《員工年度工作計劃范文目標(biāo)》

1、員工年度工作計劃范文目標(biāo) 工作計劃頻道為大家整理的員工年度工作計劃目標(biāo)，供大家參考。更多閱讀請查看本站工作計劃頻道。 在xx不知覺中工作了將近一年的時間。在這一年時間里，我從一個剛剛畢業(yè)毫無社會經(jīng)驗的大學(xué)生到一個在社會中逐漸成長的工作者，感謝陳總、感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一次次學(xué)習(xí)和鍛煉的機會，感謝集團服務(wù)中心的同事對我所有的幫助和支持！祥云的成長之路感恩有你們！關(guān)于20xx年的工作計劃與目標(biāo)，現(xiàn)將匯報如下：1、參加公司20xx年度舉辦的課程會務(wù)工作（20xx年）；2、參加公司20xx年舉辦的三個以上的品牌課程學(xué)習(xí)（15月）；3、提升計算機應(yīng)運系統(tǒng)操作能力、目標(biāo)執(zhí)行力（12）；4、詳細了解公司的入庫

2、、出庫工作事項，協(xié)助鄭樵管理公司主倉庫的物料（12月）；5、整理出一套服務(wù)中心會務(wù)崗位系統(tǒng)工作路線圖（23月）；6、清理客戶資料、統(tǒng)一編排、歸檔保存（13月）；7、加強個人執(zhí)行力、目標(biāo)規(guī)劃及時間管理能力（48月）；8、配合公司同事完成20xx年工作中各類需要協(xié)助的工作（112月）；9、完成各月份公司下達的臨時性工作任務(wù)（112月）；10、 業(yè)績目標(biāo)：成交兩個以上品牌課程，月薪202x2500元；11、 個人目標(biāo): 20xx年買一臺藍色超薄筆記本電腦，去旅游兩次（112月）；個人定位：1、提升辦公室工作操作應(yīng)運能力；2、加強理財能力和目標(biāo)管理執(zhí)行力；3、提高說話水平和技巧，突破口才；4、定位個人

3、形象，靜修心性、言行、舉止；5、提高組織和協(xié)調(diào)能力，學(xué)策劃和晨會主持；6、盡可能多地參加社會各類公益活動；對公司的建議：感謝陳總及公司領(lǐng)導(dǎo)把我從市場部轉(zhuǎn)調(diào)到集團服務(wù)中心會務(wù)崗位工作，祥云也一直想用行動回報公司給予我重新開始的機會。在進入集團服務(wù)中心工作的五個月時間里，祥云感謝集團服務(wù)中心的伙伴對我的幫助和理解!在這個工作室里，每個人都讓我覺得溫暖，謝謝你們陪著我一路成長。同時在會務(wù)崗位工作的幾個月里也發(fā)現(xiàn)了公司部分不足之處，綜合以下幾點：1、公司的課程服務(wù)系統(tǒng)不夠完善，有諸多紕漏之處。比如：青少年教育服務(wù)系統(tǒng)，資料不齊全，更新不及時，落地服務(wù)未落實。部分客戶資料比較混亂，公司應(yīng)有專人對所有客戶

4、資料進行整理、歸檔、保存，供公司需要時做資料參考。2、為落實公司的課程服務(wù)系統(tǒng)，課程服務(wù)中心可適當(dāng)增員。成人客戶、青少年資料和服務(wù)分開來，終生弟子資料由專人跟進和服務(wù)。多次回訪時有許多家長都提議需要更詳細更到位地輔導(dǎo)孩子的成長。如果系統(tǒng)不夠完善，服務(wù)做得不到位，那即使有再好的市場，盈利也不一定是公司的。3、公司的部分制度沒有統(tǒng)一成文，有時具有隨意性。首先，過多的隨意變動會導(dǎo)致下層員工工作溝通失效，工作無果。其次，相關(guān)政策高層管理搖擺不定，致使基層員工部分工作無從下手、工作效果不明顯。最后，公司高層管理加強溝通交流，楊老師曾說過每一個基層員工實際只有一個直接領(lǐng)導(dǎo)。若同一事情，領(lǐng)導(dǎo)太多，想法不一致

