《工程管理部流程》PPT課件.ppt

1、天津xx工業(yè)園投資（集團）有限公司組織結構及流程設計報告工程管理部及項目部,2005年6月,機密,第2頁,流程目錄（二級目錄：項目建設施工流程,2.業(yè)務層面,2.1.項目前期策劃流程,2.2.項目規(guī)劃設計流程,2.3.項目建設施工流程,2.4.市場與銷售流程,2.3.1.項目工程總體建設流程,2.3.3.項目工程監(jiān)理招標流程,2.3.6.項目工程建設施工流程,2.3.7.小型（分項）項目工程建設施工流程,2.3.8.項目工程建設實施流程,2.3.2.項目工程建設招標流程,2.3.4.項目工程合同編制審查流程,2.3.9.項目工程變更流程,2.3.10.項目工程資料整理歸檔流程,2.3.11.項

2、目工程物業(yè)移交流程,2.3.5.小型（分項）項目工程合同編制審查流程,第3頁,流程名稱：項目工程總體建設流程流程編號：2.3.1流程擁有者：工程管理部及項目部,時間,項目部,資金財務部,戰(zhàn)略發(fā)展部,工程管理部,規(guī)劃技術部,銷售部,前期拓展部,1,3,2,4,5,6,7,8,9,10,11,12,物業(yè)公司,高層領導,開始,施工圖,圖紙會審,圖紙會審,編制項目實施計劃,簽定施工合同,圖紙會審意見匯總,投資計劃,工期計劃,工程施工詳細計劃,售樓處裝修設計圖,工程招標手續(xù),監(jiān)理招標手續(xù),工程建設手續(xù),售樓處裝修具體要求及移交,工程建設資金流,施工詳細計劃,工程建設前期準備,臨水電及測量手續(xù),A,審批,

3、審批,未通過,通過,未通過,通過,審核備案,審核備案,2,13,14,15,16,21,19,18,17,20,22,23,第4頁,流程名稱：項目工程總體建設流程（續(xù)一）流程編號：2.3.1流程擁有者：工程管理部及項目部,A,時間,項目部,資金財務部,戰(zhàn)略發(fā)展部,工程管理部,規(guī)劃技術部,銷售部,前期拓展部,物業(yè)公司,高層領導,設計交底,組織設計人員,施工單位進場,開工證,開工手續(xù),建設資金,審查備案,A,變更圖,施工現(xiàn)場服務,施工現(xiàn)場檢查巡視,審批,未通過,通過,24,25,26,27,28,29,30,31,32,33,38,37,36,35,34,現(xiàn)場抽查管理協(xié)調,39,第5頁,流程名稱：

4、項目工程總體建設流程（續(xù)二）流程編號：2.3.1流程擁有者：工程管理部及項目部,A,時間,項目部,資金財務部,戰(zhàn)略發(fā)展部,工程管理部,規(guī)劃技術部,銷售部,前期拓展部,物業(yè)公司,高層領導,各項驗收,驗收配合,驗收配合,驗收手續(xù),物業(yè)樓裝修,物業(yè)裝修圖,物業(yè)樓裝修要求及移交,入住移交資料,業(yè)主入住移交,A,使用說明書等,入住配合,能源開通配合,54,40,41,42,43,44,45,46,入住資料配合,47,48,49,50,51,52,53,建筑物二次設計,審查確認,委托、配合、確認,55,小區(qū)配套施工委托,協(xié)調聯(lián)系,協(xié)調監(jiān)督,管網設計,配套費用,56,57,58,59,60,協(xié)調相關資源,入

5、住配合,61,62,業(yè)主房款支付完成,60-1,第6頁,流程名稱：項目工程總體建設流程（續(xù)三）流程編號：2.3.1流程擁有者：工程管理部及項目部,A,時間,項目部,資金財務部,戰(zhàn)略發(fā)展部,工程管理部,規(guī)劃技術部,銷售部,前期拓展部,物業(yè)公司,公共部分移交,高層領導,工程結算,審查,預算配合,審批,物業(yè)接收,售后服務,維保期后的維修結算,物業(yè)配合,物業(yè)公司提出存在的問題,總體結算評價,A,未通過,通過,65,66,67,69,70,71,72,73,74,75,76,77,監(jiān)督協(xié)調,變更審查確認,全套竣工資料、設備使用說明書等,63,64,68,第7頁,流程名稱：項目工程總體建設流程（續(xù)四）流程

