2021年網(wǎng)格化管理階段總結

1、2021年網(wǎng)格化管理階段總結本期以來，我校按照回郭鎮(zhèn)教研中心關于加強“堅持依靠群眾，推進工作落實”長效機制建設，推進網(wǎng)格化管理工作的實施方案的部署要求，進一步明確責任，充分調動廣大教師的工作積極性，踐行為民、惠民、富民、便民的服務宗旨，搭建起服務群眾新平臺。下面把工作開展情況匯報如下：1、統(tǒng)一思想，加強領導，精心部署。一是成立領導小組，以校長任組長、主任為副組長，6位班主任教師為組員的工作領導小組，專門負責網(wǎng)格化管理工作的綜合協(xié)調、走訪的落實和監(jiān)督、信息的反饋與收集等各項工作。同時，學校多次召開專題工作會議，要求全體教師把網(wǎng)格化管理工作作為教師聯(lián)系和服務群眾的重要抓手，全方位地樹立服務群眾意識

2、，扎實推進工作深入開展。2、建立服務團隊，劃分區(qū)域，明確服務責任。學校按照地緣相近、人文相聯(lián)、居住相鄰、便于管理的原則，以自然村落或相對集中居住區(qū)域為基礎，按班級為單位，將全校185位學生，劃分為6個網(wǎng)格，由12位老師分別負責，達到100%覆蓋。同時，加大人力物力投入，向全體師生廣泛開展宣傳活動，大力營造人人參與的良好氛圍。3、深入走訪調研，加快數(shù)據(jù)的采集。（1）12位教師積極參與街道網(wǎng)格走訪及各類活動。（2）學校_網(wǎng)格教師開展集中走訪和數(shù)據(jù)采集活動，及時掌握所在網(wǎng)格內學生家庭、經(jīng)濟等一系列基本情況，逐步推進和完善信息庫建設。截止_年_月底，初步掌握了我校學生家庭基本情況和個性特長等情況。為進

3、一步做好學生教育和管理工作提供了第一手資料。4、規(guī)范服務制度，完善工作機制。一是建立工作推進機制。明確服務團隊的工作職責，通過上門走訪、_等形式，采用拉家常、交心談心等群眾樂于了解接受的方法，力求全面了解群眾及學生情況，準確掌握學生家庭訴求，盡力、盡責辦理學生家庭及部分群眾提出的每一個問題，把群眾的困難、社會信息及時收集并進行反饋，實現(xiàn)了解民情、反映民意、集中民智、解決民難的目的，形成長期聯(lián)系服務制度。到今年_月份為止，_2次集中走訪和多次教師個人網(wǎng)格的走訪，集中收集群眾意見和建議10余條，主要集中在貧困家庭問題、交通問題等。二是初步建立工作考核機制。把推行網(wǎng)格化管理工作作為我校工作考核的重要

4、內容，也作為教師年度考核的重要依據(jù)。存在的主要問題：通過網(wǎng)格化管理工作的開展，我們取得了一些成績，特別是教師們對此項工作的認可度有了一定的提高，很多教師能主動積極的參加村組、學校_的工作。但從中也反映了一些問題：（1）部分教師對此項工作的認識還不到位，把此項工作等同于一般的家訪；（2）個別教師對布置的工作消極對待，能推則推，敷衍了事；（3）沒有很好的把家訪工作更好的融入到網(wǎng)格化工作。（4）考核制度和監(jiān)管措施未完善。下一步工作及措施：1、加強學校網(wǎng)格化管理工作的監(jiān)管力度。定期或不定期檢 查網(wǎng)格教師的工作開展情況；緊密聯(lián)系村組，及時了解教師網(wǎng)格工作的開展情況。2、扎實做好網(wǎng)格化管理工作，要求每位服