5、，經(jīng)常導(dǎo)致決策不統(tǒng)一，基層員工就無法按時、保質(zhì)、高效率完成公司下達的重要工作。 擴展閱讀教師年度工作計劃目標(biāo) 以下是小編為大家整理的關(guān)于教師年度工作計劃目標(biāo)的文章，希望大家能夠喜歡！ 一、預(yù)期目標(biāo)：作為校級骨干教師，本學(xué)期我要認真貫徹學(xué)校新學(xué)期工作計劃與教學(xué)計劃，依據(jù)區(qū)進修學(xué)校教學(xué)會議精神，以課改為中心，以科研為導(dǎo)向，注重課堂常規(guī)教學(xué)，在學(xué)習(xí)中成長，在反思中進步。以培養(yǎng)學(xué)生“探究學(xué)習(xí)”、“自主學(xué)習(xí)”、“合作學(xué)習(xí)”為核心，創(chuàng)造適合學(xué)生發(fā)展的空間，張揚學(xué)生個性，全面提升學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)。加強自然教學(xué)常規(guī)管理和教學(xué)研究，開辟教學(xué)改革新領(lǐng)域，進一步讓自然教學(xué)成為實施素質(zhì)教育的重要陣地。二、分項發(fā)展目標(biāo)：

6、1、 專業(yè)技術(shù)方面：(1) 學(xué)習(xí)教育科學(xué)理論和現(xiàn)代科學(xué)文化知識，苦練基本功，一專多能，不斷改進教學(xué)方法、提高教學(xué)質(zhì)量。(2) 承擔(dān)學(xué)校安排的自然課教學(xué)任務(wù)的同時開展有關(guān)的課外活動。(3) 培養(yǎng)學(xué)生對科學(xué)技術(shù)的興趣，發(fā)展學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的能力。(4) 觀察和實驗是人類認識自然的基本途徑，也是自然教學(xué)的特點。我將創(chuàng)造條件，讓學(xué)生親自參加觀察和實驗活動，從中獲得知識和鍛煉的能力。(5)在自身素質(zhì)方面，做到在理論上多學(xué)習(xí)，實踐中多摸索，總結(jié)中多討論、多反思。在學(xué)生方面，以培養(yǎng)學(xué)生的記錄能力、探究能力為重點，輔導(dǎo)學(xué)生撰寫科學(xué)小論文。(6)實驗中要加強安全觀念，學(xué)生實驗應(yīng)在教師指導(dǎo)下按操作規(guī)程和步驟進行，確

7、保人身和儀器設(shè)備不受損害。2、 具體措施：(1) 本學(xué)期里閱讀兩本教育理論的書籍，并寫好讀后感。(2) 研究一項課題自然課長期作業(yè)的設(shè)計與研究，并寫好中途報告。(3) 針對課題研究，上一門自然科學(xué)拓展性課程。(4) 本學(xué)期12周左右上一節(jié)片級公開課，開展與本學(xué)科教師的手拉手活動，要有實效，積極進行研討及反思，共同進步。(5) 在課堂中改變傳統(tǒng)的教學(xué)方式，動腦筋想辦法，利用學(xué)生愛游戲，好動的特點，創(chuàng)新一些適合學(xué)生的活動，轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，使學(xué)生樂學(xué)、會學(xué)。(6)嘗試對學(xué)生的評價改革。本學(xué)期嘗試對學(xué)生的評價改革，以學(xué)生自我評價為主，制定評價表格，促進學(xué)生的主動發(fā)展。(7)結(jié)合學(xué)?！皩W(xué)習(xí)型團隊”的

8、創(chuàng)建工作，樹立終身學(xué)習(xí)的思想，通過自學(xué)、集中學(xué)、反思、交流、網(wǎng)上論壇等多種形式進行教育理論和新課標(biāo)學(xué)習(xí)，以學(xué)導(dǎo)行，以學(xué)促教，以學(xué)提升個人素質(zhì)。(8)應(yīng)用信息技術(shù)輔助課堂教學(xué)。要靈活、合理使用網(wǎng)上下載課件，吸引學(xué)生的注意力，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生樂學(xué)。恰如其分的使用這種圖文并茂的形式，有效地激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生產(chǎn)生強烈的學(xué)習(xí)欲望，樂學(xué)、愛學(xué)。(9)課堂教學(xué)做到尊重學(xué)生，以學(xué)生為主體，充分啟發(fā)和調(diào)動學(xué)生的積極性。面向全體學(xué)生與關(guān)注個別差異相結(jié)合;加強環(huán)境保護教育、促進學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成。(10)繼續(xù)利用課余時間多讀書多學(xué)習(xí)，修完本科學(xué)歷，提高自身教育教學(xué)水平及修養(yǎng)。以上是我擔(dān)任自然骨干教

