生產(chǎn)調(diào)度員述職報告

1、 錯誤！未指定開關(guān)參數(shù)。 生產(chǎn)調(diào)度員述職報告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！我是生產(chǎn)計劃部一名員工，20XX年3月份進入有限公司工作，20XX年5月調(diào)到生產(chǎn)計劃部擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度一職，感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙工作中審閱我的年終述職報告，20XX年為”人才戰(zhàn)略年”和”質(zhì)量革命年”，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的信任下，我主要肩負生產(chǎn)管理和安全管理等重點工作，現(xiàn)將20XX年工作情況匯報如下，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 第一部分：20XX年工作實績?nèi)缦轮笜?biāo)完成情況： 1、20XX年重傷/死亡事故0起（指標(biāo)：0起），輕傷事故0起（指標(biāo)8） 2、凸輪軸全年完成總量184萬（指標(biāo)：185萬），連桿全年完成總量55萬（指標(biāo)：55萬） 一、加強執(zhí)行力

2、 積極學(xué)習(xí)，虛心請教，在李亞星經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下深入一線車間，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管！調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強，面對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會我都會匯報當(dāng)天的情況，將領(lǐng)導(dǎo)要求的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產(chǎn)中重要的問題傳達 錯誤！未指定開關(guān)參數(shù)。 給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進行執(zhí)行，圓潤領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排；執(zhí)行安排時，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務(wù)好！ 二、

3、合理的安排生產(chǎn)、強保生產(chǎn)計劃、精心調(diào)度、提高生產(chǎn)效率 調(diào)度員本身的目的就是解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，保證生產(chǎn)計劃的順利完成。20XX年我們實行的月度計劃，由于市場變化，設(shè)備狀況的不確定性較大等，計劃的臨時變更頻繁，更改計劃，不利于產(chǎn)品質(zhì)量的控制和機床的精度的穩(wěn)定性，導(dǎo)致機床利用率低，生產(chǎn)效率下降。20XX年4月我部門推行了周生產(chǎn)計劃，緊密與市場營銷部聯(lián)合，綜合毛坯、現(xiàn)場生產(chǎn)狀況、在制品、庫存、現(xiàn)場設(shè)備狀況、及各種輔料產(chǎn)品的準(zhǔn)備，制定可行性周計劃，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，生產(chǎn)流程是否順暢合理，狠抓日生產(chǎn)計劃完成率。并做好統(tǒng)計及每周進行反饋。伴隨著我公司與威亞合作關(guān)系的遞進，我公司迎來

4、了新的市場，同時也面臨著市場給予的兩大危機。即：質(zhì)量危機和產(chǎn)量危機，結(jié)合當(dāng)前的嚴峻形式，針對一車間我們召開生產(chǎn)線變更會議，從新統(tǒng)計線生產(chǎn)線節(jié)拍，在設(shè)計產(chǎn)能極限的狀況下，合理的調(diào)動人員 錯誤！未指定開關(guān)參數(shù)。 安排，將進氣單班產(chǎn)能從350支/班提升到500支/班，利用排氣線變線加工24210-23700產(chǎn)品，確保了每班500套的產(chǎn)能，保質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代、威亞、起亞市場的按時供應(yīng)；針對二車間召開了大干100天的動員大會，在生產(chǎn)計劃部經(jīng)理的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員共同出謀劃策，合理的安排調(diào)動人員安排，最終將單班產(chǎn)能800套/班提升到900套/每班，利用周末加班加點，每月提升15000套，保

5、質(zhì)保量的滿足了北京現(xiàn)代和威亞市場按時供應(yīng)。 三、強化質(zhì)量管理 產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。1.生產(chǎn)現(xiàn)場的料架、推車、機床衛(wèi)生保養(yǎng)等進行檢查；對損壞器具進行維修清理，對不符合要求的狀況進行從新的清理。2.員工的工作狀態(tài)進行檢查（如：一手拿兩軸，工作玩手機、閑聊，不按操作規(guī)程操作的等）；對違規(guī)操作者進行教育，強化質(zhì)量意識，對于多次教育未改進者進行考核；3.減少生產(chǎn)現(xiàn)場在制品，生產(chǎn)線流暢，精益化生產(chǎn)，減少生產(chǎn)線的換線次數(shù)；使得產(chǎn)品的質(zhì)量更易于控制，減少不可預(yù)知的產(chǎn)品質(zhì)量事故。 四、協(xié)調(diào)各部門之間的掛鉤，保障生產(chǎn)順利進行 保持和各部門良

