在第十五屆職工代表大會(huì)第四次會(huì)議上的講話

1、求真務(wù)實(shí)創(chuàng)新發(fā)展為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗 在第十五屆職工代表大會(huì)第四次會(huì)議上的講話吳建勛二六年七月二十一日各位代表：現(xiàn)在，我代表經(jīng)理班子就上半年工作方針的貫徹落實(shí)情況以及下半年主要工作打算，向董事會(huì)、職工代表進(jìn)行匯報(bào)。上半年，我們經(jīng)理班子同全體員工一起，緊緊圍繞年初董事長(zhǎng)工作報(bào)告制定的工作方針，團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，不僅各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了“雙過(guò)半” ，而且均有了較大幅度增長(zhǎng)，圓滿完成了董事會(huì)制定的半年工作任務(wù)，為全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面我主要講三個(gè)方面的內(nèi)容。一、上半年主要工作回顧。（一）堅(jiān)持效益為目的，企業(yè)成本不斷降低。上半年，公司共完成工業(yè)總產(chǎn)值94015.6萬(wàn)元，同比

2、增長(zhǎng) 17.9% ；實(shí)現(xiàn)銷售收入 87470 萬(wàn)元，增長(zhǎng) 54.5% ；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 5715.5 萬(wàn)元、利稅 7471.9萬(wàn)元，分別增長(zhǎng) 25.2% 和 22.1% ；完成工業(yè)增加值25058.2萬(wàn)元，增長(zhǎng) 25.9% 。其中收入、利潤(rùn)、利稅和增加值四項(xiàng)指標(biāo)平均增長(zhǎng)率為31.93% 。安裝維修總公司也出色完成了上半年承包任務(wù)，上交稅后利潤(rùn)指標(biāo)147.5 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)訂貨額4524.78萬(wàn)元，銷售收入 1946.12 萬(wàn)元。華源公司上半年完成加工收入1680 萬(wàn)元，利潤(rùn) 378 萬(wàn)元；力源公司上半年完成加工收入913.46 萬(wàn)元，利潤(rùn) 430 萬(wàn)元。兩個(gè)公司均取得了顯著成績(jī)，為我們出資員工今年能夠再

3、次獲得高額回報(bào)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工會(huì)技協(xié)、車管處、教育培訓(xùn)中心等內(nèi)部承包部門(mén)也都較好地完成了上半年承包任務(wù)，為完成全年指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。上半年，在日趨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，我們之所以能夠再次出色地完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn) “雙過(guò)半”，有的指標(biāo)還提前完成了全年任務(wù)，主要是不斷適應(yīng)市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，不斷苦練內(nèi)功、內(nèi)部挖潛、降本增效的結(jié)果。具體來(lái)講：一是資金回收工作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保證。上半年總計(jì)回款8.5 億元。其中：預(yù)付款回收2.32 億元，進(jìn)度款回收5.52 億元，質(zhì)保金回收 5775 萬(wàn)元，歷史欠款回收 500 萬(wàn)元，法律清欠款回收250 萬(wàn)元。二是重點(diǎn)抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析例會(huì)、質(zhì)量分析

4、例會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)、投標(biāo)方案評(píng)審會(huì)等會(huì)議，及時(shí)了解市場(chǎng)信息和原材料價(jià)格變動(dòng)情況，提高快速反應(yīng)能力，調(diào)節(jié)內(nèi)部生產(chǎn)與外部市場(chǎng)有效銜接。三是針對(duì)原材料價(jià)格持續(xù)上漲、成本費(fèi)用不斷提高這一現(xiàn)象，制定了超領(lǐng)材料審批及考核管理規(guī)定強(qiáng)化了材料管理，制定了產(chǎn)品外協(xié)擴(kuò)散管理規(guī)定大大降低了外協(xié)擴(kuò)散費(fèi)用，還制定了產(chǎn)品運(yùn)輸管理規(guī)定、物品出廠證修改補(bǔ)充規(guī)定、集團(tuán)公司對(duì)子公司控制管理規(guī)定等一系列規(guī)章制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)部管理和控制。年初公司調(diào)整了承包方案，在嚴(yán)格生產(chǎn)廠超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)考核的同時(shí)，取消了對(duì)生產(chǎn)處室與產(chǎn)量搭車獎(jiǎng)勵(lì)的掛鉤政策，起到了降本增效的積極作用。四是物資采購(gòu)處克服了工作中鋼材等物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)幅度大、

5、鍋爐產(chǎn)量大、物資采購(gòu)量大和用戶催貨急的“三大一急”的困難。通過(guò)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、適時(shí)采購(gòu)、及時(shí)招標(biāo)、合理儲(chǔ)備，上半年共采購(gòu)鋼材30985噸，節(jié)約采購(gòu)成本近千萬(wàn)元。五是財(cái)務(wù)處不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，保證了資金需求和安全運(yùn)行。六是監(jiān)察審計(jì)室加大跟蹤監(jiān)督的力度，嚴(yán)格把關(guān)，上半年共審核物資采購(gòu)、產(chǎn)品聯(lián)營(yíng)擴(kuò)散、基本建設(shè)等各類經(jīng)濟(jì)合同及協(xié)議705 份，審計(jì)總金額近3 億元，節(jié)約資金近千萬(wàn)元。（二）堅(jiān)持銷售為龍頭，產(chǎn)品訂貨節(jié)節(jié)攀升。年初，面對(duì)宏觀調(diào)控政策持續(xù)加強(qiáng)，訂貨形勢(shì)每況愈下的不利局面，公司及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念，強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，提高銷售人員素質(zhì)，加大考核力度，上半年共實(shí)現(xiàn)訂貨96 臺(tái) /10