5、務教師積極參與村組網(wǎng)格所開展的工作，保證集中走訪活動的工作質量?；毓?zhèn)向陽小學_年_月_日網(wǎng)格化管理階段總結回郭鎮(zhèn)向陽小學_年_月_日第二篇：網(wǎng)格化管理總結第二居民委網(wǎng)格化管理工作總結社區(qū)網(wǎng)格化管理是一項社會管理創(chuàng)新工程，為把網(wǎng)格化管理做好，做實，做精，做細，第二居民委通過健全服務網(wǎng)絡，強化服務功能，改善轄區(qū)管理，堅持從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務，提高工作效能，實現(xiàn)了轄區(qū)服務管理的全覆蓋、全天候、零距離。一、主要工作措施一是實施了管理區(qū)域網(wǎng)格化。按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認同度和本單位工作人員的狀況，第二居民委設置了10個網(wǎng)格，形成居民委主任綜合干事-樓棟長為

6、線條、轄區(qū)居民群眾積極參與、黨支部為核心的條塊結合的社區(qū)網(wǎng)格化管理模式。二是實現(xiàn)了基礎檔案規(guī)范化。第二居民委配合計生辦等相關單位建立了信息健全的信息表，表內涉及計生、房屋、聯(lián)系電話、醫(yī)保、社保等內容，保證每家每戶信息采集的完整，同時全部輸入電腦。通過統(tǒng)計二委轄區(qū)有常住戶740戶，常住人口1840人，流動戶42戶，人口115人，總人口1955人。其中：低保戶35戶，貧困戶39戶，殘疾人17人，黨員34人，臨街門市72戶。育齡婦女657人，已婚育齡婦女，495人，一孩437人，二孩45人，多孩3人。三是實行了管理內容標準化。做到家庭情況清、區(qū)域設施清、隱患矛盾清；能夠做到發(fā)現(xiàn)安全隱患及不穩(wěn)定因素必

7、報、新增孕婦必報、外來人員流入及時報、公共設施損壞必報。1四是推進了管理人員責任化。在網(wǎng)格化管理中第二居民委保安員和網(wǎng)格格長都將巡查作為日常工作，堅持每天巡查，實現(xiàn)人到格中去，在網(wǎng)格中察民情、_意、解民憂、促和諧，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調、報告第一人。五是有效轉變工作作風。實行網(wǎng)格化管理以后，每位工作人員都會經(jīng)常深入群眾，了解和聽取居民的意見建議，使社區(qū)工作重心下移，居民信息的來源更多，情況掌握更全面，把工作的觸角延伸到網(wǎng)格，延伸到一家一戶，及時了解居民的需求，及時解決一些矛盾和問題，有效地避免了工作“盲區(qū)”和“真空”，實現(xiàn)了社區(qū)管理服務全覆蓋。二、問題和不足一是居民參與意識還需提高。由于轄

8、區(qū)居民素質層次不同，不少較注重隱私，居民在網(wǎng)格服務人員入戶走訪、采集信息過程中，經(jīng)常會“避而不見”或躲避，往往無法采集到第一手資料。二是團隊服務質量還需提升。每一個小的網(wǎng)格都承載著居民委所有的工作，包括計生，社保、醫(yī)保、綜治等多項內容，這就要求工作人員要具備多方面，多層次的知識，熟練掌握各類政策法規(guī)，目前看還有待于進一步加強。三是樓棟長的積極性還需調動。樓棟長作為網(wǎng)格內的重要成員，在管理的過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，雖然他們都是熱心社區(qū)公益事業(yè)的愛心人士，但其主動性還有待于提升，作用的發(fā)揮和調動尚需要一定的資金和物質支持。四是人口信息建立不全面。由于二委面積大，流動人員居多，詳細統(tǒng)計人口信息有

9、一定的難度。自網(wǎng)格化管理工作開展以來，第二居民委_年對轄區(qū)進行2了2次30個工作日集中大治理，清理垃圾及殘冰、殘雪146余車，共計350噸；清理農機車占道120臺；拆除轄區(qū)暖棚92處；清除門上190副對聯(lián)；窗上貼字150處；清理小廣告800余個；清理店外經(jīng)營36家。調解各類紛42起，調解成功率97%；治安巡邏隊共排除轄區(qū)安全隱患52處；在轄區(qū)內發(fā)放并與居民簽訂安全教育宣傳單1000份；共解決居民關心的熱點難點問題187件；對退休及個別原因不符合的四戶低保戶取消了低保資格，同時重新申報了4戶新一批困難家庭低保申請；_轄區(qū)177名已婚婦女免費到醫(yī)院進行婦檢。三、下一步工作一是要進一步摸清家底，建立

