公司安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案

1、 標(biāo)準(zhǔn)范文 / DOCUMENT TEMPLATE 編號： 公司安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案（完整 正式 規(guī)范）編 制：_審 核：_日 期：_公司安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案說明：該文件是指對某項工作或活動，從目標(biāo)要求、工作內(nèi)容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計劃類文書。本文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。 為深入貫徹落實(shí)XXX關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查工作的部署和要求, 我公司決定從XXX年XXX月至XXX月在全公司范圍內(nèi)集中開展安全生產(chǎn)大檢查。為確保安全生產(chǎn)大檢查工作取得實(shí)效, 切實(shí)有效促進(jìn)安全生產(chǎn)工作, 特制訂如下實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo) 深入貫徹落實(shí)_, 堅持“安全

2、第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針, 緊緊圍繞以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展” 理念為指導(dǎo), 加強(qiáng)安全生產(chǎn)全員、全過程、全方位管理, 按照全覆蓋、零容忍、嚴(yán)查處、重實(shí)效的總要求, 在全公司公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查。檢查要全面深入、細(xì)致徹底, 要覆蓋到每個科室、每個車間, 每個外協(xié)單位, 要覆蓋到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié), 要覆蓋到每個生產(chǎn)崗位, 絕不留死角和盲區(qū)；檢查過程中要不留情面, 對檢查出的隱患和問題, 要以“零容忍”的態(tài)度, 堅決進(jìn)行治理和整改, 絕不放過任何一個隱患, 任何蛛絲馬跡；要“嚴(yán)”字當(dāng)頭, 對違章違規(guī)行為、隱患排查治理不力的相關(guān)責(zé)任人堅決予以查處, 決不姑息；檢查結(jié)果要“重實(shí)效”,

3、就是隱患排查治理要堅決杜絕走過場的行為, 務(wù)求取得實(shí)效。 通過安全生產(chǎn)大檢查, 全面深入排查治理安全生產(chǎn)隱患, 堵塞安全生產(chǎn)漏洞, 強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施, 增強(qiáng)公司全體員工的安全意識, 全面摸清安全隱患和薄弱環(huán)節(jié), 健全制度, 落實(shí)責(zé)任, 認(rèn)真整改, 徹底排除各類安全隱患, 進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)水平, 切實(shí)減少一般事故, 有效防范和堅決遏制安全事故的發(fā)生。 二、組織機(jī)構(gòu) 為加公司安全生產(chǎn)大檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)工作, 確保安全生產(chǎn)生產(chǎn)大檢查工作順利開展, 公司成立安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)及工作小組, 具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)大檢查工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作。機(jī)構(gòu)如下： 領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：XXX 副 組 長：XXX 成

4、 員： XXX 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全環(huán)?？? 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)大檢查工作日常事務(wù)。 工作小組 組 長：XXX 成 員：XXX 各科室、車間要成立專門機(jī)構(gòu), 推進(jìn)安全生產(chǎn)大檢查工作, 組織本科室、車間安全生產(chǎn)大檢查工作中的檢查、自查自糾及整改落實(shí)工作。 三、檢查范圍 對公司各科室、車間、礦山開采及運(yùn)輸、外包（外協(xié)）施工、作業(yè)單位進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查。重點(diǎn)檢查：從業(yè)人員的安全行為, 生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患的排查治理工作, 嚴(yán)查“三違”, 對查出的隱患及“三違”是否嚴(yán)格按“五定”原則實(shí)施、分包商及勞務(wù)隊伍、消防、危險化學(xué)品儲存、特種設(shè)備、檢維修作業(yè)、高危作業(yè)、有限空間作業(yè)、高處作業(yè)、吊裝、清庫、用電等業(yè)務(wù)領(lǐng)域

5、。 四、檢查內(nèi)容 （一）是否認(rèn)真貫徹落實(shí)安監(jiān)部門及公司各類文件精神, 是否把安全生產(chǎn)工作放在重中之重的位置來抓, 安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督的責(zé)任分工是否明確、是否落實(shí)；各科室、車間負(fù)責(zé)人或監(jiān)管安全負(fù)責(zé)人, 每月是否親自組織一次科室車間內(nèi)部安全大檢查；檢維修、高危作業(yè), 是否到現(xiàn)場檢查安全措施和應(yīng)急方案準(zhǔn)備情況進(jìn)行核查落實(shí)。 （二）組織開展安全生產(chǎn)大檢查情況。是否按照集團(tuán)公司、股份公司、事業(yè)部及公司相關(guān)要求進(jìn)行了全面部署, 組織各班組開展了徹底的自查自糾。 （三）安全生產(chǎn)主體責(zé)任是否落實(shí)到位, 安全生產(chǎn)責(zé)任是否層層落實(shí), 是否簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書, 并逐級簽訂, 直至班組、個人, 形成安全工作人人負(fù)責(zé),