6、980蒸噸，訂貨額87099.8萬(wàn)元，完成全年訂貨任務(wù)的61% ，同比提高了56.4% ，并取得兩個(gè)可喜成績(jī)：一是與山東?；瘓F(tuán)簽訂了3 臺(tái)20 萬(wàn)千瓦 650t/h循環(huán)流化床鍋爐；二是與龍基公司又簽訂了6臺(tái) 2.5 萬(wàn)千瓦 130t/h 燃生物質(zhì)鍋爐。 這些成績(jī)的取得是廣大銷售人員不辭辛勞、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。一是公司承包合同簽訂大會(huì)召開(kāi)后，銷售公司自我加壓，通過(guò)分解任務(wù)到人，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考評(píng)，加大對(duì)各種信息的收集力度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)信息跟蹤，實(shí)行項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制，對(duì)難度大、條款苛刻的投標(biāo)方案及時(shí)組織公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行投標(biāo)前評(píng)審，在項(xiàng)目有限的情況下確保訂單成功率。二是在堅(jiān)持穩(wěn)固好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，相繼開(kāi)發(fā)

7、了印度、泰國(guó)等國(guó)外市場(chǎng)。三是在繼續(xù)加強(qiáng)和老用戶、老示范工程合作關(guān)系的同時(shí)又新設(shè)了山東濱化集團(tuán)等新示范工程，通過(guò)示范工程的建立進(jìn)一步推廣和宣傳我公司產(chǎn)品，擴(kuò)大知名度。這一系列措施的實(shí)施，確保銷售公司上半年超額完成了訂貨任務(wù)，但是我們也應(yīng)看到，受到殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響，使得我們的訂單質(zhì)量呈下降趨勢(shì)，今年上半年每蒸噸鍋爐訂貨價(jià)格由去年8.97 萬(wàn)元降到7.94 萬(wàn)元，降幅達(dá) 11% 。因此，提高訂單質(zhì)量將是下半年銷售工作的重中之重。安裝維修總公司在完成上半年經(jīng)營(yíng)的同時(shí)還取得了一個(gè)巨大成績(jī)：取得了國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局頒發(fā)的“級(jí)特種設(shè)備安裝改造維修許可證” ，為今后拓展市場(chǎng)、發(fā)展鍋爐成套業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)

8、。（三）堅(jiān)持科技為核心，技術(shù)研發(fā)碩果累累。上半年，技術(shù)中心圍繞“一條主線、兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)系列”的科技創(chuàng)新工作思路，積極開(kāi)展工作，在廣大設(shè)計(jì)人員的辛勤努力下，共開(kāi)發(fā)了22個(gè)新產(chǎn)品和8 個(gè)變型產(chǎn)品的項(xiàng)目，截至6 月底已順利完成了其中的 22 個(gè)項(xiàng)目。上半年，技術(shù)工作喜訊連連，特別是自主設(shè)計(jì)的第一臺(tái) 13.5 萬(wàn)千瓦 440t/h超高壓再熱循環(huán)流化床鍋爐，在寧夏靈州電廠順利實(shí)現(xiàn)連續(xù)運(yùn)行5 個(gè)月佳績(jī)，創(chuàng)造了同類型鍋爐的連續(xù)運(yùn)行之最，在寧夏成功建立了濟(jì)鍋大型電站鍋爐的第一個(gè)樣板工程，為公司今后研發(fā)20 萬(wàn)、 30 萬(wàn)乃至更大型電站鍋爐打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的15.5 萬(wàn)千瓦 600t/h高溫

9、高壓循環(huán)流化床鍋爐也已在山東壽光晨鳴集團(tuán)完成安裝，并于 5 月 28日順利通過(guò)水壓試驗(yàn)，該項(xiàng)目的成功運(yùn)行將會(huì)進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品檔次，并成為濟(jì)鍋沖擊大火電市場(chǎng)的又一個(gè)助推器；備受關(guān)注的出口印尼金光集團(tuán) 220t/h摻燒木材循環(huán)流化床鍋爐已完成發(fā)貨，正在緊張有序的安裝中，預(yù)計(jì)今年9 月份將點(diǎn)火運(yùn)行；更值得一提的是公司為國(guó)能單縣生物發(fā)電有限公司生產(chǎn)的130t/h燃生物質(zhì)發(fā)電鍋爐，是通過(guò)引進(jìn)丹麥BWE 公司技術(shù)，在我國(guó)建設(shè)的第一臺(tái) 2.5 萬(wàn)千瓦燃生物質(zhì)高溫高壓鍋爐，也是國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)的第一個(gè)新型、 環(huán)保、清潔和可再生能源生物質(zhì)發(fā)電示范項(xiàng)目，目前鍋爐已經(jīng)安裝完畢，預(yù)計(jì)2006年 9 月底將投產(chǎn)發(fā)電，屆