10、網(wǎng)絡檔案。網(wǎng)格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落、大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。二是要加大宣傳力度，營造濃厚的輿論氛圍。為提高群眾知曉率和參與率，需要加大宣傳力度，在宣傳欄、公共活動場所、各樓棟等張貼宣傳材料，懸掛網(wǎng)格示意圖，公布網(wǎng)格責任人姓名、聯(lián)系電話和服務管理職責等基本信息，向每個住戶發(fā)放網(wǎng)格責任人服務聯(lián)系卡，營造濃厚的輿論氛圍。三是要加強學習培訓。要分層次、分類別地堅持經(jīng)常開展學習培訓，不斷提高網(wǎng)格責任人的素質和能力，有計劃地開展政策法規(guī)、業(yè)務知識、職業(yè)道德等方面的專題培訓。網(wǎng)格責任人要自覺加強相關政策、知識和技能的學習，努力提高自身素質，更好地

11、完成社區(qū)網(wǎng)格化管理工作任務。第二居民委將通過網(wǎng)格化服務進一步創(chuàng)新網(wǎng)格化管理方式，開展個性化服務活動，進一步暢通社情民意渠道，引導群眾更理3性化地表達訴求，進一步深化居民自治，培養(yǎng)群眾主人翁意識，在居民委干部和網(wǎng)格格長的努力下，做到鄰里友愛、鄰里守望、鄰里互助，達到鄰里和睦，最終實現(xiàn)大和諧、同快樂的目標。第二居民委_年_月二十五日第三篇：網(wǎng)格化管理以網(wǎng)格化管理為依托，夯實平安創(chuàng)建基礎近年來，椒金山街道立足老城區(qū)綜治工作實際，面對諸多歷史遺留的新問題新情況，堅持以創(chuàng)新求突破，用特色解難題。依托“一格四員”網(wǎng)格化管理模式，確保平安建設各項措施在基層得到落實。街道連續(xù)8年被評為大連市平安創(chuàng)建先進單位，

12、_年被省評為平安建設示范單位。一、轉變管理理念，夯實工作基礎，著力做強網(wǎng)格化管理的模式一是合理搭建架構，解決能轉動起來的問題。根據(jù)轄區(qū)實際情況，兼顧戶籍人口、流動人口和管理面積等因素，合理設置網(wǎng)格。全街道共設置107個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格都設置網(wǎng)格長和專兼職網(wǎng)格員，對網(wǎng)格內的地理信息、人口情況、社情民意、矛盾糾紛、重點人群、城市管理等問題進行收集上報，將社區(qū)管理的觸角扎根樓院。真正做到網(wǎng)中有格，格中有人，人在格上，事在網(wǎng)中，實現(xiàn)了問題發(fā)現(xiàn)在基層，矛盾化解在基層，民生服務在基層。二是強化素質載體，解決能干、會干的問題。第一注重抓了業(yè)務素質提高，對網(wǎng)格長堅持每月會制度，以會代訓，以會代培，網(wǎng)格建立以來從

13、未間斷。第二注重抓牢了載體。建立每月_日的民情懇談日、好幫手服務綜合體，107個服務組團，_年以來，共收集民情民意359件，通過各種渠道解決241件。共化解矛盾糾紛252件，調解成功率98%以上。二、理順工作制度，落實工作職責，做實網(wǎng)格化管理的運行機制一是在管理機制上做實。相繼出臺了“一專多能”社區(qū)工作者實施方案、社區(qū)和社區(qū)工作者績效考核方案、“一格四員”工作細則，真正從機制上把網(wǎng)格化管理落實在基層。二是運行模式上做實。采取三種方法進行推動，第一定期檢 查推動。結合街道對社區(qū)綜治工作考核標準，每月按計劃進行專項考核，計入年終社區(qū)總分。第二現(xiàn)場拉練推動。每季度對社區(qū)進行基礎建設拉練檢 查。并在礦

