《機(jī)械公司企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)工作匯報(bào)材料.》.doc

1、精品文章機(jī)械公司企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)工作匯報(bào)材料.當(dāng)前，在企業(yè)黨建工作中建立黨建質(zhì)量管理體系，導(dǎo)入iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，引入其先進(jìn)的管理理念、管理制度和工作程序已經(jīng)成為與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新黨建工作、拓寬黨建工作渠道、提高黨建工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，建立有序高效的黨建管理體系的有效途徑。一、引入貫標(biāo)機(jī)制探索黨建新路從企業(yè)性質(zhì)來(lái)講，作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，其本質(zhì)是追求效益的最大化。改革開(kāi)放以來(lái)，黨的工作重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”上來(lái)，辦企業(yè)就必須講求經(jīng)濟(jì)效益，這就要求必須以安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為中心，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供有力的組織保

2、證。在新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)必須與時(shí)俱進(jìn)服從和服務(wù)于企業(yè)中心工作，要始終把搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定作為黨組織的根本任務(wù)。隨著企業(yè)貫標(biāo)體系的不斷深入和完善，企業(yè)的各項(xiàng)管理日趨制度化，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，黨建工作如何與之相適應(yīng)只有在黨建工作中導(dǎo)入iso9000質(zhì)量體系，才是黨建工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的良好途徑。比如，如何科學(xué)地考核評(píng)價(jià)黨員的實(shí)績(jī)，有效發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。過(guò)去通常是利用一年一度的民主評(píng)議黨員活動(dòng)，對(duì)黨員的工作、學(xué)習(xí)、思想、作風(fēng)等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，但在評(píng)議過(guò)程中，由于對(duì)黨員績(jī)效的量化考核不完善，很難對(duì)每個(gè)黨員綜合情況作出量化的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，在一定程度上容易存在走過(guò)場(chǎng)，

3、流于形式的現(xiàn)象。但是將iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)引用在黨建工作領(lǐng)域，通過(guò)建立黨建系統(tǒng)文件化質(zhì)量體系，把黨建系統(tǒng)一些行之有效的傳統(tǒng)的管理方法、以及在新時(shí)期摸索出來(lái)的一些新經(jīng)驗(yàn)、新方法用文件化的形式固定下來(lái)形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并把黨務(wù)所有工作按照貫標(biāo)的要求實(shí)行過(guò)程控制，對(duì)每一項(xiàng)工作和活動(dòng)均采取pdca閉環(huán)控制，做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查，并持續(xù)改進(jìn)，那么，黨建工作就會(huì)在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理中不斷提高，進(jìn)入良性循環(huán)。因此要適應(yīng)改革發(fā)展的形勢(shì)需要，只有創(chuàng)新黨建工作，導(dǎo)入iso9000質(zhì)量管理體系用新的管理方法去探索和改進(jìn)黨建工作才能使黨建工作逐步形成規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化，建立和運(yùn)行黨建質(zhì)量管理體系，

4、這樣既可以保證黨委政治核心作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，又可以實(shí)現(xiàn)黨建與行政管理工作的結(jié)合。二、實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，提高黨建質(zhì)量管理體系的有效性一要牢固樹(shù)立“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”的意識(shí)，在實(shí)施黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行中，實(shí)現(xiàn)由“號(hào)召型”向“切入型”轉(zhuǎn)變。在實(shí)施黨建貫標(biāo)工作中，首先要建立黨支部特色工作控制程序，黨支部要圍繞單位中心工作，結(jié)合自身實(shí)際開(kāi)展創(chuàng)新性黨建活動(dòng)。因?yàn)榛鶎狱h支部特色工作一是處于安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的最前沿，作用的發(fā)揮是最有力的;二是具有針對(duì)性強(qiáng)的特點(diǎn)，要針對(duì)各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展有針對(duì)性的特色工作，形成“一個(gè)支部一個(gè)特色”的工作格局;三是特色工作要滲透到安全

5、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的全過(guò)程。二要牢固樹(shù)立“嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和程序辦事”的意識(shí)，在實(shí)施黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行中，實(shí)現(xiàn)由“隨意性”向“規(guī)范性”轉(zhuǎn)變。建立黨建質(zhì)量管理體系文件，就是以文件的格式化，要求各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和程序來(lái)辦事，運(yùn)用過(guò)程控制的方法促進(jìn)黨建工作質(zhì)量的提高。比如召開(kāi)民主生活會(huì)，要按照黨建質(zhì)量管理體系中加強(qiáng)自身建設(shè)控制程序辦，事前，向公司黨委報(bào)告，組織征求意見(jiàn)，形成議題，下發(fā)給班子成員作好準(zhǔn)備;事中，嚴(yán)格履行組織學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí)、開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，針對(duì)職工提出的意見(jiàn)和建議制定整改措施三大議程;事后，把會(huì)議召開(kāi)情況和整改措施分別向礦黨委匯報(bào)向職工通報(bào)，接受來(lái)自上級(jí)黨組織和群眾的監(jiān)督，使民主生活會(huì)開(kāi)