10、時(shí)濟(jì)鍋將成為全國(guó)發(fā)電行業(yè)的焦點(diǎn)，相信我們會(huì)再次創(chuàng)造中國(guó)鍋爐行業(yè)之最，成為中國(guó)可再生能源生物發(fā)電鍋爐的研發(fā)制造基地；出口印度的4477 項(xiàng)目、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的20 萬(wàn)千瓦 650t/h?；?xiàng)目也都在緊張有序地開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)中。上半年，工藝處完成了二十多個(gè)新產(chǎn)品的工藝裝備設(shè)計(jì)，解決了一系列技術(shù)難題，使我公司生物質(zhì)鍋爐和高壓、超高壓鍋爐制造能力又上了一個(gè)新臺(tái)階。鍋爐設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)室也進(jìn)一步加強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作，頒布了關(guān)于提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度的有關(guān)文件，強(qiáng)化了圖號(hào)管理，提高了部件的通用化和標(biāo)準(zhǔn)化。（四）堅(jiān)持技改為支撐，鍋爐產(chǎn)量穩(wěn)步提高。截至目前，下達(dá) 2006 年合同任務(wù)量 144 臺(tái) /19615 蒸噸，加上 20

11、05 年結(jié)轉(zhuǎn)任務(wù)量還有 31 臺(tái) /3630 蒸噸，共計(jì) 171 臺(tái)/23245 蒸噸，其中大型鍋爐比重占到 75% 。因此，我們瞄準(zhǔn) 20000 蒸噸制造能力，繼續(xù)堅(jiān)持以技術(shù)改造和新增設(shè)備投入為支撐，提高大型鍋爐產(chǎn)量。一是生產(chǎn)處合理組織安排生產(chǎn)計(jì)劃，在生產(chǎn)能力不足的嚴(yán)峻形勢(shì)下，傾盡全力組織生產(chǎn)，為用戶排解安裝矛盾，爭(zhēng)取時(shí)間。二是在順利完成了東廠區(qū)成品處、車管處辦公樓、重容辦公室、倉(cāng)儲(chǔ)中心庫(kù)房的搬遷任務(wù)。調(diào)整了辦公室后，通過(guò)招標(biāo)，投資1998萬(wàn)元的重型跨和成品庫(kù)房工程，已于4 月下旬正式開(kāi)工，預(yù)計(jì)今年年底竣工，屆時(shí)公司將擁有為生產(chǎn)制造30 萬(wàn)千瓦及以上發(fā)電機(jī)組相配套的大型鍋爐“核心”部件能力的

12、廠房，成為名副其實(shí)的鍋爐大廠。三是為提高膜式壁車間的起吊能力，投資 34.4 萬(wàn)元，新購(gòu) 20T 行車，現(xiàn)已通過(guò)驗(yàn)收投入使用。四是結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，為解決目前膜式壁生產(chǎn)能力不足的問(wèn)題，調(diào)整了生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，讓其停止生產(chǎn)人工焊接的管子產(chǎn)品，集中精力增加膜式壁生產(chǎn)，產(chǎn)量由月產(chǎn) 500 噸提高到 800 噸。五是為華源公司新增一條蛇型管生產(chǎn)線，在機(jī)械加工及有關(guān)部門(mén)配合下，使閑置十年、兩次拆遷的這條生產(chǎn)線重新獲得新生，投入正常使用。通過(guò)對(duì)舊設(shè)備的充分利用，還為力源公司安裝改造了彎管機(jī)，擴(kuò)大了管系生產(chǎn)能力，大大提高了工作效率，體現(xiàn)了勇于挑戰(zhàn)迎難而上的精神。六是加大聯(lián)營(yíng)擴(kuò)散生產(chǎn)的工作力度，減輕公司內(nèi)部生產(chǎn)壓力，上半

13、年共簽訂擴(kuò)散生產(chǎn)合同額5.2 億元，比去年同期增長(zhǎng)了54.76% 。七是工會(huì)適時(shí)開(kāi)展了以“三創(chuàng)一爭(zhēng)”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，各生產(chǎn)廠都結(jié)合自己的實(shí)際制定了有針對(duì)性的競(jìng)賽方案，廣大干部職工尤其是生產(chǎn)一線干部職工，頑強(qiáng)拼搏，勇于奉獻(xiàn)，晝夜奮戰(zhàn)在工作崗位上。八是設(shè)備處進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備管理，充實(shí)了專業(yè)人員，嚴(yán)格把關(guān)巡查，保證設(shè)備的有效運(yùn)行，上半年公司設(shè)備完好率始終保持在 92 % 以上，為完成生產(chǎn)任務(wù)提供了有力的保障。通過(guò)采取以上幾個(gè)方面的有效措施，上半年共完成鍋爐產(chǎn)量93臺(tái) /10953 蒸噸，大型鍋爐產(chǎn)量占總產(chǎn)量的68% ，使我們?cè)诹可嫌兴黾拥耐瑫r(shí)，更有了質(zhì)的提高。（五）堅(jiān)持質(zhì)量為生命，管理有

14、效性不斷加強(qiáng)。 針對(duì)產(chǎn)量大、交貨期短、大型鍋爐多、新產(chǎn)品多、制造工藝復(fù)雜等影響產(chǎn)品質(zhì)量因素增多的問(wèn)題， 公司及時(shí)采取相應(yīng)的措施確保生產(chǎn)高質(zhì)高效。一是在做好壓力容器換證和A 級(jí)換證工作的同時(shí)，完善了質(zhì)量管理體系，加大了質(zhì)量考核力度。對(duì)上半年發(fā)生的兩起嚴(yán)重違犯操作規(guī)程、嚴(yán)重影響企業(yè)聲譽(yù)的質(zhì)量事故，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，召開(kāi)專題會(huì)議制定處理意見(jiàn)和整改措施。對(duì)3 月份出現(xiàn)的湖南懷化鍋爐整體水壓泄漏事故，加大了處理力度，將水壓操作人員解除勞動(dòng)合同，對(duì)管子廠、質(zhì)保處負(fù)責(zé)人分別給予了罰款、撤職和降職處理，并設(shè)立車間水壓試驗(yàn)工崗位，對(duì)這些崗位的人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)。對(duì)安徽祁東75t/h 鍋爐汽包管座