14、北社區(qū)、龍江社區(qū)、金旺社區(qū)召開了網(wǎng)格化建設經(jīng)驗交流會。第三表彰獎勵推動。近兩年，先后對17名網(wǎng)格長和41名最美志愿者進行了表彰。三是職責任務上做實。建立“三個本”即。網(wǎng)格內民情民意登記本、網(wǎng)格巡視登記本、重點人群信息登記本。_年_月金龍社區(qū)網(wǎng)格長郭巖在巡視中發(fā)現(xiàn)華豐金山園第五工區(qū)部分農民工聚集欲采取_手段市討薪，立即將情況上報街道，并及時跟蹤，事件得到妥善化解。三、立足載體平臺，不斷拓展功能，著力做精綜治網(wǎng)格內容今年_月份以來，街道在各社區(qū)實行了“一專多能”的管理模式。全街147名社區(qū)干部，全都是網(wǎng)格員，也全都是綜治專干，同時每個網(wǎng)格增加三名訪視員，每人每月發(fā)放10元信息采集補助，真正實現(xiàn)了全

15、員上崗。以網(wǎng)格化管理為依托，突出“三抓”。抓穩(wěn)定、促進民生。把網(wǎng)格里的事與每月的民情懇談日相結合，百姓的利益得到維護，百姓的各種訴求進一步暢通。甘南路南側一馬葫蘆堵塞嚴重，監(jiān)督員提議，管理員協(xié)調，企業(yè)出資，滿員解決。礦前街_號樓頭與防火站交界處，有段破損路，車輛通行刮底盤，百姓行走經(jīng)常摔跤，惹的大家怨聲載道，網(wǎng)格管理員積極協(xié)調相關單位投資5000元把破損路修復。抓宣傳、提升素質。網(wǎng)格宣傳打破了以往綜治工作單一的宣傳形式，_年將綜治工作演出來，把14個社區(qū)的特色工作編制成“平安印象”特色工作手冊印制出來；_年，_演講比賽，將綜治工作講出來；今年，將綜治工作動起來，從機關到社區(qū)干部，全員參與網(wǎng)格化

16、管理和平安建設。同時，社區(qū)通過宣傳板、板報、群、_公眾號等召開各種會議等大力宣傳“網(wǎng)格化服務”工作。使宣傳走進企業(yè)、網(wǎng)店、工地、樓院居民中，百姓知道有事找網(wǎng)格管理員，找身邊的網(wǎng)格監(jiān)督員。抓活動，促向心力。不論是各種矛盾的調解還是文化活動，網(wǎng)格化管理涵蓋了社區(qū)基礎性的工作，推動社區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展。六好人物、優(yōu)秀人物、最美的人評選事跡感染人。真情送溫暖、空巢老人大拜年等等活動豐富多彩，百姓向心力強，社區(qū)一呼百應。石北街_號樓創(chuàng)建文明樓院，網(wǎng)格監(jiān)督員帶動了近30年未粉刷的20棟老樓道進行粉刷。網(wǎng)格化服務的有效開展，十四個社區(qū)培養(yǎng)出十四個亮點，涵蓋了宣傳教育、“三紅五老”志愿者服務、社區(qū)為民服務、網(wǎng)格化管

17、理和別具一格的“中醫(yī)”綜治管理模式等。椒金山街道社會管理網(wǎng)格化，正在逐步實現(xiàn)社情民意在網(wǎng)格中掌握、公共服務在網(wǎng)格中開展、矛盾糾紛在網(wǎng)格中化解、治安防控在網(wǎng)格中加強、平安創(chuàng)建在網(wǎng)格中深化的良好局面。第四篇：網(wǎng)格化管理網(wǎng)格化管理催開民族團結花聯(lián)動式共建奏響和諧新樂章-城區(qū)西街街道黨工委實施“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”紀實長治市城區(qū)西街街道轄區(qū)面積16平方公里，總人口5.7萬人，其中回族人口3.5萬人，是_省最大的回族群眾聚居區(qū)。下設25個黨支部，自管黨員444名，協(xié)管黨員2427名。今年以來，在市委和區(qū)委的正確領導下，西街街道黨工委本著創(chuàng)建民族和諧活力街道的建設目標，積極探索網(wǎng)格化管理、聯(lián)動式共建的新路子，將

