《在不確定時(shí)代做堅(jiān)定的自己》學(xué)習(xí)心得

1、在不確定時(shí)代做堅(jiān)定的自己學(xué)習(xí)心得新年伊始，我廠組織學(xué)習(xí)了孫偉挺董事長(zhǎng)在總助級(jí)以上干部群發(fā)表的 2020 年新年致辭在不確定時(shí)代做堅(jiān)定的自己。研讀數(shù)遍，感觸多、體會(huì)深、受益匪淺，對(duì) 2020 年公司取得的成績(jī)感到欣喜，對(duì) 2020 年的工作充滿信心。作為廠長(zhǎng)，不僅要帶領(lǐng)好員工為公司創(chuàng)收，更要對(duì)自己嚴(yán)格要求。下面我結(jié)合本廠實(shí)際談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。2020 年是華孚走過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨的第 25 個(gè)年頭，具有里程碑的意義。在政府、客戶、員工的關(guān)心與支持下， 華孚公司發(fā)展良好， 勢(shì)頭正盛。但在飛速發(fā)展的過(guò)程中， 也暴露出些許矛盾。 董事長(zhǎng)深刻總結(jié)公司發(fā)展中存在的問(wèn)題，一針見(jiàn)血提出“四句話”有效應(yīng)對(duì)。國(guó)家正朝著現(xiàn)代

2、化趨勢(shì)前行，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)日益重要，只有盡快乘上互聯(lián)網(wǎng)這輛列車，把生產(chǎn)銷售與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合， 用互聯(lián)網(wǎng)拉近企業(yè)與企業(yè)間的關(guān)系，盡快確立B2B模式，才能抓住機(jī)遇，緊隨時(shí)代步伐。為此董事長(zhǎng)提出了“擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，把互聯(lián)網(wǎng)作為公司的好幫手，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。隨著公司規(guī)模越來(lái)越大，流程的實(shí)施和效率不如從前，甚至出現(xiàn)了怠慢客戶的現(xiàn)象。公司想要獲得長(zhǎng)久發(fā)展，不光要靠產(chǎn)品質(zhì)量，更要看客戶體驗(yàn)，如果客戶不滿意，會(huì)直接影響企業(yè)口碑，再好的產(chǎn)品也沒(méi)有銷售渠道。為此，我們要緊扣董事長(zhǎng)提出的“貫通客戶流程績(jī)效”的口號(hào)，優(yōu)化產(chǎn)品流程，追求工字型流程，提高客戶流程績(jī)效，把績(jī)效指標(biāo)落到實(shí)處，提升客戶體驗(yàn)，讓客戶滿意。創(chuàng)

3、新能力是企業(yè)能否長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵因素。要想在行業(yè)里脫穎而出，離不開(kāi)公司的創(chuàng)新力， 有創(chuàng)新就有競(jìng)爭(zhēng)力。為此我們要從三大關(guān)口入手，著力產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，“向創(chuàng)新要訂單”而不是用低價(jià)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。為了公司的長(zhǎng)久發(fā)展， 2020 年我們要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新貢獻(xiàn) 10%，讓創(chuàng)新成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的發(fā)展還離不開(kāi)效益，我們不僅要在如何創(chuàng)收方面下功夫，更要回歸源頭，降低成本， 雙管齊下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。為此我們要落實(shí)好董事長(zhǎng)“向管理要效益”的任務(wù)，從管理的角度入手，降低采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、營(yíng)運(yùn)成本，用低成本高效益向公司交出滿意的答卷，并為利潤(rùn)翻番的目標(biāo)不懈努力。董事長(zhǎng)的講話不僅是對(duì)公司的總結(jié)和要求，也是各級(jí)管理人員和全體員工今后的行動(dòng)指南， 更是解決公司發(fā)展過(guò)程中不斷顯現(xiàn)的各類問(wèn)題和矛盾的不二法寶。 對(duì)于規(guī)范各級(jí)管理人員的行為、 提升管理人員的整體素質(zhì)、保持公司又好又快的發(fā)展都具有十分重要的指導(dǎo)意義。我們要深刻學(xué)習(xí)研讀董事長(zhǎng)的講話， 強(qiáng)化落實(shí)觀念， 把思想落實(shí)到實(shí)際工作中，努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，努力完成 20