9、師在本學(xué)期的工作計劃，相信在不懈地努力下會使本學(xué)期畫上一個圓滿的句號。年度工作目標(biāo)計劃 以下是工作計劃頻道為大家整理的年度工作目標(biāo)計劃文章，供大家參考！ 第一部分 人力資源管理一、培訓(xùn)個性化、針對性加強建立培訓(xùn)師獎勵制度，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，鼓勵員工發(fā)揮所長，資源共享。增加培訓(xùn)次數(shù)、豐富培訓(xùn)課程各部門分配培訓(xùn)數(shù)量指標(biāo)，即各部門自行安排組織適合部門提高的培訓(xùn)計劃，并將各部門培訓(xùn)完成情況納入對部門經(jīng)理的考核。二、員工關(guān)系管理提高到專業(yè)化階段1、引入職業(yè)規(guī)劃先進手段2、合理化建議工作引導(dǎo)、實施3、增加豐富多彩的員工活動，計劃約12次/年活動三、人力資源隊伍優(yōu)化1、幫助各部門將現(xiàn)有隊伍的工作績效提高三、2

10、、合理引入晉升及淘汰機制3、做好人才儲備，積極擴展人力資源供應(yīng)渠道四、提高績效、建立適合的激勵機制1、績效考核體系更加完善并堅持推行2、建立配套的薪酬福利以及激勵機制，提高工作熱情、積極性第二部分 企業(yè)文化建設(shè)1、核心理念深入人心，將高層的經(jīng)營理念核心思想貫徹落實2、VI視覺識別系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用部分（在此不再細化）3、與相關(guān)機構(gòu)緊密建立聯(lián)系，尋找適合企業(yè)發(fā)展宣傳的各類機會1、資質(zhì)認定：加強和軟件行業(yè)相關(guān)機構(gòu)建立聯(lián)系，及時關(guān)注有利于企業(yè)榮譽資質(zhì)認定及政府扶持基金的有關(guān)政策（建議和質(zhì)量管理部門配合完成）。2、文化宣傳：報刊雜志宣傳：包括IT行業(yè)刊物、房管系統(tǒng)、金融系統(tǒng)行業(yè)刊物發(fā)表文章或者廣告，加大宣傳

11、力度。3、形象包裝：員工著裝統(tǒng)一設(shè)計、工牌、胸徽定制；懸掛部門指示牌；手提袋、印刷品制作4、對外資料標(biāo)識：統(tǒng)一郵件格式、傳真格式、介紹信、證明信、以及其他有關(guān)文檔格式。5、社會公益活動：尋找機會參加社會活動，提高員工素質(zhì)，豐富員工生活，加大公司社會影響力6、展會宣傳：參加各類相關(guān)展會，招聘會，推介產(chǎn)品以及企業(yè)宣傳7、市場活動：客戶聯(lián)誼會、答謝會、培訓(xùn)會、產(chǎn)品推介會等形式組織，由市場部或售前主要參與。第三部分 行政管理工作一、考勤管理重點抓考勤做到準(zhǔn)確記錄、心中有數(shù)；嚴(yán)格管理、靈活變通；考勤機要求時間準(zhǔn)確。二、車輛管理規(guī)管理（此項工作建議由新招聘的網(wǎng)管負責(zé)）每月按時提交網(wǎng)絡(luò)監(jiān)報告，并將解決問題作

12、為主要目的六、做好部門之間協(xié)調(diào)配合的潤滑劑七、部門成員培養(yǎng)培養(yǎng)他們優(yōu)秀的職業(yè)操守培養(yǎng)他們良好的服務(wù)意識培養(yǎng)他們專業(yè)的工作技能銷售年度工作計劃和目標(biāo)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作。 4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標(biāo)注重要未辦理事項。 5.填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進度：前期設(shè)計、投標(biāo)、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。 6、前期設(shè)計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。 7、前期設(shè)

13、計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設(shè)計，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。 8.投標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。 9.投標(biāo)結(jié)束，及時回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動要求深化設(shè)計，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計工作，準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。 xx.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。 11.貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。 12.提前準(zhǔn)備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。 三、銷售與生活兼顧，快樂地工作 1.定期組織

14、同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流。 客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進行。 2.對于老客戶和固定客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當(dāng)然宴請不是目的，重在溝通，可以增進彼此的感情，更好的交流。 3.利用下班時間和周末參加一些學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)更多營銷和管理知識，不斷嘗試?yán)碚摵蛯嵺`的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力。 以上是我20xx年銷售工作計劃，工作中