6、得生動(dòng)活潑、富有成效。三要牢固樹(shù)立“黨建工作必須持續(xù)改進(jìn)和提高”的意識(shí)，在實(shí)施黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)由“循環(huán)性”向“持續(xù)性”轉(zhuǎn)變。黨建質(zhì)量管理體系具有“閉環(huán)控制，持續(xù)改進(jìn)”的功能，當(dāng)在內(nèi)部審核或管理評(píng)審以及日常檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，就要按照黨建質(zhì)量管理體系中“不合格項(xiàng)控制程序”及“糾正和預(yù)防措施控制程序”進(jìn)行整改，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)和提高的效果。三、注意幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)一是明確黨建工作貫標(biāo)的工作目標(biāo)。黨建貫標(biāo)的根本目的是引入iso9000質(zhì)量體系的先進(jìn)理念和先進(jìn)的管理方法、管理程序，緊密結(jié)合企業(yè)黨建工作的客觀要求，運(yùn)用iso9000質(zhì)量管理體系原理，以提高黨組織先進(jìn)性，黨建工作的適宜性，黨建活動(dòng)的有

7、效性為目的，以企業(yè)黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、績(jī)效化考核為內(nèi)容，使企業(yè)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。二是以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，逐步推行。在建立黨建質(zhì)量管理體系初期，要結(jié)合黨建工作的自身特點(diǎn)，認(rèn)真梳理哪些工作必須納入貫標(biāo)工作，哪些工作可以暫時(shí)不納入。應(yīng)認(rèn)真抓好先試點(diǎn)完善總結(jié)推廣工作和認(rèn)識(shí)實(shí)踐重新認(rèn)識(shí)的過(guò)程，不斷修正實(shí)踐中的偏差，逐步對(duì)黨建工作進(jìn)行精細(xì)化管理。三要緊密?chē)@企業(yè)中心工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際推行。在推行過(guò)程中要充分發(fā)揮黨委的核心作用，堅(jiān)定不移地服從于、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)大局，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，通過(guò)引入新觀念，采用新形式，挖掘黨建工作的潛力，把建立黨建質(zhì)量管理體系和行政貫標(biāo)有機(jī)地結(jié)合

8、起來(lái)，使黨建、行政兩個(gè)質(zhì)量管理體系相互融合、相互支持，相互促進(jìn)，推動(dòng)黨建工作整體水平和企業(yè)管理水平的共同提高。第二篇。機(jī)械公司企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)工作匯報(bào)材料當(dāng)前，在企業(yè)黨建工作中建立黨建質(zhì)量管理體系，導(dǎo)入iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，引入其先進(jìn)的管理理念、管理制度和工作程序已經(jīng)成為與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新黨建工作、拓寬黨建工作渠道、提高黨建工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，建立有序高效的黨建管理體系的有效途徑。一、引入貫標(biāo)機(jī)制探索黨建新路從企業(yè)性質(zhì)來(lái)講，作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，其本質(zhì)是追求效益的最大化。改革開(kāi)放以來(lái)，黨的工作重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”上來(lái)，辦企業(yè)就必須講求經(jīng)濟(jì)效益，這就要求必須以安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為中心，

9、充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供有力的組織保證。在新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)必須與時(shí)俱進(jìn)服從和服務(wù)于企業(yè)中心工作，要始終把搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定作為黨組織的根本任務(wù)。隨著企業(yè)貫標(biāo)體系的不斷深入和完善，企業(yè)的各項(xiàng)管理日趨制度化，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，黨建工作如何與之相適應(yīng)只有在黨建工作中導(dǎo)入iso9000質(zhì)量體系，才是黨建工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的良好途徑。比如，如何科學(xué)地考核評(píng)價(jià)黨員的實(shí)績(jī)，有效發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。過(guò)去通常是利用一年一度的民主評(píng)議黨員活動(dòng)，對(duì)黨員的工作、學(xué)習(xí)、思想、作風(fēng)等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，但在評(píng)議過(guò)

10、程中，由于對(duì)黨員績(jī)效的量化考核不完善，很難對(duì)每個(gè)黨員綜合情況作出量化的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，在一定程度上容易存在走過(guò)場(chǎng)，流于形式的現(xiàn)象。但是將iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)引用在黨建工作領(lǐng)域，通過(guò)建立黨建系統(tǒng)文件化質(zhì)量體系，把黨建系統(tǒng)一些行之有效的傳統(tǒng)的管理方法、以及在新時(shí)期摸索出來(lái)的一些新經(jīng)驗(yàn)、新方法用文件化的形式固定下來(lái)形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并把黨務(wù)所有工作按照貫標(biāo)的要求實(shí)行過(guò)程控制，對(duì)每一項(xiàng)工作和活動(dòng)均采取pdca閉環(huán)控制，做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查，并持續(xù)改進(jìn)，那么，黨建工作就會(huì)在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理中不斷提高，進(jìn)入良性循環(huán)。因此要適應(yīng)改革發(fā)展的形勢(shì)需要，只有創(chuàng)新黨建工作，導(dǎo)入iso9000質(zhì)量管理體系

