設(shè)計部管理制度-及獎懲制度-初版

1、 設(shè)計部管理制度一、共同遵守 1工作中原則必須熱情、禮貌、認真、誠懇的原則，使用文明語言； 2嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司文件、技術(shù)資料帶出，不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款等，做好保密工作.，尊重個人隱私，維護公司的機密性，做到不聽、不傳；違反者嚴肅處罰； 3人員電腦應(yīng)專人專用，如人為損壞，由當(dāng)事人賠償； 4上班期間不允許利用電腦玩電子游戲觀看視頻等與工作無關(guān)事宜，否則罰款 元/次； 5遵守與甲方約定的時間，做好最充分的準備洽談，出方案； 6私下不允許收取客戶設(shè)計費或訂金，不允許設(shè)計師以公司名義接私單；不允許設(shè)計師代買主材，如被客戶投訴屬實者承擔(dān)處罰；如被公司發(fā)現(xiàn)的，直接辭退，當(dāng)月工資清

2、零； 7做好日志、周總結(jié)、月計劃。 8上班時間外出向上級說明，實行登記制度，需注明外出地點和原因；外出期間保持電話的開機狀態(tài)方便隨時聯(lián)系，否則罰款 元/次 9好的環(huán)境是高效率工作的前提,每天定時自覺打掃各自辦公區(qū)域，做到整潔明亮，如未達到標準者，否則罰款 元/次； 10工作時間內(nèi)必須掛工作牌，否則罰款 元/次。 二.設(shè)計部經(jīng)理職責(zé) 1設(shè)計師應(yīng)當(dāng)嚴格遵守公司的各項管理制度； 2對主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理負責(zé)； 3全面組織本部門工作（計劃，實施，督導(dǎo)，評估，考核）； 4定期組織設(shè)計部進行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)及交流及召開周、月工作總結(jié)的會議； 5在部門范圍內(nèi)貫徹公司有關(guān)規(guī)定； 6落實工作任務(wù)到本部門員工； 7

3、負責(zé)與項目經(jīng)理協(xié)調(diào)部門資源的分配及監(jiān)督部門人員在各項目中的工作； 8對下屬員工的工作績效機型評估，考核； 9協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關(guān)系，保持本部門的良性發(fā)展； 10 定期向直屬上級匯報本部門工作； 11 協(xié)調(diào)下屬之間的工作； 12審核設(shè)計方案。 13不斷了解市場上的新材料、新工藝，并了解各材料的制作工藝和市場價格 14立足本部門工作，向公司提出合理化建議。 三、設(shè)計部成員職責(zé) 1設(shè)計師應(yīng)當(dāng)嚴格遵守公司的各項管理制度； 2在設(shè)計部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，服從設(shè)計部經(jīng)理的工作安排，并按時、按量、高標準完成設(shè)計任務(wù)，監(jiān)守工作崗位，以規(guī)范的語言，禮貌的態(tài)度，誠信的服務(wù)精神迎接前來咨詢的客戶，不得粗暴無理，衣

4、冠不整，損害公司形象。 3在接到設(shè)計任務(wù)書后，必須在限定的時間內(nèi)完成設(shè)計任務(wù)（1000平方以下應(yīng)接到任務(wù)起8小時內(nèi)完成，1000平方以上2000平方以下3個工作日內(nèi)必須完成，大型新型設(shè)計5個工作日內(nèi)完成）否則罰款 元/次； 4在設(shè)計過程中應(yīng)當(dāng)多與設(shè)計部總監(jiān)、工程部或采購部溝通完善設(shè)計。 5大型設(shè)計圖紙實行分級審核制度，設(shè)計師自審，設(shè)計部總監(jiān)審核，工程部審核。 6設(shè)計任務(wù)完成后，設(shè)計師應(yīng)當(dāng)配合施工方做好開工前的技術(shù)交底工作，并做好跟蹤施工過程，解決施工中相關(guān)設(shè)計問題。主持施工中的設(shè)計變更。 7在項目完工時，設(shè)計師在短時間內(nèi)繪制好該項目全套完整的竣工圖(大型工地需親自到施工現(xiàn)場測量）。 8竣工圖在

5、經(jīng)各級審核無誤后，設(shè)計師必須簽字，然后交各級部門審核簽字，加蓋竣工章后交于甲方。 9設(shè)計師必須了解施工工藝、材料及材料的價格，并及時掌握新的材料信息及動向，不斷提高業(yè)務(wù)技能。 10設(shè)計師應(yīng)當(dāng)和預(yù)算部配合完成工程量提取工作，做好和工程部、預(yù)算部的協(xié)調(diào)配合工作。 11立足本崗位工作，提出合理化建議。 四、設(shè)計師工作流程 1設(shè)計師在接到設(shè)計任務(wù)后，應(yīng)首先了解收集有關(guān)資料，如設(shè)計任務(wù)書或相關(guān)的圖文資料，并與甲方代表或公司業(yè)務(wù)人員溝通，深入了解設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計方向、設(shè)計風(fēng)格等。 2繪制基本的設(shè)計方案圖。包括：原始平面圖、墻體改動圖、新建項目圖、平面布局圖、地面布局圖、頂面布局圖、主體立面圖、重點突出部分的

