為何我的面試無一失手(最新整理)

1、希望本文對您有所幫助！為何我的面試無一失手導(dǎo)讀：本文是關(guān)于為何我的面試無一失手，希望能幫助到您！我在微軟內(nèi)部七年已經(jīng)換了四份工作，地點從臺灣、新加坡到北京，而每次過五關(guān)斬六將經(jīng)歷過面試的人應(yīng)該也超過二十人了：有美國人、加拿大人、法國人、新加坡人、俄國人五花八門，值得驕傲的是至今還沒有面試失敗的記錄過。期間我也面試過不少人，看過不少履歷，為何我的面試無一失手？下面可以跟大家分享一些經(jīng)驗。反向工程評估工作機會。多數(shù)的人找工作第一個想到的是自 己要做什么工作，但是卻沒去思考招雇方需要的是哪方面的人才。換句話說，多數(shù)人只是把履歷丟出去就等幸運降臨，專業(yè)的人會 先要求看工作描述(jobdescripti

2、on)進行評估；工作描述會列舉 職位所需要的工作負責(zé)內(nèi)容、需要的能力與經(jīng)驗、基本要求例如 語言或教育程度等。即使是第一次找工作，也應(yīng)該廣泛收集工作 描述；例如你想嘗試產(chǎn)品經(jīng)理職務(wù)，就該找越多的相關(guān)工作描述， 從里面找出重復(fù)出現(xiàn)的能力與需求，例如協(xié)調(diào)合作或是專案管理 等，并借此加強自己。履歷才是王道。每個人都想找好工作，但是只有少數(shù)人認真經(jīng)營履歷，也低估了履歷對面試的重要。在履歷里又以第一眼最重要，很多人會放上身高、體重與生日，跟自己大大的照片，但是相信沒有多少面試官在意（或許有面試官在意八字或星座，但我相信是少數(shù)），英文履歷這些更是禁忌；相反的，我看過很多專業(yè)履歷第一眼放的是個人概要。以我自己

3、為例我會放三到四點， 例如：在 it 領(lǐng)域超過 15 年廣泛背景包括技術(shù)、市場與商務(wù)管理， 亞洲跨國經(jīng)驗包括臺灣、新加坡亞洲總部與北京大中華區(qū)總部。工作經(jīng)歷是你職涯的拼圖。履歷第二重要是你的工作經(jīng)歷， 多數(shù)人從遠古時代開始列起-請從最新的列到最舊的，因為多數(shù) 面試官對你十年前是否在便利商店打工過不是有那么大的興趣。 另外列出的經(jīng)歷內(nèi)容不是你做了什么，而應(yīng)該是你學(xué)到什么并拿 到哪些成績。以市場經(jīng)理為例，不需要列你做過那些活動或促銷， 而是學(xué)到的渠道管理、市場分析等并加上得過的獎項。一位 職涯高手的工作經(jīng)歷會像一幅漂亮的拼圖，令人賞心悅目，里面 有極強的邏輯性。了解公司與面試官。有了前面的準備，就

4、已經(jīng)有好的開始了， 接下來當然就是要廣泛了解想應(yīng)征的公司、部門與可能的面試官。因為主要的問題都是來自這些元素，對產(chǎn)品本身了解是一定必要 的，另外也要注意應(yīng)征公司或是部門面對的挑戰(zhàn)與機會，目前市 場上的趨勢與變化等。因為我都是內(nèi)部轉(zhuǎn)調(diào)，所以也享受了特別 優(yōu)勢，面試前就已經(jīng)透過內(nèi)部網(wǎng)路把面試官的資料找齊，例如他 的經(jīng)歷，建立過在內(nèi)部網(wǎng)路可以收集到的文件，目前遇到的問題， 為何需要新的職缺，為何我是最好的人選等。一般來說，有充分 的準備，大致都可以覆蓋八成以上的問題，面試的時候也已經(jīng)胸有成竹。當然完整的面試準備或履歷撰寫都是大學(xué)問，市面上也都有極詳盡的專業(yè)書籍介紹。我自己便有一本像磚塊那么厚的英文履

5、歷范本，與多本討論面試流程的書籍。在近日市場投資報酬率不佳的狀況下，也許現(xiàn)在是大幅投資自己的最好時機了。（完）“”“”at the end, xiao bian gives you a passage. minand once said, people who learn to learn are very happy people. in every wonderful life, learning is an eternal theme. as a professional clerical and teaching position, i understand the importanc

6、e of continuous learning, life is diligent, nothing can be gained, only continuous learning can achieve better self. only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innovate to meet the needs of the market. this document is also edited by my studio p