11、用新的管理方法去探索和改進(jìn)黨建工作才能使黨建工作逐步形成規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化，建立和運(yùn)行黨建質(zhì)量管理體系，這樣既可以保證黨委政治核心作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，又可以實(shí)現(xiàn)黨建與行政管理工作的結(jié)合。二、實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，提高黨建質(zhì)量管理體系的有效性一要牢固樹(shù)立“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”的意識(shí)，在實(shí)施黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行中，實(shí)現(xiàn)由“號(hào)召型”向“切入型”轉(zhuǎn)變。在實(shí)施黨建貫標(biāo)工作中，首先要建立黨支部特色工作控制程序，黨支部要圍繞單位中心工作，結(jié)合自身實(shí)際開(kāi)展創(chuàng)新性黨建活動(dòng)。因?yàn)榛鶎狱h支部特色工作一是處于安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的最前沿，作用的發(fā)揮是最有力的；二是具有針對(duì)性強(qiáng)的特點(diǎn)，要針對(duì)各自生產(chǎn)經(jīng)

12、營(yíng)實(shí)際過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展有針對(duì)性的特色工作，形成“一個(gè)支部一個(gè)特色”的工作格局；三是特色工作要滲透到安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的全過(guò)程。二要牢固樹(shù)立“嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和程序辦事”的意識(shí)，在實(shí)施黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行中，實(shí)現(xiàn)由“隨意性”向“規(guī)范性”轉(zhuǎn)變。建立黨建質(zhì)量管理體系文件，就是以文件的格式化，要求各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和程序來(lái)辦事，運(yùn)用過(guò)程控制的方法促進(jìn)黨建工作質(zhì)量的提高。比如召開(kāi)民主生活會(huì)，要按照黨建質(zhì)量管理體系中加強(qiáng)自身建設(shè)控制程序辦，事前，向公司黨委報(bào)告，組織征求意見(jiàn)，形成議題，下發(fā)給班子成員作好準(zhǔn)備；事中，嚴(yán)格履行組織學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí)、開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，針對(duì)職工提出的意見(jiàn)和建議制定整改措施三大議

13、程；事后，把會(huì)議召開(kāi)情況和整改措施分別向礦黨委匯報(bào)向職工通報(bào)，接受來(lái)自上級(jí)黨組織和群眾的監(jiān)督，使民主生活會(huì)開(kāi)得生動(dòng)活潑、富有成效。三要牢固樹(shù)立“黨建工作必須持續(xù)改進(jìn)和提高”的意識(shí)，在實(shí)施黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)由“循環(huán)性”向“持續(xù)性”轉(zhuǎn)變。黨建質(zhì)量管理體系具有“閉環(huán)控制，持續(xù)改進(jìn)”的功能，當(dāng)在內(nèi)部審核或管理評(píng)審以及日常檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，就要按照黨建質(zhì)量管理體系中“不合格項(xiàng)控制程序”及“糾正和預(yù)防措施控制程序”進(jìn)行整改，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)和提高的效果。三、注意幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)一是明確黨建工作貫標(biāo)的工作目標(biāo)。黨建貫標(biāo)的根本目的是引入iso9000質(zhì)量體系的先進(jìn)理念和先進(jìn)的管理方法、管理程序，緊密結(jié)合企

14、業(yè)黨建工作的客觀要求，運(yùn)用iso9000質(zhì)量管理體系原理，以提高黨組織先進(jìn)性，黨建工作的適宜性，黨建活動(dòng)的有效性為目的，以企業(yè)黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、績(jī)效化考核為內(nèi)容，使企業(yè)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。二是以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，逐步推行。在建立黨建質(zhì)量管理體系初期，要結(jié)合黨建工作的自身特點(diǎn)，認(rèn)真梳理哪些工作必須納入貫標(biāo)工作，哪些工作可以暫時(shí)不納入。應(yīng)認(rèn)真抓好先試點(diǎn)完善總結(jié)推廣工作和認(rèn)識(shí)實(shí)踐重新認(rèn)識(shí)的過(guò)程，不斷修正實(shí)踐中的偏差，逐步對(duì)黨建工作進(jìn)行精細(xì)化管理。三要緊密?chē)@企業(yè)中心工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際推行。在推行過(guò)程中要充分發(fā)揮黨委的核心作用，堅(jiān)定不移地服從于、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)大局，緊密結(jié)合

15、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，通過(guò)引入新觀念，采用新形式，挖掘黨建工作的潛力，把建立黨建質(zhì)量管理體系和行政貫標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使黨建、行政兩個(gè)質(zhì)量管理體系相互融合、相互支持，相互促進(jìn)，推動(dòng)黨建工作整體水平和企業(yè)管理水平的共同提高。第三篇。煤礦企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)工作匯報(bào)在企業(yè)改革發(fā)展步伐不斷加快的新形勢(shì)下，如何緊密?chē)@經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心，提高黨建工作運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，是各級(jí)黨組織不斷探索實(shí)踐的一個(gè)重要課題。七星煤礦黨委高揚(yáng)創(chuàng)新的旗幟，積極吸納先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地把黨建工作融入到管理運(yùn)行機(jī)制中，建立并推行了黨建質(zhì)量管理體系，為解決基層黨建工作中遇到的新問(wèn)題，找到了突破口，開(kāi)

