組織部長工作總結(jié)最新總結(jié)

1、組織部長工作總結(jié)組織部長工作總結(jié)一：當(dāng)我進(jìn)入學(xué)生會(huì)的時(shí)候，心里并沒有現(xiàn)在這樣的感覺，畢竟現(xiàn)在自己已經(jīng)離開了這兒，大腦中總是閃過一些很美好但又很失望的回憶，當(dāng)尹老師猶豫的讓我進(jìn)來的時(shí)候，一切都是美好的，當(dāng)我離開了這的時(shí)候，一切也都是失望了，美好的是我進(jìn)入了這個(gè)組織，失望的是我沒有做好這個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，可以說是我根本不配做這個(gè)部長，我的干事只剩下一個(gè)來競選，當(dāng)尹老師一再追問我們部門為什么只有一個(gè)時(shí)，我真的很痛心，為什么別的部長就能把部門工作做好，而我卻做不到，很多事情都是很值得思考的，可是我當(dāng)時(shí)沒有去想，而且一些事總是想不明白，想不通，當(dāng)我走的時(shí)候，仔細(xì)想了想，很多事情也都想通了!其實(shí)就是兩個(gè)字:

2、心態(tài)?？梢哉f這是我自己認(rèn)為我在學(xué)生會(huì)里明白最深的東西，就是這一樣沒把握好，我在學(xué)生會(huì)就是一個(gè)失敗者!雖然說我是一個(gè)在學(xué)生會(huì)里的失敗者，那我還是先說一下我們部門上一學(xué)年的工作。首先，就是我們的團(tuán)組織生活，我們的團(tuán)組織生活除了第一次是按照原來的方式一起做的，其余的全部是自己班級(jí)申請(qǐng)教室自己安排時(shí)間舉行，從這一學(xué)年進(jìn)行的效果來看，我個(gè)人認(rèn)為，改革之后，效果并不明顯，團(tuán)組織生活畢竟是全班同學(xué)進(jìn)行交流探討問題的一次好機(jī)會(huì)，如果只有你自己班級(jí)在那開的話，有些班級(jí)都沒有想把這樣的活動(dòng)做好的那種干勁，因?yàn)闆]有比較的班級(jí)，他根本無法了解到別的班級(jí)是怎么做的，也無法和別的班級(jí)進(jìn)行競爭了，再就是不利于檢查，因?yàn)闀r(shí)間

3、不固定的話，我們?nèi)耸之吘褂邢?，不可能面面俱到，如果安排在一起的話，每個(gè)人就會(huì)有自己明確的分工，開展工作也會(huì)顯得游刃有余。其實(shí)檢查只是一種督促手段，團(tuán)組織生活是為了加強(qiáng)同學(xué)之間的溝通，建設(shè)班級(jí)文化而舉辦的一次活動(dòng)，這樣的活動(dòng)，做的好的話，真的可以把班級(jí)的精神風(fēng)貌變的煥然一新，但如果做的不好的話，這就使得班級(jí)同學(xué)對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)感覺很厭煩，沒有什么人愿意去而班級(jí)文化建設(shè)根本無從下手，久而久之，班委也就成了班級(jí)其他同學(xué)意見的發(fā)泄筒了!所以說組織部應(yīng)該在班級(jí)建設(shè)方面給予各班團(tuán)支部較大的支持，這樣，比較利于各班開展工作一些.第二就是推優(yōu)這塊，其實(shí)這塊也是比較重要的，每年在這項(xiàng)上扯皮的最多，因?yàn)槿哼@么多班，每

4、個(gè)班的情況又都不一樣，這就不能保證每個(gè)班級(jí)都是公平，公正的，這就可能出現(xiàn)很多問題，原來也有一個(gè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，但是我覺得我們應(yīng)該制定出一個(gè)更加詳細(xì)準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，而且要加強(qiáng)班級(jí)管理機(jī)制，這樣，在這方面才能盡量減少問題的發(fā)生，從而營造一個(gè)更加和-諧的班級(jí)氛圍!第三，就是非常重要的團(tuán)校學(xué)習(xí)了。在前兩次的團(tuán)校學(xué)習(xí)中，無疑，我們的活動(dòng)出現(xiàn)了很多很多的問題，特別是在第二期的宣傳工作上，我們做的無疑是失敗的，甚至效果還不如第一次好，很多同學(xué)根本不知道我們這次團(tuán)校學(xué)習(xí)的舉行，這就很令人思考了!準(zhǔn)備工作的不足讓我們很難對(duì)團(tuán)校學(xué)員進(jìn)行選擇，造成了第二期的人員偏少的問題。而在這兩期的學(xué)習(xí)過程中，我們出現(xiàn)過申請(qǐng)報(bào)告廳空調(diào)，表