6、編號：2.3.1流程擁有者：工程管理部及項目部,A,時間,項目部,資金財務部,戰(zhàn)略發(fā)展部,工程管理部,規(guī)劃技術部,銷售部,前期拓展部,物業(yè)公司,高層領導,項目整體后評價,項目前期后評價,項目設計后評價,工程開發(fā)后評價,工程建設后評價,項目財務后評價,項目銷售后評價,討論總結,未通過,通過,83,81,82,84,85,86,87,88,整體物業(yè)移交,物業(yè)接管,監(jiān)督協(xié)調,78,79,80,第8頁,流程名稱：項目工程總體建設流程流程編號：2.3.1流程擁有者：工程管理部,第9頁,流程名稱：項目工程總體建設流程（續(xù)一）流程編號：2.3.1流程擁有者：工程管理部及項目部,第10頁,流程名稱：項目工程總

7、體建設流程（續(xù)二）流程編號：2.3.1流程擁有者：工程管理部,第11頁,流程名稱：項目工程總體建設流程（續(xù)三）流程編號：2.3.1流程擁有者：工程管理部及項目部,第12頁,流程名稱：項目工程總體建設流程（續(xù)四）流程編號：2.3.1流程擁有者：工程管理部及項目部,第13頁,流程名稱：項目工程總體建設流程（續(xù)五）流程編號：2.3.1流程擁有者：工程管理部及項目部,第14頁,流程名稱：項目工程總體建設流程（續(xù)六）流程編號：2.3.1流程擁有者：工程管理部及項目部,第15頁,流程名稱：項目工程總體建設流程（續(xù)七）流程編號：2.3.1流程擁有者：工程管理部及項目部,第16頁,流程名稱：項目工程建設招標流

8、程流程編號：2.3.2流程擁有者：工程管理部,時間,工程管理部,高層領導,投標單位,招標工作組 （工程管理部、項目部,組織成立招標工作組,開始,發(fā)出招標邀請,組織對招標單位的資格評審,填寫預審文件,審批,編制招標文件,接受標書,投標單位準備應標,A,1,2,3,4,9,10,14,組織對投標單位的考察,確定入選的投標單位,通知入選的投標單位,審批,評審,5,6,7,8,形成招標文件,申請招標,11,12,13,16,發(fā)放標書,15,委托或內部招標,未通過,通過,未通過,通過,前期拓展部,辦理招標申請,17,第17頁,流程名稱：工程工程建設招標流程（續(xù)）流程編號：2.3.2流程擁有者：工程管理部

9、,A,時間,工程管理部,高層領導,投標單位,招標工作組 （工程管理部、項目部,接受投標書,組織開標,制做投標書,審批,組織合同談判,接受中標書,24,25,29,初步選定中標單位,發(fā)出中標通知書,22,23,26,組織評審投標書,中標方參與談判,合同管理過程,簽訂合同,18,19,20,21,27,28,公開招標,委托或內部招標,前期拓展部,辦理承包商確認書、合同審查等,30,未通過,通過,第18頁,流程名稱：項目工程建設招標流程說明流程編號：2.3.2流程擁有者：工程管理部,第19頁,流程名稱：項目工程建設招標流程說明（續(xù)）流程編號：2.3.2流程擁有者：工程管理部,第20頁,流程名稱：項目

10、工程監(jiān)理招標流程流程編號：2.3.3流程擁有者：工程管理部,時間,工程管理部,高層領導,投標單位,組織成立招標工作組,開始,發(fā)出招標邀請,組織對招標單位的資格評審,填寫預審文件,審批,編制招標文件,接受標書,投標單位準備應標,A,1,2,3,4,9,10,14,組織對投標單位的考察,確定入選的投標單位,通知入選的投標單位,審批,評審,5,6,7,8,形成招標文件,申請招標,11,12,13,16,發(fā)放標書,15,招標工作組 工程管理部、項目部,前期拓展部,委托或內部招標,未通過,通過,未通過,通過,辦理招標申請,17,第21頁,流程名稱：項目工程監(jiān)理招標流程（續(xù)）流程編號：2.3.3流程擁有者