16、辟了新的途徑，有效地克服了過(guò)去黨建工作中存在的諸多問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了程序化控制、標(biāo)準(zhǔn)化考核、持續(xù)化改進(jìn)，提升了黨建工作的質(zhì)量和水平。一、建立長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)黨建創(chuàng)新加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，要勇于探索新思路、新措施，積極創(chuàng)新工作方式方法，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，不斷開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。針對(duì)過(guò)去黨建管理方面存在的職責(zé)不清楚、目標(biāo)不明確、操作不規(guī)范、機(jī)制不健全、考核不到位等問(wèn)題，七星煤礦黨委從構(gòu)建長(zhǎng)效工作機(jī)制入手，明確定位，著力融入，持續(xù)創(chuàng)新，于xx年底提出了借鑒iso9001：xx質(zhì)量認(rèn)證體系管理思想和管理方法，對(duì)黨組織的工作內(nèi)容、工作方法進(jìn)行了改革，建立了黨建工作質(zhì)量管理體系，把黨組織各項(xiàng)工作和活動(dòng)貫穿于這一體系之

17、中，以程序化的形式對(duì)企業(yè)黨建工作進(jìn)行梳理和整合，將黨建工作的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)轉(zhuǎn)化成易于測(cè)評(píng)的指標(biāo)考核體系，堅(jiān)持做到在考核內(nèi)容上求實(shí)；在考核形式上求活；在考核辦法上求細(xì)；在考核標(biāo)準(zhǔn)上求嚴(yán)。實(shí)現(xiàn)了由原來(lái)的事后檢查變?yōu)槭虑氨O(jiān)督，由原來(lái)的結(jié)果控制變成現(xiàn)在的全過(guò)程質(zhì)量控制，使黨建工作有章可循、有質(zhì)可控、有責(zé)可究，減少了隨意性、盲目性、片面性，增強(qiáng)了規(guī)范性、科學(xué)性、系統(tǒng)性。經(jīng)過(guò)幾年的不斷完善和持續(xù)改進(jìn)，逐步走上了規(guī)范化運(yùn)行軌道。早在xx年，七星煤礦黨委在鞏固提高黨建工作成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化黨建質(zhì)量管理體系，建立了支部書(shū)記持證上崗制度，為全面落實(shí)黨建質(zhì)量管理體系提供了可靠保證。二、規(guī)范操作程序，提升運(yùn)

18、行質(zhì)量制度是機(jī)制的基礎(chǔ)。只有健全制度，才能形成完善的長(zhǎng)效機(jī)制，為工作的規(guī)范運(yùn)行提供可靠的保障。七星煤礦黨委結(jié)合實(shí)際，相繼制定下發(fā)了一系列文件和制度，對(duì)黨建資源實(shí)施有效整合。量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)和客觀、科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，為黨建工作注入了新的活力。黨建質(zhì)量管理體系實(shí)行過(guò)程控制，閉合管理，解決了以往黨建工作中軟指標(biāo)多、硬指標(biāo)少，不易檢查和考核的問(wèn)題。黨建質(zhì)量管理體系的管理模式，一個(gè)重要的特征就是具有“過(guò)程控制、閉合管理、持續(xù)改進(jìn)”的功能，無(wú)論是整個(gè)體系還是某一個(gè)控制程序，當(dāng)在運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)啟動(dòng)預(yù)防措施控制程序，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)和提高的效果。擺脫了以往工作中改進(jìn)措施落實(shí)不到位，或就事論事地對(duì)工作表象

19、問(wèn)題進(jìn)行整改的現(xiàn)象。七星煤礦黨委在推進(jìn)黨建質(zhì)量管理體系實(shí)施過(guò)程中，不斷加大考核糾偏工作力度，強(qiáng)化過(guò)程控制，對(duì)每月檢查考核時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)“黨建質(zhì)量管理糾錯(cuò)通知單”，規(guī)定整改時(shí)間，定期復(fù)查驗(yàn)收，提高了各支部整改問(wèn)題的針對(duì)性和改進(jìn)工作的主動(dòng)性，增強(qiáng)了黨支部書(shū)記加強(qiáng)黨建工作的責(zé)任心，達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)、穩(wěn)步提升的實(shí)際效果。三、融入中心工作，實(shí)現(xiàn)同頻共振立足實(shí)際，著眼創(chuàng)新，在打造特色品牌上做文章。七星煤礦黨委始終堅(jiān)持把黨建工作融入到企業(yè)改革發(fā)展的大背景中，在管理創(chuàng)新中推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新，逐步建立了黨建工作與中心工作一體化運(yùn)行模式，豐富了黨建質(zhì)量管理的內(nèi)涵與外延，使黨建工作同企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作相融合，相

20、匹配，相互促進(jìn)，確保了黨建質(zhì)量管理工作的科學(xué)有效。本著圍繞中心，服務(wù)大局這一工作原則，礦黨委堅(jiān)持把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)，作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在融入中提高黨建工作水平，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。按照黨委工作大綱和黨群工作月份工作目標(biāo)管理規(guī)劃要求，全礦各基層黨組織結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，突出特色，開(kāi)展了扎實(shí)有效的活動(dòng)。如“創(chuàng)崗、建區(qū)、樹(shù)旗”活動(dòng)；黨員教育協(xié)作區(qū)活動(dòng)；“不作為”黨員告誡活動(dòng)；以生產(chǎn)突擊、義務(wù)奉獻(xiàn)為重點(diǎn)的“創(chuàng)星”活動(dòng)等。同時(shí)，“四大文化”建設(shè)活動(dòng)（即管理文化、制度文化、安全文化、生活文化）貫穿于黨建質(zhì)量管理始終，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。1、開(kāi)展了以改變職工不良