5、格，對(duì)學(xué)員進(jìn)行適當(dāng)?shù)目记?，?duì)學(xué)員分組，匯總等一系列問題，重要的是我們發(fā)現(xiàn)了問題，這畢竟是好事，為下一期的團(tuán)校中不會(huì)再出現(xiàn)類似的錯(cuò)誤。再就是我覺得團(tuán)校的創(chuàng)新因素不夠，不能夠吸引學(xué)員的眼球，我希望以后周琪能在這方面加強(qiáng)一些，最后關(guān)于團(tuán)校，我覺得第一期的學(xué)員還是應(yīng)該以我們學(xué)生會(huì)的干事和部長們和大一的各班班委為主，特別是我們的新干事，提高他們的思想認(rèn)識(shí)是需要盡快的，而我們學(xué)校大師級(jí)的老師會(huì)讓他們受益匪淺的。而在第二期才應(yīng)該面向普通同學(xué)，這對(duì)我們學(xué)生思想認(rèn)識(shí)和素質(zhì)的提高也是很有益處的。最后就是一些小事了，像收繳團(tuán)費(fèi)，補(bǔ)辦團(tuán)員證等等，這些事情我希望在周琪手上能做好規(guī)劃，不應(yīng)該今天弄下這，明天弄下那，像我們

6、那時(shí)候，很多都沒統(tǒng)一起來，造成了很多不必要的麻煩，所以以后還得充分調(diào)動(dòng)好干事，這些事情很多就很容易解決了!組織部長工作總結(jié)二：九月從家里來到了久違的校園，對(duì)于組織部我的了解真的不是很多一切都是“摸著石頭過河”。簡單的醞釀后我們迎來了10級(jí)新生，我的組織部長生涯從此大學(xué)組織部長九月份工作總結(jié)拉開帷幕。至今仍記得招新那天我在男生宿舍樓下迎接新生的景象:媒體就我一個(gè)女生但我絲毫不輸給男生，我舉著牌子在校車門口迎接可愛的師弟們，我?guī)椭v的師弟把行李提到他們宿舍，記得還有一個(gè)新生時(shí)動(dòng)畫學(xué)院-新媒體班里的結(jié)果跑錯(cuò)了地方到了媒體大本營，我把上半年黨委組織部工作總結(jié)行李提到4樓才覺得不對(duì)勁。當(dāng)時(shí)雖然很累卻很

7、開心，記得去年的時(shí)候自己也是接受師兄師姐的幫助才找到宿舍的。那次的年級(jí)大會(huì)只有龐燕、福欽和我一起組織，當(dāng)時(shí)的我們毫無經(jīng)驗(yàn)可言，記得當(dāng)時(shí)找不到306的總閘，還有座次表安排每一個(gè)班兩到三列，結(jié)果那些可愛的師弟師妹們真的很聽話就選兩列造成當(dāng)時(shí)沒有足夠的座位。當(dāng)時(shí)我就在想有些東西用在大二身上可以的在大一身上就未必能行，要根據(jù)具體情況來定。當(dāng)時(shí)現(xiàn)場稍微有點(diǎn)亂哦，不過還好總體上還可以，最終還是圓滿結(jié)束。會(huì)后我們就兩個(gè)人收拾會(huì)場，真的好多垃圾哦，當(dāng)時(shí)就在想只有當(dāng)好干事才能當(dāng)好干部，適時(shí)自己親身體驗(yàn)一下也不錯(cuò)，至少以后會(huì)體諒自己干事的辛苦，就像古代君王只有體會(huì)民間疾苦才會(huì)愛民如子。市外省外中秋晚會(huì)那天我們給所

8、有市外省外生派發(fā)水果和月餅后就有一些同學(xué)悄悄走掉，還有晚會(huì)中間有人陸陸續(xù)續(xù)離開搞得會(huì)場很亂，這些我們都沒有考慮到，不過從那之后我們就積極改正了，看來那次真的是一次發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，記得曾經(jīng)有人跟我說人不二一年上半年黨委組織部工作總結(jié)要害怕犯錯(cuò)，犯了錯(cuò)可以改正，最可怕的就是根本不知道自己錯(cuò)在哪里，那樣連改正的機(jī)會(huì)都沒有。但是我們還有一個(gè)不足就是活動(dòng)安排不得體，本來應(yīng)該是聯(lián)歡會(huì)的被搞得好像年級(jí)大會(huì)，認(rèn)識(shí)到沃恩的錯(cuò)誤就積極改正結(jié)果我們分團(tuán)委就在發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤于改正錯(cuò)誤的過程中不斷成長著。后來我們又組織了市外省外交流與安全知識(shí)分享會(huì)，事實(shí)證明我們分團(tuán)委比前面進(jìn)步好多，這一次的活動(dòng)組織的真的很好。我上臺(tái)去給新生

