管理會(huì)計(jì)理論與方法創(chuàng)新研究_優(yōu)秀論文

1、 管理會(huì)計(jì)理論與方法創(chuàng)新研究 企業(yè)的管理是提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化的管理。目前，管理會(huì)計(jì)彌補(bǔ)了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能上的不足，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)信息記錄、審核和會(huì)計(jì)信息提供的同步，能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策管理提供綜合的決策信息。它的主要職能是把財(cái)務(wù)信息和決策管理聯(lián)系起來(lái)；提供基于會(huì)計(jì)信息和市場(chǎng)信息等多方面的綜合信息；有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，提升生產(chǎn)效率；降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。 一、管理會(huì)計(jì)理論與方法創(chuàng)新的必要性 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員的理論基礎(chǔ)不夠堅(jiān)實(shí)，做不到行之有效；它的局限性使其在實(shí)務(wù)運(yùn)行中起不到明顯成效，所以為了更好地在經(jīng)營(yíng)、發(fā)展方面給

2、企業(yè)提出合理的建議，只有將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與管理會(huì)計(jì)相融合，并對(duì)企業(yè)價(jià)值的管理與創(chuàng)造給予相當(dāng)重視。因此，作為企業(yè)決策的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要對(duì)自身情況進(jìn)行合理的分析與判斷并對(duì)未來(lái)發(fā)展方向提出有效的預(yù)測(cè)。只有做好管理會(huì)計(jì)工作，企業(yè)才能對(duì)未來(lái)發(fā)展所需要的資金成本，所獲利潤(rùn)等做出合理的預(yù)算。管理會(huì)計(jì)人員不僅需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并對(duì)企業(yè)可能需要面臨的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面的風(fēng)險(xiǎn)提前做好準(zhǔn)備；還要通過(guò)專業(yè)分析手段，對(duì)企業(yè)各類資源進(jìn)行分析與判斷，從而為發(fā)揮企業(yè)資源的最大效益、激發(fā)生產(chǎn)潛力、實(shí)現(xiàn)效益最大化提出有效的經(jīng)營(yíng)決策方面的建議。管理會(huì)計(jì)人員通過(guò)分析方法得到的結(jié)論有利于資源利用效率的提高。

3、管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)被應(yīng)用與建立完善的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，為了增強(qiáng)員工的積極性，管理會(huì)計(jì)人員可以通過(guò)健全完善考核指標(biāo)的方式去激勵(lì)員工。作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)相應(yīng)得到提升。 二、管理會(huì)計(jì)理論與方法創(chuàng)新的途徑 （一）進(jìn)行管理會(huì)計(jì)方法創(chuàng)新 管理會(huì)計(jì)是整個(gè)企業(yè)的一個(gè)控制系統(tǒng)，它可以通過(guò)對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行綜合的分析、對(duì)比以及監(jiān)督等手段，使企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等過(guò)程向著科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，減小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)該綜合各種管理要素管理會(huì)計(jì)不僅要根據(jù)財(cái)務(wù)信息提供相關(guān)的決策信息，還應(yīng)該分析企業(yè)的銷售情況，分析現(xiàn)在以及可預(yù)見的時(shí)間段內(nèi)企業(yè)所要面臨的市場(chǎng)環(huán)境，預(yù)測(cè)市場(chǎng)的動(dòng)向

4、，管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)該形成一套管理規(guī)范，應(yīng)該從相關(guān)管理理論中提取有效的信息，不斷的規(guī)范和完善管理會(huì)計(jì)方法。管理會(huì)計(jì)方法的改進(jìn)主要是受管理理論和經(jīng)濟(jì)理論的影響。受管理理論的影響，管理會(huì)計(jì)方法從各種管理理論中總結(jié)管理的方法，使管理會(huì)計(jì)更加適用于企業(yè)的管理，提升其應(yīng)用價(jià)值；受經(jīng)濟(jì)理論的影響，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)熟練掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記錄以及管理方法，從專業(yè)的角度對(duì)財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行周密的分析，提升決策信心的可靠性。 （二）建立起獨(dú)立的管理系統(tǒng) 我們知道財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法的主要目的是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的核算，其目的較為單一，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法不同，管理會(huì)計(jì)方法則是旨在對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合管理。如果管理會(huì)計(jì)方法體系與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離，那么管理會(huì)計(jì)將

5、會(huì)發(fā)揮更大的作用，如果兩者混淆不清將會(huì)從很多方面限制管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用。兩者分離之后，管理會(huì)計(jì)將會(huì)綜合各方面的因素，諸如財(cái)務(wù)要素、管理因素以及環(huán)境因素等，更加適合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)企業(yè)的各方面業(yè)績(jī)進(jìn)行更加全面的衡量，不斷促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理，使企業(yè)規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)專業(yè)性的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍能有效推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，尤其是管理會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)被廣泛拓展的情況下面臨著更高的要求。作為人才培養(yǎng)基地的高等院校，應(yīng)該為管理會(huì)計(jì)水平的整體提高而開設(shè)相關(guān)專業(yè)，培訓(xùn)高等人才。為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求，提出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的管理方式，戰(zhàn)略管理是在企業(yè)自身的素的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)未來(lái)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)注，進(jìn)而綜合對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的

6、空間、時(shí)間方面因素的考慮。 （三）做到過(guò)程和結(jié)果控制并重 管理會(huì)計(jì)方法在于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及經(jīng)營(yíng)成效的控制，就目前情況而言，很多企業(yè)重視對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的控制，忽略了管理的過(guò)程，但是，過(guò)程對(duì)于結(jié)果有著決定性的作用，重視每個(gè)環(huán)節(jié)的管理才能使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)該著力推進(jìn)過(guò)程控制和結(jié)果控制的并重，在保證可操作性的前提下使管理會(huì)計(jì)方法具有一定的預(yù)見性和目標(biāo)性。戰(zhàn)略管理要對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有一定的了解與掌握，明確的根據(jù)自身情況進(jìn)行定位，對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合，并將自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略通過(guò)收集的信息動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)整，以確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向是符合盈利目的與市場(chǎng)需求的。由于它的外向睦可以保持企業(yè)強(qiáng)勁

7、的生命力，并將準(zhǔn)確的參考信息提供給企業(yè)管理層。對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作加強(qiáng)方面的具體行動(dòng)企業(yè)管理者的重視起到了至關(guān)重要的作用。為了在管理會(huì)計(jì)的水平方面增強(qiáng)管理者的指導(dǎo)，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)的知識(shí)，可以對(duì)管理著進(jìn)行培訓(xùn)并對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)。致力于共同打造良好的工作格局。 三、結(jié)語(yǔ) 總而言之，隨著全球一體化形式的發(fā)展，為了我國(guó)企業(yè)可以與國(guó)際化相接軌，就要求企業(yè)具有國(guó)際化的管理。企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用在發(fā)達(dá)國(guó)家受到很大的重視，所以我國(guó)管理會(huì)計(jì)必須要取得更好更快的發(fā)展。作為一個(gè)企業(yè)的管理工具，管理會(huì)計(jì)將會(huì)計(jì)理論與現(xiàn)代的管理思想相融合，而作為管理會(huì)計(jì)在研究方面的重要平臺(tái)的企業(yè)，實(shí)施戰(zhàn)略管理有利于其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得并保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的