公司全套人事管理表格匯卒(3個doc)2.DOC

1、RL/BD01XX公司招聘申請表申請部門：申請招聘崗位名稱現(xiàn)有人數(shù)申請招聘人數(shù)希望到崗日期申請日期申 請 人招聘人員條件年 齡性 別婚姻狀況學(xué) 歷專 業(yè)職 稱工作經(jīng)驗相關(guān)技能其它要求招聘事由 簽 字： 日 期：本系統(tǒng)總 監(jiān)意 見 簽 字： 日 期：人事部經(jīng)理審核結(jié)果 簽 字： 日 期：人力資源總監(jiān)意見 簽 字： 日 期：RL/BD02XX公司增編申請表申請部門：申請增編崗位名稱現(xiàn)有人數(shù)申請增編人數(shù)希望到崗日期申請日期申 請 人增編人員基本條件年 齡性 別婚姻狀況學(xué) 歷專 業(yè)職 稱工作經(jīng)驗相關(guān)技能其它要求申請增編事由 簽 字： 日 期：本系統(tǒng)總 監(jiān)意 見 簽 字： 日 期：人事部經(jīng)理審核結(jié)果 簽

2、 字： 日 期：人力資源總監(jiān)意見 簽 字： 日 期：總經(jīng)理審 核意 見 簽 字： 日 期：董事長審 批意 見 簽 字： 日 期：RL/BD03XX公司應(yīng)聘人員（內(nèi)部）登記表姓 名性別年齡原工作部門原崗位應(yīng)聘崗位備注 制表人： 制表日期： RL/BD04XX公司應(yīng)聘人員（外部）登記表編號： 年 月 日姓 名性 別年 齡婚 否民 族學(xué) 歷 專 業(yè)畢業(yè)學(xué)校學(xué) 位職 稱外語水平計算機水平應(yīng)聘崗位 1 2 何時能到崗戶口所在地健康狀況通訊地址郵 編聯(lián)系電話傳呼待遇要求特 長主要工作經(jīng)歷主要業(yè)績主 要社 會關(guān)系面本人保證上述所列內(nèi)容真實有效。 簽字： 年 月 日 RL/BD05XX公司應(yīng)聘面試登記表 年

3、月 日姓 名性 別年齡應(yīng)聘崗位學(xué)歷專業(yè)戶口所在地形 象儀 表 衣冠講究 整潔一般 隨便懶散態(tài) 度 大方 傲慢 拘謹(jǐn)語 言 表達(dá)清晰 尚可 含糊不清精神面貌與健康狀況 佳 一般 差直觀印象 面試人：技 能專業(yè)經(jīng)歷主要業(yè)績工作能力待遇要求綜合印象 面試人：備 注 注：本表一式兩份，一份人力資源部存查，一份若被錄用則裝入應(yīng)聘人檔案。RL/BD06XX公司應(yīng)聘人員專業(yè)考核表編號：年 月 日姓 名應(yīng)聘部門應(yīng)聘崗位考 號考核地點考核形式考核部門負(fù)責(zé)人考核成績（筆試）基礎(chǔ)部分聯(lián)系實際綜合評價考核成績（操作）基 本 功技術(shù)難度綜合評價考核結(jié)果 考核人： 注：本表一式兩份，一份人力資源部存查，另一份若被錄用則裝

4、入應(yīng)聘人檔案。RL/BD07XX公司錄用通知單晉通X 錄字（）第 號 先生/女士：根據(jù)我公司的需要及對您各項基本情況的審查和考核，決定錄用您為本公司員工。請您于 月 日 點 分到公司人力資源部報到，如有特殊情況，不能按時報到，請您提前與人力資源部聯(lián)系，否則視為自動放棄。報到時請攜帶近期免冠一寸照片三張及身份證、學(xué)歷證明復(fù)印件各兩份。 此致 敬禮！ 某某人力資源部 人力資源部電話： 年 月 日注：本單一式三份，一份交被錄用人，一份裝入被錄用人檔案，一份人力資源部存查。RL/BD08XX公司員工離職結(jié)算單姓 名部 門員工號職務(wù)/工種入公司日期備 注事 由合同到期 辭職 辭退 開除 財務(wù)會計部 欠款