6、好的溝通渠道，確保生產(chǎn)所需及時是供應(yīng)。 錯誤！未指定開關(guān)參數(shù)。 對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)解決，對疑難點，向部門領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，制定解決方案，并時時監(jiān)督跟蹤。提前溝通，打好配合戰(zhàn)，為設(shè)備的預(yù)見性維修和新產(chǎn)品開發(fā)提供充裕的時間和支持等。 五、成本控制 一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。只有我們加強內(nèi)部管理，杜絕浪費，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的機床、水管、氣閥、電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、落地垃圾拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節(jié)約意識！組織好生產(chǎn)，強保日生產(chǎn)計劃完成率，滿足市場供求，嚴格控制

7、周六日加班，減少人工成本和電力成本。 六、現(xiàn)場衛(wèi)生 ”6S”現(xiàn)場管理工作”“現(xiàn)場管理工作今年雖然完善了區(qū)域標(biāo)識及各工序標(biāo)識上，物品定點定位分類擺放，責(zé)任區(qū)域劃分，張貼了警示性及激勵性標(biāo)語，時刻提醒員工注意保持，制作了以部門為單位的現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)示意圖，根據(jù)車間目前情況來看，”6S”工作在堅持上比以前有了較大的改觀的，安全通道暢通，物品擺放有序，地面上的垃圾及零配件減少，員工著裝也規(guī)范了，但沒有達到預(yù)期目的，區(qū)域性標(biāo)識已完成，”6S”現(xiàn)場管理制度還不完善，沒有明確的指示為什么做，怎么做，誰去做， 錯誤！未指定開關(guān)參數(shù)。 等等，需要在以后工作中去完善，以促進公司整個發(fā)展。 七、安全管理 安全工作常抓

8、不放，包括宿舍、食堂安全衛(wèi)生工作，確保人員及公司財產(chǎn)安全，重傷死亡安全事故目標(biāo)為”0”，輕傷事故目標(biāo)為8。 1.分解年度各項安全指標(biāo)，做好年初安全落實計劃，簽定各項安全生產(chǎn)責(zé)任書、交通安全責(zé)任書、安全生產(chǎn)承若書、職業(yè)衛(wèi)生管理承若書等，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。 2.繼續(xù)加強安全管理，完善各種安全工作的規(guī)章制度，繼續(xù)加強員工安全、消防知識教育，安全教育人數(shù)100%提高職工的安全素質(zhì)，廣泛開展宣傳，通過拉橫幅、貼標(biāo)語、畫報、觀看安全教育紀(jì)錄片、答考卷等形式多樣的宣傳活動，努力營造安全生產(chǎn)氛圍，要求職工正確操作設(shè)備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作，從”要我安全”轉(zhuǎn)向”我要安全”、”我應(yīng)安全”、”我能安全”

9、、”我會安全”,并形成良好的習(xí)慣。，嚴防安全事故的發(fā)生。 3.不斷加強安全生產(chǎn)管理工作力度，狠抓隱患排查治理工作，并推出”重點部位檢查表”及”安全綠色十字”,并督促檢查和匯報工作，層層落實”誰主管、誰負責(zé)”的原則，定期總結(jié)及時的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，形成清晰的安全隱患排查流程。 4.組織全公司的安全疏散演習(xí)、安全消防演習(xí)、安全生產(chǎn)月、 錯誤！未指定開關(guān)參數(shù)。 百日攻堅等活動，通過此類活動的開展使得員工安全消防的”四個能力”得到很大的提升，大大減少火災(zāi)發(fā)生的可能性，一旦發(fā)生火情，人員可以得到有序的疏散，火情可以得到有效的控制，確保公司的人員和財產(chǎn)的安全性。 5.加強對外來施工人員的管理，與外來施工人員

