VAVE改善計劃具體實施步驟分析

1、1,編輯：胡燕芳,審核：吳松才,時間,2015.6.22,2,壹,什么是改善提案,貳,如何提交改善提案,叁,改善提案是怎樣評分的,肆,改善提案的九大意識,目,錄,伍,予以受理的提案,陸,不予以受理的提案,3,一、什么是改善提案,改善提案是指公司內的個人或團體在生產,技術、品質、材料、財務、管理等公司的全部活動,中，把自己認為對公司,有益的,研究、發(fā)明、創(chuàng)造,改進構思等都提出來寫在改善提案表上,換句話說，只要是對公司經營,有利的,革,新、改善、合理化建議都提出來并書寫在規(guī)范的提,案報告書上，這就是一份改善提案。理化建議都提,出來并書寫在規(guī)范的提案報告書上，這就是一份改,善提案,4,有改善提,案構

2、思,1,1,根據改善,提案的定義,有自己的一些,想法或者意見,構思,班組之間,討論,2,2,把想法寫,在改善填表上,先班組之間進,行討論和完善,看是否可行,本部門內,部評審,3,3,班組長評,審可行后，提,交至本部門提,案小組處（或,部門經理處,相應部門,評審,4,4,部門小組對,提案進一步審,核，若需技術,部或者采購部,或者工模部等,部門支持，要,一起參加評審,并將評審表附,在改善提案后,提案小組,評審,5,二、如何提交改善提案,5,提案小組,對上交的提案,進行更詳細的,驗證，并監(jiān)督,實施,5,二、如何提交改善提案,6,二、如何提交改善提案,改善提案填寫注意事項：（提案表單各部門經理、文員都

3、有,1,提案人備注電話,2,采集的數據要合理，誰提供的數據一定要備注一下,3,注明車間或部門,4,必須要部門經理先審核并簽字，再提交,5,提高效率也是節(jié)約成本,6,需要技術部受理的提案，先進行評審，再提交（沒有評,審單的，提案不受理,7,提案信息都有發(fā)至各部門，請勿重復提交,8,通過的改善提案，各部門要予以配合并有效執(zhí)行,7,三、改善提案是怎樣評分的,改善提案滿分為,100,分。從效果收益（占,60,構思創(chuàng)造（占,20,努力程度（占,20,三個方面進行評分,根據提案的實際情況，還有適當的加分項（實用度、便利度,安全性,改善提案由改善提案小組共同進行評分。不同的,分數對應有不同的獎金等級,每個提

4、案，都對應有一張評分表,8,三、改善提案是怎樣評分的,改善提案評分表,9,三、改善提案是怎樣評分的,等級,評分,獎勵金額（元,等級,評分,金額,1,95-100,1500,無,保留,10,元,2,90-94,1400,無,不采用,5,元,3,85-89,1300,4,80-84,1200,5,75-79,1100,6,70-74,1000,7,65-69,900,8,60-64,800,9,55-59,700,10,50-54,600,11,45-49,500,12,40-44,400,13,35-39,300,14,25-34,200,15,15-24,100,16,14,及以下,50,10

5、,四、改善提案的九大意識,10,品質意識,改善意識,效率意識,時間意識,協(xié)作意識,問題意識,成本意識,安全意識,學習意識,11,五、予以受理的提案,1,管理制度方法的改善和完善,2,廠房、設施及生產區(qū)域布置的改進,3,工作方法、業(yè)務流程的改進,4,機械設備、工藝裝備的新設計、改進、保養(yǎng)方法改進事項,5,新產品的設計和開發(fā)、加工工藝的優(yōu)化,6,產品質量提高方面的改進,7,產品的搬運、儲存、控制等注意事項,8,市場開拓及營銷活動強化事項,9,節(jié)約原輔材料、能源及待廢品的利用,10,職業(yè)健康安全及環(huán)境衛(wèi)生的改善,11,促進人際關系，激發(fā)工作熱情，提高工作效率等事項,12,其它涉及到公司相關方面需要改善和改進的事項,12,六、不予以受理的提案,1,無具體內容，純?yōu)閭€人想象,2,眾所周知的事實，或正在改善的建議,3,已被采用過或前已提及的建議,4,非建設性的批評意見,5,