21、習(xí)慣為主要內(nèi)容的安全文化創(chuàng)建活動(dòng)。在職工中開(kāi)展違章行為專(zhuān)項(xiàng)整治等17項(xiàng)活動(dòng)，引導(dǎo)職工摒棄不良行為。2、開(kāi)展了以“改變落后的管理環(huán)境，樹(shù)立科學(xué)的管理理念，建立科學(xué)的管理機(jī)制”為主要內(nèi)容的管理文化創(chuàng)建活動(dòng)。礦黨委確立了“構(gòu)建大科技體系、信息化管理體系、黨建質(zhì)量管理體系”三大管理體系，實(shí)現(xiàn)了管理的程序化、規(guī)范化和科學(xué)化。3、開(kāi)展了以“健全機(jī)制，完善措施，不斷提升執(zhí)行力”為主要內(nèi)容的制度文化創(chuàng)建活動(dòng)。建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理向文化管理的平穩(wěn)過(guò)渡。4、開(kāi)展了以“革除陳舊的思想觀念和陋習(xí)，樹(shù)立礦區(qū)新風(fēng)，塑造文明形象”為主要內(nèi)容的生活文化創(chuàng)建活動(dòng)，以文明聯(lián)建活動(dòng)和文體活動(dòng)促進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)煤礦企業(yè)

22、黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)工作匯報(bào)第四篇。供電公司企業(yè)黨建工作iso質(zhì)量管理體系情況匯報(bào)無(wú)錫供電公司黨委下設(shè)二級(jí)黨委3個(gè)，黨總支1個(gè)，黨支部58個(gè)，黨員1198人。近年來(lái)，我們堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建工作的新路子。xx年，公司在全國(guó)供電系統(tǒng)率先通過(guò)iso9001xx國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。xx年，公司黨委大膽將iso9001xx國(guó)際質(zhì)量管理體系引用到黨建工作中，開(kāi)展了數(shù)字化黨建的創(chuàng)新探索，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨建工作規(guī)范化建設(shè)，取得了明顯成效。公司先后獲得全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、江蘇省先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。根據(jù)省委組織部的要求，現(xiàn)就我們引用iso900

23、1國(guó)際質(zhì)量管理體系，開(kāi)展數(shù)字化黨建的情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、質(zhì)量管理體系的主要內(nèi)容黨建質(zhì)量管理體系的主要內(nèi)容包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件，引用的相關(guān)法律法規(guī)、章程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，工作記錄等。質(zhì)量手冊(cè)是質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，是黨建工作運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)、行為的規(guī)范，也是質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的準(zhǔn)則。質(zhì)量方針依據(jù)iso9001xx所闡述的質(zhì)量管理八項(xiàng)原則并結(jié)合公司實(shí)際制定，由全公司職工認(rèn)真討論，并經(jīng)公司黨委會(huì)討論批準(zhǔn)。無(wú)錫供電公司黨建工作的質(zhì)量方針為：育人為本、創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先、滿(mǎn)足需求、提供保證?！坝藶楸尽憋@示了黨組織對(duì)黨員、職工自身發(fā)展需求的重視，是黨建工作的根本任務(wù)；“創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先”顯示了時(shí)代的精神和上級(jí)的要求，是黨組

24、織的工作方向；“滿(mǎn)足需求”顯示了黨組織服務(wù)企業(yè)中心工作、服務(wù)黨員和保障黨員權(quán)利的意識(shí)，是我黨全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨；“提供保證”顯示了企業(yè)黨組織的地位和作用。質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)質(zhì)量方針、結(jié)合上級(jí)要求和實(shí)際工作建立，無(wú)錫供電公司黨建質(zhì)量目標(biāo)為：1、建設(shè)一流職工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供保證；2、營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、健康向上的人文環(huán)境，保證公司各項(xiàng)決策順利貫徹實(shí)施；3、不發(fā)生兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法案件，不發(fā)生嚴(yán)重刑事案件，職工違法率低于1.2，犯罪率低于0.8；4、職工滿(mǎn)意度大于85%；5、確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，不發(fā)生群體上訪和越級(jí)上訪事件；6、保持江蘇省“紅旗基層黨?！狈Q(chēng)號(hào)；7、爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)“先

25、進(jìn)基層黨組織”。程序文件是質(zhì)量手冊(cè)原則性要求的進(jìn)一步展開(kāi)和細(xì)化，明確規(guī)定每一項(xiàng)工作做什么、為什么做、誰(shuí)來(lái)做、何時(shí)做、怎么做和做到什么程度。黨建工作質(zhì)量管理體系主要包括黨組織換屆選舉控制程序、發(fā)展黨員控制程序、黨支部“三會(huì)一課”控制程序、黨內(nèi)民主生活會(huì)控制程序和黨員管理控制程序五個(gè)文件。程序文件一般包含目的與范圍、術(shù)語(yǔ)、職責(zé)、工作程序、相關(guān)文件、支持性文件、質(zhì)量記錄、工作流程圖八個(gè)內(nèi)容。黨組織換屆選舉控制程序主要明確了公司黨委會(huì)、紀(jì)律檢查委員會(huì)、基層黨委會(huì)和黨支部委員會(huì)換屆選舉工作的相關(guān)責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、工作程序、工作要求和工作流程圖。發(fā)展黨員控制程序主要明確了公司發(fā)展黨員工作的相關(guān)責(zé)任部門(mén)、責(zé)