5、清理 財務(wù)清算 經(jīng)理： 日期： 辦公室 通訊設(shè)備 主任： 日期： 勞資部 合同解除 保險手續(xù) 工資發(fā)放 經(jīng)理： 日期： 人事部 員工手冊 檔案調(diào)出 經(jīng)理： 日期： 本部門 借用圖書 文件資料 辦公室鑰匙 部門負(fù)責(zé)人： 辦公用品 交 接 人： 日 期： 總務(wù)部 胸卡 工作服 勞保用品 宿舍退房及用品驗收 經(jīng)理： 日期： 離職本人： 我確認(rèn)上述手續(xù)已全部完成，從此解除我與某某公司的勞動服務(wù)關(guān)系。 簽字： 日期： 注：本單一式兩份，離職者與公司人力資源部各執(zhí)一份。RL/BD09XX公司員工終止合同通知單晉通X人字第 號 先生/女士： 因下列原因，您已被公司解聘，望接到本通知后三日內(nèi)到人力資源部辦理離

6、職結(jié)算手續(xù)，謝謝合作。一、 合同到期 三、辭退 二、 辭職 四、開除 特此通知 XX公司人力資源部 年 月 日RL/BD23XX公司員工過失單 編號：姓 名部 門職 務(wù)過失性質(zhì) 違紀(jì)過失 責(zé)任過失過失時間與地點過失描述 提出人/日期 以上過失描述屬實 受處分人/日期批 準(zhǔn)人事部經(jīng)理審核意見： 依據(jù)員工獎懲制度規(guī)定應(yīng)給予以下懲戒： 經(jīng)濟：罰款 元；扣工資 元；扣獎金 元 行政：警告 記過 記大過 辭退 開除補充處分： 簽字/日期人力資源總監(jiān)意見： 簽字/日期總經(jīng)理意見： 簽字/日期處分執(zhí)行情況： 經(jīng)辦人/日期RL/BD22XX公司員工獎勵單 編號：姓 名部 門職 務(wù)事由： 提出人/日期批 準(zhǔn)人事

7、部經(jīng)理： 依據(jù)員工獎懲制度規(guī)定應(yīng)給予以下獎勵： 經(jīng)濟：獎金 獎品 行政：嘉獎 記功 記大功補充獎勵： 簽字/日期人力資源總監(jiān)意見： 簽字/日期總經(jīng)理意見： 簽字/日期獎勵執(zhí)行情況： 經(jīng)辦人/日期RL/BD12XX公司員工季度績效考核表 年 季度 （普通管理人員適用此表）員工姓名部 門崗 位項目內(nèi) 容分 數(shù)直接上級評分隔級上級評分5分4分3分2分1分業(yè)績(25%)目標(biāo)達(dá)成度超過目標(biāo)達(dá)到要求目標(biāo)尚可欠佳落后工作品質(zhì)上乘良好尚可欠佳很差工作方法很得要領(lǐng)得要領(lǐng)尚可欠佳不得要領(lǐng)進度檢查追根究底較好尚可欠佳較差績效增加率很高高尚可欠佳很差能力(25%)領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)得力稍強尚可欠佳很差企劃能力可行且富有創(chuàng)意