15、脫落的焊接質(zhì)量事故，公司進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，吊銷了兩個(gè)責(zé)任焊工的焊接資格證，對(duì)重容廠、質(zhì)保處負(fù)責(zé)人以及公司分管領(lǐng)導(dǎo)給予了罰款，并制定了招聘制焊工管理規(guī)定和銷釘焊工培訓(xùn)規(guī)定。在公司領(lǐng)導(dǎo)親自指導(dǎo)下研究制定了員工整體素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃，教育培訓(xùn)中心從6 月中旬至 8 月中旬利用每天下午2 個(gè)小時(shí)和周六、日上午時(shí)間集中對(duì)員工開(kāi)展了以產(chǎn)品質(zhì)量為主題的培訓(xùn)活動(dòng)，此次培訓(xùn)活動(dòng)是濟(jì)鍋?zhàn)罱鼛啄觊_(kāi)展的規(guī)模最大的培訓(xùn)活動(dòng)。還召開(kāi)了“產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)生命”座談會(huì)，利用公司局域網(wǎng)做好質(zhì)量教育宣傳工作，使每一個(gè)員工牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，真正落實(shí)“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”的崗位承諾。二是針對(duì)公司原材料管理客觀條件不具備的現(xiàn)實(shí)情況，制

16、定了材料投產(chǎn)前準(zhǔn)備工作考核規(guī)定 、直發(fā)物資管理規(guī)定 、產(chǎn)品運(yùn)輸管理規(guī)定等制度，通過(guò)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)人員的工作積極性和主動(dòng)性，解決制約生產(chǎn)的瓶頸。三是通過(guò)組織召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)和產(chǎn)品質(zhì)量專題會(huì)，將內(nèi)、外部質(zhì)量信息公開(kāi)披露，大家暢所欲言，展開(kāi)討論，進(jìn)行分析，落實(shí)整改，有效地制止了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。四是加強(qiáng)了對(duì)外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，暫停了出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題整改不力的外協(xié)廠的供方資格。（六）堅(jiān)持體制創(chuàng)新為手段，改革改制不斷深入。上半年企業(yè)改制進(jìn)入了財(cái)產(chǎn)清查、資產(chǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)審計(jì)、土地評(píng)估的實(shí)質(zhì)性操作階段，公司有關(guān)部門(mén)在財(cái)務(wù)處具體組織下，較好地配合中介機(jī)構(gòu)開(kāi)展了工作。 一是董事長(zhǎng)主持召開(kāi)了7 次資產(chǎn)評(píng)估調(diào)度會(huì)，安

17、排總會(huì)計(jì)師率隊(duì)，抽調(diào)精干力量，配合財(cái)務(wù)處對(duì)公司多年來(lái)的應(yīng)收賬款形成的壞賬進(jìn)行了一次系統(tǒng)、仔細(xì)地清理工作。 利用“五一”長(zhǎng)假對(duì)安裝維修總公司的壞賬進(jìn)行了集中處理，保證了中介機(jī)構(gòu)有效、 連續(xù)地開(kāi)展工作。 二是公司將審計(jì)中企業(yè)遇到的工資、福利費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)等問(wèn)題，及時(shí)向市國(guó)資委請(qǐng)示給予妥善處理。三是技改處在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃處的配合下，積極做好土地、房產(chǎn)的確權(quán)工作。通過(guò)努力，截至目前辦理土地證所需的全部資料已上報(bào)天橋區(qū)土地局，等待發(fā)證；在市國(guó)資委的協(xié)調(diào)配合下，房產(chǎn)確權(quán)的前期工作正在有序進(jìn)行中。四是在市國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們先后與六家有意參與濟(jì)鍋國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的投資伙伴進(jìn)行了接觸和洽談，其中較為積極的是龍基電力有

18、限公司和奧地利AEE 能源與環(huán)境有限公司。在此之前，我公司就已確定了選擇戰(zhàn)略合作伙伴的三個(gè)前提條件，第一必須是一個(gè)能給濟(jì)鍋帶來(lái)技術(shù)、市場(chǎng)、管理、資金的實(shí)力派大公司；第二必須全部接收和安置職工，不讓一個(gè)職工下崗，不讓職工利益受損失；第三必須要能規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著談判的逐步深入，國(guó)內(nèi)投資伙伴的可能性比國(guó)外要大，至少?zèng)]有中西文化之間的障礙。目前龍基的母公司山東魯能集團(tuán)已從后臺(tái)走向前臺(tái)，有意直接參與我們的資產(chǎn)重組，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)此已經(jīng)形成共識(shí)。公司勞動(dòng)工資處已與市國(guó)資委企業(yè)分配處取得聯(lián)系，正在按照有關(guān)文件精神和法律法規(guī)要求草擬職工安置方案。在此需要指出的是，請(qǐng)職

