優(yōu)惠服務(wù)承諾及合理化建議

1、優(yōu)惠服務(wù)承諾及合理化建議承諾內(nèi)容： 我公司鄭重承諾：按業(yè)主要求的監(jiān)理服務(wù)范圍，完成所屬的監(jiān)理服 務(wù)工作。我公司具備相應(yīng)資質(zhì)，有能力，同時(shí)也有信心為貴方提供滿意 的服務(wù)。我公司介入本工程建設(shè)監(jiān)理的宗旨是代表業(yè)主的利益，為保證業(yè)主 對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，全面、公正、合理地維護(hù)業(yè)主的各項(xiàng)合法 權(quán)益，并盡力為業(yè)主提供一切合法便利條件。我公司的承諾如下：一、關(guān)于擬派監(jiān)理人員及總監(jiān)駐工地的承諾1、若我單位中標(biāo)后，保證按投標(biāo)文件中承諾的人員投入本項(xiàng)目監(jiān)理 工作，所投入本項(xiàng)目工作的監(jiān)理未經(jīng)招標(biāo)人許可一律不更換，不符合要 求的人員根據(jù)業(yè)主要求無條件更換，并且隨時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)；2、對(duì)本工程我公司派出責(zé)任心強(qiáng)、監(jiān)理

2、經(jīng)驗(yàn)豐富，持有國家注冊(cè)監(jiān) 理工程師證書的人員擔(dān)任總監(jiān)；總監(jiān)及主要技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)辦公每周不少 于 5 個(gè)工作日，施工過程中不得擅自離開崗位。二、監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)承諾 我們承諾嚴(yán)格按約定的關(guān)于工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、投資控制目 標(biāo)等各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行控制。1 、關(guān)于質(zhì)量控制的承諾 （目標(biāo)：達(dá)到國家工程質(zhì)量檢驗(yàn)的合格標(biāo)準(zhǔn)， 爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)工程）以工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面 實(shí)現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制， 以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，達(dá)到設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。整個(gè)監(jiān)理過程以“預(yù)控 為主”，實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)跟蹤控制。2. 關(guān)于進(jìn)度控制的承諾 監(jiān)理人員將協(xié)助業(yè)主編制 業(yè)主總

3、控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理， 同時(shí)要求總包單位編制施工綜合總進(jìn)度計(jì)劃 ，并編制年、季、月、周 的分解計(jì)劃。監(jiān)理單位將以業(yè)主總控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)其進(jìn) 行監(jiān)控檢查，以保證業(yè)主總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3. 關(guān)于造價(jià)控制的承諾 （目標(biāo)：控制在合同額及施工合同的有關(guān)要 求以內(nèi)）認(rèn)真熟悉并掌握工程造價(jià)控制的依據(jù)，堅(jiān)持工程造價(jià)控制的原則， 嚴(yán)格按工程造價(jià)控制基本程序進(jìn)行監(jiān)理工作，依據(jù)施工合同有關(guān)條款、 施工圖紙，對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分和最易 發(fā)生費(fèi)用索賠的因素和部位，并制定防范性對(duì)策。嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量 和工程款支付的程序和時(shí)限要求。對(duì)工程量和工程款的實(shí)際發(fā)生值與計(jì) 劃值隨時(shí)進(jìn)行

4、分析、比較，提出監(jiān)理造價(jià)控制的建議，并隨時(shí)向業(yè)主報(bào) 告，以達(dá)到造價(jià)控制的目標(biāo)。4、關(guān)于施工安全管理的承諾（1）認(rèn)真審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案， 確保技術(shù)方案科學(xué)、合理、可行。（ 2）認(rèn)真審查施工單位進(jìn)場(chǎng)、 報(bào)驗(yàn)的各種施工機(jī)械， 特別是塔吊等 大型施工機(jī)械，保證所有施工機(jī)械全部處理良好的使用狀態(tài)，杜絕施工 機(jī)械帶病作業(yè)。（ 3）認(rèn)真審核施工單位的安全保證體系及安全防范措施， 監(jiān)督施工 單位制定合理、可行的安全施工管理制度。（4）監(jiān)理部配備專職安全監(jiān)理工程師， 每天檢查、 落實(shí)各項(xiàng)安全防 范措施執(zhí)行和安全技術(shù)交底工作；每周進(jìn)行一次安全文明施工大檢查， 把安全隱患消滅在萌芽之中

5、，確保施工安全。5. 合同、信息管理承諾協(xié)助業(yè)主簽署有關(guān)分包合同、設(shè)備、材料采購合同。使用計(jì)算機(jī) 進(jìn)行信息化管理，及時(shí)準(zhǔn)確、全面地實(shí)現(xiàn)“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的信息化管理提高監(jiān)理的質(zhì)量和水平。選用先進(jìn)的監(jiān)理設(shè)備提高監(jiān)理工程的質(zhì)量和水平對(duì)本工程我 公司將根據(jù)項(xiàng)目需要，及時(shí)配備足夠數(shù)量的監(jiān)理檢測(cè)設(shè)備。&與監(jiān)理工作相關(guān)的協(xié)調(diào)工件承諾如果我們中標(biāo)我們承諾協(xié)調(diào)好相關(guān)參建單位之間的關(guān)系監(jiān)理單位 在工程建設(shè)中處于重要位置”承擔(dān)著打三大目標(biāo)“的控制和安全監(jiān)督管 理、合同及信息管理、綜合協(xié)調(diào)的任務(wù)。監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞對(duì)工程目標(biāo)的總體實(shí)現(xiàn)有很大的影響。監(jiān)理單位要擺正自己在工程中的位置J正確 行使業(yè)主委托權(quán)限”開展

