倉(cāng)儲(chǔ)物流部崗位工作職責(zé)

1、倉(cāng)儲(chǔ)物流部工作職責(zé)1.0目標(biāo)管理1.1根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定部門年度規(guī)劃，并組織實(shí)施；1.2有效的圍繞公司整體目標(biāo)制定及實(shí)施部門計(jì)劃，促進(jìn)各業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)達(dá)成；1.3根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略，適時(shí)的尋求及調(diào)整更好的工作方法，提升部門工作 效率。2.0日常管理2.1負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物流部的日常工作開(kāi)展，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理；2.2負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制定，作業(yè)流程規(guī)范，內(nèi)部流程優(yōu)化.并確保有效實(shí)施；2.3負(fù)責(zé)制定倉(cāng)庫(kù)安全標(biāo)準(zhǔn)，做好防雨、防火、防盜、防潮、防災(zāi)的監(jiān)督管理 工作，消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生；2.4負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)管理制度的制定，呈批及實(shí)施；2.5負(fù)責(zé)客戶投訴的查實(shí)、責(zé)任判定，并對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)做

2、出檢討與改善。3.0經(jīng)營(yíng)管理3.1確保庫(kù)存帳目清晰、定期盤點(diǎn)，確保庫(kù)存的準(zhǔn)確，對(duì)盤盈、盤虧、丟失、 損壞等情況查明原因和責(zé)任人，提出處理意見(jiàn)；3.2 對(duì)產(chǎn)品破損、臨期品的管控，制定與執(zhí)行相關(guān)處理方案，并作破損責(zé)任判 定及相應(yīng)認(rèn)購(gòu)處理；3.3負(fù)責(zé)作業(yè)數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)包括：進(jìn)貨準(zhǔn)確率、進(jìn)貨量、出貨準(zhǔn)確率、出貨量、 理貨錯(cuò)誤率）的收集與分析，并制定相關(guān)的改善方案并組織實(shí)施，保證出貨的準(zhǔn)確性；3.4負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、出、存管理，保證賬、單、物相符；3.5負(fù)責(zé)維護(hù)*系統(tǒng)的順利實(shí)施，確保及時(shí)更新相關(guān)數(shù)據(jù)；3.6負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)來(lái)貨驗(yàn)收、質(zhì)量檢查；3.7負(fù)責(zé)按銷售單對(duì)倉(cāng)庫(kù)商品進(jìn)行配貨、打包處理；3.8負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨管理；3.9負(fù)

3、責(zé)按商品存放要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理規(guī)劃及商品存放整理。4.0物流管理4.1負(fù)責(zé)物流公司的尋找、洽談、確定并建立合作關(guān)系；4.2負(fù)責(zé)與物流公司溝通協(xié)調(diào)，洽談合理的物流費(fèi)用；4.3建立信譽(yù)機(jī)制，簽訂物流合同，培育長(zhǎng)期物流合作伙伴；4.4負(fù)責(zé)對(duì)物流公司優(yōu)化管理，淘汰不合理的物流公司；4.5科學(xué)合理地進(jìn)行商品物資的調(diào)配、儲(chǔ)存、運(yùn)輸，不斷降低運(yùn)營(yíng)成本，減少 貨品損失。5.0人員管理5.1負(fù)責(zé)本部門崗位人員規(guī)劃，擬定招募需求，依員工考核、獎(jiǎng)懲辦法，執(zhí)行 公司考核政策，參與部門人員的招聘甄選；5.2定期與員工溝通，組織員工活動(dòng)，提升員工士氣；5.3負(fù)責(zé)部門員工培訓(xùn)計(jì)劃制定并實(shí)施，有計(jì)劃地培養(yǎng)、訓(xùn)練所屬人員，并

