付款簽證。8.2.2督促承包人對已完工程項目中所存在的施工質(zhì)量缺陷進行修復。在承包人未能執(zhí)行監(jiān)理人的指示或未能在合理時間內(nèi)完成修復工作時，監(jiān)理人可建議發(fā)包人雇傭他人完成質(zhì)量缺陷修復工作，并協(xié)助發(fā)包人處理由此所發(fā)生的費用。 若質(zhì)量缺陷是由發(fā)包人或運行管理單位的使用或管理不周造成，監(jiān)理人應受理承包人因修

44、復該質(zhì)量缺陷而提出的追加費用付款申請。8.2.3督促承包人按施工合同約定的時間和內(nèi)容 向發(fā)包人移交整編好的工程資料。8.2.4簽發(fā)工程項目保修責任終止證書。8.2.5簽發(fā)工程最終止。8.2.6保修期間現(xiàn)場監(jiān)理人應適時予以調(diào)整，除保留必要的人員和設施外，其他人員和設施可撤離，或?qū)⒃O施移交發(fā)包人。9.信息管理9.1信息管理程序9.1.1設置信息管理人員并制定相應崗位職責.9.1.2制定包括文檔資料收集、分類、整編、歸檔、保管、傳閱、查閱、復制、移交、保密等的制度。9.1.3制定包括文件資料簽收、送閱與歸檔及文件起草、打印、校核、簽發(fā)、傳遞等在內(nèi)的文檔資料的管理程序。9.1.4文件、報表格式：9.1.4.1常用報告、報表格式