房地產(chǎn)企業(yè)ISO常用標(biāo)準(zhǔn)工程施工控制程序

1、工程施工控制程序1.目的通過(guò)對(duì)工程施工控制， 確保工程施工的順利進(jìn)行， 保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2.范圍本程序適用于公司對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工控制。3.職責(zé)3.1 工程部負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目部開(kāi)展工程施工控制工作，協(xié)調(diào)處理有關(guān)的重要事項(xiàng)。3.2 項(xiàng)目部是工程部的派出機(jī)構(gòu)，代表工程部實(shí)施對(duì)工程施工的控制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。4.控制程序4.1 工程施工準(zhǔn)備階段的工作4.1.1 項(xiàng)目部依據(jù)工程監(jiān)理控制程序的規(guī)定，審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4.1.2 項(xiàng)目部在確認(rèn)施工單位的施工組織方案經(jīng)過(guò)其法定代表人簽署后，組織監(jiān)理單位進(jìn)行審查，填寫(xiě)“施工組織方案審查記錄”，

2、審查的主要內(nèi)容包括：4.1.2.1 施工計(jì)劃安排是否符合要求；4.1.2.2 施工部署、施工方法是否切實(shí)可行；4.1.2.3 施工平面布置的合理性；4.1.2.4 質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4.1.2.5 冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進(jìn)行；4.1.2.6 對(duì)工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4.1.2.7 工程成品保護(hù)措施是否滿足驗(yàn)收要求。4.1.3 由項(xiàng)目部組織進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，執(zhí)行 Q/TZH-WI-023圖紙會(huì)審制度。4.1.4 由項(xiàng)目部組織進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)準(zhǔn)備工作，向施工單位提供施工場(chǎng)地的地下、地上管網(wǎng)線路資料， 并將水

3、準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)以書(shū)面形式交施工單位，并現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。4.1.5 工程部組織監(jiān)理單位、施工單位召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議。會(huì)議對(duì)開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，確定施工聯(lián)絡(luò)方式，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。4.2 工程施工進(jìn)度控制4.2.1 項(xiàng)目部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程工期安排是否符合總工期控制目標(biāo)、 施工總平面圖是否存在影響工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明、安全施工的因素，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由項(xiàng)目部督促施工單位進(jìn)行整改。4.2.2 組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃的同步性，對(duì)不能滿足要求的計(jì)劃進(jìn)行修正。4.2.3 組織監(jiān)理單位對(duì)施工單位的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況、施工機(jī)械配置情況、周轉(zhuǎn)性工具

4、材料的進(jìn)場(chǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。4.2.4 項(xiàng)目部組織監(jiān)理單位、施工單位每周召開(kāi)工程例會(huì)，聽(tīng)取施工單位對(duì)上周工作的匯報(bào)，布置下周工作任務(wù)，項(xiàng)目部對(duì)影響工程進(jìn)度的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。會(huì)后由監(jiān)理作出會(huì)議紀(jì)要并發(fā)放與會(huì)單位。4.2.5 項(xiàng)目部依據(jù) Q/TZH-WI-025計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度的規(guī)定，做好工程建設(shè)的統(tǒng)計(jì)計(jì)劃管理工作。4.3 工程施工質(zhì)量控制4.3.1 項(xiàng)目部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，并符合國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)重要分項(xiàng)工程要督促施工單位制訂切實(shí)可行的施工方案，并監(jiān)督實(shí)施。4.3.2 項(xiàng)目部依據(jù) Q/TZH-WI-015材料設(shè)備管理制度的規(guī)定，組織監(jiān)理和施

5、工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。4.3.3 項(xiàng)目部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查，并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理情況。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，由工程部組織進(jìn)行調(diào)查處理，執(zhí)行 Q/TZH-WI-024工程質(zhì)量事故處理規(guī)定。4.3.4 項(xiàng)目部組織施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)處理施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，并做好記錄。4.3.5 在每周的工程例會(huì)上，由監(jiān)理單位對(duì)工程施工質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，提出存在的問(wèn)題，研究制訂措施，并監(jiān)督實(shí)施。4.3.6 項(xiàng)目部對(duì)工程施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，執(zhí)行 Q/TZH-WI-019設(shè)計(jì)變更實(shí)施辦法。4.3.7 項(xiàng)目部督促施工、監(jiān)理單位及時(shí)報(bào)送有關(guān)工程建設(shè)的各種文件資

6、料，依據(jù)Q/TZH-WI-028工程建設(shè)檔案管理規(guī)定的要求，由項(xiàng)目部資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。4.3.8 對(duì)關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由項(xiàng)目部進(jìn)行重點(diǎn)控制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控。4.4 工程施工投資控制4.4.1 按 Q/TZH-WI-020資金運(yùn)作管理辦法的規(guī)定，項(xiàng)目部審查施工單位編制的工程項(xiàng)目各階段資金需用申請(qǐng)計(jì)劃，核實(shí)實(shí)際工程量， 經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理和工程部經(jīng)理簽字后，上報(bào)財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部。4.4.2 對(duì)工程預(yù)決算執(zhí)行Q/TZH-WI-026工程概預(yù)算管理制度和Q/TZH-WI-027 工程決算管理制度。4.4.3 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程量的核實(shí)

7、情況及預(yù)算結(jié)果，進(jìn)行工程簽證，由監(jiān)理工程師和項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后生效。4.4.4 根據(jù)施工合同規(guī)定的工程價(jià)款結(jié)算方式，由施工單位按工程進(jìn)度填寫(xiě)工程價(jià)款申請(qǐng)單，經(jīng)項(xiàng)目部工程預(yù)算人員和工程管理人員、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部經(jīng)理核實(shí)簽字后，報(bào)公司審核后進(jìn)行支付。4.5 工程施工安全控制4.5.1 項(xiàng)目部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。4.5.2 監(jiān)理單位組織施工單位每周進(jìn)行一次工地安全檢查。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責(zé)令限期整改。4.5.3 項(xiàng)目部組織對(duì)發(fā)生的安全事故，依據(jù) Q/TZH-WI-017安全管理系統(tǒng)文件匯編中的“事故調(diào)查、處理、

8、報(bào)告管理辦法”的規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理。4.6 工程驗(yàn)收控制4.6.1 項(xiàng)目部依據(jù) Q/TZH-WI-022工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度的規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程及竣工驗(yàn)收工作，未經(jīng)驗(yàn)收，施工單位不得進(jìn)入下一道工序施工。4.6.2 項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及時(shí)到質(zhì)檢部門(mén)辦理階段性驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。5.質(zhì)量記錄5.1QR11-01施工組織方案審查記錄6.支持性文件6.1Q/TZH-WI-015材料設(shè)備管理制度6.2Q/TZH-WI-017安全管理系統(tǒng)文件匯編6.3Q/TZH-WI-019設(shè)計(jì)變更實(shí)施辦法6.4Q/TZH-WI-020資金運(yùn)作管理辦法6.5Q/TZH-WI-022工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度6.6Q/TZH-WI-023圖紙