11、：工程管理部,A,時間,工程管理部,高層領導,投標單位,招標工作組 工程管理部、項目部,接受投標書,組織開標,制做投標書,審批,組織合同談判,接受中標書,24,25,30,初步選定中標單位,發(fā)出中標通知書,22,23,26,組織評審投標書,中標方參與談判,合同管理過程,簽訂合同,18,19,20,21,27,28,委托或內部招標,公開招標,辦理承包商確認書、合同審查等,前期拓展部,29,未通過,通過,第22頁,流程名稱：項目工程監(jiān)理招標流程說明流程編號：2.3.3流程擁有者：工程管理部,第23頁,流程名稱：項目工程監(jiān)理招標流程說明（續(xù)）流程編號：2.3.3流程擁有者：工程管理部,第24頁,流程

12、名稱：項目工程合同編制審查流程流程編號：2.3.4流程擁有者：工程管理部,時間,項目部,高層領導,工程管理部,規(guī)劃技術部,戰(zhàn)略發(fā)展部部,資金財務部,開始,大型工程公開或內部招投標、直接委托選擇施工單位,編制招標文件時的技術支持,參與招標文件的編制、招投標等,編制技術要求、組織合同談判,編制工程量清單及按照市場價格編制的標底,監(jiān)督、協(xié)助施工單位的選擇,簽訂施工合同,選擇施工單位,參與合同談判，提出具體要求,審批,未通過,通過,參與招投標或施工單位的比選,審批,未通過,通過,編制施工合同,參與施工合同的編制,從財務審查施工合同準備施工資金,審查施工合同,從技術角度審查施工合同,審批,未通過,通過,

13、執(zhí)行施工合同,監(jiān)督施工合同的執(zhí)行,撥付建設資金,施工合同留存?zhèn)浞?1,2,4,3,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,16,17,15,18,19,20,21,22,第25頁,流程名稱：項目工程合同編制審查流程說明流程編號：2.3.4流程擁有者：工程管理部,第26頁,流程名稱：項目工程合同編制審查流程說明（續(xù)）流程編號：2.3.4流程擁有者：工程管理部,第27頁,流程名稱：小型（分項）項目工程合同編制審查流程流程編號：2.3.5流程擁有者：項目部,時間,項目部,高層領導,工程管理部,規(guī)劃技術部,戰(zhàn)略發(fā)展部部,資金財務部,開始,小型分項工程內部招投標、直接委托選擇施工單位,編制招標

14、文件時的技術支持,審查招標文件的編制等,編制技術要求、組織合同談判,編制工程量清單及按照市場價格編制的標底,監(jiān)督、協(xié)助施工單位的選擇,簽訂施工合同,選擇施工單位,參與合同談判，或提出談判要求,審批,未通過,通過,審查工單位的比選,審批,未通過,通過,編制施工合同,審查編制的施工合同,從財務審查施工合同準備施工資金,審查施工合同,從技術角度審查施工合同,審批,未通過,通過,執(zhí)行施工合同,監(jiān)督施工合同的執(zhí)行,撥付建設資金,施工合同留存?zhèn)浞?1,2,4,3,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,16,17,15,18,19,20,21,22,第28頁,流程名稱：小型（分項）項目工程合同編

15、制審查流程說明流程編號：2.3.5流程擁有者：項目部,第29頁,流程名稱：小型（分項）項目工程合同編制審查流程說明（續(xù)）流程編號：2.3.5流程擁有者：項目部,第30頁,流程名稱：項目工程建設施工流程流程編號：2.3.6流程擁有者：項目部,開始,組織圖紙會審和設計交底,組織評審,項目管理的授權分工與職責明確,項目施工實施細則,審批,修改,通過,通過,未通過,組織施工單位進場,組織工程各階段驗收及竣工驗收,現(xiàn)場臨建施工和施工準備,制定施工組織設計，組織分包單位進場,審批,通過,未通過,基礎工程施工,主體結構施工,裝飾、專業(yè)安裝施工,現(xiàn)場管理、協(xié)調、資金撥付,負責組織甲供材及工程款撥付,1,2,3