18、轄區(qū)內所有黨員全部納入到網(wǎng)格內，真正消除了黨建工作中的空白點，實現(xiàn)了基層黨建工作的全覆蓋、新躍升?？茖W建網(wǎng)聯(lián)動活網(wǎng)構建基層黨建新格局科學合理劃分網(wǎng)格，是實施黨建網(wǎng)聯(lián)工程的基礎。西街街道黨工委按照便于服務、便于_、便于工作的原則，設置網(wǎng)格12個，單元網(wǎng)格111個?？v向上建立了街道黨工委社區(qū)黨支部單元網(wǎng)格黨小組的三級_，橫向上建立了街道黨建聯(lián)席會社區(qū)黨建聯(lián)席會單元網(wǎng)格議事會的三級共建機構?？v向到底、橫向到邊、三縱三橫的黨建工作體系將網(wǎng)格內62個駐街單位、114個居民小區(qū)和128個非公經(jīng)濟_全部納入到網(wǎng)格內進行管理。為了落實網(wǎng)格管理責任，街道黨工委組建了責任網(wǎng)格管理群，做好網(wǎng)格內的政策宣傳、信息收集

19、、應急管理等各類基礎工作，在單元網(wǎng)格內設立社情民意信息員，義務治安巡邏員、民事糾紛調解員等責任崗位，確保責任網(wǎng)格人員、職責、任務三落實。同時，為了切實發(fā)揮黨建網(wǎng)格作用，提升街道黨建工作水平，制定了街道黨建網(wǎng)格化管理聯(lián)系會議制度、黨員聯(lián)戶制度等一系列長效管理機制，改進了黨員管理方式，完善了關愛幫扶機制，增強了網(wǎng)格內管理服務工作的針對性和有效性，有效保證了黨建網(wǎng)聯(lián)工程的規(guī)范運行。同時，依托街道信息管理平臺，將網(wǎng)格內各類黨員情況全部錄入微機進行管理，提高了管理成效。要求網(wǎng)格負責人每年走訪群眾不少于10次，聯(lián)戶黨員走訪聯(lián)戶群眾不少于12次，黨員網(wǎng)格黨小組長堅持每周碰頭，切實做到各網(wǎng)格間分格不分家，信息

20、互通、優(yōu)勢互補、困難互助，真正把網(wǎng)格內各類黨員聯(lián)起來，駐街單位統(tǒng)起來的目的和效果。創(chuàng)新理念促進發(fā)展打造誠信商業(yè)一條街昌盛商業(yè)街地處西街街道中心地段，是全市唯一一條規(guī)模化電子商業(yè)一條街，現(xiàn)有商業(yè)樓6棟，經(jīng)營戶312家，從業(yè)人員1800余人，其中流動黨員28名。近年來，西街街道黨工委堅持黨情聚民心，服務暖人心的工作理念，按照市委、區(qū)委實施黨建網(wǎng)聯(lián)工程的總體要求，積極探索非公有制企業(yè)網(wǎng)格化管理，聯(lián)動式共建的新模式，搭建流動黨員教育管理的新平臺。在對商業(yè)街的經(jīng)營戶、從業(yè)人員、黨員數(shù)進行全面摸底梳理的基礎上，街道黨工委結合實際，將昌盛商業(yè)街劃分為一個獨立的單元網(wǎng)格，下設鼎盛數(shù)碼港黨支部和國美電器聯(lián)合黨支

21、部兩個黨支部。為了使商業(yè)街黨建工作正常開展，街道黨工委通過共駐共建、多方努力在國美電器城四樓建立了130平方米的流動黨員活動場所昌盛紅苑，使流動黨員普遍有了歸屬感，感受到了家的溫暖。同時在規(guī)范一課三會的基礎上，針對商業(yè)街it人員多、上網(wǎng)率高的特點，我們開設了昌盛紅苑網(wǎng)上e支部，引導流動黨員到網(wǎng)上接受教育、參與討論、匯報工作學習心得，較好解決了商業(yè)街黨員比較分散、集中學習難開展的問題。同時，為了充分發(fā)揮流動黨員的先鋒模范作用，在商業(yè)街廣大商戶和黨員中廣泛開展了兩爭一創(chuàng)活動，即：爭當誠信經(jīng)營帶頭人，爭創(chuàng)誠信服務品牌店，創(chuàng)建誠信和諧商業(yè)街。通過設置黨員先鋒崗、認領黨員責任區(qū)等方式，要求黨員和入黨積極