4、隨 時(shí)施予機(jī)會(huì)教育，以提高其工作能力與素質(zhì)；5.4運(yùn)用有效管理方法，激勵(lì)部門人員的士氣，提高工作效率，并督導(dǎo)其按照 工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，有效執(zhí)行其工作，確保本部門目標(biāo)的達(dá)成。6.0其他管理及臨時(shí)工作6.1按照公司標(biāo)準(zhǔn)積極完成臨時(shí)任務(wù)；6.2負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物流部與其他部門的溝通，協(xié)調(diào)事宜；6.3參與或主持相關(guān)的工作會(huì)議；6.4負(fù)責(zé)推行企業(yè)文化管理體制；6.5其他未盡述的工作事宜。倉(cāng)儲(chǔ)物流部各崗位職責(zé)1.0經(jīng)理崗位職責(zé)1.1職能1.1.1負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物流部的日常管理工作，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督與管理工作；1.1.2負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃、布局及分區(qū)管理；1.1.3負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物流部相關(guān)合作伙伴的查找及洽談工作；1.1.4負(fù)責(zé)作

5、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的制定，規(guī)范作業(yè)流程，優(yōu)化內(nèi)部流程、并確保其 有效實(shí)施；1.1.5 負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的制定，庫(kù)存帳目清晰、定期盤點(diǎn)，確保庫(kù)存的準(zhǔn)確，對(duì)盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責(zé)任人，提出處理意見(jiàn)；1.1.6負(fù)責(zé)客戶投訴的查實(shí)、責(zé)任判定，并對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)做出檢討與改善；1.1.7 負(fù)責(zé)作業(yè)數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)包括：進(jìn)貨準(zhǔn)確率、進(jìn)貨量、出貨準(zhǔn)確率、出 貨量、理貨錯(cuò)誤率）的收集與分析，并制定相關(guān)的改善方案并組織實(shí)施，保證出 貨的準(zhǔn)確性；1.1.8 制定倉(cāng)庫(kù)安全標(biāo)準(zhǔn)，做好防雨、防火、防盜、防潮、防災(zāi)的現(xiàn)場(chǎng)管 理工作，及時(shí)排查各種隱患；1.1.9 運(yùn)用有效領(lǐng)導(dǎo)方法，激勵(lì)所屬人員的士氣，主持部門早會(huì)及相關(guān)會(huì) 議，

6、提高工作效率，并督導(dǎo)其按照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，有效執(zhí)行其工作，確保本部 門目標(biāo)的達(dá)成；1.1.10有計(jì)劃地培養(yǎng)、訓(xùn)練所屬人員，并隨時(shí)施予機(jī)會(huì)教育，以提高其工 作能力與素質(zhì)；1.1.11依員工考核、獎(jiǎng)懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎(jiǎng)懲、升降等 事項(xiàng)；1.1.12對(duì)產(chǎn)品破損、臨期品的管控，制定與執(zhí)行相關(guān)處理方案，并作破損 責(zé)任判定及相應(yīng)認(rèn)購(gòu)；1.1.13負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部與其他部門的溝通，協(xié)調(diào)事宜；1.1.14完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.2 權(quán)利1.2.1對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流部的日常管理工作的決策權(quán)；1.2.2對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流部主管以下的員工有任免權(quán)，主管以上人員的任免晉升 建議權(quán)；1.2.3對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流部員工的指導(dǎo)權(quán)、

7、考核權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)；1.2.4 對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流部的產(chǎn)品管理、入庫(kù)與出貨管理的制度與流程有修訂權(quán)和落實(shí)情況的監(jiān)督權(quán)；1.2.5對(duì)客戶有效投訴的責(zé)任判定權(quán)；1.2.6對(duì)采購(gòu)部的采購(gòu)計(jì)劃、部門工作對(duì)接流程有建議權(quán)；1.2.7對(duì)公司經(jīng)營(yíng)策略的建議權(quán)；1.2.8上級(jí)授予的其他權(quán)力。1.3責(zé)任1.3.1對(duì)入庫(kù)、出貨的準(zhǔn)確率與產(chǎn)品完整度，負(fù)主要責(zé)任；1.3.2對(duì)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃及配置合理性負(fù)主要責(zé)任；133對(duì)產(chǎn)品破損、臨期品的管控，負(fù)有監(jiān)督責(zé)任；134對(duì)庫(kù)存的準(zhǔn)確率，負(fù)主要責(zé)任；1.3.5對(duì)確保產(chǎn)品供應(yīng)，負(fù)主要責(zé)任；1.3.6對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的消防安全、安保與保潔，負(fù)主要責(zé)任；1.3.7對(duì)部門及個(gè)人的日常工作表現(xiàn)負(fù)責(zé)。1.4考