8、客觀可行尚可欠佳不愿用頭腦應(yīng)變能力機敏過人機敏尚可欠佳反應(yīng)慢執(zhí)行能力徹底執(zhí)行能執(zhí)行尚可欠佳很差判斷力極強正確尚可欠佳很差品性(25%)人際關(guān)系很受歡迎受歡迎尚可欠佳很差協(xié)作性很好好尚可差太差個人修養(yǎng)很有修養(yǎng)有修養(yǎng)尚可差太差受職員尊重度很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重對公司態(tài)度相當(dāng)忠誠忠誠尚可欠佳較差學(xué)識(25%)管理常識很豐富豐富普通不足太差專業(yè)知識很豐富豐富普通不足太差進取心很上進上進普通不足太差發(fā)展?jié)摿O富潛力有潛力普通不足不可造就一般知識很豐富豐富普通不足太差匯總得分直接上級評分匯總： （業(yè)績）+ （能力）+ （品性）+ （學(xué)識）= 簽字/日期：隔級上級評分匯總： （業(yè)績）+ （能力）+

9、（品性）+ （學(xué)識）= 簽字/日期： 員工本季度績效考核得分=直接上級評分70%+隔級上級評分30% 員工本季度績效考核得分= 人事部簽字/日期：說明：直接上級依據(jù)日常工作記錄及被考核者日常表現(xiàn)給予評分，隔級上級依據(jù)日常檢查結(jié)果及被考核者的日常表現(xiàn)給予評分。RL/BD13XX公司員工季度績效考核表 年 季度 （高級管理人員適用此表）員工姓名部 門崗 位項目內(nèi) 容分 數(shù)直接上級評分隔級上級評分5分4分3分2分1分業(yè)績(20%)目標(biāo)達(dá)成度超過目標(biāo)達(dá)到要求目標(biāo)尚可欠佳落后工作品質(zhì)上乘良好尚可欠佳很差工作方法很得要領(lǐng)得要領(lǐng)尚可欠佳不得要領(lǐng)進度檢查追根究底較好尚可欠佳太差能力(35%)管理統(tǒng)率能力統(tǒng)率得

10、力稍強一些尚可欠佳較差洞察交際能力運作自如較好尚可欠佳較差指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力指導(dǎo)得力較好尚可欠佳很差企劃創(chuàng)新能力極強稍強尚可欠佳不愿用頭腦應(yīng)變表達(dá)能力表現(xiàn)出色較好尚可欠佳反應(yīng)慢培訓(xùn)激勵能力水平極佳稍高一些尚可欠佳很差判斷決斷能力極強正確尚可欠佳很差品性(20%)人際關(guān)系很受歡迎受歡迎尚可欠佳很差協(xié)作性配合較好稍好尚可差太差個人修養(yǎng)很有修養(yǎng)有修養(yǎng)尚可差太差受職員尊重度很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重學(xué)識(25%)管理技能很豐富豐富普通不足太差專業(yè)知識很豐富豐富普通不足太差行業(yè)知識很豐富豐富普通不足太差發(fā)展?jié)摿O富潛力有潛力普通不足不可造就一般知識很豐富豐富普通不足太差匯總得分直接上級評分匯總： （業(yè)績）

11、+ （能力）+ （品性）+ （學(xué)識）= 簽字/日期：隔級上級評分匯總： （業(yè)績）+ （能力）+ （品性）+ （學(xué)識）= 簽字/日期： 員工本季度績效考核得分=直接上級評分70%+隔級上級評分30% 員工本季度績效考核得分= 人事部簽字/日期：說明：直接上級依據(jù)日常工作記錄及被考核者日常表現(xiàn)給予評分，隔級上級依據(jù)日常檢查結(jié)果及被考核者的日常表現(xiàn)給予評分。RL/BD11XX公司員工季度績效考核表 年 季度 （普通員工適用此表）員工姓名部 門崗 位項目內(nèi) 容分 數(shù)直接上級評分隔級上級評分5分4分3分2分1分工作能力(50%)工作質(zhì)量上乘良好尚可欠差很差工作數(shù)量很大大尚可較少少工作效率很高高尚可低很低