15、總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻。部門年度工作計劃與目標(biāo) 工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。以下是工作計劃頻道為大家整理的部門年度工作計劃與目標(biāo)，供大家參考。更多閱讀請查看本站工作計劃頻道。 研擬工作計劃的第一步，是事先了解公司的年度目標(biāo)。 別忘了公司目標(biāo)與個人目標(biāo) 主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標(biāo)，因此，你必須先仔細了解公司的年

16、度目標(biāo)，這點很重要卻總是被忽略。 另外，你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長，是學(xué)習(xí)？是薪水？還是發(fā)展另一項專才？ 如果你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù)，你的工作計劃就必須加入學(xué)習(xí)計劃；如果是想增加收入，就必須研擬增加業(yè)績的計劃，或是調(diào)換部門的準(zhǔn)備計劃。 先了解公司的年度目標(biāo)以及個人的年度目標(biāo)，你在研擬工作計劃時才不會無所適從。 計劃合理但要具挑戰(zhàn)性 接著，研擬工作計劃的原則是“勿好高騖遠、目標(biāo)合理、具有挑戰(zhàn)性”。 如何避免好高騖遠，設(shè)定合理的目標(biāo)呢？ 多數(shù)人在研擬計劃時不會想到自己的缺點，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設(shè)定的目標(biāo)是否太過理想？研擬的計劃有沒有避開或

17、改善自己過往的缺點？ 為什么要具有挑戰(zhàn)性？ 主管不會希望你只是去設(shè)定你原本就可以達到的目標(biāo)，他會期待你在未來的一年，無論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計劃。 目標(biāo)數(shù)字化、行動具體化 有了上述的準(zhǔn)備與調(diào)整，接下來就進入實際研擬工作計劃的4個步驟： 1.目標(biāo)數(shù)字化 只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒有意義，所以要把工作計劃的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化，例如時間化、數(shù)量化、金額化。 甚至，連學(xué)習(xí)計劃都可以數(shù)字化，例如，你預(yù)計花費多少時間學(xué)得某類技術(shù)，或通過某項認證。 2.行動具體化 有了數(shù)字化的工作目標(biāo)，還要附帶有效的執(zhí)行計劃。 擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實目標(biāo)時有

18、依循的步驟，另外也會讓主管更相信與支持你的工作計劃。 3.學(xué)習(xí)計劃 你應(yīng)該同時研擬年度的自我學(xué)習(xí)計劃。公司對員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)計劃是工作計劃應(yīng)具備的項目。 學(xué)習(xí)計劃應(yīng)該清楚的包括：學(xué)習(xí)項目、學(xué)習(xí)管道與時間、預(yù)計對自身工作產(chǎn)生的效益，以及希望公司給予的協(xié)助。 4.與主管面對面溝通 我強烈建議，完成工作計劃后，你一定要面對面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作計劃傳送給主管。 面對面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清楚了解主管對你的各項目工作計劃的看法。 你也可以藉由面對面的機會，告訴主管你的中長期目標(biāo)，例如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門，或

19、是3年內(nèi)希望擔(dān)任主管職等，請主管針對工作計劃與學(xué)習(xí)計劃，給予建議。 總之，不要把研擬工作計劃當(dāng)作是交差了事的例行事項，應(yīng)該要藉這個機會，重新檢視自己的職場生涯計劃。行政部年度工作計劃目標(biāo) 工作計劃頻道為大家整理的行政部年度工作計劃目標(biāo)，供大家參考。更多閱讀請查看本站工作計劃頻道。 要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，3培訓(xùn)不能形式化。作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。 一、行政部自身建設(shè):行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源。因此，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范.行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為： 1完善部門組

20、織職能； 2完成部門人員配備； 3提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)； 4提高部門工作質(zhì)量要求； 5圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。 二、從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任水平等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容。 三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作。從而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱霜剟钗赐瓿晒ぷ髦?/p>

21、標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不時改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，繼續(xù)不時地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并鍥而不舍地貫徹和運行。 及時調(diào)整和改進工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，1行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議。以期達到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的 也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，2績效考核工作自身就是一個溝通的工作。確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。 因此行政部在保證績效考核與

22、薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，3績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益。要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。 強化日常行政管理第二局部建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制. 日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的局部。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機制；辦公室管理等三部分。行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面。 一、企業(yè)文化的深化塑造 企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不時傳承、不時發(fā)揚光大的過程，企業(yè)文化的深化塑造。一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。 此建議如通過，1將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良激進和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納。爭取在第一季度內(nèi)完成。 2修改員工手冊將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進員工手冊并在第一季度內(nèi)完成此項工作。 正式上班前，3對所有新進員工。不只做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。一、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服