22、分子主動亮出身份，實行黨員身份、崗位和服務承諾三公示，自覺接受廣大消費者的監(jiān)督。為了確保兩爭一創(chuàng)活動落到實處，我們建立了量化考核制度，從誠信經(jīng)營、依法納稅、公益事業(yè)、發(fā)揮作用等八個方面，對黨員進行公開考核考評、公示，促使每一位黨員成為為顧客分憂、為員工解難、為企業(yè)增效、為黨旗添彩的典范。在商業(yè)街自身發(fā)展的同時，街道黨工委還積極引導商業(yè)街黨_和業(yè)主自覺履行義利兼顧、扶貧濟困的社會責任，如黨員黃妍慧資助貧困生上學，黨員申河江創(chuàng)辦企業(yè)安置下崗職工，黨員王劍峰_安心高考車隊等等，他們用實際行動體現(xiàn)了新時期非公經(jīng)濟_的社會責任感。四級聯(lián)戶網(wǎng)格聯(lián)動共建民族和諧大家庭瓦窯溝社區(qū)總人口3188人，回族同胞23

23、12人，黨員35人，回族黨員4人，屬于典型的回漢混居區(qū)。今年以來，按照市委和區(qū)委實施黨建網(wǎng)聯(lián)工程的總體要求，瓦窯溝社區(qū)黨支部圍繞回漢和睦一家親，民族和諧促發(fā)展的創(chuàng)建目標，將社區(qū)劃分為8個單元網(wǎng)格，以8個單元網(wǎng)格為基礎架設了4個網(wǎng)格聯(lián)動平臺。一是鑒于社區(qū)轄區(qū)內有長治市醫(yī)藥藥材公司和社區(qū)衛(wèi)生服務站的優(yōu)勢，建立了衛(wèi)生醫(yī)療服務型網(wǎng)格聯(lián)動平臺，協(xié)調_醫(yī)藥藥材公司和社區(qū)衛(wèi)生服務站定期開展醫(yī)護知識宣傳、送藥上門、義診等活動，得到了廣大居民的認可。二是針對社區(qū)破產(chǎn)企業(yè)多、下崗失業(yè)人員多的現(xiàn)狀，社區(qū)黨支部積極整合轄區(qū)企業(yè)和民族企業(yè)家等資源，建立了就業(yè)資源共享型網(wǎng)格聯(lián)動平臺，截至目前，共幫助20余名下崗失業(yè)或生活

24、困難人員實現(xiàn)了就業(yè)。三是為了豐富轄區(qū)居民的文化業(yè)余生活，建立了以回族居民馬耍利成立的西街民族團結健身協(xié)會為主體的文體資源共享型平臺，現(xiàn)已吸收會員近兩百名，是長治市唯一的少數(shù)民族健身民間團體，受到了社會各界的廣泛認可和好評。四是通過_駐轄區(qū)單位、愛心人士捐贈，籌集愛心資金3萬余元成立愛心超市，建立了社會救助型平臺，每季度向救助人員發(fā)放100500元愛心救助卡，對貧困家庭進行了針對性救助。同時，社區(qū)黨支部充分利用樓院黨小組式的基層黨建網(wǎng)絡，按照社區(qū)黨支部黨員網(wǎng)格黨員居民四級聯(lián)戶機制，通過開展三關心活動（_上關心、風俗習慣上關心、日常生活上關心），六到戶活動（即黨的關懷落實到戶，_政策宣傳到戶，_節(jié)