16、,4,5,6,7,8,11,10,9,17,時間,規(guī)劃技術部,高層領導,總分包施工單位,工程管理部,項目部,現(xiàn)場巡視檢查,12,項目付款計劃,工程款支付,月資金計劃總體平衡,審批,15,13,14,16,申報月資金計劃,批準的資金計劃,撥付月資金,資金財務部,第31頁,流程名稱：項目工程建設施工流程流程編號：2.3.6流程擁有者：項目部,第32頁,流程名稱：項目工程建設施工流程（續(xù)）流程編號：2.3.6流程擁有者：項目部,第33頁,流程名稱：小型（分項）項目工程建設施工流程流程編號：2.3.7流程擁有者：項目部,時間,規(guī)劃技術部,高層領導,開始,施工單位,工程管理部,二次）分項設計圖紙會審設計

17、交底,評審批準,項目部,按照總體（單項）項目計劃編制計劃,通過,未通過,選擇三家以上施工單位比價,組織相關部門及專業(yè)工程師驗收,現(xiàn)場臨建施工和工程施工,制定施工組織設計，施工計劃,審批,通過,現(xiàn)場管理、協(xié)調、資金撥付,負責組織甲供材及工程款撥付,1,2,3,4,5,6,7,8,11,10,9,16,組織施工單位進場,審查技術要求、選擇的施工單位、比價結果等內容,批準,未通過,通過,現(xiàn)場巡視檢查,分項（小型）工程施工資金計劃,資金計劃及月資金撥付計劃,12,13,14,15,資金財務部,月資金計劃總體平衡,批準,17,18,第34頁,流程名稱：小型（分項）項目工程建設施工流程說明流程編號：2.3

18、.7流程擁有者：項目部,第35頁,流程名稱：分項（小型）工程建設施工流程說明（續(xù)）流程編號：2.3.7流程擁有者：項目部,第36頁,流程名稱：項目工程建設實施流程流程編號：2.3.8流程擁有者：項目部,時間,項目部,3,總經理辦公會,供應部,規(guī)劃技術部,現(xiàn)場三通一平,前期開發(fā)部,打試樁隊進場,打工程試樁,試樁養(yǎng)護,測樁單位進場,手續(xù),開工證,打工程樁,施工圖,試樁圖紙,開始,6,10,2,7,16,1,18,22,19,11,工程樁圖紙,19,13,5,打圍護樁帽梁、支撐砼,28,9,8,29,打降水井,24,15,4,A,工程管理部,戰(zhàn)略發(fā)展部,施工隊,打樁隊招標,聯(lián)系驗線,鋼筋、混凝土,測

19、樁單位招標,測樁報告,打圍護結構,圍護施工招標,圍護結構施工圖,鋼筋、混凝土,降水,鋼筋、混凝土,降水招標,帽梁養(yǎng)護,14,12,17,23,25,26,27,工程樁施工單位招標,20,21,打樁質量、安全監(jiān)督委托,第37頁,流程名稱：項目工程建設實施流程（續(xù)一）流程編號：2.3.8流程擁有者：項目部,時間,項目部,30,總經理辦公會,供應部,規(guī)劃技術部,設計交底,前期開發(fā)部,項目建設總體方案,總包單位進場,N,33,38,31,32,34,40,39,審核,Y,工程管理部,戰(zhàn)略發(fā)展部,A,總包單位招標,委托質量安全監(jiān)督,委托沉降防雷觀測,臨 建 搭 設,開工,手續(xù),委托質量安全監(jiān)督,委托沉降

20、防雷觀測,臨 建 搭 設,36,37,手續(xù),35,A,施工圖會審,41,第38頁,流程名稱：項目工程建設實施流程（續(xù)二）流程編號：2.3.8流程擁有者：項目部,時間,項目部,總經理辦公會,供應部,規(guī)劃技術部,前期開發(fā)部,工程管理部,戰(zhàn)略發(fā)展部,項目部,44,總經理辦公會,供應部,規(guī)劃技術部,前期開發(fā)部,工程管理部,戰(zhàn)略發(fā)展部,挖槽,處理樁頭,工程樁檢測,43,47,42,放線,打砼墊層,48,46,A,地基驗收,測樁單位招標,驗線,基礎施工、驗收,53,45,50,參加驗收,51,52,49,聯(lián)系設計院、勘察院,聯(lián)系設計院,A,銷售部辦理售房許可證,54,第39頁,流程名稱：項目工程建設實施流

