房地產(chǎn)企業(yè)ISO常用標準工程施工控制程序

1、工程施工控制程序1.目的通過對工程施工控制， 確保工程施工的順利進行， 保證工程建設的進度和質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。2.范圍本程序適用于公司對工程建設項目的施工控制。3.職責3.1 工程部負責組織各項目部開展工程施工控制工作，協(xié)調(diào)處理有關的重要事項。3.2 項目部是工程部的派出機構(gòu)，代表工程部實施對工程施工的控制，負責對項目的施工進行綜合協(xié)調(diào)。4.控制程序4.1 工程施工準備階段的工作4.1.1 項目部依據(jù)工程監(jiān)理控制程序的規(guī)定，審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。4.1.2 項目部在確認施工單位的施工組織方案經(jīng)過其法定代表人簽署后，組織監(jiān)理單位進行審查，填寫“施工組織方案審查記錄”，

2、審查的主要內(nèi)容包括：4.1.2.1 施工計劃安排是否符合要求；4.1.2.2 施工部署、施工方法是否切實可行；4.1.2.3 施工平面布置的合理性；4.1.2.4 質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)；4.1.2.5 冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進行；4.1.2.6 對工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標的實現(xiàn)；4.1.2.7 工程成品保護措施是否滿足驗收要求。4.1.3 由項目部組織進行圖紙會審和技術交底，執(zhí)行 Q/TZH-WI-023圖紙會審制度。4.1.4 由項目部組織進行施工現(xiàn)場的有關準備工作，向施工單位提供施工場地的地下、地上管網(wǎng)線路資料， 并將水

3、準點與坐標控制點以書面形式交施工單位，并現(xiàn)場交驗。4.1.5 工程部組織監(jiān)理單位、施工單位召開開工會議。會議對開工前的各項準備工作進行檢查，確定施工聯(lián)絡方式，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。4.2 工程施工進度控制4.2.1 項目部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進度計劃、分項工程工期安排是否符合總工期控制目標、 施工總平面圖是否存在影響工程進度和現(xiàn)場文明、安全施工的因素，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題由項目部督促施工單位進行整改。4.2.2 組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設備的采購計劃與施工進度計劃的同步性，對不能滿足要求的計劃進行修正。4.2.3 組織監(jiān)理單位對施工單位的勞動力進場情況、施工機械配置情況、周轉(zhuǎn)性工具

4、材料的進場情況進行監(jiān)督檢查，確保滿足施工進度計劃的需要。4.2.4 項目部組織監(jiān)理單位、施工單位每周召開工程例會，聽取施工單位對上周工作的匯報，布置下周工作任務，項目部對影響工程進度的問題進行協(xié)調(diào)。會后由監(jiān)理作出會議紀要并發(fā)放與會單位。4.2.5 項目部依據(jù) Q/TZH-WI-025計劃統(tǒng)計管理制度的規(guī)定，做好工程建設的統(tǒng)計計劃管理工作。4.3 工程施工質(zhì)量控制4.3.1 項目部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴格按設計圖紙施工，并符合國家規(guī)范、標準；對重要分項工程要督促施工單位制訂切實可行的施工方案，并監(jiān)督實施。4.3.2 項目部依據(jù) Q/TZH-WI-015材料設備管理制度的規(guī)定，組織監(jiān)理和施

5、工單位對進場材料設備的質(zhì)量進行檢查驗收。4.3.3 項目部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查，并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對質(zhì)量問題的處理情況。發(fā)生質(zhì)量事故時，由工程部組織進行調(diào)查處理，執(zhí)行 Q/TZH-WI-024工程質(zhì)量事故處理規(guī)定。4.3.4 項目部組織施工管理人員進行現(xiàn)場巡視，及時處理施工中存在的質(zhì)量問題，并做好記錄。4.3.5 在每周的工程例會上，由監(jiān)理單位對工程施工質(zhì)量情況進行總結(jié)，提出存在的問題，研究制訂措施，并監(jiān)督實施。4.3.6 項目部對工程施工過程中的設計變更，執(zhí)行 Q/TZH-WI-019設計變更實施辦法。4.3.7 項目部督促施工、監(jiān)理單位及時報送有關工程建設的各種文件資

6、料，依據(jù)Q/TZH-WI-028工程建設檔案管理規(guī)定的要求，由項目部資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。4.3.8 對關鍵的設備安裝和施工工序，由項目部進行重點控制，加強監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對各個環(huán)節(jié)實施連續(xù)的監(jiān)控。4.4 工程施工投資控制4.4.1 按 Q/TZH-WI-020資金運作管理辦法的規(guī)定，項目部審查施工單位編制的工程項目各階段資金需用申請計劃，核實實際工程量， 經(jīng)項目部經(jīng)理和工程部經(jīng)理簽字后，上報財務與資產(chǎn)經(jīng)營部。4.4.2 對工程預決算執(zhí)行Q/TZH-WI-026工程概預算管理制度和Q/TZH-WI-027 工程決算管理制度。4.4.3 根據(jù)現(xiàn)場工程量的核實

7、情況及預算結(jié)果，進行工程簽證，由監(jiān)理工程師和項目經(jīng)理簽字認可后生效。4.4.4 根據(jù)施工合同規(guī)定的工程價款結(jié)算方式，由施工單位按工程進度填寫工程價款申請單，經(jīng)項目部工程預算人員和工程管理人員、監(jiān)理工程師、項目部經(jīng)理核實簽字后，報公司審核后進行支付。4.5 工程施工安全控制4.5.1 項目部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場安全文明施工有關的規(guī)章制度。4.5.2 監(jiān)理單位組織施工單位每周進行一次工地安全檢查。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責令限期整改。4.5.3 項目部組織對發(fā)生的安全事故，依據(jù) Q/TZH-WI-017安全管理系統(tǒng)文件匯編中的“事故調(diào)查、處理、

8、報告管理辦法”的規(guī)定進行調(diào)查處理。4.6 工程驗收控制4.6.1 項目部依據(jù) Q/TZH-WI-022工程質(zhì)量驗收管理制度的規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進行分項、分部、單位工程及竣工驗收工作，未經(jīng)驗收，施工單位不得進入下一道工序施工。4.6.2 項目部組織設計、監(jiān)理、施工單位及時到質(zhì)檢部門辦理階段性驗收和工程竣工驗收。5.質(zhì)量記錄5.1QR11-01施工組織方案審查記錄6.支持性文件6.1Q/TZH-WI-015材料設備管理制度6.2Q/TZH-WI-017安全管理系統(tǒng)文件匯編6.3Q/TZH-WI-019設計變更實施辦法6.4Q/TZH-WI-020資金運作管理辦法6.5Q/TZH-WI-022工程質(zhì)量驗收管理制度6.6Q/TZH-WI-023圖紙