19、工代表放心，不管與哪家公司合作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子都會(huì)把職工的利益和企業(yè)的發(fā)展放在首位。（七）堅(jiān)持文化建設(shè)為保障，福利待遇持續(xù)改善。上半年在保證企業(yè)健康發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高的同時(shí)，公司還扎扎實(shí)實(shí)為職工辦了幾件實(shí)事。一是制定了住房公積金繳存管理規(guī)定，將職工的住房公積金繳存比例由原來(lái)的7% 提高到 12% 。二是出臺(tái)了職工子女來(lái)公司工作的有關(guān)規(guī)定，為職工子女就業(yè)提供了便利條件。三是實(shí)施了改進(jìn)職工部分勞保護(hù)品發(fā)放辦法的規(guī)定，提高了職工勞保護(hù)品待遇及標(biāo)準(zhǔn)。四是頒布了關(guān)于調(diào)整加班工資標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格加班考核的規(guī)定，在恢復(fù)了加班費(fèi)的同時(shí)，提高了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。五是按照收益率82.2% 的稅前比例，向身為華源股東的濟(jì)鍋職工

20、現(xiàn)金分紅39.2% ，配股 43% ，使職工得到了更多的實(shí)惠。六是為全公司2062名職工每人購(gòu)買了一份保重大疾病、意外致殘和意外傷害住院醫(yī)療的職工團(tuán)體補(bǔ)充保險(xiǎn)，使廣大職工的生命健康又多了一個(gè)保障。七是投資 54 萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)了配有VCD 播放系統(tǒng)和冷暖空調(diào)等設(shè)施的豪華大客車，改善了職工上下班的乘車條件。二、下半年面臨的形勢(shì)和問(wèn)題在看到成績(jī)的同時(shí)，我們還要清醒地看到當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)及存在的問(wèn)題。我們面臨的外部形勢(shì)是：據(jù)近期電力產(chǎn)業(yè)信息報(bào)道,至 2005年底我國(guó)裝機(jī)總量已達(dá)到5.1億千瓦，躍居世界第二位，預(yù)計(jì)2008年底將基本實(shí)現(xiàn)電力供需平衡。此后裝機(jī)總量將會(huì)大幅回落，三大廠之間將由此發(fā)生一場(chǎng)惡性競(jìng)

21、爭(zhēng)，由于任務(wù)不足，為了生存他們會(huì)提前采取措施應(yīng)對(duì)，首當(dāng)其沖的就是跑到中小鍋爐行業(yè)中搶市場(chǎng)，今年上半年已經(jīng)有所顯現(xiàn)，估計(jì)下半年會(huì)愈來(lái)愈明顯和突出，新一輪的價(jià)格戰(zhàn)又將拉開(kāi)。另外基于能源結(jié)構(gòu)多元化調(diào)整和環(huán)保、 節(jié)能等方面因素，未來(lái)我國(guó)火電比例仍會(huì)持續(xù)下降，且國(guó)家大力發(fā)展循環(huán)流化床中熱電聯(lián)產(chǎn)鍋爐，發(fā)展的重點(diǎn)確定為30 萬(wàn)千瓦以上的大型機(jī)組，這意味著國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始對(duì)中小熱電聯(lián)產(chǎn)的循環(huán)流化床加大了政策限制力度。今后訂單驟減的嚴(yán)峻形勢(shì)已成為必然。隨著訂單的減少，必將出現(xiàn)鍋爐制造產(chǎn)能過(guò)剩、供大于求和激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。因此，下半年企業(yè)銷售工作將面臨從未有過(guò)的困難局面。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的外部形勢(shì)，從內(nèi)部而言，我們還有

22、以下方面存在問(wèn)題和不適應(yīng)。一是國(guó)內(nèi)訂貨信息減少，國(guó)外訂貨存在不足。受到國(guó)家宏觀調(diào)控政策持續(xù)、市場(chǎng)總需求下降以及電廠利潤(rùn)下滑致使電廠再上項(xiàng)目的積極性不高等原因的影響，從目前來(lái)看，訂貨信息寥寥無(wú)幾，銷售人員無(wú)從下手，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)急劇萎縮的同時(shí)，面對(duì)日漸起色的國(guó)外市場(chǎng)，由于外經(jīng)外貿(mào)力量薄弱，已經(jīng)拿到手的出口項(xiàng)目都散布在銷售各處無(wú)法專人負(fù)責(zé)，導(dǎo)致出現(xiàn)因配合不及時(shí)，服務(wù)不到位，引起外商不滿意，影響企業(yè)信譽(yù)等諸多不適應(yīng)之處。二是產(chǎn)能不足仍然制約企業(yè)發(fā)展。截至 6 月末，雖然我們產(chǎn)量完成 93 臺(tái) /10953蒸噸，順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量指標(biāo)過(guò)半，但是面對(duì) 1-7月就有近20000 蒸噸，僅 7、8

23、、9、10 四個(gè)月就有10000蒸噸需要交貨的巨大壓力，仍是感到心有余而力不足。而且高溫高壓大爐子多、新產(chǎn)品多，預(yù)計(jì)下半年將占總?cè)蝿?wù)的80% 以上，再加上這些產(chǎn)品的新材料、新工藝多，合同交貨期過(guò)于集中，技改投入又不能短期見(jiàn)效。因此，起吊、退火、探傷、包裝等能力不足造成的瓶頸還難于很快解決。三是生產(chǎn)投入依然巨大，資金收支不容樂(lè)觀。由于訂貨量減少導(dǎo)致合同預(yù)付款降低，再加上產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和服務(wù)仍存在不足、合同付款方式越加苛刻，給回款工作帶來(lái)一系列的困難。但是，大爐子多導(dǎo)致原材料投入加大，交貨期短導(dǎo)致產(chǎn)品外協(xié)擴(kuò)散合同額增加以及技改工程深入，投入逐漸增加使得上半年資金入不敷出，而且短期內(nèi)很難有所改觀，未來(lái)