9、講解一些假期安全事項(xiàng)的時(shí)候真的有一些緊張，在分團(tuán)委中我也許是最羞澀(不敢上臺(tái))的女孩了，可是我覺得我講的挺有條理的，這都要?dú)w功于前一天晚上忙到2:30去查資料了，真的是臺(tái)上一分鐘臺(tái)下十年功呀!總結(jié)一下九月的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我收獲不少，進(jìn)班我認(rèn)識(shí)了很多純真的師弟師妹們，結(jié)識(shí)一些新朋友，組織活動(dòng)讓我覺得分團(tuán)委真的就是一個(gè)家，在這個(gè)家中我們兄弟姐妹互相幫助，互相愛護(hù)，我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤于改正錯(cuò)誤的過程中共同進(jìn)步!分團(tuán)委的兄弟姐妹我愛你們!組織部長工作總結(jié)三：作為旅協(xié)組織部的部長，我深感榮幸，首先感謝旅協(xié)對(duì)我一年來的信任與支持。即將離位的我，總該為協(xié)會(huì)留下點(diǎn)什么，不如就來個(gè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與計(jì)劃吧，不妨先陳述總結(jié)后再

10、表計(jì)劃。組織部經(jīng)驗(yàn)總結(jié):“組織部”按字面理解就是組織，聯(lián)系和安排之意。具體工作也就與字面意思差不多了，主要以聯(lián)系為主?，F(xiàn)先說聯(lián)系方式，后談安排。聯(lián)系方式不妨有三四種，一一說明。第一:電話聯(lián)系，這主要是在時(shí)間緊逼，內(nèi)容篇幅過長時(shí)候用上，打電話不管多復(fù)雜的事情都可以解說，電話時(shí)，建議先學(xué)會(huì)電話禮儀，注意時(shí)間和稱呼和把握談話時(shí)間與考慮談話對(duì)象的環(huán)境。假如要通知人數(shù)過多，可以找部長解決，先和部長打招呼，把內(nèi)容告訴各部長，后請(qǐng)求部長告訴自己的干事，通知完干事后，一一向你匯報(bào)一下。這就要見你平時(shí)的功底了，打好關(guān)系問題，關(guān)系不好，沒多少人聽你的。第二:飛信，主要用在發(fā)通知上，發(fā)飛信時(shí)，盡量簡潔明了，注意語氣

11、和檢查飛信內(nèi)容，特別是內(nèi)容中的時(shí)間和地點(diǎn)，飛信發(fā)出去了，別以為工作已完成，這才是開始呢，發(fā)完飛信的你，一定要等被通知人的回復(fù)，這就要求你在發(fā)飛信的內(nèi)容末尾加上收到請(qǐng)回的字眼，確保被通知人全部收到通知，這樣才算工作完成。第三:xx，建議不要在私聊中發(fā)通知，發(fā)在Q群，可這也有個(gè)不好的地方，就是不知哪個(gè)人收到，哪個(gè)沒收到通知，無從記錄，因?yàn)橛械娜瞬簧螿或者少上又或者屏蔽了Q群信息，這個(gè)發(fā)通知的人是要考慮的。第四:面對(duì)面，這個(gè)主要用在開會(huì)時(shí)，準(zhǔn)備散會(huì)了，抓緊時(shí)間簡潔明了說出通知，但這種情況很少，比如今晚開會(huì)，而你計(jì)劃明天組織活動(dòng)，那就可以在會(huì)長通知了。好，談到組織安排:安排時(shí)，一定要記住提前看看天氣預(yù)

