2021年護(hù)士長年度工作總結(jié)篇

1、icu護(hù)士長年度工作總結(jié)5篇一段時間的工作不經(jīng)意間結(jié)束了。回顧這段時間，我們的工作能力和經(jīng)驗都有所增長。這個時候，最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么可能落后？那么一般的工作總結(jié)是怎么寫的呢？以下是icu護(hù)士長年度工作總結(jié)匯編，僅供參考，歡迎閱讀。Icu護(hù)士長年度工作總結(jié)1一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在護(hù)理部主任的幫助和支持下，在普通護(hù)士的共同努力下，ICU的護(hù)理工作能夠正常運轉(zhuǎn)。過去一年的工作總結(jié)如下：一是完善病房設(shè)施，加強(qiáng)病房管理ICU是搶救危重病人，嚴(yán)密監(jiān)護(hù)的地方。病房環(huán)境嚴(yán)格，要求醫(yī)護(hù)人員和患者分開設(shè)置。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在醫(yī)護(hù)人員入口處增加了換鞋架，有效的堵住了通道。完善的設(shè)施離不開有效的管理。今

2、年相繼制定了ICU貴重儀器管理制度和貴重藥品管理制度。實現(xiàn)物品的定點定位和擺放，儀器管理人員、藥品管理人員、物料管理人員都是固定的。二、建立、健全和落實各項規(guī)章制度ICU收集從全院各個科室轉(zhuǎn)來的，以及從其他醫(yī)院轉(zhuǎn)來的危重病人。醫(yī)護(hù)任務(wù)重，而我科護(hù)理人員年齡較輕，素質(zhì)較低，ICU護(hù)士流量大。因此，制定了一套嚴(yán)格、細(xì)致、實用的制度常規(guī)，以保證ICU護(hù)理工作的正常運行。此外，護(hù)理工作文件不斷修訂和完善，增加了各種護(hù)理操作規(guī)程和冰箱使用管理制度。制度制定的同時進(jìn)行監(jiān)督檢查，使ICU井然有序，工作效率得以充分發(fā)揮。第三，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)自身建設(shè)由于ICU工作的性質(zhì)和嚴(yán)格的要求，護(hù)士始終處于患

3、者治療和觀察的第一線。因此，護(hù)理人員的素質(zhì)將直接影響ICU的工作效率。20_年，針對科室常見病、多發(fā)病，組織全體護(hù)士每月集中進(jìn)行兩次大學(xué)習(xí)，每天倒班人員以晨會、小學(xué)習(xí)的形式加強(qiáng)專業(yè)知識教育，全年開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)100余次。并不斷完善科室護(hù)理的常規(guī)和流程，加強(qiáng)中醫(yī)基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的中醫(yī)理論知識水平。同時加強(qiáng)中西醫(yī)技術(shù)操作的實踐，每月有計劃地對科室護(hù)士的護(hù)理技能進(jìn)行考核，結(jié)果均合格。對我科兩次中醫(yī)特殊手術(shù)(中藥直腸滴注和拔罐)進(jìn)行評估，結(jié)果均合格。要做ICU護(hù)士姐妹的領(lǐng)導(dǎo)，不加強(qiáng)自學(xué)是不可能的。業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握操作技能，在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查找ICU相關(guān)信息進(jìn)行學(xué)習(xí)和探索，提高

4、自己的管理水平和專業(yè)水平。另外，今年我完成了護(hù)理本科的在職教育，取得了不錯的成績。第四，強(qiáng)化醫(yī)院意識和消毒隔離工作重癥監(jiān)護(hù)室是醫(yī)院感染控制的關(guān)鍵部門。在過去的一年里，科室指定專人負(fù)責(zé)，每周在護(hù)理質(zhì)量控制小組會議上對科室存在的問題進(jìn)行反饋，并監(jiān)督消毒隔離的實施。每季度組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院意識理論知識，提高洗手依從性，加強(qiáng)“五個重要時刻”管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則，按規(guī)定定期更換一次性醫(yī)療用品，培訓(xùn)保潔人員做好全科消毒工作，有效控制醫(yī)院感染的發(fā)生。動詞（verb的縮寫）業(yè)務(wù)收入和缺點20 _ _ _年，我科收治64例，比去年增加19人。該部門今年收治了143名危重病人，比去年同期增加

5、了42人，增加了29%。床位利用率為69.02%，比去年同期增長30%；病床周轉(zhuǎn)次數(shù)分別為14次和49次，比去年同期增長10%。搶救危重病人873天/124人次；其中機(jī)械通風(fēng)411人；752例氣管插管(氣管切開術(shù))護(hù)理體會：輸血235次，輸液7218次，靜脈注射7388次，肌肉和皮下注射1029次，灌腸153次，口腔護(hù)理3536次，導(dǎo)尿115次，鼻飼5606次，皮膚護(hù)理3536次。9319吸痰護(hù)理和953心電圖監(jiān)測；CVP監(jiān)測1314次，血糖測定4412次，床邊血液透析31次。部門人員嚴(yán)格控制成本，嚴(yán)格限制部門用水、用電和物品的消耗，確保收費合理?，F(xiàn)有缺點：1、無專職醫(yī)師不符合設(shè)立重癥醫(yī)學(xué)科的要求，也不符合“二甲”標(biāo)準(zhǔn)的要求。遇到專業(yè)性較強(qiáng)的搶救工作，往往無法得到?？漆t(yī)生的指導(dǎo)，容易埋下醫(yī)療糾紛隱患。2.護(hù)理人員理論知識不夠全面：科室護(hù)理人員相對年輕，專業(yè)理論知識不夠扎實，導(dǎo)致工作預(yù)見性差，無法開展有針對性的護(hù)理工作。3.新技術(shù)新業(yè)務(wù)：ICU是醫(yī)學(xué)發(fā)展最快的職業(yè)，發(fā)展新技術(shù)新業(yè)務(wù)的步伐不夠快。4.床位利用率太低。在看病淡季，ICU一個月沒有住院病人。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)同意后，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)院的醫(yī)生全部給予50元補(bǔ)助，但接下來的幾個月病人還是不多。科室工作人員一致認(rèn)為，床位使用率低與醫(yī)院收治病人的質(zhì)量和專職醫(yī)生的缺乏以及部分臨床科室主任的思想認(rèn)識有關(guān)，