8、核要點(diǎn)1.4.1庫(kù)存準(zhǔn)確率1.4.2商品出貨準(zhǔn)時(shí)率：1.4.3商品報(bào)損率：1.4.4倉(cāng)庫(kù)整體規(guī)劃的合理性；1.4.4部門及個(gè)人日常工作表現(xiàn)。2.0主管崗位職責(zé)2.1職能2.1.1 全面掌握倉(cāng)庫(kù)各廠家、各系列產(chǎn)品庫(kù)存情況，根據(jù)采購(gòu)部的采購(gòu)計(jì)劃 進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出庫(kù)房以及產(chǎn)品的完整性；2.1.2 負(fù)責(zé)協(xié)助部門負(fù)責(zé)人安排倉(cāng)管員的日常工作，督促倉(cāng)管員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)、驗(yàn)貨等整理登記入帳工作（做到準(zhǔn)確無(wú)誤），以便統(tǒng)計(jì)和核查；2.1.3 及時(shí)與采購(gòu)部溝通廠方到貨情況，并組織人員做好接貨準(zhǔn)備；2.1.4 及時(shí)與采購(gòu)部、倉(cāng)管員核對(duì)產(chǎn)品出入庫(kù)記錄，對(duì)物品的出入庫(kù)要及時(shí) 驗(yàn)收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向

9、上級(jí)反饋；2.1.5 督促和配合倉(cāng)管員定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，找 出原因予以調(diào)帳或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理；2.1.6 負(fù)責(zé)每日晨會(huì)培訓(xùn)、以及當(dāng)天工作安排的有序進(jìn)行，并定期對(duì)倉(cāng)管員、 搬運(yùn)工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核；2.1.7 刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，統(tǒng)籌分析，對(duì)庫(kù)區(qū) 的工作作出相應(yīng)的調(diào)整，達(dá)到有效管理倉(cāng)庫(kù)的目的；2.1.8 監(jiān)督好所有物品的保管工作，確保進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的物品均有相關(guān)責(zé)任人簽 字；2.1.9 每周做好工作總結(jié)報(bào)告，如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問(wèn)題，積 極提出合理化建議；2.1.10 以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉(cāng)庫(kù)日常工作；2.1.1

10、1 關(guān)心、愛(ài)護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問(wèn)題；2.1.12 對(duì)于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理；2.1.13 負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好 標(biāo)識(shí)，井然有序；2.1.14 加強(qiáng)管理，搞好倉(cāng)庫(kù)安全（防火、防盜、防破壞）工作；2.1.15 對(duì)貶值、不完整和不合格產(chǎn)品進(jìn)行退貨管理或向公司提出處理意見(jiàn);2.1.16 定制訂倉(cāng)庫(kù)管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;2.1.17 按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；2.1.18 配合公司其它部門開(kāi)展工作，做好橫向溝通并完成部門負(fù)責(zé)人交付 的臨時(shí)工作。2.2考核要點(diǎn)2.2.1 倉(cāng)庫(kù)

11、商品的存放標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到要求；2.2.2 倉(cāng)庫(kù)是否規(guī)劃合理，是否分區(qū)存放；2.2.3 部門人員的工作效率是否達(dá)到公司要求；2.2.4 實(shí)際庫(kù)存與系統(tǒng)是否相符；2.2.5 商品報(bào)損率是否控制在公司許可范圍內(nèi)。3.0司機(jī)崗位職責(zé)3.1職能3.1.1 按照公司運(yùn)輸規(guī)定和相關(guān)流程，負(fù)責(zé)公司倉(cāng)儲(chǔ)物流部、公司總部及直 營(yíng)門店貨品出入庫(kù)運(yùn)輸；3.1.2 按照公司的運(yùn)輸需求，確保第一時(shí)間進(jìn)行物資裝配，保證運(yùn)輸及時(shí)、 高效；3.1.3 嚴(yán)格執(zhí)行公司物品流轉(zhuǎn)規(guī)定，辦理相關(guān)貨物交接手續(xù)，保證貨物運(yùn)輸 流程通暢與責(zé)任明確；3.1.4 明確各運(yùn)輸目的地，運(yùn)輸時(shí)間和運(yùn)輸路線，以最短的路線，最快的時(shí) 間及時(shí)到達(dá)；3.1.5