24、形勢(shì)潛伏著危機(jī)。四是制造成本居高不下，價(jià)格下滑影響效益。上半年原材料價(jià)格仍處高位，進(jìn)口材料、受壓管材等價(jià)格更是穩(wěn)步提高，銷售成本占銷售收入的比重持續(xù)保持增長(zhǎng)，已比去年同期提高4.19 個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，由于市場(chǎng)需求下降，競(jìng)爭(zhēng)激烈，各大小鍋爐制造廠家大打價(jià)格戰(zhàn)，展開(kāi)惡性競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品價(jià)格不斷下滑，致使企業(yè)微利甚至虧本經(jīng)營(yíng)，利潤(rùn)率出現(xiàn)大幅下滑，嚴(yán)重影響企業(yè)效益。五是質(zhì)量事故升級(jí)，危及企業(yè)生存和發(fā)展。受到新產(chǎn)品多、產(chǎn)品規(guī)格快速升級(jí)、復(fù)雜化不斷提高、生產(chǎn)任務(wù)量居高不下等一系列因素的影響，再加上工人素質(zhì)不高、技術(shù)不夠過(guò)硬、違犯工藝紀(jì)律，還有檢驗(yàn)把關(guān)不嚴(yán)、焊工管理混亂，原材料無(wú)法有效跟蹤等現(xiàn)象發(fā)生， 致使產(chǎn)品質(zhì)

25、量問(wèn)題不斷增加，質(zhì)量事故不斷升級(jí)，潛在的危機(jī)難以預(yù)測(cè)。湖南懷化和安徽祁東的質(zhì)量事故，已使我們企業(yè)遭受嚴(yán)重信譽(yù)危機(jī)，到了危及企業(yè)生存的地步，給我們敲響警鐘。我們絕不能再存僥幸心理，否則將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊。三、下半年的工作重點(diǎn)2006 年是“十一五”開(kāi)局之年，也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)濟(jì)鍋在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展的重要一年。雖然我們?cè)谏习肽旯ぷ髦腥〉昧藘?yōu)異成績(jī)，但是，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的情況下，我們應(yīng)該更加不懈地努力，頑強(qiáng)地拼搏，團(tuán)結(jié)一致，確保完成年初職代會(huì)確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。下半年工作的指導(dǎo)思想是：以年初公司工作方針為指導(dǎo)，以擴(kuò)大市場(chǎng)搶訂單為根本，以產(chǎn)品調(diào)整為方向，

26、以安全和效益同步提高為目的，以技改擴(kuò)能為手段，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，以改革改制為動(dòng)力，以打好三季度攻堅(jiān)戰(zhàn)為契機(jī)，全面完成年初職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。為此，下半年我們要重點(diǎn)做好以下工作：（一）以訂單和價(jià)格為抓手，強(qiáng)化銷售龍頭， 確保完成 18000蒸噸訂貨目標(biāo)。面對(duì)銷售形勢(shì)緊張、訂貨信息日益減少，整個(gè)鍋爐市場(chǎng)疲軟的不利局面，我們就更應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化銷售工作的龍頭作用， 所有工作都必須緊緊圍繞市場(chǎng)來(lái)開(kāi)展，把滿足市場(chǎng)需要，滿足用戶要求真正落到實(shí)處。銷售公司要通過(guò)采取以下措施提高在嚴(yán)峻的外部環(huán)境下?tīng)I(yíng)造小氣候的生存能力，確保完成18000蒸噸的全年訂貨任務(wù)。第一在進(jìn)一步擴(kuò)大信息收集渠道的同時(shí)，不斷提高信

27、息處理速度，提高信息有效性，即便未形成訂貨，也要認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，做好優(yōu)劣勢(shì)分析，爭(zhēng)取與業(yè)主成為朋友，做到有一個(gè)信息就要有一分收獲。第二在繼續(xù)堅(jiān)持“讓利不讓市場(chǎng)”的營(yíng)銷策略的同時(shí)， 銷售公司要進(jìn)行總量控制，各處也要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)鍋爐價(jià)格低、付款條件苛刻的用戶要分情況認(rèn)真對(duì)待，凡有特殊意義的項(xiàng)目要堅(jiān)決做到讓利不讓市場(chǎng)，甚至“寸土必爭(zhēng)” 。第三繼續(xù)做好投標(biāo)前的方案評(píng)審工作。針對(duì)用戶招標(biāo)書(shū)中的條件越來(lái)越苛刻，致使我們處在“欲接不能，欲罷不忍”的兩難境地的情況下，銷售人員要把投標(biāo)前的工作做得更細(xì)致、周到一些，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)和內(nèi)部快速、有效對(duì)接，通過(guò)不斷地調(diào)整和改進(jìn)內(nèi)部來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)，而不能因?yàn)槲覀儍?nèi)部滿足不了要求而主