12、工作方法很得要領(lǐng)能簡化尚可欠佳不得要領(lǐng)出勤情況很準(zhǔn)時準(zhǔn)時尚準(zhǔn)時偶而不準(zhǔn)時經(jīng)常誤期工作勤惰很努力努力尚努力欠佳很差執(zhí)行力徹底執(zhí)行能執(zhí)行尚可欠佳很差理解力能舉一反三良好尚可欠佳很差學(xué)習(xí)能力很好好中等欠佳很差判斷力極佳正確尚可欠佳很差品德(35%)學(xué)習(xí)精神很上進上進尚可欠佳不進取工作態(tài)度很積極積極尚可欠佳散漫責(zé)任感很負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)尚可欠佳不負(fù)責(zé)服從性貫徹命令肯服從尚可欠佳陽奉陰違協(xié)作性配合較好稍好尚可差太差個人修養(yǎng)良好好尚可差太差集體榮譽感很強強尚可低太低學(xué)識(15%)專業(yè)知識很豐富豐富一般不足太差一般知識很豐富豐富一般不足太差學(xué)識應(yīng)用本職程度很適用可應(yīng)用一般不足太差匯總得分直接上級評分匯總： （業(yè)績）+

13、 （能力）+ （品性）+ （學(xué)識）= 簽字/日期：隔級上級評分匯總： （業(yè)績）+ （能力）+ （品性）+ （學(xué)識）= 簽字/日期： 員工本季度績效考核得分=直接上級評分70%+隔級上級評分30% 員工本季度績效考核得分= 人事部簽字/日期：說明：直接上級依據(jù)日常工作記錄及被考核者日常表現(xiàn)給予評分，隔級上級依據(jù)日常檢查結(jié)果及被考核者的日常表現(xiàn)給予評分。RL/BD14XX公司員工季度績效考核匯總表部門： 年第 季度 年 月 日姓 名崗位名稱考核得分等 級備 注制表人： 核準(zhǔn)人：RL/BD16XX公司員工績效考核結(jié)果通知單 年 月 日姓 名部 門崗 位考核年度考核季度考核得分等 級 制表人：注：本表

14、由人事部填寫后轉(zhuǎn)員工所在部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)員工本人。RL/BD19XX公司雄心計劃實施表員工姓名： 編 號： 現(xiàn) 崗 位： 目標(biāo)崗位： 員工所屬部門： 測評項目崗位常模測評結(jié)果測評結(jié)果分析 人力資源總監(jiān)/日期員工建議員工所在部門負(fù)責(zé)人意見實施方案 培訓(xùn)部經(jīng)理/日期注：本表一式兩份，一份存入該員工檔案，一份培訓(xùn)部存查。RL/BD20XX公司員工崗位變動調(diào)令（存根） 第 號 ：因工作需要經(jīng)研究決定，將你處 同志調(diào)回公司另行分配。請通知本人交清在你處的有關(guān)手續(xù)，務(wù)于 年 月 日到人事部報到。年 月 日-第 號-XX公司員工崗位變動調(diào)令 第 號 ：因工作需要經(jīng)研究決定，將你處 同志調(diào)回公司另行

15、分配。請通知本人交清在你處的有關(guān)手續(xù)，務(wù)于 年 月 日到人事部報到。 人 事 部 負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日-第 號-XX公司員工崗位變動回執(zhí)人事部：關(guān)于 同志的崗位變動調(diào)令（第 號）已收到，該同志現(xiàn)已交清有關(guān)手續(xù)，特此證明。 部 門： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日RL/BD21XX公司員工崗位變動通知（存根） 第 號 ：經(jīng)研究決定，將 同志調(diào)往你處任 工作，請接洽并安排其工作。年 月 日-第 號-XX公司員工崗位變動通知 第 號 ：經(jīng)研究決定，將 同志調(diào)往你處任 工作，于 年 月 日去你處報到，請接洽并安排具體工作。該同志執(zhí)行的工資標(biāo)準(zhǔn)如下：工資總額崗位工資學(xué)歷津貼司齡津貼教育津貼醫(yī)療津貼住房津貼外勤