26、任人、工作程序、工作要求和工作流程圖。黨支部“三會(huì)一課”控制程序主要明確了黨支部大會(huì)、黨支部委員會(huì)、黨小組會(huì)和黨課組織落實(shí)的相關(guān)責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、工作程序和工作要求，以及黨支部大會(huì)的工作流程圖。黨內(nèi)民主生活會(huì)控制程序主要明確了公司黨委、基層黨委、黨總支、黨支部、黨小組民主生活會(huì)的相關(guān)責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、工作程序、工作要求和工作流程圖。黨員管理控制程序主要明確了民主評(píng)議黨員、黨員聯(lián)系群眾、黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接管理和黨費(fèi)管理的相關(guān)責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、工作程序、工作要求和工作流程圖。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是規(guī)定體系文件運(yùn)作途徑的操作性文件，是程序文件的細(xì)化和補(bǔ)充，是對(duì)具體工作的意見(jiàn)和要求。二、質(zhì)量管理體系的運(yùn)作方法質(zhì)量

27、管理體系建立后，各類(lèi)程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)就是企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展的依據(jù)。公司黨建工作的各項(xiàng)活動(dòng)都按照“pdca”（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)）的要求，環(huán)環(huán)相扣，有檢查、有考核，對(duì)查出的問(wèn)題認(rèn)真分析原因，制定糾正措施加以改進(jìn)，努力做到凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督。對(duì)質(zhì)量體系的具體運(yùn)作，下面以黨內(nèi)民主生活會(huì)控制程序?yàn)槔f(shuō)明。在接到上級(jí)通知后，公司黨委組織部下發(fā)召開(kāi)年度領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的通知是p（計(jì)劃）環(huán)節(jié)。黨委組織部根據(jù)上級(jí)通知精神，結(jié)合公司黨委要求，下發(fā)召開(kāi)年度領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的通知，明確本年度民主生活會(huì)的主題、內(nèi)容和要求?；鶎訂挝唤拥酵ㄖ蟀凑粘绦蛭募箝_(kāi)展會(huì)前、會(huì)中、

28、會(huì)后的各項(xiàng)工作是d（執(zhí)行）環(huán)節(jié)。會(huì)前，主要有以下六個(gè)工作程序：一是結(jié)合工作實(shí)際制定時(shí)間計(jì)劃表，統(tǒng)籌安排工作進(jìn)度；二是通過(guò)各種渠道廣泛征求群眾意見(jiàn)，形成書(shū)面匯總材料，原汁原味地反饋給領(lǐng)導(dǎo)班子每個(gè)成員；三是自查上一年度民主生活會(huì)職工意見(jiàn)的整改情況，形成書(shū)面專(zhuān)題匯報(bào)材料；四是書(shū)記與領(lǐng)導(dǎo)班子的每個(gè)成員分別進(jìn)行談心交流，指出存在問(wèn)題，為會(huì)上順利開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)打好基礎(chǔ)；五是領(lǐng)導(dǎo)班子有針對(duì)性地組織學(xué)習(xí)；六是領(lǐng)導(dǎo)班子成員準(zhǔn)備書(shū)面發(fā)言提綱，避免會(huì)上發(fā)言蜻蜓點(diǎn)水、草草了事的現(xiàn)象發(fā)生。準(zhǔn)備工作就緒后，黨組織書(shū)記在會(huì)議召開(kāi)7天前分別向黨委組織部和紀(jì)委報(bào)告會(huì)議準(zhǔn)備情況，待上級(jí)審核同意后召開(kāi)會(huì)議。會(huì)中，主要有三個(gè)工作

29、程序：一是黨組織書(shū)記匯報(bào)會(huì)前準(zhǔn)備工作情況、黨組織去年民主生活會(huì)查找到的問(wèn)題的整改情況；二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)個(gè)人存在問(wèn)題的整改情況進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)結(jié)合今年征求到的意見(jiàn)開(kāi)誠(chéng)布公、與人為善的開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)；三是參加會(huì)議的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)民主生活會(huì)作評(píng)價(jià)，對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層反映的困難和問(wèn)題談想法、提要求。會(huì)后，基層單位要將領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人發(fā)言提綱、會(huì)議記錄、群眾意見(jiàn)以及針對(duì)存在問(wèn)題制定的整改措施在15天內(nèi)報(bào)送組織部和紀(jì)委。組織部、紀(jì)委按照程序文件規(guī)定的職責(zé)派人參加基層民主生活會(huì)、匯總會(huì)議情況、進(jìn)行工作講評(píng)是c（檢查）環(huán)節(jié)。主要有四個(gè)工作程序：一是召開(kāi)會(huì)前準(zhǔn)備會(huì)，組織部、紀(jì)委對(duì)參加各單位民主生活會(huì)進(jìn)行分