6、好監(jiān)理服務(wù)工作。三. 嚴(yán)格按照IS09000系列標(biāo)準(zhǔn).實(shí)現(xiàn)科學(xué)化監(jiān)理.提高監(jiān)理水平 和監(jiān)理層次，科學(xué)運(yùn)行項(xiàng)目監(jiān)理程庫與覘范信息系統(tǒng)，保證監(jiān)理服務(wù)質(zhì)提高工程質(zhì)豊U1.對(duì)額外監(jiān)理工作和輔助工作的其他承諾k利用我公司具有造價(jià)咨詢資質(zhì)及相關(guān)人員，配合業(yè)主做好竣工決 算和審計(jì)工很2. 免費(fèi)協(xié)助業(yè)主辦理工程建設(shè)有關(guān)手續(xù)和施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備口3. 我公司擁有完備的材料價(jià)格庫可為業(yè)主提供準(zhǔn)確的時(shí)價(jià)信息； 免費(fèi)協(xié)助業(yè)主對(duì)施工單位材料供應(yīng)商進(jìn)行考察n5.其他服務(wù)承諾K我們承諾監(jiān)理責(zé)任期為監(jiān)理合同有效期在監(jiān)理過程中如果 工期推遲，監(jiān)理責(zé)任期相應(yīng)煩延孩2.我們承諾自行解決交通、通汛 食宿條件不需要業(yè)主的補(bǔ)貼。 總之，以

7、我公司人員素質(zhì)、技術(shù)力量、專業(yè)配套能力及多年從事監(jiān)理咨 詢所積累的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)以守法、誠信*公正、科學(xué)作為我們的工作原則，一定會(huì)為貴方提供高質(zhì)量的建設(shè)監(jiān)理服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)行優(yōu)質(zhì)牌第二節(jié)合理化建議土地開發(fā)整理，最直接的目的是增加有效耕地面積，提高耕地質(zhì)量， 改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和土地生態(tài)環(huán)境。通過項(xiàng)目實(shí)施，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整， 拉長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。推進(jìn)對(duì)田、水、路、林、村的 綜合整治，調(diào)整農(nóng)村土地利用格局，推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向規(guī)范化集約化方向 發(fā)展，促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向高效農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方向轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)土地利用效 益的最大化。隨著國家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈激烈，全行業(yè) 進(jìn)入了微利時(shí)代

8、。因此，要想立足于建筑行業(yè)，關(guān)鍵在于如何把成本降 低到最滿意的程度。降低工程成本關(guān)鍵在于搞好事前計(jì)劃，事中控制， 事后分析。一、事前計(jì)劃準(zhǔn)備在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作， 選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項(xiàng)目成 本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。1、制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施施工方案主要包 括四個(gè)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)器、工具的選擇、施工順序的安 排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)器、工 具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要 途徑。制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、 性質(zhì)、復(fù)

9、雜程度、現(xiàn)場(chǎng)等因素綜合考慮?？梢酝瑫r(shí)制訂幾個(gè)施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù) 組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落 實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)明確分工， 形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同分包合同及材料合同應(yīng)通過 公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財(cái)務(wù)部門有 關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理一道，同分包商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論， 經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。招 標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公平公正的原則進(jìn)行，招標(biāo)書要求密封，評(píng)標(biāo)工作由 招

10、標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批手 續(xù)。同時(shí)，還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與 材料商，從而達(dá)到控制支出的目的。3、做好項(xiàng)目成本計(jì)劃成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備 活動(dòng)，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確 定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按 施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算 出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理 部人員及施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己 的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。二、事中實(shí)施控制在項(xiàng)目

11、施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制，包括對(duì)生產(chǎn)資料費(fèi)的控制，人工消耗的 控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等內(nèi)容。1、降低材料成本（1）推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程 成本的比重最大，一般可達(dá) 70% 左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在 其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，材料成本的 節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和 輔助材料，主要材料是構(gòu)成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等， 輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片 等。對(duì)施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施 工作

12、業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，從施 工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理的使用材料，減 少了浪費(fèi)損失。推行限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是 以國家或地區(qū)定額管理部門測(cè)定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)與項(xiàng)目 定額員共同測(cè)算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)?？傊?，要經(jīng)過雙方的確認(rèn)。其次 是要推行三級(jí)收料。三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè) 隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部采購材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過程。所謂三級(jí)收料，就是首先 由收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn) 收登記，再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時(shí)，由材 料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)

13、量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊(duì)施工完畢，對(duì)其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)通過限額發(fā)料、三級(jí)收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的“缺斤短兩” 的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。（2）組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)一個(gè)項(xiàng)目往往有上百種材料，所以合理安 排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料 計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。因?yàn)槿绻M(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì)早付款給 材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材 料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進(jìn)場(chǎng) 太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。其次應(yīng)把好 材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、 鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工 程師和造價(jià)工程師，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與分包商確定一個(gè)合理損耗率， 由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個(gè)分包商或 施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料成本。2、節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi) 兩項(xiàng)內(nèi)容，此兩項(xiàng)費(fèi)用的收益是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)而核定的。但是，它 的支出卻并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項(xiàng)目部