12、負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸車輛的維護(hù)和修理，保證公司運(yùn)輸設(shè)備的正常運(yùn)行；3.1.6 服從上級(jí)安排，在工作時(shí)間內(nèi)本質(zhì)工作完成的情況下，協(xié)助打包人員 進(jìn)行商品打包；3.1.7 積極完成上級(jí)交付的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。3.2 考核要點(diǎn)321對(duì)公司物資運(yùn)輸及行車安全負(fù)責(zé)；322對(duì)公司物資運(yùn)輸及時(shí)負(fù)責(zé)；3.2.3對(duì)公司運(yùn)輸車輛維護(hù)、維修負(fù)責(zé)。4.0打包員崗位職責(zé)4.1職能4.1.1每天根據(jù)收貨員驗(yàn)收無(wú)誤的商品，按公司商品打包要求，進(jìn)行商品打 包；4.1.2 打包過(guò)程中，應(yīng)注意客戶包裝材料是否有特殊要求并根據(jù)商品要求進(jìn)行合理包裝，預(yù)防因包裝問(wèn)題產(chǎn)生的商品損壞，對(duì)己發(fā)生外包裝破損或商品本身 己破損的情況，應(yīng)即時(shí)報(bào)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處

13、理：4.1.3打好包的商品，必須貼好相應(yīng)標(biāo)簽并注意封口，確保符合物流發(fā)運(yùn)要 求；4.1.4己打包好的商品按順序擺放，做好發(fā)貨的前期準(zhǔn)備工作；4.1.5 包裝物料需根據(jù)實(shí)際情況合理應(yīng)用，有特殊要求的除外；打包過(guò)程中 注意檢查商品及外包裝是否有破損情況，發(fā)現(xiàn)商品及外包裝破損及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 反饋處理；4.1.6 包裝過(guò)程中，愛(ài)護(hù)各類設(shè)施設(shè)備與工具等，使用完畢及時(shí)歸位，發(fā)現(xiàn) 破損及時(shí)向上級(jí)反饋；4.1.7根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)安排，每天下班前做好分管區(qū)域的衛(wèi)生工作；4.1.8 積極參加公司與部門組織的培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)提高自己的商品知識(shí)水平,不斷探索如何提高打包效率的辦法；4.1.9負(fù)責(zé)營(yíng)造良好的貨物存放及衛(wèi)生環(huán)境

14、，做好現(xiàn)場(chǎng)管理及安全工作；4.1.10按時(shí)咼效完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。4.2考核要點(diǎn)4.2.1打包商品的準(zhǔn)確性;4.2.2打包商品的效率；4.2.3個(gè)人工作配合度。5.0配貨員崗位職責(zé)5.1職能5.1.1負(fù)責(zé)所有出庫(kù)貨物的質(zhì)量、數(shù)量；5.1.2負(fù)責(zé)做好貨品的出庫(kù)檢察工作，如發(fā)現(xiàn)破損應(yīng)立即處理;5.1.3負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨品的合理放置，并做到先進(jìn)先出原則；5.1.4負(fù)責(zé)所開(kāi)單據(jù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；5.1.5負(fù)責(zé)單據(jù)、貨物數(shù)據(jù)的統(tǒng)一準(zhǔn)確；5.1.6負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)月度盤點(diǎn)工作；5.1.7負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境負(fù)責(zé)；5.1.8負(fù)責(zé)檢查貨品表面是否貼價(jià)格標(biāo)如發(fā)現(xiàn)即刻撕掉。5.2考核要點(diǎn)5.2.1 商品配貨的準(zhǔn)確性；5.