6、 齊抓共管的良好態(tài)勢。做到“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作格局。安全生產(chǎn)制度是否健全完善, 安全生產(chǎn)制度是否得到貫徹執(zhí)行。 （四）安全管理人員和特種作業(yè)人員的持證上崗情況。是否扎實(shí)細(xì)致地對各級人員進(jìn)行針對性的、常態(tài)化的安全培訓(xùn)教育, 細(xì)化專崗、特崗人員的安全培訓(xùn)教育, 是否確保臨時用工、新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工的的安全培訓(xùn)教育不漏項, 并落實(shí)安全教育培訓(xùn)的效果核查。 （五）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作推進(jìn)情況。 （六）安全管理及應(yīng)急體系運(yùn)行及完善情況。應(yīng)急管理及相應(yīng)預(yù)案的演練情況。 （七）“打非治違”整治情況：“打非治違”工作是否落到實(shí)處, 是否取得實(shí)效；安全生產(chǎn)相關(guān)證照是否齊全, 是

7、否存在非法、違法生產(chǎn), 違規(guī)、違章作業(yè)問題。 （八）消防安全：是否對辦公樓、生產(chǎn)車間、員工集體宿舍、分包商及勞務(wù)隊伍營地等人員密集場所進(jìn)行消防安全專項檢查和整治, 消防安全責(zé)任制是否落實(shí), 是否開展日常防火檢查巡查, 建筑消防設(shè)備設(shè)施和安全出口及疏散通道是否符合要求, 是否制定應(yīng)急預(yù)案并開展應(yīng)急演練等。 （九）職業(yè)健康及標(biāo)志標(biāo)識：建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”落實(shí)情況, 作業(yè)場所職業(yè)危害申報、職業(yè)病危害檢測檢驗情況, 接觸有毒有害作業(yè)人員健康監(jiān)護(hù)檔案。嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)場所設(shè)置職業(yè)危害公告欄、警示標(biāo)識和警示說明等。作業(yè)場所及相應(yīng)工作區(qū)域安全標(biāo)志標(biāo)識、告知等設(shè)置情況。 （十_大型臨時用電是否制定與嚴(yán)

8、格落實(shí)臨時用電方案；照明回路與檢修回路是否加裝漏電保護(hù)；電焊機(jī)二次側(cè)是否加裝觸、漏電保護(hù), 是否杜絕使用鋁芯線。 （十_大檢查自XXX月初開始, 至XXX月底結(jié)束, 分三個階段進(jìn)行：第一階段, XXX月XXX日前制定并下發(fā)安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案并進(jìn)行部署；第二階段, XXX月15日- XXX月15日開展各層級安全生產(chǎn)大檢查, 并同時開展整改工作；第三階段, XXX月15日- XXX月30日進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)。安全生產(chǎn)大檢查分三個層面組織實(shí)施, 即股份公司層面安全生產(chǎn)大檢查, 事業(yè)部層面安全生產(chǎn)大檢查, 公司層面安全生產(chǎn)大檢查, 包括礦山、建設(shè)施工項目安全生產(chǎn)大檢查。 公司層次檢查（

9、含礦山、項目車間自查、自糾） 1.公司要組織開展安全生產(chǎn)大檢查, 要將安全生產(chǎn)自查、自糾覆蓋到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié), 覆蓋到每一個生產(chǎn)操作崗位。要明確、細(xì)化本單位的安全檢查重點(diǎn), 單位大檢查等方式開展拉網(wǎng)式安全隱患大排查, 安全管理部門每日必須進(jìn)行安全監(jiān)督檢查, 公司每月至少檢查三次, 全面徹底排查整治存在的安全隱患和問題, 并留存記錄備查。 2.車間要組織開展安全生產(chǎn)自查、自糾, 要將安全生產(chǎn)自查、自糾覆蓋到車間每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié), 覆蓋到每一個生產(chǎn)操作崗位。班組每周至少要檢查兩次, 車間每周至少檢查一次, 六、工作要求 各科室車間要精心組織, 周密部署, 加強(qiáng)管理, 扎實(shí) 做好安全生產(chǎn)大檢查工作, 切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平。 各科室、車間要將安全生產(chǎn)大檢查及隱患排查治理總結(jié)情況（開展大檢查的采取