25、日慰問到戶，重大事項關心到戶，鄰里糾紛調解到戶，實際困難解決到戶），切實做到群眾冷暖有人問、群眾疑惑有人解、群眾困難有人幫。如為了方便回族群眾的生活需要，社區(qū)黨支部在街道黨工委的大力支持下，積極協(xié)調幫助回族同胞建立了_副食品超市、牛羊肉專賣一條街等便民商業(yè)網(wǎng)點，既幫助他們解決了生活問題，也規(guī)范了對分散商戶的管理。如：社區(qū)黨支部通過走訪了解到貧困戶馬惠利的_心臟病病危，情況十分危急，一家人處于悲痛的邊緣，慶幸的是，社區(qū)對馬惠利家的困難十分關心，并及時向街道反映了情況，經(jīng)多方努力，市和平醫(yī)院為馬惠利的_實施了心臟病手術，并免了全部手術費用，共計5萬余元，挽回了馬惠利_的生命?！包h建網(wǎng)聯(lián)工程在西街街

26、道的有效推進，初步實現(xiàn)了黨_和黨的工作全覆蓋，做到了哪里有黨員，哪里就有黨_，哪里就有健全的_生活和堅強的戰(zhàn)斗力，有力地促進了基層黨建工作的長足發(fā)展，為創(chuàng)建民族和諧活力街道奠定了堅實的_基礎。第五篇：網(wǎng)格化管理網(wǎng)格化城市管理在低碳城市運行中發(fā)揮中的作用當前，全世界各國都在積極應對全球氣候變化，努力向低能耗、低排放、低污染的低碳經(jīng)濟轉型。對于我國來說，當前正處在快速工業(yè)化和城市化進程當中，轉變經(jīng)濟增長方式，走低碳發(fā)展道路，是協(xié)調經(jīng)濟發(fā)展和應對氣候變化之間關系的根本途徑，也是提高國際影響力的戰(zhàn)略舉措?，F(xiàn)提出我們的一些拙見。一、“低碳城市”的內涵（一）“低碳城市”概念在解析“低碳城市”之前，首先要理

27、解一下“低碳經(jīng)濟”的概念?！暗吞冀?jīng)濟”首先由英國在我們未來的能源創(chuàng)建低碳經(jīng)濟白皮書中提出，是指通過更少的自然資源消耗和更少的環(huán)境污染，獲得更多的經(jīng)濟產(chǎn)出。我國學者結合實際情況也提出了一些對低碳經(jīng)濟概念的理解。學者莊_認為，低碳經(jīng)濟的實質是能源效率和清潔能源結構問題，核心是能源技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，目標是減緩氣候變化和促進人類的可持續(xù)發(fā)展。學者夏壟堡認為低碳城市就是在城市實行低碳經(jīng)濟，包1括低碳生產(chǎn)和低碳消費，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，建設一個良性的可持續(xù)的能源生態(tài)體系。也有的學者認為，低碳城市指以低碳經(jīng)濟為發(fā)展模式及方向、市民以低碳生活為理念和行為特征、政府公務管理層以低碳社會為建設標本和

28、藍圖的城市。結合上述和一些其他學者的觀點，可以認為，“低碳城市”就是通過在城市發(fā)展低碳經(jīng)濟，創(chuàng)新低碳技術，改變生活方式，最大限度減少城市的溫室氣體排放，徹底擺脫以往大量生產(chǎn)、大量消費和大量廢棄的社會經(jīng)濟運行模式，形成結構優(yōu)化、循環(huán)利用、節(jié)能高效的經(jīng)濟體系，形成健康、節(jié)約、低碳的生活方式和消費模式，最終實現(xiàn)城市的清潔發(fā)展、高效發(fā)展、低碳發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。（二）低碳城市特征：低碳城市可以概況為5個特征：1.經(jīng)濟性，即以最少的資源和能源投入，換取最大的經(jīng)濟產(chǎn)出；2.安全性，即通過減少溫室氣體排放，保障糧食安全、生態(tài)安全、經(jīng)濟安全和社會安全；3.系統(tǒng)性，即低碳城市建設是一項復雜的系統(tǒng)工程；4.動態(tài)（范本）（范本）（范本）性，即低碳目標不是凝固的。而是要不斷地調整不斷地適應變化的情況；5.區(qū)域性，即低碳城市目標的實現(xiàn)需要通過區(qū)域協(xié)作來實現(xiàn)。低