15、2.2 商品配貨的效率；5.2.3 個(gè)人工作配合度。6.0理貨員崗位職責(zé)6.1職能6.1.1 嚴(yán)格按公司規(guī)定要求進(jìn)行裝卸貨、理貨上架，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成商品整理工作；6.1.2裝卸貨理貨過(guò)程中，輕拿輕放服從分配，聽(tīng)從指揮，注意安全，并嚴(yán)格 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；6.1.3裝卸貨過(guò)程中，愛(ài)護(hù)各類設(shè)施設(shè)備與工具（手推車）等，使用完畢及時(shí)歸 位，發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)上報(bào)主管處理；6.1.4 與配貨、打包人員通力合作，做好貨物的上下架工作，確保急需的貨物 第一時(shí)間上架，按類擺放，做好標(biāo)識(shí)；6.1.5 統(tǒng)計(jì)每日到貨數(shù)量，做好登記，按實(shí)際需求協(xié)助貼標(biāo)或條碼；6.1.6 與倉(cāng)庫(kù)人員通力合作、互相配合按公司商

16、品存放要求及規(guī)范，對(duì)倉(cāng)庫(kù)商品進(jìn)行整理上架，并確保商品的先進(jìn)先出，減少商品的報(bào)損率；6.1.7每天下班前做好分管區(qū)域的衛(wèi)生管理工作，保證裝卸貨理貨區(qū)域整潔有 序、干凈衛(wèi)生符合現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)及要求；6.1.8 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上崗，不遲到、不早退、不脫崗；6.1.9積極參加公司與部門組織的培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)提高自己的商品知識(shí)水平， 不斷探索提高裝卸貨和理貨準(zhǔn)確率與工作效率的辦法；6.1.10利用資源，不斷學(xué)習(xí)，有效提升貨物整理效率；6.1.11配合部門其他人員共同做好現(xiàn)在管理標(biāo)準(zhǔn)及安全工作；6.1.12 按時(shí)高效完成上級(jí)安排的其他工作。6.2考核要點(diǎn)6.2.1商品整理的效率；6.2.2商品是否

17、按公司要求分類擺放;6.2.3商品存放是否做到先進(jìn)先出；6.2.4商品是否及時(shí)上架存放；6.2.5個(gè)人工作配合度。7.0發(fā)貨員崗位職責(zé)7.1職能7.1.1負(fù)責(zé)所有發(fā)送貨品的質(zhì)量與數(shù)量；7.1.2負(fù)責(zé)做好發(fā)貨渠道選擇，根據(jù)實(shí)際需求選擇適合的物流配送；7.1.3負(fù)責(zé)填寫物流信息單據(jù)，辦理物流托運(yùn)手續(xù)；7.1.4負(fù)責(zé)確定客戶資料，確保物流信息的準(zhǔn)確性；7.1.5負(fù)責(zé)對(duì)接物流公司，確保貨品安全情況以及到達(dá)發(fā)送地點(diǎn)的時(shí)間監(jiān) 控；7.1.6負(fù)責(zé)單據(jù)、貨物數(shù)據(jù)的統(tǒng)一準(zhǔn)確；7.1.7協(xié)助處理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的日常工作；7.1.8 積極參加公司與部門組織的培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)提高自己的商品知識(shí)水平，不斷探索提升工作效率的方法；

18、7.1.9利用公司資源，不斷學(xué)習(xí)，有效提升個(gè)人效率；7.1.11配合部門其他人員共同做好現(xiàn)場(chǎng)管理及安全工作；7.1.12按時(shí)高效完成上級(jí)安排的其他工作。7.2考核要點(diǎn)7.2.1 發(fā)貨的及時(shí)性及準(zhǔn)確性；7.2.2 是否選擇最優(yōu)物流配送方；7.2.3 是否及時(shí)與物流公司對(duì)接，及時(shí)收集并反饋相關(guān)信息；7.2.4 個(gè)人工作配合度。8.0對(duì)單員崗位職責(zé)8.1職能8.1.1對(duì)所有出庫(kù)貨品的安全性負(fù)責(zé)；8.1.2對(duì)所發(fā)出的貨品與單據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；8.1.3遇到貨物記錄異常、日常工作異議，需及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；8.1.4負(fù)責(zé)出貨打包前期工作，對(duì)核單準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；8.1.5提高打包效率，監(jiān)督打包的準(zhǔn)確度；8.1.6

