年公司財務(wù)工作總結(jié)與年工作計劃

1、 年公司財務(wù)工作總結(jié)與年工作計劃年公司財務(wù)工作總結(jié)與年工作計劃 在上級財務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初支公司提出的工 作思路為指導(dǎo)，以提高企業(yè)效益為核心，以增強企業(yè)綜合競 爭力為目標(biāo)，以成本治理和資金治理為重點，全面落實預(yù)算 治理，強基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營 治理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，有力地推動了支公司財務(wù)治 理水平的進一步提高，充分發(fā)揮了財務(wù)治理在企業(yè)治理中的 核心作用。現(xiàn)將 xx 年 公司財務(wù)工作總結(jié)如下： 一、主要指標(biāo)完成情況 xxxx年來，隨著企業(yè)精細化治理水平的不斷強化，對財務(wù) 治理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據(jù)財務(wù)治理 的特點以及財務(wù)治理的需要，及時出臺

2、了支公司固定費用 治理辦法、資金預(yù)算治理辦法等一系列相關(guān)制度，從 而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控 制方面，一是采取定額包干的方式，將手機費、電話費、班 站所辦公費、車輛油料費、維修費、線路巡視費等定額控制， 節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預(yù) 算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有 審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高 現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目 的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，中國電力資料網(wǎng) 從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借 款必須于發(fā)生當(dāng)月還款，確實起到了降低借款數(shù)額，

3、減少資 金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算治理這一有效 的治理手段，職工的規(guī)范意識進一步增強，從而有力地帶動 了財務(wù)其他各項工作的開展。 三、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平 隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，財務(wù)會計工作的側(cè)重點 和基本點也在改變，因此財務(wù)會計工作不能停留在簡單的算 賬、報賬等會計核算上，應(yīng)不斷更新知識，不斷提高理論水 平。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點，認真進行工作總結(jié)，吸取 經(jīng)驗、查找不足，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時、完整， 為領(lǐng)導(dǎo)及時、準(zhǔn)確、完整的提供財務(wù)信息。 最近幾年，分公司一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強 企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)治理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高

4、的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，結(jié)合支公 司學(xué)分制考核，年初就制定了培訓(xùn)計劃，有步驟有目的的進 行培訓(xùn)。并且于 5 月份開始每周三全員定時參加分公司財務(wù) 處舉辦的新會計準(zhǔn)則培訓(xùn)，在 6 月份、9 月份還分別參加了 省公司和國網(wǎng)公司舉辦的新會計準(zhǔn)則培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí)，進 一步了解了公司的各項治理制度，懂得了企業(yè)財會人員的工 作要求，如何中國電力資料網(wǎng)更好地做好基層財務(wù)工作等， 進一步激發(fā)了干好財務(wù)工作的主動性與積極性，并且也為明 年年初即將實施的新準(zhǔn)則打下了良好的基礎(chǔ)。 四、以考核為手段，促進財務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高 隨著企業(yè)治理的進一步深入，財務(wù)的治理職能逐漸增 強。今年，支公司為加大

5、責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫 徹落實，制定了雙文明考核辦法，細化了各項指標(biāo)和日常工 作的考核。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)， 從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工 作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務(wù)報賬流程。按照分公 司有關(guān)通知精神，我們又成立了資金風(fēng)險安全檢查領(lǐng)導(dǎo)組， 具體制定了資金治理辦法、貨幣資金治理辦法、工 資資金治理辦法、工程資金治理辦法等，將內(nèi)控與內(nèi) 審相結(jié)合，每月都進行自查、自檢工作，逐步完善了支公司 的財務(wù)治理體系。 在今年的財務(wù)治理工作中，最重要的一點就是借助支公 司的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機制，將 治理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。將費用 預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務(wù)核算質(zhì)量， 實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通 過每年一次的所得稅匯算檢查以及國家稅務(wù)總局今年開展 了電力專項檢查。 五、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查 與盤點 隨著財務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)治理參與到企業(yè)治 理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處 理等。為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的治理，通過現(xiàn)場清 查和新領(lǐng)用登記，各班站所建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以 及安全工器具登記臺帳。今