21、程（續(xù)三）流程編號：2.3.8流程擁有者：項目部,A,時間,項目部,總經理辦公會,供應部,規(guī)劃技術部,前期開發(fā)部,工程管理部,戰(zhàn)略發(fā)展部,項目部,總經理辦公會,供應部,規(guī)劃技術部,前期開發(fā)部,工程管理部,戰(zhàn)略發(fā)展部,75,71,主體施工、驗收,58,57,裝飾、機電安裝,配套管網施工、驗收,綠化、道路施工、驗收,66,61,規(guī)劃、消防、人防竣工驗收,竣工結算,76,74,70,甲供材進場,55,手續(xù),63,施工圖設計、聯(lián)系設計人,62,甲供材進場,64,60,68,69,65,審核,審核,72,移交物業(yè),77,結束,審核,N,參加驗收,56,聯(lián)系設計院,甲供材進場,施工招標、參加驗收,手續(xù),施

22、工圖設計、聯(lián)系設計人,施工招標、參加驗收,73,67,59,手續(xù),聯(lián)系設計人,參加驗收,二次設計、施工單位招標,80,78,出結算件,Y,79,第40頁,流程名稱：項目工程建設實施流程說明流程編號：2.3.8流程擁有者：項目部,第41頁,流程名稱：項目工程建設實施流程說明（續(xù)一）流程編號：2.3.8流程擁有者：項目部,第42頁,流程名稱：項目工程建設實施流程說明（續(xù)二）流程編號：2.3.8流程擁有者：項目部,第43頁,流程名稱：項目工程建設實施流程說明（續(xù)三）流程編號：2.3.8流程擁有者：項目部,第44頁,流程名稱：項目工程建設實施流程說明（續(xù)四）流程編號：2.3.8流程擁有者：項目部,第4

23、5頁,流程名稱：項目工程建設實施流程說明（續(xù)五）流程編號：2.3.8流程擁有者：項目部,第46頁,流程名稱：項目工程變更流程流程編號：2.3.9流程擁有者：項目部,時間,項目部,戰(zhàn)略發(fā)展部,公司專題會議,規(guī)劃技術部,進度計劃變更,開始,施工條件變更,漏項變更,專業(yè)工程師提出變更需求,工程經理批準,簽發(fā)工程變更通知,按變更通知執(zhí)行,5,3,6,8,9,10,11,設計變更,工程管理部,造價、工期審查,設計院確認、造價審查,合理性審查,結束,2,4,1,7,N,N,N,Y,Y,Y,評審批準,12,第47頁,流程名稱：項目工程變更流程說明流程編號：2.3.9流程擁有者：項目部,第48頁,流程名稱：項

24、目工程資料整理歸檔流程流程編號：2.3.10流程擁有者：項目部,時間,總承包單位,分項工程單位,規(guī)劃技術部,項目部（工程部,戰(zhàn)略發(fā)展部,前期開發(fā)部,資金財務部,物業(yè)公司,開始,建設過程中的質量保證資料,重要資料臨時歸檔保存,涉及項目的財務資料,工程建設政府批件、手續(xù)、驗收資料等等,政府等批文,土地等政府批件、手續(xù),建設過程中的質量保證資料,竣工圖紙,取得土地等相關資料,往來手續(xù)、文件,正式擋案資料,往來手續(xù)、記錄、會議紀要,原件歸檔,往來手續(xù)、記錄、會議紀要,建設過程中往來文件、手續(xù),原件歸檔,與建設方、監(jiān)理方等往來文件,竣工圖紙,建設所有質保資料、竣工圖,建設所有質保資料、竣工圖,業(yè)主擋案、維修資料等,全套竣工資料,所有資料整理裝訂成冊,所有資料整理裝訂成冊,政府擋案館,業(yè)主擋案、維修資料,1,3,2,5,6,4,9,8,7,10,13,12,11,15,14,16,17,18,19,20,21,23,22,24,需要隨建設資料歸檔的資料歸檔,需要歸擋的資料,需隨建設資料歸檔的原件,第49頁,流程名稱：項目工程資料整理歸檔流程說明流程編號：2.3.10流程擁有者：項目部