19、對(duì)單、貨數(shù)據(jù)的統(tǒng)一準(zhǔn)確負(fù)責(zé)；8.1.7對(duì)工作內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；8.1.8對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境負(fù)責(zé)；8.1.9配合倉(cāng)庫(kù)其他崗位人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理；8.1.10部門領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)工作。8.2考核要點(diǎn)8.2.1對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；8.2.2對(duì)倉(cāng)庫(kù)商品的安全負(fù)責(zé)；8.2.3對(duì)倉(cāng)庫(kù)出貨的單據(jù)負(fù)責(zé)。9.0安保員崗位職責(zé)9.1職能9.1.1 必須堅(jiān)守工作崗位，做好值班保衛(wèi)工作；9.1.2負(fù)責(zé)工作期間倉(cāng)庫(kù)人員的出入管理及安防工作；9.1.3 確保杜絕各種安全隱患，未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人員同意，外來(lái)人員嚴(yán)禁 入內(nèi)；9.1.4 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)、物品、商品及人員的安全，發(fā)生異常情況需及時(shí) 上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)；9.1.5負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的

20、安全保衛(wèi)并注意防火防盜工作；9.1.6負(fù)責(zé)協(xié)助倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理處理庫(kù)內(nèi)突發(fā)事件；9.1.7 嚴(yán)格按倉(cāng)庫(kù)的管理制度，對(duì)進(jìn)、出倉(cāng)庫(kù)貨品進(jìn)行管理；9.1.8部門領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)工作。9.2考核要點(diǎn)9.2.1是否按公司要求執(zhí)行安防工作，確保公司財(cái)產(chǎn)及人身安全；9.2.2 是否采取各種有效措施，確保倉(cāng)庫(kù)、辦公場(chǎng)地安全。10.0收/發(fā)組組長(zhǎng)崗位職責(zé)10.1職能10.1.1負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉(cāng)庫(kù)管 理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)；10.1.2建立規(guī)范、完整的物流倉(cāng)儲(chǔ)操作報(bào)表，及時(shí)反饋倉(cāng)儲(chǔ)操作；10.1.3負(fù)責(zé)分配收發(fā)組員工工作及日常工作監(jiān)督；10.1.4 充分調(diào)動(dòng)和帶領(lǐng)收發(fā)組工作人員完成日常工作，

21、做到高效、準(zhǔn)確、 有序；10.1.5 負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、出庫(kù)，庫(kù)存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對(duì)各項(xiàng)工作制 度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，簽收倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)；10.1.6 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的貨物、人員安全及防護(hù)并進(jìn)行安全評(píng)估，不斷改善庫(kù) 存管理安全，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資免受損失；10.1.7 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)安全設(shè)施的維護(hù)，指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)人員的安全行為及倉(cāng)庫(kù)的安全；及時(shí)地定期回顧并匯報(bào)倉(cāng)庫(kù)的安全及運(yùn)行狀況，遇到異常情況采取相應(yīng)措施予以解決；10.1.8協(xié)助部門經(jīng)理組織倉(cāng)庫(kù)日常盤點(diǎn)確保報(bào)表帳目實(shí)物相符；10.1.9定期組織實(shí)物盤存，做到帳實(shí)相符、帳單相符；10.1.10負(fù)責(zé)物料進(jìn)倉(cāng)入庫(kù)，倉(cāng)位的籌劃與正確的擺放并對(duì)每日物料明細(xì) 賬目進(jìn)行登記；

22、10.1.11完成發(fā)貨員的相關(guān)工作； 負(fù)責(zé)所有發(fā)送貨品的質(zhì)量與數(shù)量； 負(fù)責(zé)做好發(fā)貨渠道選擇，根據(jù)實(shí)際需求選擇適合的物流配送； 負(fù)責(zé)填寫物流信息單據(jù)，辦理物流托運(yùn)手續(xù)； 負(fù)責(zé)確定客戶資料，確保物流信息的準(zhǔn)確性； 負(fù)責(zé)對(duì)接物流公司，確保貨品安全情況以及到達(dá)發(fā)送地點(diǎn)的時(shí)間監(jiān) 控； 負(fù)責(zé)單據(jù)、貨物數(shù)據(jù)的統(tǒng)一準(zhǔn)確； 協(xié)助處理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的日常工作； 積極參加公司與部門組織的培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)提高自己的商品知識(shí)水 平，不斷探索提升工作效率的方法； 利用公司資源，不斷學(xué)習(xí)，有效提升個(gè)人效率； 配合部門其他人員共同做好現(xiàn)場(chǎng)管理及安全工作； 按時(shí)高效完成上級(jí)安排的其他工作。10.2考核要點(diǎn)10.2.1 是否按采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)