16、津貼保健津貼司機津貼起薪時間備注 勞資部填表人簽字： 人 事 部 負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日-第 號-勞資部：根據(jù)通達(dá)集團公司員工崗位變動通知第 號原 部門 崗位員工 同志，因工作需要，調(diào)往 部門 崗位，請給予填寫相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。工資總額崗位工資學(xué)歷津貼司齡津貼教育津貼醫(yī)療津貼住房津貼外勤津貼保健津貼司機津貼起薪時間備注 勞資部填表人簽字： 人 事 部 年 月 日 RL/BD10XX公司員工述職記錄單 編號：述職類別：首次述職 定期述職 特別述職述職人姓名所屬部門崗位名稱直接上級姓名述職時間 年度第 次述職崗位描述是否需要修改是 否 （修改內(nèi)容請見附頁）直接上級評價： 簽字：述職人意見： 簽字：

17、對崗位描述各條款是否能達(dá)成一致（首次述職時填寫）： 能 否 述職人簽字： 直接上級簽字：本次述職考核評分（定期述職填寫）： 述職人簽字： 直接上級簽字： 記錄人： RL/BD17XX公司提名建議書因工作需要和本人考查，特提名 任 職務(wù)，請上級和相關(guān)部門考核后批準(zhǔn)。謝謝！ 提名人： 年 月 日-被提名人姓名性 別被提名人所在崗位被提名人學(xué)歷專 業(yè)職 稱對被提名人評價 提名人簽字： 年 月 日提名人直接上級審批意見 簽字： 日期：人力資源部審核意見 簽字： 日期：RL/BD18XX公司請假單姓 名部 門職 務(wù)請假類別 事假 病假 喪假 婚假 產(chǎn)假 探親假 年休假 事 由請假時間 年 月 日 時至

18、年 月 日 時止，共計 天。分部主管意見部門經(jīng)理意見系統(tǒng)總監(jiān)意見總經(jīng)理意見銷假手續(xù) 我于 年 月 日到崗上班，特此銷假。 請假人： 日期：RL/BD24XX公司員工懲戒通知單 年 月 日受處分人姓名部 門崗 位懲戒事由：懲戒級別經(jīng)濟：罰款 元；扣工資 元；扣獎金 元行政：警告 記過 記大過 辭退 開除補充處分 罰款 元應(yīng)在 年 月 日 時止繳會計室，逾期不繳者將在當(dāng)月工資中雙倍扣除。 此懲戒通知單我已收到 受處分人/日期 通達(dá)集團公司人力資源部注：本單一式三聯(lián)，人事部留存一聯(lián)，轉(zhuǎn)會計室和受處分人直接上級各一聯(lián)，由受處分人直接上級知達(dá)受處分人。RL-LZ /BD02XX公司加班加點申請（通知）單 年 月 日申請部門人 數(shù)事 由加 班 人 員 名 單編 號姓 名加班時間編 碼姓 名加班時間部門經(jīng)理系統(tǒng)總監(jiān)勞資部經(jīng)理備 注RL-LZ/BD04XX公司員工考勤月報表 部門： 年 月姓 名應(yīng)出勤日實出勤日值班天數(shù)病假天數(shù)事假天數(shù)曠工小時（天數(shù)）備 注備注：制表人： 部門負(fù)責(zé)人：RL-LZ/BD01XX公司結(jié)構(gòu)工資表 部門： 年 月 日姓 名員工號帳號崗位工資津 貼加班工資其他應(yīng)付應(yīng)發(fā)工資代扣所得稅實際工資扣 款實發(fā)工資簽字學(xué)歷津貼公司工齡教育津貼醫(yī)療津貼住房津貼外勤津貼保建津貼司機津貼值班津貼小計養(yǎng)老保險失