6、透視圖以及其它特殊要求的圖。 3在與甲方進行初步方案交流后進入方案深化階段。包括以下圖紙：效果圖；第一階段的修改、補充；完整的施工圖紙繪制；水、電走向圖；平面、立面、剖面圖；節(jié)點、大樣圖；所有應(yīng)有尺寸、材質(zhì)、型號、規(guī)格、品名、工藝、色彩。 4項目實施階段：甲方對全套設(shè)計簽字確認后，設(shè)計師配合項目部做好技術(shù)交底。 五、設(shè)計圖紙內(nèi)容及裝訂的規(guī)定 1設(shè)計圖紙應(yīng)包括如下的全部內(nèi)容，出圖幅面均為A3圖紙。設(shè)計師可根據(jù)實際需要合并，若客戶不要求設(shè)計的部分才可省略。（封面；圖紙編號詳細說明圖；設(shè)計及施工說明；原始房型平面布局圖；其它按公司統(tǒng)一的模板出圖（見深化部圖例）。 2設(shè)計與施工說明由設(shè)計師根據(jù)公司統(tǒng)一

7、模板就具體設(shè)計作增減。 3設(shè)計圖紙采用公司統(tǒng)一的圖框模板；圖紙名稱按圖樣圖紙內(nèi)容命名；圖紙編號按順序編號，圖樣分類按方案圖及施工圖分類；圖紙比例按實際比例填寫；設(shè)計號按照項目編號填寫。 4設(shè)計圖紙應(yīng)表達清晰、準確、無誤，明確設(shè)計內(nèi)容和非設(shè)計內(nèi)容，標明材料的品牌等。 設(shè)計部獎罰制度(暫不執(zhí)行) 一、獎勵制度 1設(shè)計作品省級競賽者獲獎?wù)擢剟钊嗣駧?元。 2年度考評后給予成績最優(yōu)秀者獎勵。獎金額 元。 3獎勵方法：年度獎勵在年底發(fā)放。獲獎獎勵在獲得認可的當(dāng)月發(fā)放。 4在工作中突出表現(xiàn)的獎勵：每月300萬者提出公報表揚。因發(fā)現(xiàn)工程其他人員的失誤并及時糾正避免或部分避免公司損失，予以獎勵；對相應(yīng)人員的罰

8、款額完全用于補償公司的損失及對發(fā)現(xiàn)者的獎勵； 5因?qū)咎岢龊侠砬揖呓ㄔO(shè)性的建議明顯提高公司的利益，視其影響給予一定性的獎勵。 二、處罰條例 1不能按時完成平面方案、施工圖、效果圖者每延誤一天罰款100元；若因現(xiàn)場提供資料不全則扣現(xiàn)場提供資料者； 2不能按時完成預(yù)算者每延誤一天罰款100元；若因圖紙不全或現(xiàn)場提供資料不全則扣出圖或現(xiàn)場提供資料者； 3不能按時完成每延誤一天罰款100元，如因時間延誤而流失項目者，另扣罰500元（特殊情況可與客戶協(xié)商，以書面資料為準） 4不能在指定時間內(nèi)完成修改者每延誤一天扣罰100元，若因客戶原因延誤必須有客戶簽字認可。 5與客戶交往有不文明、不禮貌的言行，并造

9、成客戶投訴或撤單，罰款500元/次， 6如遇先報價后設(shè)計的情況，應(yīng)結(jié)合工程報價，嚴格按報價標準進行設(shè)計，否則 7由此造成原材料、人工及公司利潤的損失由設(shè)計師負責(zé)賠償。 8因設(shè)計失誤造成材料人工的損失，全額由設(shè)計師承擔(dān)；具體分為款式，結(jié)構(gòu)、尺寸、顏色等四大類： 1) 因款式（樣式、顏色）在圖紙上沒表達及客戶簽字確認而造成的損失由設(shè)計師承擔(dān)。 2) 因設(shè)計結(jié)構(gòu)、構(gòu)造不合理而造成的損失，由設(shè)計師承擔(dān)。 3) 因現(xiàn)場不能（或無法）放線核實尺寸而造成的失誤，由設(shè)計師承擔(dān)。 4) 因前期與客戶溝通不清楚（或任意給客戶口頭承諾）而造成在施工中與客有爭議者，所造成公司直接經(jīng)濟損失由設(shè)計師承擔(dān)。 9損害公司利益，違背職業(yè)操守，自接單炒單或轉(zhuǎn)接業(yè)務(wù)，立即開