集團公司董事長在“十四五”規(guī)劃暨2021年商業(yè)計劃研討會上的講話.doc

1、集團公司董事長在“十四五”規(guī)劃暨2021年商業(yè)計劃研討會上的講話同志們：大家下午好，今天整個會議我們圍繞公司十四五戰(zhàn)略目標和明年的工作任務(wù)進行分組研討、群策群力，提出了很多好的建議，充分說明了智慧藏于民間、力量來自民間。整個會議應(yīng)該說組織很有序，過程也很熱烈，效果也很明顯。在這里感謝我們?nèi)肆Y源部的精心安排以及大家的密切配合。參與本次會議的都是公司的核心者和優(yōu)秀的團隊，尤其是這次也選取了一些優(yōu)秀的二級中層干部，我們就想聽一些與未來交流的聲音。明年怎么干？未來怎么干？也引起我的深思。畢竟到了歲末年初，每一年都要畫個句號，每一年都要重新啟動。所以結(jié)合當前的工作以及外部的形勢，我也談一談自己的體會和

2、下一步的工作打算，以及公司將來的發(fā)展定位和愿景，請大家共勉：今天我想給大家分享五個方面的內(nèi)容。第一個是背景。在說背景之前我想用兩串數(shù)字“xxxx”和“xxxxx”回顧公司“十三五”生產(chǎn)經(jīng)營目標和今年的工作成績?！皒xxx”是公司十三五的生產(chǎn)經(jīng)營目標：“x”是xxx萬用戶，我們目前已經(jīng)超過了xxx萬用戶，“x”是銷售氣量x億方，由于疫情“xx”事件沒能實現(xiàn)，“x”是xx個億的銷售收入，本來也是可以完成的，由于疫情導(dǎo)致氣價下降也未能完成，“x”是x個億的凈利潤，我們?nèi)缙谕瓿赡繕??！皒xxxx”是公司去年年底在務(wù)虛會上提出的2020年的工作思路和主線，也是我們?nèi)旮黜椆ぷ鞯目倸w納?！皒”是堅守一個主

3、陣地，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)；“x”是主攻兩個主戰(zhàn)場傳統(tǒng)售氣市場和增值業(yè)務(wù)，增值業(yè)務(wù)取得突破；“x”是抓好氣源、氣量、氣價工作；“x”是推進四大重點項目建設(shè)；“x”是實現(xiàn)五大經(jīng)營目標，包括凈利潤增加xx%。2020年是極為不平凡的一年，經(jīng)歷過年初疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)，再到年中奮起直追，將經(jīng)營指標從下滑扭轉(zhuǎn)到上揚態(tài)勢，再到今冬明春全司打響供氣保衛(wèi)戰(zhàn)，在這樣的大背景下我們?nèi)甑慕?jīng)營任務(wù)目標仍取得了不俗的成績。借此機會，我代表公司董事會和經(jīng)營班子向大家過去一年辛勤的付出表示衷心的感謝！一、公司未來發(fā)展面臨的背景與環(huán)境這次研討會重點是謀劃公司十四五戰(zhàn)略方向和明年的重點任務(wù)，所以我在這里重點談下我們行業(yè)的趨勢和國內(nèi)

4、未來發(fā)展形勢。（一）從國家十四五規(guī)劃來看。一是提出的綠色發(fā)展方式、碳排放達峰后穩(wěn)中有降，這在政策上有利于我們天然氣產(chǎn)業(yè)消費；二是國內(nèi)生產(chǎn)總值達到中等國家水平，使得中等收入群體顯著擴大，有利于消費升級和品質(zhì)升級；三是堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主，這也和我們當前的形勢、未來走向和抓手密切相關(guān)；四是構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，這和最近提出的需求側(cè)改革密切相關(guān)；五是生產(chǎn)生活方式實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型，能源配置更加合理，利用率提升，尤其是推動城鎮(zhèn)化建設(shè)推進鄉(xiāng)村振興，這對我們未來拓寬市場有正面的相關(guān)作用。（二）從中央經(jīng)濟工作會議精神來看。一是提出注重需求側(cè)改革，從生產(chǎn)、

5、分配、流通、消費上來拉動消費，促進發(fā)展質(zhì)量的提升；二是促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展，此次經(jīng)濟工作會重新提出來“促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展”，對于我們維持市場增長大有裨益；三是提出來持續(xù)改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，有利于我們響應(yīng)“藍天行動”推進“煤改氣”“瓶改氣”。（三）從xx省“十四五”規(guī)劃來看。其中有重要的三點與我們未來五年發(fā)展的環(huán)境密切相關(guān)：一是發(fā)展質(zhì)量效益實現(xiàn)新提升，創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展能力明顯增強，綜合科技創(chuàng)新水平達到全國中上游水平；二是發(fā)展動力活力得到新增強，加快打造內(nèi)陸雙向開放高地，營商環(huán)境進入全國一流水平行列；三是區(qū)域城鄉(xiāng)融合實現(xiàn)新進展，大xx都市圈輻射帶動力明顯提升，城鄉(xiāng)人居環(huán)境達到全國一流水平。

