人事行政部三季度工作計(jì)劃

1、人事行政部三季度工作計(jì)劃行政部不僅要從自身建設(shè)，崗位職責(zé)流程界定，績效考核的深化等著手加強(qiáng)工作，還要加強(qiáng)員工的思想教育訓(xùn)練，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，勞動關(guān)系的處理和人才招聘和儲備等工作的細(xì)化。下面是由美文整理的。一、行政部自身建設(shè)的要求1.行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)；2.提高行政部門人員的專業(yè)技能；3.樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想；4.加強(qiáng)個(gè)人組織指揮和協(xié)調(diào)能力；5.加強(qiáng)采購、入庫、出庫作業(yè)流程；6.積極完成上級所賦于的各項(xiàng)任務(wù)；7.做好員工檔案管理、保密工作。二、公司崗位職責(zé)的修訂工作1.公司的每一個(gè)部門的組織架構(gòu)的設(shè)定。2.每個(gè)工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍

2、修訂.做到人盡其才，完善用人標(biāo)準(zhǔn)。3.建立完善的工作作業(yè)流程。4.協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。三、績效考核的深化工作。1.就目前績效考核的方式和方法進(jìn)行細(xì)化工作。2.修定目前績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。3.績效考核評分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)行討論，做到人人參與制訂工作。4.各單位績效考核的透明化建設(shè)。四、思想教育訓(xùn)練1.加強(qiáng)公司價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的忠誠。2.制訂培訓(xùn)計(jì)劃，各部門培訓(xùn)制度的落實(shí)。3.重視培訓(xùn)后考評組織和績效考核。4.培訓(xùn)后的考核成績同調(diào)職、調(diào)薪、升職掛鉤。五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)1.組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會。2.加強(qiáng)各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時(shí)匯報(bào)。3.使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一

3、致；解決沖突，促進(jìn)協(xié)作；提高組織效率。六、勞動關(guān)系的處理1.勞動關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。2.建立完善的合同關(guān)系，使每一個(gè)人員能清楚了解自己的權(quán)益。3.認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動法規(guī)，盡可能的避免勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象。七、人才招聘和儲備1.各部門組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn)。2.招聘前的準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋。4.同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，做好人才儲備計(jì)劃。八、企業(yè)文化建設(shè)1.修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則。2.修訂員工手冊。讓每一個(gè)員工能實(shí)際明白了解員工手冊的內(nèi)容，做到人手一本。3.行政部做好每一個(gè)員工會談工作，了解員工的心態(tài)，糾正錯誤思想。4.培訓(xùn)員工的忠誠向上，積極樂觀的精神