密煉車(chē)間工作總結(jié)

1、密煉車(chē)間工作總結(jié)2016年上半年，密煉車(chē)間深入貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)文件精神， 本著“抓安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的基本原則，密煉車(chē)間全體員工 齊心協(xié)力，克服了人員緊張等各種困難，群策群力，在相關(guān)部門(mén)的 協(xié)助下，圓滿完成了車(chē)間上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為了總結(jié)成績(jī)， 彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將半年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、人員管理1車(chē)間目前現(xiàn)有在冊(cè)人數(shù)105人，上半年共離職5人，新入職員工6 人，公司上半年產(chǎn)量大，目前車(chē)間人員問(wèn)題給生產(chǎn)各方面帶來(lái)一定 壓力。2車(chē)間始終與公司保持高度一致。在注重員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)外， 更注重員工的思想、政治教育。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司 各項(xiàng)制度，車(chē)間組織人員每月學(xué)習(xí)一次公司下發(fā)

2、的有關(guān)文件，以此 充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性、主動(dòng)性，提高他們的思想素質(zhì)和 整體水平。讓員工充分的理解嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的必要性和重要性， 充分認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任感，讓員工們都能以積極的心態(tài)投入到工作 中去。2、狠抓安全管理不放松1. 根據(jù) 安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車(chē)間在搞好員安全培訓(xùn) 的基礎(chǔ)上，利用周二安全例會(huì)，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將 車(chē)間突發(fā)事件，本著“四不放過(guò)”原則認(rèn)真分析總結(jié)，舉一反三吸 取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事情的再次發(fā)生。5月份為摩托車(chē)、電動(dòng)車(chē)員工 發(fā)放車(chē)輛反光貼，員工上下班交通安全培訓(xùn)，中夜班提前做好 準(zhǔn)備，不可搶時(shí)間，注意騎行車(chē)輛行駛安全2. 上半年持續(xù)關(guān)注車(chē)間周四自

3、查工作，重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置規(guī)范工作， 組織定置規(guī)范專項(xiàng)檢查活動(dòng)，共計(jì)查出各項(xiàng)定置不規(guī)范和需整 改項(xiàng)147項(xiàng)，已經(jīng)整改142項(xiàng)5項(xiàng)未整改完成，持續(xù)跟蹤整改 落實(shí)情況3全面落實(shí)安全聯(lián)?；ケＸ?zé)任制，提高員工互保意識(shí)。生產(chǎn)前督促 對(duì)方按規(guī)定穿好工作服及勞保用品，生產(chǎn)中根據(jù)工作任務(wù)，合理分 工相互提醒相互檢查，消除各種不安全行為。4.加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工的管理工作，對(duì)其違反公司和車(chē)間安全管理規(guī)定 的行為及時(shí)制止，制定安全防護(hù)措施，對(duì)其動(dòng)火，接電，登高等行 為相關(guān)手續(xù)及現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施不到位的禁止施工，整改驗(yàn)收合格后方 可繼續(xù)施工。三、加強(qiáng)各類培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)結(jié)合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計(jì)劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間

4、培訓(xùn)工作。包括工藝知識(shí)、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)和設(shè)備保養(yǎng)及維修 等方面的內(nèi)容。1、消防知識(shí)、交通安全培訓(xùn)：車(chē)間組織員工通過(guò)觀看紀(jì)錄片的形式 進(jìn)行培訓(xùn)。整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次 培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知 識(shí)。讓很多對(duì)安全意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了 安全第一”的重要性。2、加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)：為增強(qiáng)員工的基礎(chǔ)知識(shí)，提高質(zhì)量意識(shí) 及操作技能，對(duì)車(chē)間全體員工進(jìn)行工藝基礎(chǔ)知識(shí)各崗位首檢 注意問(wèn)題培訓(xùn)，以確保良好的培訓(xùn)效果；為增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)， 提高員工對(duì)突發(fā)事件的處理能力，對(duì)開(kāi)煉、主機(jī)、配磅特殊崗位進(jìn) 行有關(guān)混煉膠的異常處理專項(xiàng)培訓(xùn)，使得操作工自身技能和

5、知 識(shí)有了大幅度的提高。四. 加強(qiáng)設(shè)備管理1. 嚴(yán)格按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢、維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)消除設(shè)備隱 患，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理，消除設(shè) 備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、長(zhǎng)期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn) 行，提供了強(qiáng)有力的保證。2迄今為止，1季度的科技創(chuàng)新5個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)并通過(guò)了公司4個(gè)項(xiàng) 目的驗(yàn)證。一季度創(chuàng)新提案項(xiàng)目：加機(jī)配循環(huán)換氣功能，濕氣外排， 保證溫濕度在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。在溫度較高的季節(jié)調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度，控制 高溫，保證員工身體健康。五. 規(guī)范各種物料、備件的領(lǐng)用，控制成本1、控制車(chē)間原材料及洗車(chē)膠消耗，每日有專人對(duì)原材料的使用情況 進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確認(rèn)原材料使用流程正常，洗車(chē)膠