30、工，并對(duì)民主生活會(huì)上需要做的工作提具體要求；二是召開(kāi)會(huì)后總結(jié)會(huì)，對(duì)各單位民主生活會(huì)會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后工作中好的做法和存在的不足進(jìn)行匯總，對(duì)各單位民主生活會(huì)的總體情況作出評(píng)價(jià)；三是形成專(zhuān)題講評(píng)材料，在匯總各單位情況的基礎(chǔ)上由組織部形成講評(píng)材料，在書(shū)記例會(huì)上進(jìn)行講評(píng)，對(duì)好的做法給予表?yè)P(yáng)，對(duì)完成不到位的情況進(jìn)行批評(píng)，講評(píng)材料還在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行公示；四是組織部對(duì)照基層黨組織工作考核細(xì)則，對(duì)各單位民主生活會(huì)工作完成情況進(jìn)行考核。考核情況作為基層黨組織年度評(píng)比的依據(jù)之一，也作為評(píng)比“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和業(yè)績(jī)考核的依據(jù)之一。各單位針對(duì)存在問(wèn)題制定整改措施、公司辦公室督辦落實(shí)整改是a（改進(jìn)）環(huán)節(jié)。主要有四個(gè)程序

31、：一是由公司辦公室對(duì)各單位存在問(wèn)題及整改措施進(jìn)行匯總；二是按照公司重點(diǎn)工作、交辦事項(xiàng)督辦制度，將整改措施列入督辦范圍；三是由公司績(jī)效考核辦公室對(duì)整改完成情況進(jìn)行考核；四是根據(jù)考核情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，與單位年終評(píng)比和干部管理考核掛鉤。從而保證存在問(wèn)題能整改落實(shí)到位，達(dá)到民主生活會(huì)增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)各項(xiàng)工作的目的。民主生活會(huì)就按照以上環(huán)節(jié)和程序進(jìn)行運(yùn)作，每個(gè)環(huán)節(jié)都明確相應(yīng)的責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，無(wú)論是執(zhí)行者操作，還是檢查者考核都一目了然。黨建工作其它幾個(gè)文件控制程序與此類(lèi)似，這里就不一一說(shuō)明了。三、質(zhì)量管理體系運(yùn)作的考核方法公司在每年初簽訂業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)時(shí)，將黨建工作指標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)一同下達(dá)相

32、關(guān)職能部室和基層單位，如：“三會(huì)一課”完成率、無(wú)黨員班組比例、基層黨組織建設(shè)考核合格率等。公司在每月的黨群部門(mén)工作布置會(huì)、支部書(shū)記例會(huì)上對(duì)月度工作進(jìn)行檢查和講評(píng)。與考核配套的辦法有無(wú)錫供電公司基層黨組織工作考核細(xì)則、無(wú)錫供電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核細(xì)則、無(wú)錫供電公司文明單位建設(shè)考核實(shí)施辦法等。我們還在全公司各基層黨組織推廣使用黨務(wù)管理信息系統(tǒng)，對(duì)記錄的完成時(shí)限、記錄要求在基層黨組織工作考核細(xì)則中給予明確，如：各基層黨組織月度工作計(jì)劃在書(shū)記例會(huì)后5個(gè)工作日內(nèi)放入黨務(wù)管理信息系統(tǒng)，逾期未掛上網(wǎng)絡(luò)的給予考核扣分。借助信息化、網(wǎng)絡(luò)化的管理平臺(tái)，我們實(shí)現(xiàn)對(duì)基層黨組織工作的實(shí)時(shí)檢查控制，確保工作的落實(shí)。

33、基層單位由職能部室進(jìn)行考核，職能部室由績(jī)效考核專(zhuān)職機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核，考核情況分季度和年度在績(jī)效考核中嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。四、質(zhì)量管理體系的實(shí)施效果黨建貫標(biāo)使黨建工作目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)清晰、要求明確、閉環(huán)管理，做到了黨員心中有目標(biāo)、工作部門(mén)有依據(jù)、群眾評(píng)價(jià)有標(biāo)準(zhǔn)，避免了因工作交叉而相互推諉的現(xiàn)象，也使新上崗的工作人員能通過(guò)程序文件，迅速掌握工作目標(biāo)要求、主要內(nèi)容、具體過(guò)程等，避免因人員流動(dòng)影響工作的正常開(kāi)展。公司在籌劃黨建貫標(biāo)時(shí)，堅(jiān)持把以人為本放在第一位，即把維護(hù)黨員和職工的合法權(quán)益作為貫標(biāo)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把不斷滿(mǎn)足黨員和職工多方面的需要、實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展緊密結(jié)合，把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性作

34、為黨建工作的主線貫穿始終。實(shí)施黨建質(zhì)量管理體系以來(lái)，公司黨建工作實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、人性化，黨組織凝心聚力的作用不斷增強(qiáng)，為企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證。中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心現(xiàn)場(chǎng)審核專(zhuān)家認(rèn)為?！盁o(wú)錫供電公司在總結(jié)企業(yè)黨建工作經(jīng)驗(yàn)和公司行政實(shí)施運(yùn)行質(zhì)量管理體系經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，解放思想，積極探索，大膽實(shí)踐，首次將iso9001質(zhì)量管理體系導(dǎo)入到黨建工作中，為iso9001質(zhì)量管理體系這一先進(jìn)的管理方法注入了新的內(nèi)容”。公司基層黨支部書(shū)記說(shuō)?！柏灅?biāo)文件讓我們對(duì)支部工作的目標(biāo)更加明確，開(kāi)展工作有了標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)書(shū)，工作該怎么做、分幾步做清清楚楚，再也不用去翻門(mén)類(lèi)繁多的黨建參考書(shū)，也