23、進(jìn)行收貨管理；10.2.2 是否按客戶需求準(zhǔn)確、及進(jìn)的發(fā)貨；1023 是否選擇最優(yōu)物流公司；1024 是否有效的核對(duì)單據(jù)，確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確；10.2.5 是否有效執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)各種制度，確保工作效率四、一輩子孤單并不可怕，如果我們可以從中提煉出自由，那我們就是幸福的。許多長(zhǎng)久的關(guān)系都以為忘記了當(dāng)初所堅(jiān)持與擁有的，最后又開(kāi)始羨慕起孤單的人。五、戀愛(ài)，在感情上，當(dāng)你想征服對(duì)方的時(shí)候，實(shí)際上已經(jīng)在一定程度上被對(duì)方征服了。首先是對(duì)方對(duì)你的吸引，然后才是你征服對(duì)方的欲望。六、 沒(méi)有心如刀割，不再依依不舍，只有，沉默相隔七、和你在一起只是我不想給任何人機(jī)會(huì)。八、一個(gè)人總要走陌生的路，看陌生的風(fēng)景，聽(tīng)陌生的歌，然

24、后在某個(gè)不經(jīng)意的瞬間，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原本是費(fèi)盡心機(jī)想要忘記的事情真的就那么忘記了。九、無(wú)論我們愛(ài)過(guò)還是就這樣錯(cuò)過(guò)，我都會(huì)感謝你。因?yàn)橛鲆?jiàn)你，我才知道思念一個(gè)人的滋味；因?yàn)橛鲆?jiàn)你，我才知道感情真的不能勉強(qiáng)；因?yàn)橛鲆?jiàn)你，我才知道我的心不是真的死了； 因?yàn)橛鲆?jiàn)你，我才知道我也能擁有美麗的記憶。所以，無(wú)論你怎么對(duì)待我，我都會(huì)用心去寬恕你的狠，用心去銘記你的好。十、愛(ài)情需要的是彼此互相的照顧，當(dāng)我們心愛(ài)的人累了，我們不是坐在一邊不理，而是多陪對(duì)方談?wù)勑?，?duì)方需要什么的時(shí)候，自己盡量的滿足對(duì)方的需求，至少可以讓對(duì)方知道，在 自己身邊的感覺(jué)是如此的溫暖。十一、自從你出現(xiàn)後，我才知道原來(lái)有人愛(ài)是那麼的美好十二、有

25、的人與人之間的相遇就像是流星，瞬間迸發(fā)出令人羨慕的火花，卻注定只是匆匆而過(guò)。十三、有一些人，這一輩子都不會(huì)在一起，但是有一種感覺(jué)卻可以藏在心里守一輩子。十四、不要輕易說(shuō)愛(ài)，許下的承諾就是欠下的債！十五、不管你是多么的愛(ài)對(duì)方，但千萬(wàn)不可當(dāng)?shù)谌?。?xì)想，默然。因?yàn)橹?，這樣的故事一開(kāi)始便注定了結(jié)局，一開(kāi)始就注定在這個(gè)故事里，很多人會(huì)受傷。離開(kāi)的總是要離開(kāi)，挽留 不住，就像彼岸花，窮其一生，花葉仍是生生相錯(cuò)。十六、什么叫快樂(lè)？就是掩飾自己的悲傷對(duì)每個(gè)人微笑。十七、愛(ài)情與視力無(wú)關(guān)，任你看得再怎么清楚，在愛(ài)里只有模糊。因?yàn)樘斆魈碇蔷蜎](méi)有辦法戀愛(ài)，愛(ài)情根本是盲目的。十八、戀愛(ài)就像剪頭發(fā)，這種事情不到最后是不知道結(jié)