6、（四）從xx市十四五規(guī)劃來看。也有三點對我們企業(yè)未來發(fā)展影響深遠：一是大xx都市圈建設(shè)全面鋪開；二是綜合實力邁上新臺階，主要經(jīng)濟指標增速保持全國省會城市“第一方陣”，經(jīng)濟總量在全國省會城市的位次前移，改革開放開創(chuàng)新境界，營商環(huán)境達到國內(nèi)一流水平；三是統(tǒng)籌鄉(xiāng)村振興和新型城鎮(zhèn)化，引領(lǐng)大xx都市圈高質(zhì)量發(fā)展。（五）從股東方戰(zhàn)略目標來看。市政公用集團提出來成為有影響力的城市服務(wù)商和運營商；華潤xx集團提出要成為綜合實力“中國第一、世界一流”的xx企業(yè)。兩大股東戰(zhàn)略目標為我們未來五年企業(yè)發(fā)展方向做出了重要指引。二、依托政策支持和行業(yè)變革要把握好“五個機遇”在這種大背景下，我們要把握好做大、做強、做活、做

7、優(yōu)、做精的機遇：（一）“做大”是指：要積極投入?yún)⑴c到大xx都市圈建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、需求側(cè)改革、消費升級、舊城改造、“經(jīng)濟洼地”（后來優(yōu)勢）、經(jīng)濟復(fù)蘇、發(fā)展房地產(chǎn)市場這些方面當中去。（二）“做強”是指：要充分利用政府優(yōu)化營商環(huán)境政策，配置精干的經(jīng)營班子和團隊，適應(yīng)急劇變革的行業(yè)趨勢進行新技術(shù)、新材料以及新工藝的改革，提升管理效率。（三）“做活”是指：要充分融入國家天然氣管網(wǎng)運行“大循環(huán)”，抓住國家油氣管網(wǎng)改革、大力發(fā)展氫能源契機，嘗試與上游多方建立合作關(guān)系，探索多領(lǐng)域的投資和合作，嘗試貿(mào)易創(chuàng)收（買氣賣氣），通過上游的源頭氣量采購來做承運商、托運商，進行機制革命、治理革命、技術(shù)革命和動力革命。（四）

8、“做精”是指：要看到整個國家、xx行業(yè)尋求變革和創(chuàng)新的意識，深挖公司發(fā)展?jié)撃?，要以滿足市民對美好生活的向往為己任，將“服務(wù)做精、產(chǎn)品做精”確?？诒疇巸?yōu)、品質(zhì)爭優(yōu)，要在公司管理、組織、流程、檢查、評價等方面進一步精細化。（五）“做優(yōu)”是指：要充分利用政府的政策支持，加快推進老舊管網(wǎng)改造工程、高壓管網(wǎng)建設(shè)等重點重大項目建設(shè)，提升xx市供氣保障能力；要加快落實建成新辦公大樓、綜合調(diào)度指揮中心，推進公司智能化、信息化建設(shè)，優(yōu)化公司運營模式和人力資源結(jié)構(gòu)。三、公司發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和存在的問題（一）發(fā)展意識和擔當不足。公司上下缺乏從“大”到“偉大”的雄心和擔當，廣大干部職工缺乏對風險和憂患意識、經(jīng)營班子的“

9、頭雁效應(yīng)”有待進一步加強。（二）市場開拓突破性不足。當前，公司存在著氣源保障渠道不穩(wěn)、新型能源的威脅等外患，也存在著發(fā)展動力不足、機制不活的內(nèi)憂，這些是未來市場開拓亟待解決的問題。（三）組織創(chuàng)新能力不足。管理方式還是停留在“人治”多于“制行”，缺乏高效率主動作為，智能性、信息化的水平有待進一步提速。（四）組織活力驅(qū)動不足。在公司的企業(yè)氛圍中，干部職工的自我驅(qū)動、協(xié)同作業(yè)、系統(tǒng)思維的工作方式有待進一步強化。（五）攻堅克難能力不足。公司環(huán)城高壓管網(wǎng)等重點項目建設(shè)過于緩慢，在環(huán)城高壓管網(wǎng)建設(shè)即將進入了第三個“三年攻堅”之際，要轉(zhuǎn)換觀念、夯實責任，進一步加強緊迫感，加快項目建設(shè)進程。（六）安全運營科學(xué)