6、報(bào)廢嚴(yán)格控制，每次 洗車(chē)膠等需報(bào)廢材料，聯(lián)系技術(shù)、工藝員到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，嚴(yán)格控制報(bào) 廢流程。XC02-F洗車(chē)膠摻用減少報(bào)廢：上半年份共節(jié)約：1650kg;節(jié)約資金：9982.5元；摻用方法：以2kg/車(chē)代替20#天然膠摻用至RB04A中，跟蹤生產(chǎn)情況良好。2、聯(lián)系供應(yīng)對(duì)異常原材料處理，因2015年第42批金獅N660出現(xiàn) 同樣問(wèn)題后，于2016年2月份，單獨(dú)到貨第03批共30噸進(jìn)行工藝 驗(yàn)證生產(chǎn)，根據(jù)使用情況看，無(wú)異常后；供應(yīng)部批量采購(gòu)60噸，在 車(chē)間生產(chǎn)氣密層AA07A母膠時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并停用；導(dǎo)致生產(chǎn)膠料分 散不均，含硬質(zhì)顆粒雜質(zhì)及時(shí)停用；經(jīng)公司決定停止金獅N660廠家 供貨；后期更換龍星、黑貓

7、、卡博特等廠家生產(chǎn)情況良好?；厥仗亢趽接锰幚恚篈:上半年共配制回收炭黑：約3.1噸；節(jié)約資金：15325.8元； 摻用方法：以5kg/車(chē)代替N234摻用至RD02腫，跟蹤生產(chǎn)情況良 好。B:上半年胎面使用自動(dòng)回收炭黑加料程序，共節(jié)約回收炭黑：30.1噸；節(jié)約資金：152376.336元；RB膠料使用RC2564與 RC2557并用減少三段生產(chǎn)量：3月份使用RC2564Sf RC2557并用生產(chǎn)RB膠料，共節(jié)?。?54.5 車(chē)，合：206167.5kg;節(jié)約電費(fèi)：27214.11 元。以上為上半年節(jié)約資金，共：204898.746元。六. 新設(shè)備調(diào)試情況：1經(jīng)過(guò)對(duì)7#生產(chǎn)線的調(diào)試，新設(shè)備的高效、

8、節(jié)能、減段一次成型得到了充分的認(rèn)證，調(diào)控生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)逐步向7#新設(shè)備傾斜，充分發(fā) 揮新設(shè)備的效率；為了發(fā)揮7#新設(shè)備的效率，組織生產(chǎn)員工逐步到 7#新生產(chǎn)線進(jìn)行操作和工藝學(xué)習(xí)，并由調(diào)試?yán)蠁T工進(jìn)行一對(duì)一培訓(xùn) 和幫帶，截止到3月中旬，培訓(xùn)合格的7#操作工，已經(jīng)能夠滿足車(chē) 間7#生產(chǎn)線的兩班人員需求，并成功進(jìn)行新設(shè)備7#勺兩班生產(chǎn)。 2.8#串聯(lián)密煉機(jī)3月29日開(kāi)始進(jìn)行調(diào)試洗車(chē)，4月11日開(kāi)始進(jìn)行正 常胎面膠調(diào)試，截止到5月1日之前累計(jì)調(diào)試RA、RB、RC、RD 4個(gè)胎面母膠，終煉膠RB、RD在部件車(chē)間使用時(shí)，口型變化較小; 5月1日調(diào)試生產(chǎn)出現(xiàn)開(kāi)練機(jī)膠料粘后輥現(xiàn)象，試驗(yàn)其他胎面膠均 出現(xiàn)粘后輥現(xiàn)象

9、，截止到6月3日開(kāi)聯(lián)機(jī)廠家人員在對(duì)輥筒表面進(jìn) 行打磨處理后，調(diào)試工作繼續(xù)進(jìn)行。上半年的工作存在的問(wèn)題和不足及下半年的工作計(jì)劃：一、安全管理：1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī) 程進(jìn)行管理。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。對(duì)查 出的安全隱患，按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事 抓，把隱患消滅在萌芽之中。2、強(qiáng)化車(chē)間安全管理，按規(guī)定每月開(kāi)展應(yīng)急處置培訓(xùn)，季度開(kāi)展應(yīng) 急處置演練。認(rèn)真開(kāi)展組織每周二安全活動(dòng)和公司組織的安全培訓(xùn)。3、強(qiáng)化車(chē)間安全管理工作，狠抓反“三違”，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。 分階段開(kāi)展安全培訓(xùn)，用開(kāi)展多形式安全培訓(xùn)，如到現(xiàn)場(chǎng)去直觀的 講解安全

10、隱患和處理異常時(shí)的正確方法。對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)異常處理四步 驟加強(qiáng)培訓(xùn)。二、設(shè)備管理：1車(chē)間新設(shè)備進(jìn)入安裝調(diào)試的重要階段，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工的管理， 與設(shè)備部積極協(xié)調(diào)，夏季施工所用的電動(dòng)工具，電焊機(jī)，切割機(jī)， 氣割的作業(yè)用具的安全檢查，接線，走線，現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施是否到位， 滅火器是否壓力正常，在有效期內(nèi)。存在安全隱患的，立即停工整 改完畢車(chē)間、安監(jiān)站、設(shè)備部驗(yàn)收后方可繼續(xù)施工。直至設(shè)備交付 使用。2、計(jì)劃67月完成對(duì)烘膠房實(shí)驗(yàn)性改造，恒溫控制，減少蒸汽浪費(fèi)， 提高烘膠效率；三、膠料質(zhì)量管理1夏季來(lái)臨，加強(qiáng)對(duì)膠料生產(chǎn)的溫度控制，尤其關(guān)注胎面母膠的擠 出膠料變化，避免出現(xiàn)膠豆異常；嚴(yán)格控制各機(jī)臺(tái)冷卻循環(huán)水溫度, 避免出現(xiàn)超溫現(xiàn)象。3、夏季雨水較多，部分胎面膠號(hào)使用回收炭黑自動(dòng)稱量