28、動(dòng)放棄市場(chǎng)。我們應(yīng)當(dāng)反思，同樣條件為什么別的廠能做得到，而我們卻做不到，這就是差距，這就是我們必須適應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行內(nèi)部改進(jìn)的目的。如果對(duì)一個(gè)條件苛刻的合同都因內(nèi)部不能滿足而放棄，那么最終我們就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。第四下半年銷售公司要抓住訂貨信息減少時(shí)機(jī)，變壞事為好事，努力做好對(duì)用戶的回訪工作。各銷售處要針對(duì)不同的爐型、不同的地區(qū)、不同的用戶進(jìn)行走訪服務(wù)，去了解自己售出的產(chǎn)品現(xiàn)在的運(yùn)行情況，認(rèn)真聽(tīng)取用戶的意見(jiàn)和建議，整理匯總寫(xiě)出分析報(bào)告，并將存在的問(wèn)題一一反饋到有關(guān)部門(mén)。這樣既能贏得用戶的理解和信任，又能指導(dǎo)公司今后的訂貨和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。 第五繼續(xù)以點(diǎn)帶面，樹(shù)立新的樣板工程和新的示范基地，不斷擴(kuò)大我們產(chǎn)品的

29、義務(wù)宣傳人和代言人隊(duì)伍，提高產(chǎn)品的信譽(yù)度和知名度。第六在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出現(xiàn)萎縮的時(shí)候，要珍惜國(guó)外市場(chǎng)訂貨，提高出口項(xiàng)目的重視程度，加強(qiáng)國(guó)外訂貨項(xiàng)目的跟蹤和服務(wù)，培植好國(guó)外用戶資源，當(dāng)前要做好4477 項(xiàng)目的配合和服務(wù)，因?yàn)樵擁?xiàng)目是按照ASME 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范生產(chǎn)制造的第一臺(tái)產(chǎn)品，我們應(yīng)以此產(chǎn)品為契機(jī)，進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)加大出口量。（二）以必保20000蒸噸、力爭(zhēng)24000蒸噸產(chǎn)量為目標(biāo)，加快擴(kuò)大產(chǎn)能步伐。 截至目前，今年交貨任務(wù)已接近24000蒸噸，其中有近10000 蒸噸都集中在三季度， 壓力非常大。 雖然 721-2 、723 、730-2等大爐子已進(jìn)入收尾階段，但是出口的4477 、龍基的 W130

30、51后續(xù) 6 臺(tái)，還有濟(jì)南周邊以及我們的一些老關(guān)系、老用戶項(xiàng)目都在等著要貨。因此，打好三季度攻堅(jiān)戰(zhàn)將對(duì)能否順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)起著決定性作用。為此，下半年應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作：一是繼續(xù)抓好重型跨廠房和成品庫(kù)房建設(shè)，力爭(zhēng)保質(zhì)保量按期竣工。在抓好土建工程進(jìn)度的同時(shí)，技改處還要做好與重型跨相配套150T 行車、大型卷板機(jī)、28 米退火爐等關(guān)鍵設(shè)備采購(gòu)的前期準(zhǔn)備和洽談工作，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目完工和投產(chǎn)，早一天投產(chǎn)就早一天收益。二是進(jìn)一步調(diào)整生產(chǎn)布局，減少不必要的周轉(zhuǎn)。為膜式壁廠增加一部鉆床，減少其生產(chǎn)布風(fēng)時(shí)再向金結(jié)廠的周轉(zhuǎn)，提高工作效率。三是適當(dāng)提高對(duì)生產(chǎn)廠生產(chǎn)總量計(jì)劃完成率的激勵(lì)力度。四是原定7 月

31、起停止的對(duì)重容廠的高壓汽包獎(jiǎng)勵(lì)政策，再延期三個(gè)月到九月底。五是生產(chǎn)服務(wù)處室應(yīng)樹(shù)立大局觀念，端正為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度，進(jìn)一步提高工作效率，提高為生產(chǎn)服務(wù)的質(zhì)量。尤其是當(dāng)前進(jìn)廠材料交接工作量大，人員少，成為制約生產(chǎn)的瓶頸，隨著先進(jìn)的化驗(yàn)設(shè)備直讀光譜儀投入使用后，質(zhì)保處要加快主要原材料復(fù)驗(yàn)速度，確保生產(chǎn)投料及材料聯(lián)系單的及時(shí)到位。必要時(shí)，全質(zhì)辦、質(zhì)保處和采購(gòu)處可到兄弟廠家學(xué)習(xí)直接在原材料制造廠家進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)、進(jìn)廠后不再?gòu)?fù)驗(yàn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。六是成品處要提高發(fā)貨效率，盡量減少成品占用生產(chǎn)面積的問(wèn)題。七是設(shè)計(jì)部門(mén)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，盡量減少?zèng)]必要的設(shè)計(jì)增補(bǔ)和更改；工藝處要加強(qiáng)生產(chǎn)服務(wù)，主動(dòng)解決生產(chǎn)中工藝、工裝方面出現(xiàn)的

32、問(wèn)題，真正做到想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急。八是根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)情況，為確保按期交貨，再適當(dāng)加大外協(xié)擴(kuò)散量。通過(guò)以上措施實(shí)施，在保證第三季度任務(wù)順利完成的基礎(chǔ)上，確保全年產(chǎn)量跨越24000 蒸噸，再攀產(chǎn)量新高峰。（三）以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，加快技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。 面對(duì)市場(chǎng)需求產(chǎn)品多樣化，煤粉爐需求不斷增加的現(xiàn)狀，技術(shù)工作要加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，要以滿足市場(chǎng)需求為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向。 一是重點(diǎn)完成山東海化 20萬(wàn)千瓦 650t/h 高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐設(shè)計(jì)工作的同時(shí)，做好30 萬(wàn)千瓦大型鍋爐研發(fā)設(shè)計(jì)的儲(chǔ)備工作，爭(zhēng)取盡快找到用戶實(shí)現(xiàn)訂貨。二是根據(jù)不同地區(qū)用戶需求，加快目前深受眾多用戶青睞的煤粉爐系列產(chǎn)