10、性不足。近幾年，面臨嚴峻的冬供形勢，公司數(shù)據(jù)傳送和調(diào)度指揮的壓力增大，靠經(jīng)驗理而非科學(xué)治理現(xiàn)象時有發(fā)生，調(diào)度指揮的技術(shù)升級與人才培養(yǎng)迫在眉睫，要主動“走出去”與先進企業(yè)對標學(xué)習，建立起科學(xué)、智慧、高效的調(diào)度指揮中心。（七）人才梯隊建設(shè)不足。公司普遍存在“有經(jīng)驗的人沒有動力”“有想法的人沒有經(jīng)驗”的現(xiàn)象，一些崗位在學(xué)科、專業(yè)、年齡層方面缺少相應(yīng)的人才配置和選擇空間。四、面向“十四五”如何明確定位與目標面對當前的形勢，公司應(yīng)如何定位？如何明確當前的目標和重點任務(wù)以及如何制定明年和未來五年的目標？主要是要堅持“戰(zhàn)略驅(qū)動成長，目標引領(lǐng)航向”這一經(jīng)營理念。未來xxxx應(yīng)成為一個有影響力的、一流的城市綜合

11、能源服務(wù)商和運營商。在影響力方面，不能固步自封，要在各省會城市xx企業(yè)之間擴大影響力并走在前列。影響力從以下幾個方面體現(xiàn)：第一在政府部門要有話語權(quán)；第二要在社會上有美譽度；第三在戰(zhàn)略合作上，要有信譽度；第四在用戶心中要有滿意度；第五在各大省會城市中要有一定知名度。要成為“一流”，我認為應(yīng)滿足以下幾個指標：一是公司治理結(jié)構(gòu)、運行要保持高質(zhì)量。第一是擁有科學(xué)的治理和組織架構(gòu)；第二是投入產(chǎn)出比要“一流”，第三是盈利能力要“一流”；第四是社會責任表現(xiàn)要優(yōu)異；二是創(chuàng)新能力和技術(shù)的高質(zhì)量。第一要有智慧化的管理水平和手段；第二大量使用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新知識的研發(fā)和推廣；三是產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量。把最優(yōu)

12、的產(chǎn)品和服務(wù)、最優(yōu)的環(huán)境提供給客戶、分享給社會；四是擁有組織和團隊的高質(zhì)量。必須建立學(xué)習型組織，培育良好的企業(yè)文化，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，大力引進人才和加強人才培訓(xùn)培養(yǎng)?！笆奈濉逼陂g，我們要圍繞“四個+”，找路徑、找方向、找措施，力爭做到用戶數(shù)xxx萬、銷氣量xx億方、營業(yè)收入xx億、凈利潤x億元。這就是我們“十四五”的經(jīng)營目標。五、面對新形勢如何展現(xiàn)新作為（一）強化擔當意識，當好“領(lǐng)頭雁”。黨委要在生產(chǎn)經(jīng)營上把方向、管大局、保落實，領(lǐng)導(dǎo)干部要有靈魂和正氣，要強化責任擔當、銳意改革、以上率下、對標對表、形成和諧有價值的組織氛圍。（二）挖掘市場潛力，做好“新龍頭”。面向“十四五”規(guī)劃中，市場發(fā)展的

13、潛能和空間有待深入挖掘。市場開發(fā)人員要強化自我革命、自我犧牲、自我闖蕩的精神，強力開拓市場；要建立“大市場”概念，積極探索“非居”全員開發(fā)模式，完善考核體系，把增值人員、開發(fā)人員、設(shè)計人員才能和潛能真正培育好、激發(fā)好。同時要謹慎看待幾個問題：第一是節(jié)奏問題，把握好氫能源、充電樁、增值服務(wù)的方式和進度；第二是行業(yè)的天花板不代表企業(yè)的天花板；第三是防止一些局部性的問題當成普遍性的問題看待。（三）強身健體，提高“免疫力”。要優(yōu)化營商環(huán)境，要做到零審批、零費用、零“跑步”；要不斷瘦身組織，防止組織（部門）間的“谷倉效應(yīng)”，要敢于“自我革命”；要加強員工能力提升，打造學(xué)習型組織，培養(yǎng)”市場能手”、“成本

14、殺手”、“管理高手”；要加快打造“智慧xx”，提高運行效率。（四）創(chuàng)新變革，增添“驅(qū)動力”。要進行機制變革，一線執(zhí)行部門要增強發(fā)展動力、經(jīng)營能力，讓公司成為股東、社會、員工、經(jīng)營者利益共享體、構(gòu)建員工和企業(yè)一體的正相關(guān)組織；要進行轉(zhuǎn)型變革，積極向綜合型能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型；要進行增值模式變革，所有的增值業(yè)務(wù)要和所有的窗口、前臺人員工作業(yè)績掛鉤，要重視營銷、服務(wù)、產(chǎn)品、配送等中間環(huán)節(jié)；要提高效率和動力，嘗試設(shè)立xx公司、對xx公司進行混改，探索掛靠模式等。（五）強化管控，打造“護城河”。要全面實行計劃管理和全面預(yù)算管理，真正起到了職能部門的把關(guān)作用、管理作用，培養(yǎng)一批有一定專業(yè)素養(yǎng)的人才，做到管理有方有序，注重數(shù)據(jù)分析，發(fā)揮數(shù)據(jù)力量；要增強氣源保障，探討建立建設(shè)lng儲氣站；要堅持推進“四化五進工作”