12、報(bào)，想想場地，考慮下能夠組織到多少人員(大概)，考慮經(jīng)費(fèi)問題，這主要是和財(cái)務(wù)部部長打聲招呼，值得提醒的是，找場地問題，一定要提前找，方法是:平時(shí)觀察，注意那些課室是不上課的，一般。在要找課室的時(shí)候，找間課室，用粉筆寫下:旅協(xié)于幾號(hào)幾時(shí)，借此課室，有什么不便處請(qǐng)見諒之詞，務(wù)必寫明時(shí)間，借多久詞眼。最后不得不說下，平時(shí)怎么組織。不在此職位的人不知道，以為組織是件很容易的事，其實(shí)有點(diǎn)難度，難在成員為什么要聽你安排，比如他或她位置高過你，這就要求平時(shí)和會(huì)長打好交道，和成員相處好，打成一片，搞好朋友關(guān)系，以后組織了，朋友開了聲，難道有不幫之理。組織部工作除了上面談到的聯(lián)系與安排活動(dòng)外，還有就是協(xié)助其他部

13、門，順利、成功搞好每次活動(dòng)、任務(wù)。組織部其實(shí)可以用一句話來概括:周旋于每部門，是協(xié)會(huì)的橋梁。補(bǔ)充一下組織部的工作內(nèi)容，每次活動(dòng)到場的人員，都要做好記錄，為以后用，就是說，考勤也屬于組織部的工作。表一下對(duì)協(xié)會(huì)的以后計(jì)劃，常言道:沒計(jì)劃的人生，是不成功的人生。我說，沒計(jì)劃的活動(dòng)，是不成功的活動(dòng)，除非你真的很熟練了，這個(gè)當(dāng)然除外。計(jì)劃:會(huì)長要起到指導(dǎo)作用，分工到位，保證每個(gè)部長、干事各安其位就職，常與干部、干事聊聊，雖不要求能打成一片，起碼不要讓干部、干事覺得陌生。會(huì)長忙不過來就不妨分工到助理處。助理，現(xiàn)任的會(huì)長助理好像真的沒起到助理作用，欠缺與會(huì)長打交道，常覺得無事所所一樣，這不但是會(huì)長問題，我同

14、時(shí)也覺得是助理責(zé)任，我記得這樣一句話:當(dāng)你電話有幾天沒響過的時(shí)候，你不妨打出去，不要再等了。這就是個(gè)例子。副會(huì)，副會(huì)就應(yīng)當(dāng)組織幾個(gè)部門常聯(lián)系，搞好關(guān)系的，卻沒做到位，一年下來，在副會(huì)的帶領(lǐng)下就沒聚在一下閑聊過，這不得不說的。各部長，自己位置事情做好了，卻沒和部下干事交流過，或者說極少。有的部門累到死，有的還真無事所所，這都是分工不合理的問題。所以總結(jié)一下，每個(gè)位置的崗位人員，要求徹底了解自家崗位范圍同時(shí)，也要求常聯(lián)系，會(huì)長或者助理分配好工作。我覺得不但要組織好自己的協(xié)會(huì)活動(dòng)，搞得有氣有勢，還得與其他協(xié)會(huì)常聯(lián)誼。我們欠缺的就只差舞臺(tái)，聯(lián)誼就是個(gè)很好的舞臺(tái)。聯(lián)誼肯定要出節(jié)目，這就要分工明確，聯(lián)誼的

15、協(xié)會(huì)每組出一半節(jié)目，這樣就不會(huì)單調(diào)了，兩個(gè)協(xié)會(huì)根據(jù)自家協(xié)會(huì)的特點(diǎn)，人員的興趣，安排節(jié)目，這樣就不會(huì)覺得無聊了。說回我們旅協(xié)內(nèi)部，旅協(xié)，肯定要出外旅游，假如一個(gè)學(xué)期下來，都沒搞過幾個(gè)出外，我覺得真的是失敗中的失敗，有這種情況的出現(xiàn)，以后想再搞起來，不敢說不可能，但也要花費(fèi)很大心力，這就要求，每個(gè)部門分工配合了，比如導(dǎo)游部的部長，一定要她或他對(duì)旅游景區(qū)熟悉，能說會(huì)路，組織部的一定要賣力組織，宣傳部一定要搞好宣傳，多方式宣傳，策劃部要求設(shè)計(jì)路線一定要合理。其他部門協(xié)助，這樣，想不成功就難了。我們這屆，什么都有，就是欠缺配合。再提一下我們協(xié)會(huì)的blog.,其實(shí)我認(rèn)為，應(yīng)該曾設(shè)一個(gè)部門就是blog部門，blog部門部長任務(wù)就是專門弄好blog，大力宣傳好blog,不但在協(xié)會(huì)內(nèi)部，也要求在網(wǎng)絡(luò)上，把每個(gè)部長的簡介弄好，事跡整理好，每次活動(dòng)照片處理好，放上blog，這樣就能拉動(dòng)內(nèi)