33、品的研發(fā)進(jìn)度。三是在完成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的75t/h 生物質(zhì)燃燒系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，抓好施工設(shè)計(jì)工作。四是結(jié)合協(xié)鑫集團(tuán)江蘇如東環(huán)保熱電有限公司項(xiàng)目，與中科院合作改造75t/h 摻燒生物質(zhì)燃料鍋爐；五是繼續(xù)與龍基公司合作，做好43t/h 高溫高壓生物質(zhì)燃料鍋爐的技術(shù)轉(zhuǎn)換工作。六是鍋爐設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)室、總師辦要加強(qiáng)對(duì)新圖號(hào)的審核把關(guān)工作，進(jìn)一步加快產(chǎn)品部件的通用化和標(biāo)準(zhǔn)化。（四）以開(kāi)展全員質(zhì)量意識(shí)教育為契機(jī)，全面抓好質(zhì)量管理，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)賴以生存的法寶，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)， 提高產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)員工義不容辭的職責(zé)。這些話說(shuō)起來(lái)耳熟能詳，但是真正落到實(shí)處確實(shí)很難，上半年中兩

34、次質(zhì)量事故帶來(lái)的慘痛教訓(xùn)發(fā)人深省，我們不能再麻木不仁，否則企業(yè)將會(huì)斷送在我們自己手里。下半年，要圍繞以下幾個(gè)方面工作，抓好產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn):一是加大外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督力度。公司將在8 月上旬召開(kāi)主題為“互信互尊， 共創(chuàng)共贏， 同心協(xié)力，提高用戶滿意率和市場(chǎng)占有率”的外協(xié)聯(lián)營(yíng)質(zhì)量工作會(huì)議，目的很簡(jiǎn)單，就是通過(guò)進(jìn)一步密切合作和加強(qiáng)監(jiān)督約束，提高外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量。此外，聯(lián)營(yíng)處、發(fā)展規(guī)劃處還要配合全質(zhì)辦對(duì)聯(lián)營(yíng)廠家進(jìn)行一次資格認(rèn)定，對(duì)取得資格的合格供方發(fā)牌確認(rèn)。二是工藝處、質(zhì)保處要加大對(duì)工藝紀(jì)律檢查力度和對(duì)原材料的控制力度，從根本上消除質(zhì)量問(wèn)題隱患，全質(zhì)辦也要加大監(jiān)督和考核力度，對(duì)責(zé)任事故、嚴(yán)重違犯操作規(guī)程造成

35、質(zhì)量事故的責(zé)任人和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，決不姑息，嚴(yán)肅處理。三是質(zhì)保處、成品處需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品油漆包裝的檢查把關(guān)力度，提高公司產(chǎn)品的外觀質(zhì)量。四是公司焊工考試委員會(huì)要切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)所有焊工的管理，進(jìn)一步健全公司焊工管理體系，同時(shí)做好焊工的培訓(xùn)、考核和監(jiān)督工作。 適時(shí)可以組織有關(guān)部門(mén)對(duì)焊工進(jìn)行一次業(yè)績(jī)檢查、考評(píng)，對(duì)不符合條件的、自身技能差、素質(zhì)低的焊工要堅(jiān)決調(diào)離工作崗位或辭退。另外，嚴(yán)格遵守招聘制焊工管理規(guī)定，將招聘焊工完全納入公司焊工管理體系，有關(guān)部門(mén)要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)技能差、素質(zhì)低的人員堅(jiān)決不予招收。五是加強(qiáng)質(zhì)量信息反饋工作。售后服務(wù)處在搞好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的同時(shí)，要認(rèn)真做好外部質(zhì)量信息收集工作并及時(shí)向有關(guān)

36、部門(mén)反饋，全質(zhì)辦針對(duì)內(nèi)外部質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)分析研究，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施，做到閉環(huán)管理。六是繼續(xù)做好質(zhì)量意識(shí)教育工作，樹(shù)立全員質(zhì)量意識(shí)，倡導(dǎo)質(zhì)量能力，培養(yǎng)質(zhì)量先鋒，評(píng)比質(zhì)量先進(jìn)班組和優(yōu)秀個(gè)人。利用廠報(bào)、局域網(wǎng)大力宣傳，出質(zhì)量?？瑘?bào)道質(zhì)量問(wèn)題及重視質(zhì)量的先進(jìn)事跡，形成一種公司上下以重視產(chǎn)品質(zhì)量為榮的氛圍。（五）以改革改制為動(dòng)力，加強(qiáng)內(nèi)部管理， 提高管理有效性。改革改制對(duì)于我們?cè)谧穆毠ご韨儊?lái)說(shuō)可謂已是家喻戶曉，改革的目的相信大家也一定知道，就是為了使企業(yè)更適應(yīng)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的要求，取得更好的發(fā)展。因此，為做好這次國(guó)有股權(quán)的轉(zhuǎn)讓，下半年必須做好以下工作：一是由發(fā)展規(guī)劃處負(fù)責(zé)起草各投資伙伴優(yōu)劣勢(shì)分析報(bào)告。二是由勞工處負(fù)責(zé)配合市國(guó)資委分配處制定好職工安置方案。三是隨著改制工作的深入，我們還要配合市國(guó)資委改革改組處制定好企業(yè)改制總體