10、簽訂安全、消防協(xié)議并對施工人員進行安全教育，現(xiàn)場委派監(jiān)督人員，確保其作業(yè)更加的安全。 6.扎實的做好安全基本工，按照安全體系標(biāo)準(zhǔn)，建立各項安全檔案，歸檔各類安全文件資料，統(tǒng)一管理，20XX年7月，我公司參加了爭創(chuàng)”安全標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)”活動，迎接了北京市安全專家組的檢查，在安全體系建設(shè)，安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和安全管理方面都得到了專家組的肯定，成為了通州區(qū)唯一一家有資格評比為北京”安全標(biāo)準(zhǔn)型示范企業(yè)稱號”的企業(yè)，提高了我公司的安全管理競爭能力。 第二部分：20XX年工作中不足 1、管理考核力度和范圍沒有充分放開 在管理考核力度上不夠，有些地方還停留在教育和警告階段，有時候還是礙于面子，注重協(xié)調(diào)和服務(wù)。

11、部分不符合事項的考核制度依據(jù)也不完善。 2、部門之間協(xié)調(diào)溝通還是不夠細致 錯誤！未指定開關(guān)參數(shù)。 1.考慮事情不夠全面，未能系統(tǒng)的考慮問題，部門之間的溝通還是不夠全面細致，造成很多的臨時變更事項，不可預(yù)知的風(fēng)險增大。2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息及問題不能同步，造成信息未能共享，信息錯綜復(fù)雜。有時就會造成生產(chǎn)安排上出現(xiàn)漏洞，易造成生產(chǎn)斷鏈。 三、安環(huán)管理缺乏一整套的體系概念 對18000和14000的學(xué)習(xí)理解不足，未能將安環(huán)體系很好的融入我公司的管理，而顯得安環(huán)管理較為零碎，很多的文件不夠細致，文件的可操作性和適用性不夠貼近我公司的現(xiàn)實狀況。 四、變革的步伐較慢 面對公司的變革步伐，我沒能提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備

12、工作，而顯得步伐凌亂緩慢，在公司實行職能八小時工作后，很多的工作未能做到更加細致的承擔(dān)，也有些未能徹底的跟蹤，而造成很多的事情延后或停滯。 第三部分：20XX年工作拓展方向 1、夯實基礎(chǔ)，潛心學(xué)習(xí)，全面提升個人綜合素質(zhì) 1.20XX年開始第一個五年計劃全面運行，公司面臨全面改革，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也全面轉(zhuǎn)型，企業(yè)規(guī)模也不斷擴大，逐步與國際接軌，涉足了很多新的領(lǐng)域，這就迫切的要求自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平提升，不斷的學(xué)習(xí)，盡快的掌握各種生產(chǎn)技術(shù)知識、系統(tǒng) 錯誤！未指定開關(guān)參數(shù)。 的理論知識、管理知識等，才能跟得上公司的發(fā)展步伐。 2.加強對體系的學(xué)習(xí)，利用體系系統(tǒng)規(guī)范的指導(dǎo)工作，使工作有序的開展，減少紕漏的

13、產(chǎn)生。調(diào)整自己的應(yīng)變能力，運用創(chuàng)新性思維解決好問題。 二、拓展業(yè)務(wù)范圍，精益化生產(chǎn)，使得周計劃更加的準(zhǔn)確 1.全面分析20XX年目標(biāo)和形勢。隨著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，新產(chǎn)品的開發(fā)及加工生產(chǎn)品種更加多樣化；市場競爭也越來越激烈，各類不確定因素相應(yīng)增多；根據(jù)公司的狀況，設(shè)備使用年數(shù)的增加，各類突發(fā)狀況也會相繼出現(xiàn)等。()這就需要我們了解更加詳細的生產(chǎn)信息（市場需求、毛坯狀況、庫存情況、設(shè)備大修計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、備品備件準(zhǔn)備情況、現(xiàn)場狀況、外部廠家反應(yīng)情況等）做出的周計劃更加的詳實，既能有序化生產(chǎn)滿足市場多元化需求，又能為其他項目提供服務(wù)支撐，更好確保日生產(chǎn)計劃完成率和值。 2.提升責(zé)任意識，高要求，增強工作的主動性，積極在成本、質(zhì)量、物流、安全方面出謀劃策。 三、協(xié)調(diào)好各方面資源，工作力求細致全面，不留空檔 勤溝通，打好配合戰(zhàn)，使各個環(huán)節(jié)連貫，做好紐帶協(xié)調(diào)作用。精心細致