版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、05 任務(wù)試卷總分: 100 測(cè)試時(shí)間: 0單項(xiàng)選擇題 多項(xiàng)選擇題 判斷題 一、單項(xiàng)選擇題(共 20 道試題,共 40 分。)1. 中小企業(yè)劃分的一個(gè)重要原則是( D )A. 真實(shí)性原則B. 規(guī)模性原則C. 基礎(chǔ)性原則D. 相對(duì)性原則2. 不完全市場(chǎng)是指( B )。A. 完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)B. 壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)C. 完全壟斷市場(chǎng)D. 寡頭市場(chǎng)3. “踏破鐵鞋無(wú)覓處,得來(lái)全不費(fèi)功夫。 ”這句話說(shuō)明了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的( B )特 征。A. 消逝性B. 偶然性C. 普遍性D. 靈活性4. 私營(yíng)企業(yè)申請(qǐng)開(kāi)辦獲準(zhǔn)后,應(yīng)該在獲準(zhǔn)后的( D )日內(nèi)提出開(kāi)業(yè)申請(qǐng)B. 20C. 7D. 305. 購(gòu)買一家現(xiàn)存企業(yè)之前, 必須對(duì)
2、其基本情況進(jìn)行全面的審查, 下列各項(xiàng)內(nèi)容中, ( C ) 項(xiàng)不屬于審查范圍。A. 財(cái)務(wù)狀況B. 市場(chǎng)狀況C. 員工知識(shí)結(jié)構(gòu)D. 出售原因6. 小企業(yè)構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵在于各類人才的( A )。A. 互補(bǔ)性B. 替代性C. 交叉性D. 獨(dú)立性7. 以下組織形式中,出資人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是 ( B ) 。A. 合伙企業(yè)B. 公司制企業(yè)C. 集體企業(yè)D. 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)8. 通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的創(chuàng)新和自動(dòng)化達(dá)到降低成本、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略, 一般適用 于( A )小企業(yè)。B. 勞動(dòng)密集型C. 生產(chǎn)型D. 貿(mào)易型9. 小企業(yè)利基市場(chǎng)營(yíng)銷取得成功的首要前提是( C )A. 進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分B. 有效的市場(chǎng)促
3、銷C. 選準(zhǔn)利基市場(chǎng)D. 準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位10. 小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念一經(jīng)確定就是( B )的。A. 一成不變B. 不斷發(fā)展變化C. 跳躍性發(fā)展D. 不斷退化11. 我國(guó)資產(chǎn)負(fù)債表的格式是( C )。A. 報(bào)告式B. 多步式C. 賬戶式D. 單步式12. 信用銷售對(duì)于賣方來(lái)說(shuō)的最大好處是( A )。A. 增加銷售量B. 獲得短缺的資金C. 增加利潤(rùn)D. 利于資金周轉(zhuǎn)13. 下列營(yíng)銷組合因素中 , 能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是( C)A. 分銷渠道B. 廣告C. 定價(jià)D. 銷售促進(jìn)14. 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)以 ( B ) 為起點(diǎn)。A. 核算利潤(rùn)B. 顧客需求C. 降低物流成本D. 縮短運(yùn)輸時(shí)向15. 小企業(yè)選聘
4、人才時(shí)最常使用的一種工具是 ( C ) 。A. 能力測(cè)試B. 工作情景模擬C. 面試D. 品行鑒定16. 對(duì)于小企業(yè)而言, 創(chuàng)新難度大 . 需要借助于外部的力量進(jìn)行的產(chǎn)品創(chuàng)新類型是 ( D )。A. 模仿型B. 改進(jìn)型C. 換代型D. 全新型17. 產(chǎn)品的市場(chǎng)尚未飽和,產(chǎn)品還有改進(jìn)空間且所需成本不高,有利于提高企業(yè) 的經(jīng)濟(jì)效益的情況下,適宜采取的產(chǎn)品創(chuàng)新類型為( B )。B. 改進(jìn)型C. 換代型D. 全新型18. 美國(guó)微軟公司起訴亞都公司軟件侵權(quán)案,使亞都面臨近千萬(wàn)的賠償。雙方陷 入的危機(jī)屬于( C )。A. 宏觀環(huán)境制約型危機(jī)B. 供應(yīng)危機(jī)C. 品牌危機(jī)D. 產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)19. 通常,小企業(yè)
