xx分公司2021年度工作開展規(guī)劃

1、xx分公司2021年度工作開展規(guī)劃xx分公司2021年度工作開展規(guī)劃2021年度工作開展在際，xx分公司管理班子積極響應(yīng)公司力爭更強(qiáng)、更大發(fā)展區(qū)域業(yè)務(wù)指示精神，在xx總經(jīng)理的組織下召開分公司管理班子年度工作會(huì)議。深度分析2021年來欽、防、北各市甲方業(yè)務(wù)需求以及業(yè)務(wù)拓展現(xiàn)狀；結(jié)合分公司的施工實(shí)力、存在的問題以及甲方對我分公司認(rèn)可程度等，做了深入細(xì)致的分析。回顧2021年的工作，xx分公司管理班子做出了以下的工作規(guī)劃：一、分公司年度產(chǎn)值目標(biāo)及依據(jù)；二、分公司年度產(chǎn)值成本比目標(biāo)；三、分公司年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)；結(jié)合欽、防、北區(qū)域業(yè)務(wù)分布范圍廣，甲方及監(jiān)理對口單位多的特點(diǎn)。分公司管理班子決議：除了增

2、加各區(qū)域管理人員外，還成立了以袁再光為安全組長，各區(qū)域負(fù)責(zé)人為副組長，項(xiàng)目隊(duì)長為組員的質(zhì)量、安全生產(chǎn)小組。每月不低于一次對各區(qū)域進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，爭取2021年度安全生產(chǎn)三級(jí)事故以下的管理目標(biāo)。四、分公司年度業(yè)務(wù)質(zhì)量管理目標(biāo)（一)、分公司對工程質(zhì)量及安全采取區(qū)域首問責(zé)任制，并結(jié)合各區(qū)域?qū)嶋H情況做具體的施工要求，在確保進(jìn)度的情況下，保質(zhì)完成各項(xiàng)工程任務(wù)。1、工程項(xiàng)目部經(jīng)理對所屬業(yè)務(wù)區(qū)工程規(guī)模、人員配設(shè)和項(xiàng)目隊(duì)伍做出合理性施工組織方案，每月底對工程做一次月進(jìn)度計(jì)劃，每周做一次周工作總結(jié)主要工作內(nèi)容（交、待辦工作，已完成工作，未完成工作和下周工作計(jì)劃）。2、線路工程部對項(xiàng)目部工程進(jìn)度及時(shí)跟蹤并發(fā)現(xiàn)問

3、題，如出現(xiàn)項(xiàng)目隊(duì)伍不足現(xiàn)象，及時(shí)從別的工作區(qū)域調(diào)配或選型新的項(xiàng)目隊(duì)伍，確保滿足甲方需求。3、嚴(yán)把施工現(xiàn)場檢查關(guān)，隨工必須嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)規(guī)范要求，對每個(gè)施工過程中的單項(xiàng)工程進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，要求施工隊(duì)對不合格的環(huán)節(jié)及時(shí)整改，并對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行回頭看。不把存在的問題整改好，施工隊(duì)伍不允許撤離，不允許安排下一個(gè)單項(xiàng)工程。如隨工人員責(zé)任心不強(qiáng)，檢查過程中不能發(fā)現(xiàn)問題或不能及時(shí)有效地組織施工隊(duì)整改所存在的問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對相關(guān)負(fù)責(zé)人追究相關(guān)責(zé)任。4、要堅(jiān)持“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，兩個(gè)方案”的原則，規(guī)范要求要精到數(shù)字，.米就是.米，不能有“大概”或“也可以”的言語出現(xiàn)。每個(gè)施工工序，管理員要有按規(guī)范施工和質(zhì)

4、量整改兩個(gè)方案，并向項(xiàng)目隊(duì)做出兩個(gè)方案的成本分析，杜絕項(xiàng)目隊(duì)偷工減料的心理出現(xiàn)。5、實(shí)行項(xiàng)目管理質(zhì)量考核制度，所有項(xiàng)目管理人員每月拿出績效工資進(jìn)行考核，與本人所管理的工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全進(jìn)度進(jìn)行掛勾考核。項(xiàng)目管理人員的月度績效考核分將做為年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)之一。（二）、2021年度工程中心管理人員流動(dòng)較大，新增管理人員技術(shù)功底薄弱，管理水平不足是影響工程管理主動(dòng)指導(dǎo)的一大環(huán)節(jié)。針對這一嚴(yán)峻問題，分公司管理班子十分重視，要求綜合辦加快缺編人員的補(bǔ)充，各部門加大對在編人員的再培訓(xùn)力度。對管理人員隊(duì)伍，分公司爭取達(dá)到以下的管理培訓(xùn)目標(biāo)：1、加強(qiáng)各部門管理崗位的人員力量；2、新入職員工崗前必須接受系統(tǒng)的培訓(xùn)，分公司各部門結(jié)合部門需求制定出一系列的新員工崗前培訓(xùn)課題；3、新員工上崗后，部門負(fù)責(zé)人要對其業(yè)務(wù)及管理