35、不用為說(shuō)法不一的情況傷腦筋了，貫標(biāo)幫助我們提高了工作效率和質(zhì)量”。公司基層職工說(shuō)。“以前對(duì)黨建工作、對(duì)支部書(shū)記工作的好壞沒(méi)有評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，自從黨建貫了標(biāo)，軟任務(wù)變成了硬指標(biāo)，我們也可以對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)評(píng)議他們了?！蔽濉①|(zhì)量管理體系運(yùn)作的體會(huì)經(jīng)過(guò)三年多來(lái)的實(shí)踐與探索，我們感到引入國(guó)際質(zhì)量管理體系，能夠有效開(kāi)展數(shù)字化黨建，切實(shí)加強(qiáng)黨建工作規(guī)范化建設(shè)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視、干部職工思想統(tǒng)一、黨建工作基礎(chǔ)扎實(shí)、公司發(fā)展氛圍較好。由于黨建工作面臨的形勢(shì)和對(duì)象具有多變性、復(fù)雜性，以及黨建工作與體系標(biāo)準(zhǔn)之間存在融合問(wèn)題，我們認(rèn)為在體系運(yùn)作中要注意處理好以下三方面的關(guān)系：一是原則定向和具體要求的關(guān)系。質(zhì)量管理體系具

36、有很強(qiáng)的原則性，但是黨建實(shí)際工作的要求更加具體化，這就要求在體系建立過(guò)程中緊密結(jié)合實(shí)際，虛實(shí)結(jié)合，化虛為實(shí)，盡可能的把質(zhì)量目標(biāo)量化，把工作程序?qū)嵒?，把主要工作?xì)化，使各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、要求都具有很強(qiáng)的操作性，使原則和要求相互融合。二是規(guī)范程序與實(shí)際操作的關(guān)系。質(zhì)量管理體系有它的共性要求，而黨建工作也有它自身的特點(diǎn)。因此，在黨建質(zhì)量管理體系文件編制過(guò)程中，要實(shí)事求是、因地制宜，處理好特殊性和普遍性的問(wèn)題。為了更好地發(fā)揮is09001質(zhì)量管理體系的平臺(tái)作用，我們沒(méi)有生搬硬套其條款，在符合is09001質(zhì)量體系允許刪減原則的前提下，根據(jù)實(shí)際情況，刪除了“采購(gòu)”、“管理和服務(wù)提供過(guò)程的確認(rèn)”兩個(gè)條

37、款。三是檢查考核與持續(xù)改進(jìn)的關(guān)系。質(zhì)量體系運(yùn)作過(guò)程中，我們?cè)邳h員和職工中開(kāi)展全方位、全過(guò)程、多渠道的滿(mǎn)意度調(diào)查，落實(shí)“以人為本”的工作方針。同時(shí)，通過(guò)調(diào)查來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的檢查、考核和測(cè)量環(huán)節(jié)，有效避免了工作有頭無(wú)尾、虎頭蛇尾現(xiàn)象的發(fā)生，確保各項(xiàng)工作按照質(zhì)量體系“pdca”的要求閉環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn)。供電公司企業(yè)黨建工作iso質(zhì)量管理體系情況匯報(bào)第五篇：供電公司企業(yè)黨建工作iso質(zhì)量管理體系情況匯報(bào)供電公司企業(yè)黨建工作iso質(zhì)量管理體系情況匯報(bào)無(wú)錫供電公司黨委下設(shè)二級(jí)黨委3個(gè)，黨總支1個(gè)，黨支部58個(gè)，黨員1198人。近年來(lái)，我們堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建工作的新路

38、子。xx年，公司在全國(guó)供電系統(tǒng)率先通過(guò)iso9001xx國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。xx年，公司黨委大膽將iso9001xx國(guó)際質(zhì)量管理體系引用到黨建工作中，開(kāi)展了數(shù)字化黨建的創(chuàng)新探索，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨建工作規(guī)范化建設(shè)，取得了明顯成效。公司先后獲得全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、江蘇省先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。根據(jù)省委組織部的要求，現(xiàn)就我們引用iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系，開(kāi)展數(shù)字化黨建的情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、質(zhì)量管理體系的主要內(nèi)容黨建質(zhì)量管理體系的主要內(nèi)容包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件，引用的相關(guān)法律法規(guī)、章程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，工作記錄等。質(zhì)量手冊(cè)是質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，是黨建工作運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)、行為的規(guī)范，也是質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的準(zhǔn)則。質(zhì)量方針依據(jù)iso9001xx所闡述的質(zhì)量管理八項(xiàng)原則并結(jié)合公司實(shí)際制定，由全公司職工認(rèn)真討論，并經(jīng)公司黨委會(huì)討論批準(zhǔn)。無(wú)錫供電公司黨建工作的質(zhì)量方針為：育人為本、創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先、滿(mǎn)足需求、提供保證。“育人為本”顯示了黨組織對(duì)黨員、職工自身發(fā)展需求的重視，是黨建工作的根本任務(wù)；“創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先”顯示了時(shí)代的精神和上級(jí)的要求，是黨組織的工