5、創(chuàng)立期面臨的最主要危機(jī)是( A )。A. 資金短缺B. 人才危機(jī)C. 財(cái)務(wù)危機(jī)D. 戰(zhàn)略危機(jī)20. 下列各選項(xiàng)中, ( A )最有利于節(jié)稅。A. 企業(yè)間拆借和社會(huì)籌資B. 向金融機(jī)構(gòu)貸款C. 爭(zhēng)取財(cái)政撥款和補(bǔ)貼D. 企業(yè)內(nèi)部入股改造股票二、多項(xiàng)選擇題(共 16 道試題,共 48 分。)1. 小企業(yè)存在與發(fā)展的基本理論包括( ABCD)B. 不完全市場(chǎng)理論C. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D. 產(chǎn)業(yè)分工理論ABCDE)。E. 交易費(fèi)用理論2. 交易費(fèi)用是指一系列制度成本,包括(A. 談判成本B. 實(shí)施契約的成本C. 監(jiān)督管理成本D. 信息成本E. 界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本3. 下列選項(xiàng)中,(CD)屬于研究創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)A
6、. 制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃B. 環(huán)境分析C. 市場(chǎng)調(diào)研D. 案頭分析E. 行業(yè)分析4. 企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的劣勢(shì)包括 ( ACDE ) 。A. 工作壓力大、負(fù)擔(dān)重B. 成功的機(jī)率很低C. 工作時(shí)間長(zhǎng)D. 管理工作繁雜E. 隨時(shí)準(zhǔn)備承受經(jīng)營(yíng)失敗的風(fēng)險(xiǎn)5. 家族企業(yè)的特征有 ( ABD ) 。B. 以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心C. 難以有較大規(guī)模的發(fā)展D. 家庭與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性E. 管理經(jīng)營(yíng)比較規(guī)范6. 商業(yè)計(jì)劃中應(yīng)特別清楚地闡述風(fēng)險(xiǎn)投資者最關(guān)心的幾個(gè)方面,其中包括( ABCE )。A. 獨(dú)特性B. 管理團(tuán)隊(duì)C. 財(cái)務(wù)規(guī)劃D. 內(nèi)部的管理制度E. 風(fēng)險(xiǎn)和退出7. 一份精彩的商業(yè)計(jì)劃需要企業(yè)投入一定的
7、人力、 物力和時(shí)間, 因而企業(yè)應(yīng)為準(zhǔn) 備該計(jì)劃設(shè)計(jì)一張總?cè)粘瘫?,并列出?ABCDE )等事項(xiàng)。A. 必須完成的任務(wù)B. 優(yōu)先度C. 負(fù)責(zé)人D. 任務(wù)開(kāi)始時(shí)間E. 任務(wù)完成時(shí)間8. 與目標(biāo)市場(chǎng)的吸引力相抵消的競(jìng)爭(zhēng)力量有(ABDE)。A. 現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)B. 購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力E. 潛在進(jìn)入者的威脅9. 請(qǐng)順序排列出,小企業(yè)采取目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷的STP戰(zhàn)略步驟:(ACD )A. 市場(chǎng)細(xì)分B. 促銷C. 市場(chǎng)定位D. 目標(biāo)市場(chǎng)選擇E. 產(chǎn)品定價(jià)10. 小企業(yè)可獲得的商業(yè)信用多種多樣,常見(jiàn)的有( ACD )。A. 應(yīng)付賬款B. 應(yīng)交稅金C. 商業(yè)票據(jù)D. 預(yù)收賬款11. 促成顧客初次購(gòu)買的策略包括(
8、 ACE )。A. 營(yíng)銷人員要努力提高顧客對(duì)產(chǎn)品的直觀感覺(jué)價(jià)值B. 提高為顧客提供的總價(jià)值和總成本的各個(gè)部分的真實(shí)性和可靠性C. 充分利用人員價(jià)值和形象價(jià)值的促銷作用D. 為顧客提供有效的售后服務(wù)E. 根據(jù)顧客需要和企業(yè)的資源能力條件,有選擇地提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值12. 網(wǎng)絡(luò)渠道的主要功能有( ACD)。A. 訂貨功能B. 宣傳功能D. 配送功能E. 驗(yàn)貨功能13. 企業(yè)人才培訓(xùn)主要包括三方面 , 分別是 ( BCD )A. 自主培訓(xùn)B. 技能培訓(xùn)C. 知識(shí)培訓(xùn)D. 態(tài)度培訓(xùn)BCE)。E. 文化培訓(xùn)14. 小企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)階段后,可以采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有(A. 市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略B. 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D. 企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略E. 產(chǎn)品或服務(wù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略15. 可以用來(lái)評(píng)價(jià)小企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)是(ABCD)。A. 員工數(shù)量B. 資產(chǎn)規(guī)模C. 銷售額D. 競(jìng)爭(zhēng)能力E. 固定資產(chǎn)投資額16. 在企業(yè)的道德規(guī)范建設(shè)中應(yīng)主要考慮(ACE)。A. 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)B. 法律環(huán)境D. 社會(huì)環(huán)境E. 企業(yè)文化的基本價(jià)值取向1.小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)??偸桥c經(jīng)營(yíng)額密切相關(guān)的。( A )A.錯(cuò)誤B.正確2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于產(chǎn)品市場(chǎng)的多變性引起的。( A )A.錯(cuò)誤B.正確3.創(chuàng)建新企業(yè)融資比較困難,經(jīng)濟(jì)效益也不穩(wěn)定,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 圣誕節(jié)幼兒園創(chuàng)意活動(dòng)策劃5篇
- 2025年植物油及其制品項(xiàng)目規(guī)劃申請(qǐng)報(bào)告模式
- 2025年油煙凈化設(shè)備項(xiàng)目提案報(bào)告
- 2025年氣動(dòng)球閥項(xiàng)目提案報(bào)告模稿
- 2025年制藥用水設(shè)備項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告模范
- 關(guān)于高中目標(biāo)作文集錦五篇
- 物業(yè)主管轉(zhuǎn)正報(bào)告
- 健康促進(jìn)倡議書(shū)范文匯編6篇
- 文明禮儀演講稿范文合集八篇
- 畢業(yè)大學(xué)生實(shí)習(xí)周報(bào)【五篇】
- 2024年-電大《中央銀行理論與實(shí)務(wù)》期末復(fù)習(xí)資料(作業(yè)、藍(lán)本、學(xué)習(xí)指導(dǎo)(黃本)、試卷)8
- 2024年度物業(yè)管理服務(wù)合同糾紛調(diào)解協(xié)議3篇
- 《全國(guó)較大事故案例》課件
- 2024-2025學(xué)年上學(xué)期天津初中地理七年級(jí)期末模擬卷1
- 2025版國(guó)家開(kāi)放大學(xué)法學(xué)本科《國(guó)際私法》歷年期末紙質(zhì)考試多項(xiàng)選擇題題庫(kù)
- 甘肅蘭州生物制品研究所筆試題庫(kù)
- 梅花鹿養(yǎng)殖基地建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 《面向生鮮食品配額優(yōu)化的時(shí)間序列數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用》
- 網(wǎng)球俱樂(lè)部合伙合同模板
- 職工子女教育資助管理制度
- 小學(xué)校門口突發(fā)問(wèn)題應(yīng)急預(yù)案(5篇)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論